什邡市師古鎮(zhèn)災(zāi)后重建項(xiàng)目管理部項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議

什邡市師古鎮(zhèn)災(zāi)后重建

工程管理部

工程啟動(dòng)會(huì)議熱情歡送什邡市師古鎮(zhèn)政府的各位業(yè)主代表及公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事參加本次工程啟動(dòng)會(huì)議建管部副經(jīng)理毛華榮介紹公司項(xiàng)目管理體系公司副總經(jīng)理介紹公司簡況項(xiàng)目經(jīng)理?xiàng)钊f夫介紹項(xiàng)目計(jì)劃書方案業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)

講話會(huì)議議程公司領(lǐng)導(dǎo)講話★

★公司簡介公司組織構(gòu)架公司各類資質(zhì)企業(yè)宗旨：效勞客戶、成就客戶、共創(chuàng)價(jià)值公司企業(yè)目標(biāo)及前景努力建立一個(gè)管理科學(xué)的、運(yùn)行機(jī)制完善的、具有相當(dāng)競爭力的、在今后三至五年之內(nèi)力爭創(chuàng)產(chǎn)值到達(dá)相當(dāng)規(guī)模以上，并具有工程設(shè)計(jì)--造價(jià)咨詢--招標(biāo)代理--工程管理--工程監(jiān)理--管理咨詢--國際工程管理咨詢等相對完整的業(yè)務(wù)價(jià)值鏈，成為西南地區(qū)以及各項(xiàng)業(yè)務(wù)輻射全國的現(xiàn)代工程管理咨詢企業(yè)。牢固樹立以客戶利益為中心的效勞理念，為和諧社會(huì)創(chuàng)造質(zhì)量上乘的效勞，為公司員工提供施展才華的平臺(tái)。公司企業(yè)宗旨、目標(biāo)及前景★★公司效勞的重點(diǎn)工程公路橋梁環(huán)保隧道消防公寓運(yùn)動(dòng)廠房游泳★★公司主要效勞內(nèi)容招標(biāo)代理工程咨詢工程監(jiān)理項(xiàng)目管理科技咨詢設(shè)計(jì)咨詢風(fēng)險(xiǎn)咨詢造價(jià)咨詢工程審計(jì)公司簡介什邡市災(zāi)后重建工程介紹二、工程效勞范圍：〔1〕完成國土證取得、規(guī)劃、報(bào)建及按規(guī)定開工前須辦理的全部建設(shè)相關(guān)手續(xù)；〔2〕負(fù)責(zé)工程的勘察、監(jiān)理、施工、材料及設(shè)備等貨物采購的招標(biāo)工作；〔3〕監(jiān)督工程建設(shè)質(zhì)量，完成平安、文明施工、施工現(xiàn)場管理、環(huán)境保護(hù)等工作；〔4〕控制工程建設(shè)工期；〔5〕審核承包人的進(jìn)度款申請，并及時(shí)報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)；〔6〕負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程建設(shè)的內(nèi)、外部關(guān)系；三、工程效勞內(nèi)容：分為前期、實(shí)施、收尾三個(gè)階段〔一〕、前期階段〔定義階段〕主要任務(wù)是代表業(yè)主負(fù)責(zé)以下工作：1、對工程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)化管理，分散或減少工程風(fēng)險(xiǎn)；2、協(xié)助業(yè)主完成政府部門對工程各個(gè)環(huán)節(jié)的相關(guān)審批工作；3、提出材料、設(shè)備、工程量清單；4、提出工程實(shí)施方案；5、編制施工、監(jiān)理、設(shè)備招標(biāo)文件，進(jìn)行資格預(yù)審，完成招標(biāo)、評標(biāo)工作。6、完成合同規(guī)定的其他管理工作四、工程建設(shè)工期管理1、按合同規(guī)定從合同生效之日起至本工程全部工程的缺陷責(zé)任期滿后28天止。2、非建管單位原因造成的工作期增加，按合同規(guī)定的補(bǔ)償方法執(zhí)行。五、公司內(nèi)部工程管理模式：1、代管模式：作為業(yè)主參謀對工程進(jìn)行監(jiān)督檢查，將工程實(shí)際情況向業(yè)主匯報(bào)并提出可行性方案供業(yè)主決策。注：可根據(jù)工程實(shí)際情況增減人員，崗位職責(zé)見標(biāo)準(zhǔn)。公司建管部投資控制合同管理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理報(bào)建管理工程師合同招標(biāo)工程師工程造價(jià)工程師土建管理工程師安裝管理工程師資料管理工程師市政工程管理師合同管理工程師公司內(nèi)部工程管理模式：工程部人員崗位職責(zé)〔一〕工程經(jīng)理部經(jīng)理職責(zé)：1、代表公司履行與業(yè)主和使用人簽訂的建管合同的具體工作。2、接受公司工程管理部的領(lǐng)導(dǎo)和職能組的工作指導(dǎo)，檢查。3、負(fù)責(zé)與公司、業(yè)主及相關(guān)方面的溝通。4、負(fù)責(zé)工程管理部各項(xiàng)工作的安排與檢查落實(shí)。5、負(fù)責(zé)對外發(fā)文的審查，報(bào)批工作。6、負(fù)責(zé)涉及工程費(fèi)用，工期的設(shè)計(jì)變更洽商的審核報(bào)批。7、負(fù)責(zé)工程管理部內(nèi)部管理費(fèi)用開支的審核報(bào)批。8、負(fù)責(zé)組織編制工程管理規(guī)劃，工作方案及月報(bào)。9、參與公司在該工程管理中重大問題的處理、決策?！捕彻こ探?jīng)理部副經(jīng)理1、協(xié)助工程經(jīng)理負(fù)責(zé)工程管理的內(nèi)部日常管理工作。2、負(fù)責(zé)工程管理部采購方面工作的方案，組織，落實(shí)報(bào)批工作。3、負(fù)責(zé)組織商務(wù)談判和價(jià)格落實(shí)。報(bào)批工作。4、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的監(jiān)控和管理工作。5、負(fù)責(zé)對設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位管理組織，工作方案，人員設(shè)備到崗，工作程序的管理。6、召開建管工作例會(huì)，工作聯(lián)系會(huì)，參加工作匯報(bào)會(huì)，監(jiān)理例會(huì)，關(guān)系單位工作協(xié)調(diào)會(huì)。7、負(fù)責(zé)組織解決有關(guān)合同及商務(wù)方面的爭議。8、負(fù)責(zé)與業(yè)主、政府部門、相關(guān)部門的協(xié)調(diào)和溝通?！踩辰ㄖb修專業(yè)工程師職責(zé)1、參與初步設(shè)計(jì)的評審、施工圖的會(huì)審、提出專業(yè)審查意見。2、負(fù)責(zé)室內(nèi)外精裝修設(shè)計(jì)方案和施工方案的審查，報(bào)批。3、負(fù)責(zé)內(nèi)外精裝修的施工質(zhì)量、進(jìn)度的監(jiān)控管理。4、負(fù)責(zé)組織精裝修材料及工程的驗(yàn)收。5、負(fù)責(zé)精裝修設(shè)計(jì)變更洽商審核報(bào)批。6、負(fù)責(zé)室外總圖及環(huán)境，綠化設(shè)計(jì)管理。7、負(fù)責(zé)就建筑方案與政府部門的協(xié)調(diào)。8、負(fù)責(zé)建筑專業(yè)工程量的審核報(bào)批。〔四〕土建專業(yè)工程師職責(zé)1、參與初步設(shè)計(jì)的評審，施工圖的會(huì)審，提出結(jié)構(gòu)專業(yè)的審查意見。2、負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)專業(yè)分包工程的管理，報(bào)批。3、負(fù)責(zé)組織管理設(shè)計(jì)現(xiàn)場效勞，監(jiān)理日常工作，參加建筑工作會(huì)議，列席監(jiān)理例會(huì)。4、負(fù)責(zé)根底、主體結(jié)構(gòu)工程的施工質(zhì)量，進(jìn)度控制管理。5、負(fù)責(zé)組織監(jiān)控結(jié)構(gòu)材料及工程的質(zhì)檢和驗(yàn)收。6、負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程設(shè)計(jì)變更洽商的審核，報(bào)批。7、負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程工程量的審核。8、負(fù)責(zé)工程總體質(zhì)量驗(yàn)收與質(zhì)監(jiān)部的協(xié)調(diào)?！参濉辰o排水專業(yè)工程師職責(zé)1、參與初步設(shè)計(jì)的評審，施工圖會(huì)審，提出給排水審查意見。2、負(fù)責(zé)給排水專業(yè)分包工程的管理和報(bào)批。3、負(fù)責(zé)給排水工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度的監(jiān)控管理。4、負(fù)責(zé)組織監(jiān)控給排水材料及工程的質(zhì)檢和驗(yàn)收。5、負(fù)責(zé)給排水工程設(shè)計(jì)變更的洽商審核報(bào)批。6、負(fù)責(zé)給排水工程量的審核報(bào)批。7、負(fù)責(zé)工程總體質(zhì)量驗(yàn)收與質(zhì)監(jiān)站的協(xié)調(diào)?！擦畴姎鈱I(yè)工程師職責(zé)1、參與初步設(shè)計(jì)的評審，施工圖會(huì)審，提出電氣專業(yè)的審查意見。2、負(fù)責(zé)電氣專業(yè)的分包管理，報(bào)批。3、負(fù)責(zé)電氣工程施工施工質(zhì)量、進(jìn)度的監(jiān)控管理。4、負(fù)責(zé)組織監(jiān)控電氣材料及工程質(zhì)檢及驗(yàn)收。5、負(fù)責(zé)電氣工程設(shè)計(jì)變更的洽商審核報(bào)批。6、負(fù)責(zé)電氣工程量的審核報(bào)批。7、負(fù)責(zé)工程總體質(zhì)量驗(yàn)收與質(zhì)監(jiān)站的協(xié)調(diào)?！舶恕承畔①Y料員職責(zé)1、負(fù)責(zé)本工程資料的歸檔、保管、收、發(fā)、傳遞。2、負(fù)責(zé)本工程部辦公用品的領(lǐng)取、保管、分發(fā)。3、負(fù)責(zé)本工程部的內(nèi)部財(cái)務(wù)，辦公設(shè)備的管理。4、負(fù)責(zé)考勤、統(tǒng)計(jì)工作。5、負(fù)責(zé)組織做好辦公室的平安、衛(wèi)生工作。6、安排文件打印及有關(guān)外協(xié)工作，做好來客來訪的接待工作。7、負(fù)責(zé)本工程管理內(nèi)部工作會(huì)議紀(jì)要，備忘錄的記錄，整理報(bào)送、歸檔工作〔九〕報(bào)建工程師職責(zé)1、負(fù)責(zé)建立與工程建設(shè)相關(guān)的政府職能部門，業(yè)主、設(shè)計(jì)、總承包等相關(guān)單位和人員的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)體系，聯(lián)絡(luò)方式。2、制定與相關(guān)政府職能部門、業(yè)主、公司高層工作程序和關(guān)系協(xié)調(diào)策略。并采用適當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行有效的溝通。3、確保所有建管工程滿足根本建設(shè)程序的規(guī)定，并滿足業(yè)主的需要。4、及時(shí)辦理兩證一書、施工許可證。確保工程工作按方案順利進(jìn)行。符合相關(guān)法律、法規(guī)的程序和要求。5、編制工作方案和工作流程，確保內(nèi)、外工作接口的暢通。6、做好各類報(bào)建、報(bào)批、報(bào)審資料的準(zhǔn)備、收集、編寫工作，做好信息文檔的使用，整理、保管、歸檔、保密等工作。階段姓名性別年齡職稱職務(wù)到位時(shí)間項(xiàng)目前期階段楊萬夫男35工程師項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)管合同簽定后到位卿思思女24技術(shù)員報(bào)建工程師易勇男28工程師合同工程師謝小芳女28工程師招標(biāo)項(xiàng)目組樊敏女30造價(jià)師造價(jià)項(xiàng)目組注：工程前期階段：定義---開工；工程施工階段：開工----竣工驗(yàn)收；工程后期：竣工---關(guān)閉合同2、各階段人員安排方案表階段姓名性別年齡職稱職務(wù)到位時(shí)間項(xiàng)目施工階段楊萬夫男35工程師項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目合同簽訂后到位卿思思男24技術(shù)員報(bào)建工程師易勇男28工程師合同工程師康證輝男34工程師土建工程師樊敏女30合同造價(jià)師造價(jià)工程師王旺平男45工程師安裝工程師魏敏女20技術(shù)員資料員項(xiàng)目前期姓名性別年齡職稱職務(wù)到位時(shí)間張歡女23技術(shù)員招標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理注：工程前期階段：定義---開工；工程施工階段：開工----竣工驗(yàn)收；工程后期：竣工---關(guān)閉合同3、工程部與參建各方關(guān)系政府機(jī)構(gòu)執(zhí)法、審批、指導(dǎo)業(yè)主項(xiàng)目管理組織公用設(shè)施水、電、氣、通訊市政等監(jiān)理單位質(zhì)量安全進(jìn)度施工單位建筑及安裝設(shè)計(jì)、勘察社會(huì)公眾設(shè)備、材料、生產(chǎn)工藝等建設(shè)項(xiàng)目管理1、與政府機(jī)構(gòu)的關(guān)系①制約與被制約的關(guān)系：根本建設(shè)工程行政管理，是指政府主管部門在根本建設(shè)過程中，從頭到尾的每一階段，通過辦一定的行政手續(xù)來對工程進(jìn)行管理和控制，任何單位和個(gè)人在實(shí)施工程建設(shè)活動(dòng)中都要受到其約束，必須嚴(yán)格遵守國家相關(guān)的法律和法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)。服從政府主管部門的管理。②政府部門的要求和期望：要求參與單位按根本建設(shè)程序辦事，使工程合法。7、代表甲方對工程相關(guān)單位或部門就工期、設(shè)計(jì)變更及合同內(nèi)容變更進(jìn)行協(xié)商，以及預(yù)算費(fèi)用開支的審查、報(bào)批，整理工程工程階段性管理資料并審核其完整性；9、負(fù)責(zé)工程經(jīng)理部人員日常管理；10、負(fù)責(zé)管理本工程使用的公司固定資產(chǎn)；11、貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；12、對部門總監(jiān)負(fù)責(zé)，并完本錢部門總監(jiān)交辦的其他工作；②公司對工程經(jīng)理的授權(quán)工程經(jīng)理在公司規(guī)定職責(zé)范圍內(nèi)行使本工程經(jīng)理職責(zé)，但凡涉及上報(bào)業(yè)主單位、工程資料確認(rèn)、移交、進(jìn)度款審付，重大設(shè)計(jì)變更、工期變更、合同變更、工程驗(yàn)收、單位工程移交等重大事務(wù)，均由工程經(jīng)理審核后按公司規(guī)定程序報(bào)批。1、工程里程碑方案書序號(hào)項(xiàng)目里程碑事件完成時(shí)間天數(shù)責(zé)任人備注1立項(xiàng)批復(fù)2009年11月20日前完成152設(shè)計(jì)招標(biāo)

3規(guī)劃設(shè)計(jì)條件通知74方案設(shè)計(jì)審查通過205降水、土方、護(hù)壁招標(biāo)106降水、土方、護(hù)壁工程開工25序號(hào)項(xiàng)目里程碑事件完成時(shí)間天數(shù)責(zé)任人備注7施工圖審查通過25以實(shí)際移交前期資料之日算起。此工期均按正常情況安排，不包括地基處理、設(shè)計(jì)變更和業(yè)主提供資料不全等因素引起的工程延誤。8主體工程79工程量清單及限額710監(jiān)理、總包、設(shè)備招標(biāo)完成3511規(guī)劃許可證辦結(jié)612施工許可證辦結(jié)2113下達(dá)開工令614基礎(chǔ)工程完工4015主體封頂13016裝修安裝完工12017設(shè)備調(diào)試完成6018工程驗(yàn)收完成6019移交城建檔案40（不包括產(chǎn)權(quán)證辦理）20保修按合同約定2、工程經(jīng)理介紹工程管理工作手冊〔一〕工作手冊主要內(nèi)容和作用1、工程報(bào)批管理工程報(bào)批是工程合法的依據(jù)，也是建管工作中的重要環(huán)節(jié)，必須嚴(yán)格按國家和地方規(guī)定的根本建設(shè)程序逐項(xiàng)報(bào)批。國家文物市政市容衛(wèi)生交警消防環(huán)保園林水務(wù)人防國土房管質(zhì)監(jiān)安監(jiān)《項(xiàng)目建議書》《可研報(bào)告》批審立項(xiàng)發(fā)改委建設(shè)用地批準(zhǔn)書國土局省發(fā)改委立項(xiàng)市規(guī)劃局提出設(shè)計(jì)條件市環(huán)保局審批環(huán)評報(bào)告方案設(shè)計(jì)批復(fù)計(jì)委、建委、規(guī)劃市規(guī)劃局核發(fā)建設(shè)用地規(guī)劃許可證初步設(shè)計(jì)批復(fù)（計(jì)委）（建委）市國土局審批項(xiàng)目用地施工圖審查（建委）市規(guī)劃局核發(fā)建設(shè)工程規(guī)劃許可證招標(biāo)備案（計(jì)委、建委）施工/監(jiān)理招標(biāo)集中交納規(guī)費(fèi)市計(jì)委核發(fā)投資許可證市建委核發(fā)建設(shè)工程施工許可證竣工驗(yàn)收備案房管局辦產(chǎn)權(quán)證規(guī)劃驗(yàn)收建設(shè)單位委托設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)方案、環(huán)評報(bào)告。建管公司內(nèi)部支持部門造價(jià)部、招標(biāo)部2、合同管理方法及流程合同管理的目的是通過標(biāo)準(zhǔn)的管理程序，最大限度地減少合同索賠風(fēng)險(xiǎn)，表達(dá)業(yè)主意志和建管單位的管理目標(biāo)。①合同管理工作流程準(zhǔn)備資質(zhì)預(yù)審文件提綱，起草合同文本準(zhǔn)備資質(zhì)預(yù)審文件內(nèi)部審批后報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后發(fā)送準(zhǔn)備詳細(xì)文件和進(jìn)度計(jì)劃、投資限額（計(jì)委批）準(zhǔn)備招標(biāo)文件報(bào)業(yè)主審批后發(fā)出接收投標(biāo)文件評標(biāo)并選擇總包/監(jiān)理合同談判報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)簽訂合同及授標(biāo)制定詳細(xì)的合同執(zhí)行計(jì)劃配合投資控制組跟蹤合同執(zhí)行情況解決合同變更、補(bǔ)充等工作協(xié)調(diào)處理索賠終止事件關(guān)閉合同

（合同的制定）

（合同實(shí)施管理）

1、項(xiàng)目經(jīng)理組織2、招標(biāo)工程師操作3、合同管理工程師把關(guān)4、業(yè)主批準(zhǔn)1、項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行2、合同管理工程師跟蹤管理編制項(xiàng)目投資總控計(jì)劃初稿(項(xiàng)目經(jīng)理、造價(jià)工程師)邏輯內(nèi)部審批：一級項(xiàng)目董事長批準(zhǔn)二級項(xiàng)目總經(jīng)理批準(zhǔn)三級項(xiàng)目分管副總批準(zhǔn)報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)制定限額設(shè)計(jì)指標(biāo)分解（總工、造價(jià)工程師）審核設(shè)計(jì)概算和初步設(shè)計(jì)（造價(jià)工程師）參加施工圖會(huì)審（總工、造價(jià)、合同工程師）審定各種合同價(jià)及組成要素（造價(jià)工程師）制定總包、分包范圍及界面劃分（項(xiàng)目經(jīng)理）招標(biāo)控制價(jià)編制（造價(jià)部）招標(biāo)確定合同價(jià)（造價(jià)工程師）組織分包工程詢價(jià)（造價(jià)工程師）工程量清單審核（造價(jià)部）編制正式投資總控制計(jì)劃（項(xiàng)目經(jīng)理、造價(jià)工程師）內(nèi)部審批后報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)招標(biāo)確定總包市政工程合同價(jià)變更、洽談、索賠審核（造價(jià)工程師）工程進(jìn)度款撥付審核，建立臺(tái)帳（造價(jià)工程師）審核竣工結(jié)算并提交報(bào)告（造價(jià)工程師）造價(jià)資料、投資資料、歸檔移交（造價(jià)工程師）不同意修改實(shí)施階段管理業(yè)主總（分）包單位監(jiān)理單位初步審查建管公司組織專業(yè)人員，從投資、功能、質(zhì)量、工期進(jìn)行綜合審查，內(nèi)部逐有報(bào)審報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)交由設(shè)計(jì)單位出設(shè)計(jì)變更建管公司內(nèi)審與施工方洽商費(fèi)用業(yè)主批準(zhǔn)（投資的增減）施工單位實(shí)施設(shè)計(jì)變更費(fèi)用經(jīng)參與方洽商、業(yè)主批準(zhǔn)投資控制組列入投資變更臺(tái)帳修改不同意修改(2)設(shè)計(jì)變更洽商審批程序承包方索賠提出請求及證據(jù)項(xiàng)目管理部提出初審意見公司造價(jià)工程師投資控制組分析洽商提出處理意見報(bào)建管部副經(jīng)理審核一級項(xiàng)目報(bào)董事長批二級項(xiàng)目報(bào)總經(jīng)理批三級項(xiàng)目報(bào)分管副總批報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)投資控制組記入投資控制臺(tái)帳(3)索賠處理程序(4)現(xiàn)場簽證程序承包方提出簽證要求監(jiān)理方現(xiàn)場確認(rèn)項(xiàng)目管理部專業(yè)工程師現(xiàn)場取證。（照片資料等）項(xiàng)目管理部經(jīng)理按權(quán)限審批或報(bào)批編號(hào)登記入臺(tái)帳按《建管合同》授權(quán)范圍按公司審批程序；報(bào)公司建管部審批業(yè)主批準(zhǔn)方有效根據(jù)工期總要求，制定基準(zhǔn)進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)審，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)制定進(jìn)度計(jì)劃總控制表項(xiàng)目啟動(dòng)一級項(xiàng)目董事長批準(zhǔn)二級項(xiàng)目總經(jīng)理批準(zhǔn)三級項(xiàng)目分管副總批準(zhǔn)實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)收集將變化列入項(xiàng)目計(jì)劃更新項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃比較原計(jì)劃，分析原因制定糾偏措施和協(xié)調(diào)相關(guān)變化需采取糾正措施嗎？項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)總工項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)總工項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)主、建管管理部技術(shù)總工技術(shù)總工項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)總工工程進(jìn)度控制工程流程圖5、質(zhì)量、平安管理方法及流程質(zhì)量、平安管理工作：國家相關(guān)法律規(guī)定是由總包方及監(jiān)理單位承擔(dān)主要工作。建管單位受業(yè)主委托組織和建立工程大系統(tǒng)質(zhì)量、平安保障體系。確定質(zhì)量、平安管理目標(biāo)，催促系統(tǒng)運(yùn)行，檢查節(jié)點(diǎn)，嚴(yán)把分部、分項(xiàng)、單位工程驗(yàn)收關(guān)，確保質(zhì)量?？偘?、監(jiān)理單位報(bào)送質(zhì)量、安全保障、監(jiān)督組織體系及工作流程制度建管單位內(nèi)部審查后報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)建管檢查質(zhì)保系統(tǒng)運(yùn)行情況逐日巡查質(zhì)量安全情況，發(fā)現(xiàn)問題發(fā)出建管通知審查周、月質(zhì)量安全月報(bào)抽查重點(diǎn)部位，組織專項(xiàng)檢查組織分部分項(xiàng)單位工程驗(yàn)收向業(yè)主報(bào)告質(zhì)量、安全動(dòng)態(tài)情況建立質(zhì)量、安全管理臺(tái)帳竣工后向業(yè)主提交質(zhì)量安全評估報(bào)告質(zhì)量、平安管理工作流程

市場政府其它組織社會(huì)環(huán)境……〔1〕工程信息資料流程示意圖項(xiàng)目業(yè)主建管公司業(yè)主方負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目文件項(xiàng)目意圖項(xiàng)目招投標(biāo)項(xiàng)目合同項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目采購項(xiàng)目施工項(xiàng)目變更項(xiàng)目控制項(xiàng)目驗(yàn)收項(xiàng)目轉(zhuǎn)移維護(hù)管理項(xiàng)目總結(jié)項(xiàng)目可研文件報(bào)批文件合同文件計(jì)劃文件控制文件動(dòng)態(tài)過程文件項(xiàng)目信息、數(shù)據(jù)、文檔系統(tǒng)〔2〕、建立相應(yīng)的管理制度

A、文件標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)B、工程文件的報(bào)批和遞交C、文檔借閱與保管D、文檔保密E、工程資料立卷目錄7、工作用表管理為標(biāo)準(zhǔn)工程管理，統(tǒng)一工作用表是非常重要的手段。公司將根據(jù)本工程的特點(diǎn)，量身定做一套工程管理工作用表。8、工程管理工作會(huì)議〔1〕、施工現(xiàn)場會(huì)議①第一次施工現(xiàn)場建管工作會(huì)：開工令下達(dá)前一周，由建管部總監(jiān)/副經(jīng)理主持；參加人員：業(yè)主單位主管領(lǐng)導(dǎo)等；建管單位：各專業(yè)負(fù)責(zé)人，工程部全體成員；設(shè)計(jì)單位：工程設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人；監(jiān)理單位：監(jiān)理工程部全體成員；施工單位：工程全體管理人員。主要議題：相互認(rèn)識(shí)，建立工作聯(lián)系體系。業(yè)主根據(jù)建管合同，宣布對管理單位的委托授權(quán)。建管單位建管部總監(jiān)/副經(jīng)理，根據(jù)業(yè)主委托授權(quán)，宣布該工程管理目標(biāo)，組織結(jié)構(gòu)圖，管理體系，工作流程，管理制度，溝通渠道。聽取各參建單位工作建議與意見。設(shè)計(jì)單位，提出設(shè)計(jì)管理要求。監(jiān)理單位，提出監(jiān)理規(guī)劃及要求。承包單位，介紹施工組織方案及準(zhǔn)備情況，意見和要求?！?〕、監(jiān)理工作會(huì)開工令下達(dá)一周內(nèi)，由工程經(jīng)理主持召開監(jiān)理工作專題會(huì)，參加人員：監(jiān)理工程部全體成員及監(jiān)理公司副總/部門總監(jiān)，主要內(nèi)容：監(jiān)理單位監(jiān)理體系是否健全。落實(shí)監(jiān)理單位人員是否按投標(biāo)文件配齊。主要設(shè)備是否齊備。組織機(jī)構(gòu)是否健全。各控制保障體系是否建立。工作程序是否公布，對其合法合理性提出意見。各種制度是否健全。對監(jiān)理規(guī)劃進(jìn)行審查，提出建設(shè)性意見。管、監(jiān)工作：界面的澄清。工作配合協(xié)調(diào)原那么確實(shí)定。監(jiān)理例會(huì)的時(shí)間、地點(diǎn)確定。其他要求。〔3〕、建管例會(huì)每周五下午16：00----17：00點(diǎn)召開建管日常會(huì)，將建管巡查發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行通報(bào)，就進(jìn)度、質(zhì)量、平安等問題進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，參會(huì)人員：各參建單位負(fù)責(zé)人。不定期專題會(huì)議：由工程經(jīng)理根據(jù)建管工作需要臨時(shí)召開，時(shí)間、地點(diǎn)、參會(huì)人員由工程經(jīng)理確定，傳達(dá)上級指示/落實(shí)業(yè)主指示/討論解決某一特定事情。由工程經(jīng)理每月25日召開一次匯報(bào)會(huì)，請業(yè)主主管領(lǐng)導(dǎo)和公司部門總監(jiān)或副經(jīng)理參加，參建單位負(fù)責(zé)人參加，聽取各單位本月工作匯報(bào)，對存在的問題明確解決方案，檢查各單位月進(jìn)度方案完成情況及審核支付申請表，安排下月主要工作方案?！?〕、工程經(jīng)理參加監(jiān)理例會(huì)。專業(yè)管理工程師參加承包單位生產(chǎn)平安會(huì)議，業(yè)主單位工作會(huì)，公司例會(huì)、專題會(huì)。分部、分項(xiàng)、單位驗(yàn)收會(huì)。五、工程風(fēng)險(xiǎn)管理1、風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)風(fēng)險(xiǎn)對策決策風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施決策風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)2、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別流程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分解是否有新風(fēng)險(xiǎn)是否需要新的分解建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)清單風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別結(jié)束識(shí)別項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)因素、事件及結(jié)束建立風(fēng)險(xiǎn)清單3、工程風(fēng)險(xiǎn)分析〔定性、定量〕建設(shè)工程典型風(fēng)險(xiǎn)例如風(fēng)險(xiǎn)定性定量典型風(fēng)險(xiǎn)事件技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)內(nèi)容不全，設(shè)計(jì)缺陷，錯(cuò)誤和遺漏，應(yīng)用規(guī)范不當(dāng)來考慮地質(zhì)條件，未考慮施工可能性等。施工施工工藝落后，施工技術(shù)和方案不合理，施工安全措施不當(dāng)，應(yīng)用新技術(shù)新方案失敗，未考慮場場情況等。其他工藝設(shè)計(jì)未達(dá)到先進(jìn)指標(biāo)，工藝流程不合理，未考慮操作安全性等。風(fēng)險(xiǎn)定性定量典型風(fēng)險(xiǎn)事件非技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)自然與環(huán)境洪水、地震、火災(zāi)、臺(tái)風(fēng)、雷電等不可抗拒的自然力，不明的水文氣象條件，復(fù)雜的工程地質(zhì)條件，惡劣的氣候，施工對環(huán)境的影響