中建六局建設(shè)發(fā)展公司責(zé)任目標(biāo)管理考核辦法

1、中建六局建設(shè)發(fā)展有限公司工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)責(zé)任管理考核辦法(2011)中建六局建設(shè)發(fā)展有限公司中建六局建設(shè)發(fā)展有限公司工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)責(zé)任管理考核辦法（ 2011）第一章 總 則第一條 為了進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范化管理，明確公司 總部及分公司的項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理職能，特制定本辦法 。第二條 本辦法是依據(jù)中國建筑股份有限公司項(xiàng)目管理手 冊(cè)及工程局項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押目標(biāo)責(zé)任管理辦法（2011）的相關(guān)規(guī) 定結(jié)合公司的實(shí)際情況編制的。第三條 自本辦法發(fā)布之日起公司所有的施工工程，都必須 嚴(yán)格執(zhí)行本辦法。第二章 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)責(zé)任管理體系第四條 公司項(xiàng)目管理委員會(huì)為項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)責(zé)任管理的決策機(jī) 構(gòu)，公司項(xiàng)目管理部

2、為主管部門，公司安全監(jiān)督管理部、科技部、工 會(huì)、黨委工作部、 社會(huì)事業(yè)管理部為相關(guān)部門， 分公司為考核的主體 責(zé)任單位。第三章 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)責(zé)任管理第五條 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)責(zé)任書是公司法人或 法人的授權(quán)委托人與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂的公司內(nèi)部管理文件， 受公司內(nèi)部 行政制度約束，對(duì)簽約雙方都具有相應(yīng)的約束力。 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理目 標(biāo)責(zé)任書（示范文本） 見附件。第六條 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任目標(biāo)，包括安全、質(zhì)量、工期、文明施工、 科技、勞務(wù)及物資設(shè)備管理、CI形象、公共關(guān)系和客戶評(píng)價(jià)等各項(xiàng) 指標(biāo)。各指標(biāo)要量化，內(nèi)容要具體。第七條 目標(biāo)責(zé)任書和責(zé)任目標(biāo)的確立。項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)責(zé)任書在項(xiàng)目管理實(shí)施策劃完成后15日后，開工一

3、個(gè)月內(nèi)，完成編制和簽訂工作。責(zé)任書由公司項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)編制， 責(zé)任目標(biāo)由各主管部門根據(jù) 項(xiàng)目特點(diǎn)提出，由公司項(xiàng)目管理委員會(huì)確定。（一） 安全目標(biāo)（包括消防安全） ：滿足國家安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī) 定和要求，具有否定作用的指標(biāo)。（二） 質(zhì)量目標(biāo)：滿足總包合同約定、國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，并根 據(jù)企業(yè)創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃確定的具有否定作用的指標(biāo)。（三） 工期目標(biāo)：是指為滿足總包合同約定和便于過程監(jiān)控、 考核而制定的總工期目標(biāo)和節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)。（四） 文明施工目標(biāo)： 滿足國家和地方有關(guān)文明施工有關(guān)規(guī)定,以實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理和項(xiàng)目創(chuàng)建文明工地計(jì)劃的綜合目標(biāo)。（五）CI形象目標(biāo)：滿足總公司和工程局對(duì)企業(yè)形象展示要求 的控制指標(biāo)

4、。（六） 科技管理目標(biāo)：滿足企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)優(yōu)要求的指標(biāo)。（七） 勞務(wù)分包及農(nóng)民工管理目標(biāo)。（八） 現(xiàn)場(chǎng)物資設(shè)備管理目標(biāo)。（九） 公共關(guān)系及客戶評(píng)價(jià)目標(biāo)： 是反映項(xiàng)目經(jīng)理部貫徹國家、 地方各項(xiàng)政策法規(guī)，遵守行業(yè)、社區(qū)的有關(guān)規(guī)定，與業(yè)主、監(jiān)理及分 包保持良好關(guān)系， 樹立良好職業(yè)道德和企業(yè)形象， 確保和諧穩(wěn)定并獲 得社會(huì)認(rèn)知度指標(biāo)。十） 工程竣工資料及項(xiàng)目完工總結(jié)報(bào)告：是指工程竣工后， 竣工資料齊全完整， 滿足竣工備案要求， 并且及時(shí)報(bào)公司存檔； 在最 終考核前根據(jù)中國建筑股份有限公司項(xiàng)目管理手冊(cè)CSCEC-PM-1604表的規(guī)定完成項(xiàng)目完工總結(jié)報(bào)告，并且項(xiàng)目完工總 結(jié)報(bào)告全面、準(zhǔn)確等的管理指標(biāo)。第八

5、條 項(xiàng)目的項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)責(zé)任書須報(bào)公司項(xiàng)目管理 委員會(huì)批準(zhǔn)。第九條 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任目標(biāo)管理不執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度。采用嚴(yán) 格的工程項(xiàng)目部全員參與的與項(xiàng)目績效工資掛鉤的獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)方式。第十條 工程項(xiàng)目部如因現(xiàn)場(chǎng)管理不到位而未完成項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管 理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的責(zé)任目標(biāo)， 扣罰項(xiàng)目部全員績效工資總額的一 定比例，扣罰比例不超過績效工資總額。（一） 安全目標(biāo)：項(xiàng)目未完成安全目標(biāo)，發(fā)生國務(wù)院生產(chǎn)安全 事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例 （第493號(hào)令）中規(guī)定的一般事故以上安 全事故，扣罰績效工資總額的100%，并視事故責(zé)任性質(zhì)給與相應(yīng)紀(jì) 律處分，特重大事故要依法追究刑事責(zé)任。（二） 質(zhì)量目標(biāo)： 項(xiàng)目未完成質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)，

6、 扣罰績效工資總額 的25%。項(xiàng)目發(fā)生嚴(yán)重及以上質(zhì)量事故，扣罰績效工資總額的50%。（三） 工期目標(biāo)： 項(xiàng)目交竣工時(shí)未完成工期責(zé)任目標(biāo)，扣罰績效 工資總額的50%。（四） 文明施工： 項(xiàng)目未完成文明施工責(zé)任目標(biāo)， 扣罰績效工資 總額的25%。（五）CI形象：項(xiàng)目未完成CI形象責(zé)任目標(biāo)，扣罰績效工資總 額的25%。（六） 科技管理未完的扣罰績效工資總額的25%。（七） 公共關(guān)系及客戶評(píng)價(jià)： 發(fā)生社會(huì)公眾投訴、 政府部門通報(bào) 批評(píng)、農(nóng)民工上訪鬧事，而造成惡劣影響的，扣罰績效工資總額的50%。（八） 工程竣工資料不完整、 不及時(shí)報(bào)公司存檔及項(xiàng)目完工總結(jié) 報(bào)告不及時(shí)、不完整的扣罰績效工資總額的25%。

7、第四章 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任目標(biāo)的考核與兌現(xiàn)第十一條 各分公司負(fù)責(zé)對(duì)所屬項(xiàng)目部的現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任目標(biāo)的實(shí)施 情況應(yīng)進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控， 通過月度檢查和節(jié)點(diǎn)考核的形式， 及時(shí)了解 和掌握項(xiàng)目運(yùn)行的狀態(tài)， 糾正和預(yù)防項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題。分公 司對(duì)所屬工程項(xiàng)目執(zhí)行月度檢查、 節(jié)點(diǎn)考核， 公司對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行正 常的服務(wù)、監(jiān)督、指導(dǎo)的同時(shí)執(zhí)行季度和年度復(fù)核， 并對(duì)分公司的工 作進(jìn)行不定期的抽查及每年兩次的考核， 抽查及考核分公司對(duì)項(xiàng)目檢 查和考核情況，考核結(jié)果與經(jīng)營業(yè)績掛鉤。第十二條 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)考核月度考核主要是考核現(xiàn)場(chǎng)日常管 理，節(jié)點(diǎn)考核主要考核目標(biāo)完成或進(jìn)展情況， 節(jié)點(diǎn)按有地下室結(jié)構(gòu)的 基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、竣工三

8、個(gè)階段設(shè)置。第十三條 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)考核采用計(jì)分制，計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行總表-01及相應(yīng)的專項(xiàng)考核計(jì)分表（見“分表-01”至“分表-06”）的具 體規(guī)定，綜合得分采用120分制，其中20分是嘉獎(jiǎng)分。每次月度檢 查或考核后由分公司項(xiàng)目管理部收集考核表， 并匯總考核結(jié)果， 報(bào)公 司項(xiàng)目管理部備案， 分公司人力資源部根據(jù)考核結(jié)果根據(jù) 中建六局 建設(shè)發(fā)展有限公司員工績效考核辦法 核定項(xiàng)目績效工資， 并報(bào)公司 人力資源部備案。第十四條 分公司對(duì)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任目標(biāo)考核結(jié)果與項(xiàng)目班 子成員績效薪掛鉤。即：項(xiàng)目全體成員績效工資*獎(jiǎng)罰比例為獎(jiǎng)罰總 額。獎(jiǎng)罰總額分配到每個(gè)項(xiàng)目班子成員， 分配比例為班子成員工資系 數(shù)。具體

9、計(jì)算：項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)罰金額：獎(jiǎng)罰總額除以項(xiàng)目班子成員工資系數(shù)總和（最多不超過個(gè)人績效工資的總額）其他班子成員獎(jiǎng)罰金額：項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)罰金額*工資系數(shù)項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)分公司對(duì)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任目標(biāo)考核結(jié)果及二級(jí)責(zé)任目標(biāo)分解書，對(duì)項(xiàng)目員工進(jìn)行月度績效考核測(cè)評(píng)，與員工的績效工資掛鉤。考核分值項(xiàng)目績效工資獎(jiǎng)罰比例備注100120 分5%10%嘉獎(jiǎng)95100 分09095 分5%扣罰8590 分10%扣罰8085 分15%扣罰80 分以下20%扣罰第十五條 工程竣工后，公司對(duì)項(xiàng)目部在現(xiàn)場(chǎng)管理各節(jié)點(diǎn)考核的 平均分在95分以上的、竣工資料齊全的，并取得突出業(yè)績的給予嘉 獎(jiǎng)。（一）工期提前的獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)工程總包合同約定的工期確

10、定項(xiàng)目部管理人員的項(xiàng)目工資總額，工期提前則工資總額不變，并根據(jù)提前的天數(shù)給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。（二）質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)嘉獎(jiǎng)按下表執(zhí)行工程規(guī)模獲獎(jiǎng)?lì)悇e獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)備注特大型項(xiàng)目國優(yōu)或魯班獎(jiǎng)30 力兀工程獲“結(jié)構(gòu)杯”，預(yù)獎(jiǎng)勵(lì) 50%如只獲“結(jié)構(gòu)杯”，則不進(jìn) 行獎(jiǎng)勵(lì)。如一個(gè)項(xiàng)目同時(shí)獲得幾個(gè)級(jí) 別的獎(jiǎng)項(xiàng)，則按最高級(jí)別獎(jiǎng)勵(lì)。?。ㄖ陛犑校┍?jí)3 力兀總公司中建杯2 力兀大型項(xiàng)目國優(yōu)或魯班獎(jiǎng)25 力兀?。ㄖ陛犑校┍?jí)2 力兀總公司中建杯1 力兀中型及以下項(xiàng)目國優(yōu)或魯班獎(jiǎng)20 力兀?。ㄖ陛犑校┍?jí)1 力?？偣局薪ū?000 元（二）文明工地嘉獎(jiǎng)按下表執(zhí)行工程規(guī)模獲獎(jiǎng)?lì)悇e獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)備注特大型項(xiàng)目?。ㄖ陛犑校┘?jí)2 力兀如獲省級(jí)文明施

11、工示范工地則200%獎(jiǎng)勵(lì)。大型項(xiàng)目?。ㄖ陛犑校┘?jí)1 力兀中型及以下項(xiàng)目省（直轄市）級(jí)5000 元（三）CI創(chuàng)優(yōu)嘉獎(jiǎng)按下表執(zhí)行工程規(guī)模獲獎(jiǎng)?lì)悇e獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)備注大型以上項(xiàng)目總公司金獎(jiǎng)1 力?？偣俱y獎(jiǎng)5000 元中型及以下項(xiàng)目總公司金獎(jiǎng)5000 元總公司銀獎(jiǎng)2500 元工程規(guī)模分類依據(jù)中國建筑股份有限公司項(xiàng)目管理手冊(cè)附錄二的規(guī)定第十六條 以上兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)的30%獎(jiǎng)給項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目其他人員的 獎(jiǎng)勵(lì)由項(xiàng)目經(jīng)理確定分配方案，并報(bào)公司項(xiàng)目管理委員會(huì)批準(zhǔn)后發(fā) 放。第十七條兌現(xiàn)程序（二）竣工后考核兌現(xiàn)程序工程竣工后，在竣工資料齊全、項(xiàng)目完工總結(jié)報(bào)告完成的前提下， 根據(jù)考核結(jié)果及目標(biāo)實(shí)際完成情況， 公司項(xiàng)目管理部組織完

12、成工程 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任目標(biāo)管理最終考核會(huì)簽單（總表-02）的填寫，由項(xiàng)目經(jīng) 理確認(rèn)后報(bào)公司項(xiàng)目管理委員會(huì)審批并由企業(yè)法人或授權(quán)委托人簽 字批準(zhǔn)后進(jìn)行兌現(xiàn)。第十八條 項(xiàng)目發(fā)生嚴(yán)重及以上質(zhì)量事故，或出現(xiàn)國務(wù)院生產(chǎn) 安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例（第493號(hào)令）中規(guī)定的較大事故（含） 以上安全事故的，對(duì)有關(guān)責(zé)任人按國家和地方的法律、 法規(guī)和總公司 或工程局的有關(guān)規(guī)定實(shí)施處罰及依法追究刑事責(zé)任。第七章附則項(xiàng)目部申報(bào)節(jié)點(diǎn)考核按月度檢查或分公司項(xiàng)目管理部組織項(xiàng)目考核分公司項(xiàng)目管理部匯總考核評(píng)分報(bào) 并經(jīng) 報(bào)分 公公 司司 項(xiàng)主 目官 官領(lǐng) 理導(dǎo) 部批 備準(zhǔn)案分公司項(xiàng)目管理部發(fā)通知分公司財(cái)務(wù)資金部工程項(xiàng)目部并報(bào)公司

13、人力資源部備案分公司人力資源部按規(guī)定核發(fā)項(xiàng)目工資第十九條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行，由公司項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)解 釋。第二十條附表中國建筑項(xiàng)目管理表格E工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任目標(biāo)管理節(jié)點(diǎn) 考核評(píng)分匯總通知表表格編號(hào)CSCEC6B-JF- 01項(xiàng)目名稱工程所在地考核時(shí)段年 月-年 月形象部位結(jié)構(gòu)類型建筑規(guī)模合同工期年 月-年 月項(xiàng)目經(jīng)理合同造價(jià)（萬元）序號(hào)責(zé)任目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分值實(shí)得分考核部門（考核人）1項(xiàng)目管理工作質(zhì)量102項(xiàng)目工期進(jìn)度管理203項(xiàng)目安全文明施工管理30其中現(xiàn)場(chǎng)安全管理(10)項(xiàng)目文明施工(10)現(xiàn)場(chǎng)消防管理(5)項(xiàng)目 CI 管理(5)4項(xiàng)目工程質(zhì)量官理205項(xiàng)目科技管理56項(xiàng)目物資及設(shè)

14、備管理57項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理5項(xiàng)目公共關(guān)系和社會(huì)評(píng)價(jià)管理57嘉獎(jiǎng)分20合計(jì)120說明實(shí)得分計(jì)算公式：實(shí)得分=各項(xiàng)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分值 x（各指標(biāo)單項(xiàng)考核得分/100）綜合評(píng)價(jià)必須整改事項(xiàng) 及要求項(xiàng)目部：你項(xiàng)目部在本次月度（節(jié)點(diǎn)）考核的總評(píng)分為分，你項(xiàng)目部本月度（季度）的項(xiàng)目績效工資獎(jiǎng)罰比例為。分公司主管領(lǐng)導(dǎo)（簽字并加蓋分公司公章）編制人審核人批準(zhǔn)時(shí)間中國建筑項(xiàng)目管理表格項(xiàng)目管理工作質(zhì)量考核評(píng)分表表格編號(hào)CSCEC6B-JF- 02項(xiàng)目名稱考核日期形象部位序號(hào)考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣減 分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)1項(xiàng)目管理 體系是否建立項(xiàng)目管理體系：質(zhì)量、安全、消防、環(huán)保、勞務(wù)等等。 項(xiàng)目管理人員的數(shù)量、崗位及任職資

15、質(zhì)是否滿足相關(guān)要求；項(xiàng) 目經(jīng)理部是否建立各項(xiàng)崗位責(zé)任制，職責(zé)必須落實(shí)到人。以上 一項(xiàng)不符合扣 510分102項(xiàng)目管理 策劃項(xiàng)目管理實(shí)施策劃、 項(xiàng)目各種（創(chuàng)優(yōu)）策劃（包括質(zhì)量、安全、 文明工地、CI）、項(xiàng)目解體策劃、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)等，對(duì)應(yīng)相應(yīng)的 考核時(shí)段的編制是否及時(shí)有效，內(nèi)容是否完整且有針對(duì)性及 可操作性，是否經(jīng)過審批，是否按策劃執(zhí)行，不適應(yīng)時(shí)是否有 調(diào)整。以上一項(xiàng)不符合扣 5 分203階段性目 標(biāo)完成情況考核時(shí)段內(nèi)應(yīng)該完成的目標(biāo)是否完成， 不應(yīng)在考核時(shí)段內(nèi)應(yīng)該 完成的目標(biāo)管理進(jìn)行是否正常， 責(zé)任目標(biāo)未完成后進(jìn)行狀態(tài)不 正常的是否有原因分析和改進(jìn)措施。以上一項(xiàng)不符合扣 510 分204項(xiàng)目管理 信

16、息化及 周報(bào)的上 報(bào)情況上線項(xiàng)目管理信息是否及時(shí)上傳、內(nèi)容是否全面具體；不上線 項(xiàng)目的周報(bào)是否及時(shí)上傳公司項(xiàng)目管理郵箱，周報(bào)內(nèi)容是否全面具體。以上一項(xiàng)不符合扣 5 分105項(xiàng)目月度 成本分析 情況項(xiàng)目必須設(shè)置有法務(wù)管理人員。項(xiàng)目成本策劃符合公司文件要求，將成本目標(biāo)進(jìn)行分解，建立成本分析制度，按月進(jìn)行成本 分析活動(dòng)，并形成月度成本分析報(bào)告。節(jié)點(diǎn)部位要有節(jié)點(diǎn)成本 分析記錄。以上一項(xiàng)不符合扣5 分106項(xiàng)目管理制度及記錄項(xiàng)目經(jīng)理部是否執(zhí)行公司的各項(xiàng)項(xiàng)目管理制度； 文件配備是否完全，傳達(dá)學(xué)習(xí)是否符合要求；檢查文件控制清 單，發(fā)放記錄及學(xué)習(xí)記錄。項(xiàng)目施工管理人員施工日志是否記錄全面、清晰并同工程施工同步

17、。以上一項(xiàng)不符合扣 5 分207各級(jí)檢查 的整改落 實(shí)情況項(xiàng)目對(duì)重大安全過程和重要施工工序進(jìn)行旁站監(jiān)控，并要有監(jiān)控記錄；對(duì)公司及各種上級(jí)單位日常檢查提出的問題是否及時(shí) 整改，是否有回復(fù)；對(duì)質(zhì)量、安全監(jiān)督站、監(jiān)理整改通知單是 否及時(shí)整改，是否及時(shí)回復(fù)。并對(duì)重大或重復(fù)出現(xiàn)的問題是否 制定了整改措施。以上一項(xiàng)不符合扣510 分108合計(jì)得分100考核部門考核人審核人被考核人畫中國建筑項(xiàng)目管理表格項(xiàng)目進(jìn)度管理考核評(píng)分表-表格編號(hào)CSCEC6B-JF-03項(xiàng)目名稱考核日期形象部位序號(hào)考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣減分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)1施工總進(jìn)度管理總進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容要具體，指導(dǎo)性強(qiáng)，要經(jīng)過監(jiān)理、業(yè)主審批； 總進(jìn)度計(jì)劃

18、編制要采用project2003 及以上版本軟件，且任務(wù)間有邏輯關(guān)系，有關(guān)鍵線路，任務(wù)能分層級(jí)展開，結(jié)構(gòu)清晰。 并有總進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際進(jìn)度分析對(duì)比表，出現(xiàn)進(jìn)度拖延或超前 要進(jìn)行前峰線調(diào)整。以上一項(xiàng)不符合扣25 分。202周、月度 計(jì)劃管理單位工程周、月度施工計(jì)劃齊全，內(nèi)容具體、合理得滿分；單位工程周、月度計(jì)劃每缺一次扣5 分；單位工程周、月度計(jì)劃不細(xì)、未具體到分項(xiàng)工程（指主導(dǎo)工序） 每一處扣 1.5 分；單位工程周、月度計(jì)劃和勞動(dòng)力計(jì)劃、材料計(jì)劃、設(shè)備計(jì)劃不 配套每缺一個(gè)月扣 3 分。153勞動(dòng)力 管理月勞動(dòng)力計(jì)劃與月度施工計(jì)劃相配套，勞動(dòng)力保障月施工計(jì)劃 完成得滿分；因勞動(dòng)力影響月度施工計(jì)劃完

19、成，每一個(gè)月扣3 分。104原材料、 構(gòu)配件、 機(jī)具、設(shè) 備供應(yīng)原材料計(jì)劃周密細(xì)致，確保供應(yīng)、滿足施工得滿分；因計(jì)劃不及時(shí)（大宗材料提前 5 天、特殊材料提前 15 天、特殊 構(gòu)件提前 30 天）影響施工，每一項(xiàng)扣 5 分；材料計(jì)劃不具體，規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、供貨時(shí)間等要素不準(zhǔn)確， 每一項(xiàng)次扣 2 分。155計(jì)劃的控 制與管理各類計(jì)劃的下發(fā)要有分包負(fù)責(zé)人的書面確認(rèn)；每月落實(shí)月度生 產(chǎn)計(jì)劃會(huì)、每周落實(shí)生產(chǎn)例會(huì)制度，效果好，確保月度計(jì)劃； 因天氣、材料、勞動(dòng)力影響，要有書面原因分析，因甲方原因 影響進(jìn)度的要有證明材料和甲方的簽證，對(duì)滯后的進(jìn)度要有書 面的原因分析及彌補(bǔ)措施，所采取的措施應(yīng)得到落實(shí)；進(jìn)

20、度滯 后原因及計(jì)劃的調(diào)整應(yīng)經(jīng)過監(jiān)理、甲方簽證審批，工期影響后 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃要及時(shí)進(jìn)仃計(jì)劃調(diào)整。以上一項(xiàng)不付合扣510 分。206進(jìn)度計(jì)劃 完成情況節(jié)點(diǎn)或總進(jìn)度滿足控制計(jì)劃或合冋要求得滿分；節(jié)點(diǎn)工期拖延或總進(jìn)度拖延，超出合同工期（包括索賠工期） 且無有效證明的不得分；考核期內(nèi)出現(xiàn)工期拖延，但未影響節(jié)點(diǎn)工期或總工期不扣分。207合計(jì)得分100考核部門考核人審核人被考核人E中國建筑項(xiàng)目管理表格項(xiàng)目安全管理考核評(píng)分表表格編號(hào)CSCEC6B-JF-04項(xiàng)目名稱考核日期形象部位序號(hào)考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣減分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)1管理制度機(jī)構(gòu)設(shè)置分包管理安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。不符合扣1-2 分；安全生產(chǎn)責(zé)任

21、制考核。不符合扣2 分；安全管理目標(biāo)及目標(biāo)分解。不符合扣2-5 分；安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。不符合扣2 分；安全生產(chǎn)文明施工管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和專職安全生產(chǎn)管理人員配備。 不符合扣1-2 分；建設(shè)工程實(shí)行施工總承包的，分包合冋中明確各自的安全生產(chǎn)方面的權(quán)利、義務(wù)。不符合扣2 分；月度責(zé)任目標(biāo)考核不落實(shí)，每1 期次扣 2 分。102危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià) 與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控對(duì)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源未進(jìn)行系統(tǒng)辨識(shí)扣5 分，辨識(shí)不全每漏一項(xiàng)扣 1 分；對(duì)重大危險(xiǎn)因素?zé)o評(píng)價(jià)扣 2 分，未建立重大風(fēng)險(xiǎn)因素清單扣 1 分； 無重大風(fēng)險(xiǎn)管理方案扣 2 分；方案未得到洛實(shí)扣 2 分 現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援體系不健全、無（包括公共衛(wèi)生、自然災(zāi)害突發(fā)事

22、件）應(yīng)急救援預(yù)案及演練記錄扣5 分，應(yīng)急救援人員、保健醫(yī)藥箱、急救器材不到位每一項(xiàng)次扣1 分。53施工組織 設(shè)計(jì)專項(xiàng)施工 萬案安全技術(shù) 交底內(nèi)業(yè)資料施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施制疋、審批、會(huì)簽，內(nèi)容具有針對(duì)性、指導(dǎo)性。不符合扣 1-2 分；對(duì)達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程編制專項(xiàng)施工方 案，附具安全驗(yàn)算結(jié)果，履行簽字。不符合扣1-2 分；對(duì)達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的深基坑、地下暗挖工程、高大模 板工程的專項(xiàng)施工方案，應(yīng)組織專家論證、審查，由技術(shù)人員向 作業(yè)班組、作業(yè)人員進(jìn)行詳細(xì)交底，并由雙方簽字。不符合扣2分；安全技術(shù)交底內(nèi)容全面，有針對(duì)性，履行簽字。不符合扣2 分；執(zhí)行班前安全活動(dòng)制度

23、，有記錄。不符合扣1 分；安全內(nèi)業(yè)資料的編制、整理、存檔等。不符合1-2 分。54安全檢查 隱患排查 及專項(xiàng)整治無定期安全檢查記錄或內(nèi)容反應(yīng)不真實(shí)，每1 期次扣 1 分；安全巡視記錄不按時(shí)填與或內(nèi)容反應(yīng)不真頭，每1 天次扣 1 分；疋期開展隱患排查、記錄規(guī)氾、真實(shí)，建立隱患排查檔案，分析、 總結(jié)、采取措施，不符合扣1-2 分；對(duì)查出的隱患做到定人、定時(shí)間、定整改措施。不符合扣2 分；對(duì)重大危險(xiǎn)源實(shí)施有效監(jiān)控并記錄。不符合扣1-2 分。55安全教育 持證上崗認(rèn)真執(zhí)行安全教育制度，對(duì)新進(jìn)場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行二級(jí)安全教育， 對(duì)變換工種的作業(yè)人員進(jìn)行安全教育。不符合扣1-2 分；施工管理人員進(jìn)行年度安全培訓(xùn)

24、，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專職安全管理人 員進(jìn)行年度培訓(xùn)。不符合扣1-2 分；特種作業(yè)人員做到持證上崗（按規(guī)定審驗(yàn)，有限期內(nèi)）。不符合扣 2 分。56落地式 鋼管扣件 外腳手架腳手架施工方案符合規(guī)范要求，具有針對(duì)性、指導(dǎo)性，超高有設(shè) 計(jì)計(jì)算書并經(jīng)審批。不符合扣3-5 分；按方案要求進(jìn)行拾設(shè)前的安全交底和拾設(shè)完畢的驗(yàn)收，驗(yàn)收應(yīng)有量化內(nèi)容。不符合扣 3-5 分； 立桿基礎(chǔ)堅(jiān)實(shí)、平整，底座、墊板、掃地桿設(shè)置符合規(guī)范要求，且有排水措施。立桿件接長除頂層頂步可采取搭接外，其他接頭 必須采用對(duì)接扣件連接。不符合扣3-5 分；按施工方案設(shè)置立桿、大橫桿、小橫桿、連墻件、剪刀撐，且符 合規(guī)范要求。不符合扣 2-4 分；作

25、業(yè)層設(shè)置防護(hù)欄和擋腳板、腳手板鋪滿、鋪穩(wěn)，離墻面 120-150伽，無探頭板。不符合扣2-4 分；作業(yè)層的上層設(shè)置防護(hù)層，下層設(shè)置防護(hù)層或采用平網(wǎng)防護(hù)；作 業(yè)層腳手板距建筑物150 mm 時(shí)，采取防護(hù)措施。不符合扣2-4分；設(shè)置人員上下腳手架的通道、卸料平臺(tái)應(yīng)符合規(guī)范要求。不符合扣 2-4 分；鋼管、扣件，實(shí)行備案、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)、檢測(cè)。不 符合扣 2-4分。10附著式升降腳手架經(jīng)建設(shè)部組織鑒定并發(fā)放生產(chǎn)和使用證的產(chǎn)品。不符合扣 10 分；具有當(dāng)?shù)亟ㄖ踩O(jiān)督管理部門發(fā)放的準(zhǔn)用證。不符合扣 10 分；要有專項(xiàng)的施工組織設(shè)計(jì)。不符合扣 10 分；安全施工組織設(shè)計(jì)必須經(jīng)上級(jí)技術(shù)部門審批。

26、不符合扣10 分；各工種有操作規(guī)程。不符合扣10 分；要有計(jì)算書并經(jīng)上級(jí)技術(shù)部門審批。不符合扣10 分；設(shè)計(jì)荷載按承重架 3.0Kn/ m2,裝飾架 2.0Kn/ m2,升降狀態(tài) 0.5Kn/ 怦取值。不符合扣 10 分；壓桿長細(xì)比小于 150，受拉桿件的長細(xì)比小于300。不符合扣 10分；主框架、支撐框架（桁架）各節(jié)點(diǎn)的各桿件軸線匯交于一點(diǎn)。不 符合扣 6分；要有完整的制作安裝圖。不符合扣10 分；無定型（焊接或螺栓聯(lián)接）的主框架的，扣10 分；相鄰兩主框架之間的架體無定型（焊接或螺栓聯(lián)接）的支撐框架（桁架）的，扣 10 分；主框架間腳手架的立桿不能將荷載直接傳遞到支撐框架上的，扣10 分；

27、架體未按規(guī)定構(gòu)造搭設(shè)的，扣10 分；架體上部懸臂部分大于架體高度的1/3 ,且超過 4.5m 的，扣 8 分；支撐框架未將主框架作為支座的，扣10 分；主框架未與每個(gè)樓層設(shè)置連接點(diǎn)的，扣10 分；鋼挑架與預(yù)埋鋼筋環(huán)連接不嚴(yán)密，鋼挑架上的螺栓與墻體連接不牢固或不符合規(guī)定，鋼挑架焊接不符合要求的，扣10 分；無冋步升降裝置或有冋步升降裝置但達(dá)不到冋步升降的，扣10分；索具、吊具達(dá)不到 6 倍安全系數(shù)的，扣 10 分； 有兩個(gè)以上吊點(diǎn)升降的，使用手拉葫蘆（導(dǎo)鏈）的，扣10 分；升降時(shí)架體只有一個(gè)附著支持裝置的，扣10 分；升降時(shí)架體上站人的，扣 10 分； 無防墜裝置，防墜裝置設(shè)在與架體升降的冋一個(gè)

28、附著支撐裝置 上，且無兩處以上的，扣 10 分； 無垂直導(dǎo)向和防止左右、前后傾斜的防傾裝置的，扣10 分；防墜裝置不起作用的，扣 7-10 分； 每次提升前，無具體的檢查記錄的，扣6 分；每次提升后、使用前無驗(yàn)收手續(xù)或資料不全的，扣7 分；腳手板鋪設(shè)不嚴(yán)不牢的，扣3-5 分；離墻空隙未封嚴(yán)的，扣 3-5 分； 腳手板材質(zhì)不符合要求的，扣3-5 分；腳手架外側(cè)使用的密目式安全網(wǎng)不合格的，扣10 分；操作層無防護(hù)欄桿的，扣 8 分； 外側(cè)封閉不嚴(yán)的，扣 5 分； 作業(yè)層下方封閉不嚴(yán)的，扣5-7 分；不按施工組織設(shè)計(jì)搭設(shè)的，扣10 分；操作前未向現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人貝和工人進(jìn)行安全交底的，扣10 分；作業(yè)人貝

29、未經(jīng)培訓(xùn)，未持證上岡又未疋岡位的，扣7-10 分；安裝、升降、拆除時(shí)無安全警戒線的，扣10 分；荷載堆放不均勻的，扣 5 分； 升降時(shí)架體上有超過 2000N 重的設(shè)備的，扣 10 分；7基坑支護(hù)模板工程基礎(chǔ)施工支護(hù)方案具有針對(duì)性、指導(dǎo)性，基坑深度超過5m 編制專項(xiàng)支護(hù)設(shè)計(jì)并經(jīng)上級(jí)審批及專豕論證。不符合扣3-5 分；深度超過 2m 的基坑設(shè)置符合規(guī)范要求的臨邊防護(hù)。不符合扣 2-4分；坑槽開挖設(shè)置安全邊坡符合要求，特殊支護(hù)做法符合設(shè)計(jì)方案， 支護(hù)設(shè)施產(chǎn)生局部變形應(yīng)采取措施。按監(jiān)測(cè)方案對(duì)基坑支護(hù)變 形、毗鄰建筑物、重要管線和道路的沉降進(jìn)行監(jiān)測(cè)并記錄。不符 合扣 3-5 分；坑邊距機(jī)械設(shè)備、土方、

30、材料的距離符合設(shè)計(jì)規(guī)定，設(shè)置人員上 下專用通道，作業(yè)人員有可靠的立足點(diǎn)，垂直作業(yè)采取隔離防護(hù) 措施，光線不足采取照明措施。不符合扣2-4 分；機(jī)械進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，司機(jī)持證作業(yè)，按規(guī)定程序進(jìn)行挖土。人員不得 進(jìn)入挖土機(jī)作業(yè)半徑區(qū)域作業(yè)。不符合扣2-4 分。10模板施工方案內(nèi)容齊全，有針對(duì)性、指導(dǎo)性并經(jīng)審批，根據(jù)混凝 土輸送方法制定針對(duì)性的安全措施，對(duì)現(xiàn)澆混凝土的額支撐系統(tǒng) 進(jìn)行設(shè)計(jì)計(jì)算，禁止房屋建筑工程不按規(guī)定采用梁板柱同時(shí)澆筑 混凝土；按方案對(duì)支拆模板進(jìn)行安全交底；模板安裝后驗(yàn)收及拆 除模板前的審批，大模板存放采取防傾倒措施。不符合扣 3-5 分；支撐模板的立桿材料、間距、墊板、模板支架護(hù)及支撐符合

31、要求， 模板上施工荷載均勻，不得超載，使用小車在模板上運(yùn)輸混凝土 應(yīng)墊板且穩(wěn)固，孔洞及垂直作業(yè)采取防護(hù)措施。不符合扣 2-4 分。8安全防護(hù)用品四口臨邊防護(hù)工地作業(yè)人員按規(guī)定佩戴符合標(biāo)準(zhǔn)安全帽。不符合扣35 分高處作業(yè)人員按規(guī)定系掛標(biāo)準(zhǔn)安全帶。不符合扣35 分在外腳手架的外側(cè)封掛符合規(guī)定密目安全網(wǎng)。不符合扣35 分安全防護(hù)用品具有生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品出廠合格證、檢測(cè)報(bào)告等， 嚴(yán)格進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收且有記錄。不符合扣24 分10樓梯口、電梯井口、通道口、預(yù)留洞口及坑井防護(hù)嚴(yán)密有效。不 符合扣 24 分；樓梯口、電梯井口、通道口、預(yù)留洞口及坑井采用定型化、工具 化的防護(hù)設(shè)施。不符合扣 24 分；通道口防護(hù)棚搭設(shè)

32、牢固、棚頂材料、防護(hù)棚長度符合要求。不符 合扣 24 分；陽臺(tái)樓板、屋面等臨邊防護(hù)嚴(yán)密有效符合規(guī)范要求。不符合扣 24 分。9施工用電臨時(shí)用電組織設(shè)計(jì)及變更時(shí)，必須履行“編制、審核、批準(zhǔn)”程 序，符合規(guī)范要求。不符合扣 35 分；用電檔案齊全、真實(shí)，有接地電阻、絕緣電阻和漏電動(dòng)作參數(shù)測(cè) 定記錄表、定期檢（復(fù)）查表、電工安裝、巡檢、維修、拆除工 作記錄表。不符合扣 35 分；施工過程中必須與外電線路保持安全距離，不符合安全距離必須設(shè)置嚴(yán)密的防護(hù)設(shè)施。不符合扣24 分；采用 TN-S 系統(tǒng)，工作接地與重復(fù)接地符合規(guī)范要求，實(shí)行三級(jí) 配電、兩級(jí)保護(hù)。不符合扣 24 分；實(shí)行一機(jī)、一閘、一箱、一漏保，

33、每臺(tái)用電設(shè)備應(yīng)有各自專用的 開關(guān)箱，嚴(yán)禁用一個(gè)開關(guān)電器直接控制二臺(tái)及以上用電設(shè)備（含 插座），開關(guān)箱中必須裝設(shè)漏電保護(hù)器。不符合扣24 分；配電室及變配電裝置、電箱安裝、閘具、環(huán)境、配電箱標(biāo)記、門 鎖符合規(guī)范要求。不符合扣 24 分； 照明燈具金屬外殼必須做保護(hù)接零，單相回路的照明開關(guān)箱必須 裝設(shè)漏電保護(hù)器。不符合扣 24 分； 室內(nèi)線路及燈具高度低于2.5m 采用安全電壓，手持照明燈電壓為 36V 以下。不符合扣 24 分；線路敷設(shè)符合規(guī)范要求，電纜干線應(yīng)采用埋地或架空敷設(shè)，嚴(yán)禁 沿地面明敷，并應(yīng)避免機(jī)械傷害和介質(zhì)腐蝕。穿越建筑物、道路 電纜必須按規(guī)范要求架設(shè)防護(hù)套管，穿越道路采取防護(hù)措施，

34、不 得使用四芯電纜外加一根線替代五芯電纜。不符合扣24 分。1010物料 提升機(jī)外用電梯物料提升機(jī)（龍門架、井字架）應(yīng)有生產(chǎn)廠家生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品 出廠合格證、制造監(jiān)督檢驗(yàn)證明、有關(guān)部門檢測(cè)報(bào)告、建設(shè)工程 起重機(jī)械使用登記證。不符合扣 35 分；安裝、拆卸方案內(nèi)容齊全，有針對(duì)性指導(dǎo)性，按規(guī)定履行審批， 安拆作業(yè)進(jìn)行安全交底，安裝、拆卸單位及作業(yè)人員具備相應(yīng)資 質(zhì)資格。不符合扣 35 分；吊籃?？垦b置、超高限位、高架的下極限限位器和緩沖器等安全 裝置齊全、靈敏、可靠，連墻桿與建筑物結(jié)構(gòu)連接牢固，連墻桿 豎向間距符合要求，并在建筑物頂層處必須設(shè)置一組?；A(chǔ)堅(jiān)實(shí)、 平整符合要求，排水設(shè)施良好。不符合扣

35、35 分；采用定型化、工具化卸料平臺(tái)防護(hù)門，卸料平臺(tái)兩側(cè)防護(hù)嚴(yán)密有 效，地面進(jìn)料口設(shè)置防護(hù)棚，采用定型化、工具化吊籃防護(hù)門，禁止高10架吊籠使用單繩提升，不得乘坐吊籃上下。不符合扣24 分；鋼絲繩保養(yǎng)良好未超過報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)，繩卡設(shè)置、緊固符合要求，過 路有保護(hù)措施，無拖地。不符合扣24 分；卷揚(yáng)機(jī)地錨牢固，鋼絲繩排列整齊不纏繞，第一個(gè)導(dǎo)向滑輪距離 應(yīng)大于 15倍卷筒寬度，卷筒有防鋼絲繩滑脫裝置，滑輪與鋼絲 繩匹配。不符合扣 13 分；按規(guī)范要求在重新安裝后使用前進(jìn)行整機(jī)試驗(yàn)， 驗(yàn)收量化、 責(zé)任 人簽字，司機(jī)持證上崗，每班按規(guī)定進(jìn)行試車、 交接班且有記錄， 卷揚(yáng)機(jī)操作棚符合要求，聯(lián)絡(luò)方式合理、準(zhǔn)確，

36、設(shè)置專用開關(guān)箱 和漏電保護(hù)器，防雷保護(hù)范圍外應(yīng)設(shè)置符合要求的避雷裝置。不 符合扣 24 分； 合扣 35 分；外用電梯應(yīng)有生產(chǎn)廠家生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品出廠合格證、制造監(jiān)督 檢驗(yàn)證明、有關(guān)部門檢測(cè)報(bào)告、登記等，建設(shè)工程起重機(jī)械使用 登記證。不符安裝、拆卸方案內(nèi)容齊全，按規(guī)定履行審批，有針對(duì)性指導(dǎo)性， 安拆作業(yè)進(jìn)行安全交底，安裝、拆卸單位及作業(yè)人員具備相應(yīng)資 質(zhì)資格。不符合扣35 分；按方案進(jìn)行架體與建筑物結(jié)構(gòu)連接且符合說明書規(guī)定，架體垂直度不得超過說明書規(guī)定，基礎(chǔ)堅(jiān)實(shí)、平整符合要求，排水設(shè)施良 好，制動(dòng)器、限速器、門連鎖裝置、極限開關(guān)、上下限位裝置等 安全裝置齊全、靈敏、可靠。不符合扣24 分；梯籠

37、防護(hù)棚設(shè)置符合要求，卸料口防護(hù)門安全可靠為常閉型，司 機(jī)持證上崗，每班按規(guī)定進(jìn)行試車、交接班且有記錄。不符合扣 24 分；按使用說明書要求科學(xué)、合理的使用，設(shè)置荷載限制標(biāo)志牌。不 符合扣 2分；電梯安裝后按規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收并填寫驗(yàn)收表，聯(lián)絡(luò)信號(hào)合理、準(zhǔn)確，設(shè)置專用開關(guān)箱和漏電保護(hù)器，防雷保護(hù)范圍外應(yīng)設(shè)置符合要求 的避雷裝置。不符合扣 13 分。11塔吊塔吊應(yīng)有生產(chǎn)廠家生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品出廠合格證、制造監(jiān)督檢驗(yàn) 證明、有關(guān)部門檢測(cè)報(bào)告、登記備案，建設(shè)工程起重機(jī)械使用登 記證。不合格扣 3-5分；安裝、拆卸方案內(nèi)容齊全，按規(guī)定履行審批，有針對(duì)性指導(dǎo)性， 按拆作業(yè)進(jìn)行安全交底，安裝、拆卸單位及作業(yè)人員具備

38、相應(yīng)資 質(zhì)資格。不符合扣3-5 分；塔吊起重限制器、力矩限制器，超高、變幅、行走限位、回轉(zhuǎn)限 制器、起升高度限位，吊鉤保險(xiǎn)裝置，卷揚(yáng)機(jī)卷筒保險(xiǎn)裝置，上 人爬梯護(hù)圈等安全裝置齊全、靈敏、可靠。不符合扣2-4 分；安裝后按規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收并填寫驗(yàn)收表。不符合扣2 分；兩臺(tái)及以上多臺(tái)塔作業(yè)具有防碰撞的可靠措施。不符合扣2 分；基礎(chǔ)堅(jiān)實(shí)、平整符合要求，排水設(shè)施良好，塔高基礎(chǔ)符合設(shè)計(jì)要 求不符合扣 2-4 分；10塔吊司機(jī)、指揮持證上崗，每班按規(guī)定進(jìn)行試車、交接班且有記 錄。不符合扣 1-3 分；設(shè)置專用開關(guān)箱和漏電保護(hù)器，塔吊垂直電纜防護(hù)、無擺動(dòng)，塔 吊與架空線路小于安全距離有可靠防護(hù)措施，塔吊接地、操作

39、室 配備消防器具、接零符合要求。不符合扣1-3 分。12起重吊裝起重吊裝作業(yè)方案內(nèi)容齊全，按規(guī)定履行審批，有針對(duì)性指導(dǎo)性，作業(yè)前進(jìn)行安全交底。不符合扣1-3 分；起重機(jī)具有超高、力矩限制器、吊鉤保險(xiǎn)裝置，按規(guī)定進(jìn)行備案。 不符合扣 3-5 分；安裝就位后按規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收，填寫驗(yàn)收表。不符合扣1-3 分；起重鋼絲繩、滑輪、纜風(fēng)繩、地錨符合規(guī)定要求，吊點(diǎn)位置符合 設(shè)計(jì)規(guī)定，索具使用合理，鋼絲繩吊索安全系數(shù)K=6-8。不符合扣 1-3 分；司機(jī)、指揮、起重工、電焊工等特殊工種必須持證上崗。不符合扣 2 分;高處作業(yè)必須專門設(shè)置信號(hào)傳遞人員，確保司機(jī)準(zhǔn)確看到聽到指揮信號(hào)。不符合扣 1 分；起重機(jī)路面地耐

40、力、鋪墊措施符合說明書要求。不符合扣2 分；每次作業(yè)前進(jìn)行試吊檢驗(yàn)，確認(rèn)被吊物體重量，做到不超載。不 符合扣 2分；結(jié)構(gòu)吊裝設(shè)置防墜落措施，作業(yè)人員按規(guī)定系掛安全帶，人員上下設(shè)置爬梯、斜道。不符合扣2 分；起重吊裝人員有可靠立足點(diǎn)， 作業(yè)平臺(tái)鋪滿腳手板。不符合扣 1-2分；構(gòu)件堆放符合要求，大型構(gòu)件堆放必須有防傾倒措施。不符合扣1-2 分；起重吊裝作業(yè)按施工組織設(shè)計(jì)規(guī)定，確定危險(xiǎn)區(qū)域，設(shè)置警示標(biāo)志，設(shè)專人監(jiān)護(hù)。不符合扣 2 分。513施工機(jī)具電動(dòng)吊籃電焊機(jī)使用專用電箱，具有二次空載降壓保護(hù)器和防觸電裝置， 電源使用自動(dòng)開關(guān)，電焊機(jī)一、二線罩完好。不符合扣2 分；電焊機(jī)一次線長度符合要求，且做穿

41、管保護(hù)，焊把線絕緣良好， 接頭不得超過 3 處。不符合扣 2 分；氣瓶使用、存放符合要求，氣瓶間距大于5m 距明火大于 10m,氣瓶防震圈、防護(hù)帽齊全。不符合扣2 分；乙炔瓶的使用和存放不應(yīng)平放，夏季使用應(yīng)有防曬措施。不符合扣 2 分;翻斗車必須取得準(zhǔn)用證，司機(jī)持證駕駛，行車不得載人，制動(dòng)裝置靈敏可靠。不符合扣 2 分；5打樁機(jī)械，專項(xiàng)施工方案內(nèi)容齊全，有針對(duì)性指導(dǎo)性，按規(guī)疋進(jìn) 行檢驗(yàn)，取得準(zhǔn)用證，安裝后驗(yàn)收手續(xù)齊全。不符合扣2 分；具有超高限位等安全裝置齊全、靈敏、可靠。不符合扣1-3 分；執(zhí)行打樁操作規(guī)程，行走場(chǎng)地坡度、地耐力符合說明書要求。不 符合扣 2分。電動(dòng)吊籃安裝后按照規(guī)定進(jìn)行檢查

42、試驗(yàn)并記錄，建設(shè)工程起重機(jī)械使用登記證。不符合扣 2 分；操作人員經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)考試合格取得有關(guān)部門頒發(fā)的操作證，屋 面機(jī)構(gòu)的安裝正確配合良好，錨固可靠，懸臂長度及連接方式均 正確。不符合扣1-3 分；制動(dòng)器、行程限位、安全鎖靈敏可靠，安全繩、安全鎖必須在有 效期內(nèi)使用，超期必須由專業(yè)廠檢測(cè)合格后方可使用，配重符合 施工方案和使用說明書的要求。不符合扣1-3 分；電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)正常、制動(dòng)可靠，鋼絲繩使用正常、磨損、斷絲不超限， 懸掛、繞繩方式及懸重均正確。不符合扣2 分；吊籃使用前必須按照規(guī)定進(jìn)行全面檢查，并進(jìn)行升降運(yùn)轉(zhuǎn)并記 錄，吊籃內(nèi)無雜物、超載。不符合扣2 分。14合計(jì)得分100考核部門考核人審核

43、人被考核人中國建筑項(xiàng)目管理表格項(xiàng)目文明施工管理考核評(píng)分表表格編號(hào)CSCEC6B-JF-05項(xiàng)目名稱考核日期形象部位序號(hào)考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣減分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)1環(huán)境因素辨識(shí)對(duì)項(xiàng)目施工中的環(huán)境因素未進(jìn)行辨識(shí)扣5 分，辨識(shí)不全面扣 1-4 分；對(duì)環(huán)境因素?zé)o評(píng)價(jià)扣 5 分；未建立重要環(huán)境因素清單扣1 分。102文明施 工目標(biāo) 管理、 策劃未制定環(huán)境（文明施工）管理目標(biāo)扣5 分，環(huán)境（文明施工）管理目標(biāo)無分解扣 2 分；環(huán)境（文明施工）管理無方案或方案內(nèi)容不全 面、審批手續(xù)不全，扣1-3 分，方案不洛實(shí)每一項(xiàng)次扣2 分。有文明工地創(chuàng)建指標(biāo)的策劃編制、落實(shí)，不符合扣1-4 分。103現(xiàn)場(chǎng) 圍檔在市區(qū)主要

44、路段的工地周圍未設(shè)置高于2.5 米的圍檔或一般路段的工地周圍未設(shè)置高于 1.8 米高的圍檔扣 5 分；圍檔沒有沿工地四周邊連續(xù)設(shè)置扣3 分；圍檔材料不堅(jiān)固、不穩(wěn)定、不整潔、不美觀扣1-3 分。104現(xiàn)場(chǎng)出 入與標(biāo)rF.rrt牌施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)出口無大門扣 5 分；大門口外無文明施工公示牌的扣2分；進(jìn)出口未設(shè)置門衛(wèi)扣 2 分，無門衛(wèi)管理制度扣 1 分； 進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)不佩戴胸卡每1 人次扣 0.5 分；十牌一圖內(nèi)容不全每缺一項(xiàng)扣1 分。105施工 場(chǎng)地施工道路不通暢、施工場(chǎng)地未作硬化處理或硬化不到位、未米用疋 型工具式欄桿分區(qū)扣 1-5 分；場(chǎng)地?zé)o排水設(shè)施或排水不通暢、場(chǎng)地有積水扣1-5 分；施工作業(yè)區(qū)

45、與辦公區(qū)、生活區(qū)無隔離扣5 分。156物料 存放建筑材料、構(gòu)件、料具按施工總平面圖進(jìn)行布局堆放、存放，散體 物料進(jìn)行苫蓋。不符合扣 1-2 分；物料存放無標(biāo)識(shí)每一處扣 1 分； 易燃易爆物品未分類存放每一處扣5 分。107生活設(shè)施具體詳見CSCEC6B-JF-05-1工會(huì)考核表158綠色施 工與檢 測(cè)、預(yù)防依實(shí)際制定具有指導(dǎo)作用的綠色施工管理策劃方案（1 分）有節(jié)水（集水池）、節(jié)電（太陽能、聲光控）、節(jié)材（拼接、重復(fù)利 用）及減排措施，設(shè)專人負(fù)責(zé)管理（1.5 分）大門口出未設(shè)置沖車設(shè)施、無廢水回收利用設(shè)施、現(xiàn)場(chǎng)排水系統(tǒng)不 通暢每一項(xiàng)次扣 2-5 分；現(xiàn)場(chǎng)有揚(yáng)塵、噪聲、污水排放、廢物處理措施，控

46、制有序（1.5 分）對(duì)環(huán)境運(yùn)行或污染物排放進(jìn)行定期檢查監(jiān)測(cè)，有記錄（0.5 分）發(fā)現(xiàn)問題制訂糾正預(yù)防措施，落實(shí)改進(jìn)（0.5 分）159其他現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)其他環(huán)境（文明施工）問題，每1 項(xiàng)次扣 1 分。510合計(jì)得 分100考核部門考核人審核人被考核人Ei中國建筑項(xiàng)目管理表格項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)檢杳考核評(píng)分表表格編號(hào)CSCEC6B-JF-05-1項(xiàng)目名稱考核日期形象部位項(xiàng)目內(nèi)容檢查標(biāo)準(zhǔn)分值實(shí)得分物 業(yè)管 理生 活設(shè) 施物業(yè)管理制定推行物業(yè)管理方案或?qū)嵤┘?xì)則，有專職物業(yè)管理人員，并統(tǒng)一著裝。5宿舍按照規(guī)定搭建宿舍、安居人數(shù)。嚴(yán)禁一室超居和男女混居。嚴(yán)禁在室內(nèi) 動(dòng)火、做食物。嚴(yán)禁在未竣工的建筑物內(nèi)住人。8

47、制定宿舍管理制度。床鋪應(yīng)設(shè)床卡；室外有封閉式垃圾桶、排水溝并保 持清潔、通暢；要建立衛(wèi)生責(zé)任制，室內(nèi)外必須設(shè)專人負(fù)責(zé)衛(wèi)生管理， 保持衛(wèi)生清潔；生活區(qū)應(yīng)設(shè)置滿足員工使用的水池和開水房及手機(jī)充電 箱。人員通道地面應(yīng)硬化，環(huán)境要綠化、凈化和美化，5室內(nèi)應(yīng)設(shè)置生活用品專柜，生活用品、安全帽、小工具擺放整齊，嚴(yán)禁 室內(nèi)存放施工材料、施工機(jī)具和其他雜物；4宿舍內(nèi)必須使用低壓電照明， 嚴(yán)禁私拉亂接電線，嚴(yán)禁員工在床上抽煙， 室內(nèi)必須設(shè)置可開啟式窗戶，設(shè)置外開門，保證室內(nèi)空氣流通；5冬季和暑期應(yīng)有取暖和降溫措施，嚴(yán)禁使用電煤爐、電褥子取暖；6食堂食堂應(yīng)設(shè)置在遠(yuǎn)離廁所、垃圾站等帶有污染源的地方；裝修食堂所用建

48、筑材料必須符合環(huán)保、消防要求。4食堂必須有衛(wèi)生許可證；炊事員必須持有健康證，上崗應(yīng)穿潔凈的工作 服、戴工作帽和口罩，并應(yīng)保持個(gè)人衛(wèi)生。10炊事員要安全用電，食堂內(nèi)有抽油煙機(jī)和排風(fēng)扇，根據(jù)用電設(shè)備的使用 情況，合理配置合格開關(guān)箱及漏電保護(hù)器。5加強(qiáng)食品、原料的進(jìn)貨管理，做好進(jìn)貨登記，嚴(yán)禁購買無照、無證商販 經(jīng)營的食品和原料，現(xiàn)場(chǎng)的食堂嚴(yán)禁岀售變質(zhì)過期食品；5食堂內(nèi)有防鼠和防蠅設(shè)備，生熟食品要分開，并按要求存放，保證食品 衛(wèi)生；庫房糧食和食品存放要離地 30 公分。4操作間燃?xì)夤迲?yīng)單獨(dú)設(shè)置存放間，四周封閉，間頂要防曬、防雨，門下 方設(shè)有通風(fēng)口；嚴(yán)禁使用木柴和煤碳做飯， 食堂內(nèi)排水設(shè)施應(yīng)保持通暢。4

49、食堂外應(yīng)設(shè)置密閉式泔水桶，每日要及時(shí)清運(yùn)，保持清潔；2廁所施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置水沖式或移動(dòng)式男女廁所，廁所地面應(yīng)硬化，門窗齊全，蹲坑間應(yīng)設(shè)置隔板；6廁所搭建面積數(shù)量要滿足施工作業(yè)人員的需要；3廁所應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)，定時(shí)進(jìn)行清掃、沖刷、消毒，防止蚊蟲滋生，化糞 池應(yīng)及時(shí)清掏；3洗浴現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)男女淋浴間，并滿足滿足施工作業(yè)人員的需要，浴室內(nèi)地面要 防滑，要有衣物存放柜具；室內(nèi)保持衛(wèi)生和通風(fēng)。8文化生活生活區(qū)應(yīng)設(shè)置供員工學(xué)習(xí)和娛樂的宣傳欄、職工之家或業(yè)校，室內(nèi)應(yīng)配 齊電視機(jī)、影碟機(jī)、書報(bào)、雜志和必要的文體活動(dòng)用品等；8工作資料項(xiàng)目工會(huì)工作手冊(cè)臺(tái)帳記錄齊全5合計(jì)總 分（總分按 15%進(jìn)入 CSCEC6B-JF-0

50、5 匯總）100考核部門考核人審核人被考核人中國建筑項(xiàng)目管理表格項(xiàng)目消防管理考核評(píng)分表-表格編號(hào)CSCEC6B-JF-06項(xiàng)目名稱考核日期形象部位序號(hào)考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣減分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)1消防組織管理消防組織健全、制度完善、有專兼職消防安全員（持證上崗），場(chǎng)內(nèi)有義務(wù)消防隊(duì)組織得滿分；無消防員或消防員無上岡證扣5 分；無消防制度扣 10 分，消防制度不完善或不嚴(yán)格落實(shí)扣 2-4 分； 未組織義務(wù)消防隊(duì)扣 10 分，義務(wù)消防隊(duì)未組織過消防演練扣 5 分。302消防設(shè)施管理現(xiàn)場(chǎng)消防警示標(biāo)識(shí)明確、數(shù)量充足，消防器材按要求配備做到 位，定期檢查、更換、不挪作他用得滿分；消防警示標(biāo)識(shí)不明確或不到位扣5

51、 分；消防器材配置不足，基本配置不全每一項(xiàng)扣2 分；消防器材損壞或挪作他用每一項(xiàng)扣4 分；彩板房不符合阻燃標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，扣5 分；制定冬季防火措施，成品養(yǎng)護(hù)和彩板房內(nèi)嚴(yán)禁明火。不符合扣 2 分；高層建筑設(shè)置滿足消防要求的水源，不符合扣2 分。203用火管理火源管理（食堂、生活取暖、施工明火、電氣焊）管理規(guī)范， 動(dòng)火審批手續(xù)健全，監(jiān)督管理到位，監(jiān)護(hù)記錄完整得滿分； 以上各項(xiàng)，有一項(xiàng)未辦理審批手續(xù)或無專人監(jiān)督扣5 分；工人宿舍火爐取暖，夜間無專人巡查扣5 分。204治安綜合 管理具體詳見CSCEC6B-JF-06-1,社管部考核表307合計(jì)得分100考核部門考核人審核人被考核人H中國建筑項(xiàng)目管理表格項(xiàng)

52、目綜合治理考核評(píng)分表表格編號(hào)CSCEC6B-JF-06-1項(xiàng)目名稱考核日期形象部位序號(hào)檢查內(nèi)容應(yīng)得分實(shí)得分1施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立警衛(wèi)室，有專人值班，有值班記錄及交接班登記，有人員、車輛出入登記102建立健全現(xiàn)場(chǎng)綜合治理穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組103建立并完善治安穩(wěn)定工作機(jī)制，落實(shí)治安穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制104疋期召開穩(wěn)疋小組成員會(huì)，研究分析排查不穩(wěn)疋因素并記錄105建立綜合穩(wěn)定工作應(yīng)急預(yù)案及農(nóng)民工突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案106建立橫向安保網(wǎng)絡(luò)，與駐地派出所經(jīng)常保持聯(lián)系57現(xiàn)場(chǎng)農(nóng)民工的身份證、暫住證、胸卡及時(shí)登記管理，不招用并及 時(shí)清理無身份證人員88項(xiàng)目部與外聯(lián)隊(duì)簽訂治安穩(wěn)定責(zé)任書（保證書）并呈報(bào)社管部109每月至少一

53、次對(duì)農(nóng)民工進(jìn)行法制法規(guī)、廠規(guī)廠紀(jì)及道德教育510技防人防到位，項(xiàng)目上應(yīng)有現(xiàn)金、重要物品、易燃易爆、毒劇物 品、機(jī)密文件等管理制度，責(zé)任要落實(shí)到位511施工現(xiàn)場(chǎng)無物資被盜事件、刑事案件、治安案件（滋事、打架、 斗毆）及經(jīng)濟(jì)犯罪案件發(fā)生1012重大節(jié)假日要有不穩(wěn)定因素排查、有專項(xiàng)預(yù)案7總 分（總分按 30%進(jìn)入 CSCEC6B-JF-06 匚總）100考核部門考核人審核人被考核人中國建筑項(xiàng)目管理表格項(xiàng)目 CI 工作管理考核評(píng)分表考核日期表格編號(hào)CSCEC6B-JF-07形象部位序號(hào)項(xiàng)目考核內(nèi)容基礎(chǔ) 分?jǐn)?shù)維護(hù)分?jǐn)?shù)扣分獎(jiǎng)勵(lì)分實(shí)得分?jǐn)?shù)1、大門：結(jié)構(gòu)1尺寸12色彩2文字組合2工地外貌（尺寸、色彩、比例、字

54、體）12、圍墻：材質(zhì)尺寸色彩2標(biāo)準(zhǔn)組合（內(nèi)、外墻）22輔助圖形（尺寸、色彩、比例、字體）13、國旗、司旗（色彩、比例）211、外觀：材質(zhì)1色彩21.5項(xiàng)目經(jīng)理部名牌1門牌2現(xiàn)場(chǎng)2、辦公室外墻B 式組合、臨街、二層以上20.52（尺寸、色彩、比例、字體）辦公室3、內(nèi)部：裝修材質(zhì)1色彩1室內(nèi)布置（衛(wèi)生整潔）1.51.5（桌椅、辦公柜、窗簾、墻面） 項(xiàng)目經(jīng)理、書記室桌旗1墻上圖牌（款式、材質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)組合）11、外觀：材質(zhì)色彩21門牌1會(huì)議至或2、內(nèi)部：3接待室裝修材質(zhì)色彩1室內(nèi)布置（桌布、桌旗、窗簾）21總公司企業(yè)宗旨質(zhì)量方針2（文字色彩標(biāo)準(zhǔn)組合） 在建工程效果圖13、總公司代表性工程照片：21（尺寸、

55、色彩、比例）項(xiàng)目名稱序號(hào)項(xiàng)目考核內(nèi)容基礎(chǔ) 分?jǐn)?shù)維護(hù)分?jǐn)?shù)扣分獎(jiǎng)勵(lì)分實(shí)得分?jǐn)?shù)材質(zhì)色彩規(guī)格114門衛(wèi)室門牌內(nèi)部環(huán)境 衛(wèi)生1.5門衛(wèi)制度0.51、施工圖牌：材質(zhì)尺寸色彩1.5格式字體1.51總公司企業(yè)理念15現(xiàn)場(chǎng) 圖牌標(biāo)準(zhǔn)組合1.52、導(dǎo)向牌：材質(zhì)0.51.5尺寸色彩1.5標(biāo)準(zhǔn)組合1.51、宿舍：外觀色彩1.50.5外導(dǎo)向牌門牌1.5內(nèi)部整潔規(guī)章制度1生活2、食堂6外觀色彩10.5臨建外導(dǎo)向牌門牌1內(nèi)部整潔規(guī)章制度13、洗手間外觀色彩11外導(dǎo)向牌門牌1內(nèi)部整潔衛(wèi)生制度11、配電箱色彩11施工標(biāo)準(zhǔn)組合1.57機(jī)械2、塔吊設(shè)備色彩標(biāo)志組合（雙面）2位置方向113、其他機(jī)械設(shè)備：標(biāo)準(zhǔn)組合10.51、品牌布：

56、施工色彩28標(biāo)準(zhǔn)組合21現(xiàn)場(chǎng)2、專用標(biāo)語：形象色彩21標(biāo)志與文字組合2序號(hào)項(xiàng)目考核內(nèi)容基礎(chǔ) 分?jǐn)?shù)維護(hù)分?jǐn)?shù)扣分獎(jiǎng)勵(lì)分實(shí)得分?jǐn)?shù)9人員 形象1、安全帽： 標(biāo)志按規(guī)定佩戴1.5212、胸卡： 規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)組合110.52、胸卡： 規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)組合110.54、服裝:標(biāo)準(zhǔn)組合2.52110材料 匯總1、封面格式項(xiàng)目效果圖 字體 標(biāo)準(zhǔn)組合1.512、C I 策劃書：內(nèi)容準(zhǔn)確符合實(shí)際 色彩準(zhǔn)確圖形規(guī)范1.51.53、C I 執(zhí)行情況： 各類表格記錄（齊全） 圖片完整、準(zhǔn)確124、CI 原始記錄（齊全）2111合計(jì)得分注：評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)滿分為 120 分。分為 10 大項(xiàng)、27 小項(xiàng)。110 分以上為總公司 C I 創(chuàng)優(yōu)工

57、程，115 分以上為 C I 創(chuàng)優(yōu)金獎(jiǎng)工程。維護(hù)分?jǐn)?shù)一一凡是材質(zhì)、色彩保持清新、完整，即可得此分。獎(jiǎng)勵(lì)分?jǐn)?shù)一一凡是材質(zhì)超過中建總公司企業(yè)形象視覺識(shí)別規(guī)范手冊(cè)施工現(xiàn)場(chǎng)分冊(cè)所規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的，則在該項(xiàng)上獎(jiǎng)勵(lì)1 分，超過幾項(xiàng)加幾分，計(jì)入總分。考核部門考核人審核人被考核人庖中國建筑項(xiàng)目管理表格項(xiàng)目質(zhì)量管理考核評(píng)分表-表格編號(hào)CSCEC6B-JF-08項(xiàng)目名稱考核日期形象部位序號(hào)考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣減分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)1質(zhì)量保證體系未建立質(zhì)量保證體系扣 5 分；質(zhì)量管理制度不健全扣 5 分質(zhì)量體系責(zé)任未洛頭到人，職責(zé)不清扣 5 分；專職質(zhì)量檢查員（持證）數(shù)量不符合要求扣 5 分。分包單位沒有專（兼）職質(zhì)量檢查

58、員?？?3 分。102F=p 曰 .質(zhì)量目標(biāo)及F=p 曰. 質(zhì)量計(jì)劃未制疋質(zhì)量目標(biāo)或未對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解扣 3 分；未編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的扣 15 分項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃無審核批準(zhǔn)手續(xù)扣1 分項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃未按規(guī)定進(jìn)行交底的扣2 分項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃未結(jié)合實(shí)際變化及時(shí)進(jìn)行調(diào)整的扣2 分質(zhì)量計(jì)劃中質(zhì)量目標(biāo)不具體的扣1 分質(zhì)量計(jì)劃中未對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解扣3 分質(zhì)量計(jì)劃中未明確工序質(zhì)量控制點(diǎn)的扣3 分質(zhì)量計(jì)劃中未明確實(shí)施樣板法控制分項(xiàng)工程的扣3 分項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃未制定貫徹實(shí)施的管理措施，扣3 分創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目未進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)策劃或未按照創(chuàng)優(yōu)策劃執(zhí)行10 分。103工序控制無工序技術(shù)質(zhì)量交底的扣 3 分特殊過程、關(guān)鍵工序施工缺少作業(yè)

59、指導(dǎo)書或控制措施的每一例 扣 2 分未實(shí)行自檢的扣 2 分未開展工序交接檢的扣 2 分 未進(jìn)行專職檢驗(yàn)的扣 1 分未開展樣板領(lǐng)路、裝飾工程未做樣板間的扣2 分樣板間或樣板工序沒有進(jìn)行聯(lián)合檢查的扣1 分特殊過程、關(guān)鍵工序施工無預(yù)先確認(rèn)和過程監(jiān)控記錄的，每一 例扣 2 分未建立重要工序旁站監(jiān)控制度，并具有旁站監(jiān)控記錄。 扣 2 分；各級(jí)人員未按規(guī)定參加工序、分項(xiàng)、分部、單位工程驗(yàn)收，做 好工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄及手續(xù)?？?2 分；204原材料檢驗(yàn)材料進(jìn)場(chǎng)后必須按標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)識(shí)3分；材料進(jìn)場(chǎng)后堆放按照施組規(guī)劃布置，混亂的扣2 分；材料進(jìn)場(chǎng)后沒有進(jìn)行檢驗(yàn)或驗(yàn)收無記錄的每一批次扣2 分；材料檢驗(yàn)應(yīng)和進(jìn)場(chǎng)記錄交圈。建

60、立檢驗(yàn)臺(tái)帳。不按規(guī)定抽樣送檢，每缺少一個(gè)品種（規(guī)格）扣1 分，最多扣3 分；未辦理緊急放行手續(xù)的每一項(xiàng)扣2 分；對(duì)不允許緊急放行的物資實(shí)行緊急放行的每一項(xiàng)扣5 分。105計(jì)劃的控 制與管理各類計(jì)劃的下發(fā)要有分包負(fù)責(zé)人的書面確認(rèn)；每月落實(shí)月度生 產(chǎn)計(jì)劃會(huì)、每周落實(shí)生產(chǎn)例會(huì)制度，效果好，確保月度計(jì)劃； 因天氣、材料、勞動(dòng)力影響，要有書面原因分析，因甲方原因 影響進(jìn)度的要有證明材料和甲方的簽證，對(duì)滯后的進(jìn)度要有書 面的原因分析及彌補(bǔ)措施，所采取的措施應(yīng)得到落實(shí)；進(jìn)度滯 后原因及計(jì)劃的調(diào)整應(yīng)經(jīng)過監(jiān)理、甲方簽證審批，工期影響后 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃要及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整。以上一項(xiàng)不付合扣510分。206進(jìn)度計(jì)劃 完成情況節(jié)點(diǎn)或