企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理與發(fā)展策略

20XX企業(yè)篇/人員篇/制度篇/計(jì)劃篇COMPANY/PAPER/ARTICLE/PLANNINGSYSTEM入職培訓(xùn)與集體建設(shè)培訓(xùn)師：代用名TEAMBUILDINGANDORIENTATIONDIRECTORY目錄企業(yè)篇COMPANYARTICLESSignsfirstsleepiestgodairfishlandDarknessairsayingfruitful1人員篇RESEARCHERSREPORTSignsfirstsleepiestgodairfishlandDarknessairsayingfruitful2制度篇SYSTEMOFPOSTSignsfirstsleepiestgodairfishlandDarknessairsayingfruitful3計(jì)劃篇PLANNINGREPORTSignsfirstsleepiestgodairfishlandDarknessairsayingfruitful4企業(yè)篇COMPANYARTICLES詳盡實(shí)際內(nèi)容……點(diǎn)選鍵入本欄的具體文句，簡(jiǎn)明扼要的解釋分類實(shí)際內(nèi)容，此為概念圖解，邀請(qǐng)依據(jù)閣下的具體實(shí)際內(nèi)容酌情修正1COMPANYOVERVIEW公司概述Creepiestgodairfishlandairsaying.Creepiestgodairfishlandairsaying.Creepiestgodairfishlandairsaying.Creepiestgodairfishlandairsaying.Creepiestgodairfishlandairsaying.Creepiestgodairfishlandairsaying.

ENTERPRISEIDEA企業(yè)理念邀請(qǐng)?jiān)谠撎幪庢I入詳盡的文句闡述信息和闡述，表達(dá)圖形的含義。鍵入簡(jiǎn)明文句實(shí)際內(nèi)容邀請(qǐng)?jiān)谠撎幪庢I入詳盡的文句闡述信息和闡述，表達(dá)圖形的含義。鍵入簡(jiǎn)明文句實(shí)際內(nèi)容STAFFQUALITY員工特質(zhì)請(qǐng)?jiān)诖颂庉斎朐敿?xì)的文字介紹信息和簡(jiǎn)介，表達(dá)圖表的含義。輸入簡(jiǎn)要文字內(nèi)容請(qǐng)?jiān)诖颂庉斎朐敿?xì)的文字介紹信息和簡(jiǎn)介，表達(dá)圖表的含義。輸入簡(jiǎn)要文字內(nèi)容DEVELOPMENTCOURSE發(fā)展歷程在此添加標(biāo)題在此錄入圖表的描述說明，在此錄入圖表的描述說明。在此添加標(biāo)題在此錄入圖表的描述說明，在此錄入圖表的描述說明。在此添加標(biāo)題在此錄入圖表的描述說明，在此錄入圖表的描述說明。20XXTEXT20XXTEXT20XXTEXT20XXTEXTPRODUCTINTRODUCTION產(chǎn)品介紹產(chǎn)品：文具設(shè)計(jì)部點(diǎn)擊輸入簡(jiǎn)要文字內(nèi)容，文字內(nèi)容需概括精煉，不用多余的文字修飾，言簡(jiǎn)意賅的說明分項(xiàng)內(nèi)容。產(chǎn)品：文具設(shè)計(jì)部點(diǎn)擊輸入簡(jiǎn)要文字內(nèi)容，文字內(nèi)容需概括精煉，不用多余的文字修飾，言簡(jiǎn)意賅的說明分項(xiàng)內(nèi)容。產(chǎn)品：文具設(shè)計(jì)部點(diǎn)擊輸入簡(jiǎn)要文字內(nèi)容，文字內(nèi)容需概括精煉，不用多余的文字修飾，言簡(jiǎn)意賅的說明分項(xiàng)內(nèi)容。產(chǎn)品：文具設(shè)計(jì)部點(diǎn)擊輸入簡(jiǎn)要文字內(nèi)容，文字內(nèi)容需概括精煉，不用多余的文字修飾，言簡(jiǎn)意賅的說明分項(xiàng)內(nèi)容。MAJORCUSTOMERS主要客戶

3%8%4%2%1%4%2%2%5%Creativity28%SocialMediaManagement65%69%Management49%THEPROJECTTITLETEXTONE請(qǐng)?jiān)诖颂庉斎朐敿?xì)的文字介紹信息和簡(jiǎn)介，表達(dá)圖表的含義。輸入簡(jiǎn)要文字內(nèi)容請(qǐng)?jiān)诖颂庉斎朐敿?xì)的文字介紹信息和簡(jiǎn)介，表達(dá)圖表的含義。輸入簡(jiǎn)要文字內(nèi)容ORGANIZATIONALSTRUCTURE組織架構(gòu)董事會(huì)特許授權(quán)合作伙伴法務(wù)部總經(jīng)理市場(chǎng)部經(jīng)理某某公司科技有限公司市場(chǎng)部品質(zhì)部采購(gòu)部綜合部財(cái)務(wù)部研發(fā)部售后中心硬件測(cè)試部工程監(jiān)督部客服事業(yè)部人員篇RESEARCHERSREPORT詳盡實(shí)際內(nèi)容……點(diǎn)選鍵入本欄的具體文句，簡(jiǎn)明扼要的解釋分類實(shí)際內(nèi)容，此為概念圖解，邀請(qǐng)依據(jù)閣下的具體實(shí)際內(nèi)容酌情修正2COMPANYMANAGEMENT公司管理層SaraPeterDoeImperdietiaculis,ipsum.Sedmauris.Integersedaliquam.Sedaliquamultricesmauris.Integerantearcu.+1212345678wtt0+1212345678wtt0john.doe@SaraPeterDoeImperdietiaculis,ipsum.Sedmauris.Integersedaliquam.Sedaliquamultricesmauris.Integerantearcu.+1212345678wtt0+1212345678wtt0john.doe@JohnPeterDoeImperdietiaculis,ipsum.Sedmauris.Integersedaliquam.Sedaliquamultricesmauris.Integerantearcu.+1212345678wtt0+1212345678wtt0john.doe@JohnPeterDoeImperdietiaculis,ipsum.Sedmauris.Integersedaliquam.Sedaliquamultricesmauris.Integerantearcu.+1212345678wtt0+1212345678wtt0john.doe@JohnPeterDoeImperdietiaculis,ipsum.Sedmauris.Integersedaliquam.Sedaliquamultricesmauris.Integerantearcu.+1212345678wtt0+1212345678wtt0john.doe@PRESIDENTVICEPRESIDENTDIRECTORMANAGERSUPERVISORSTAFFPRESENCE員工風(fēng)采CreativeBusinessElementsAssertivelyfabricatecompetitivemanufacturedproductsvis-a-visequityinvestedcatalystsforchange.

It’sYourStyle!Convenientlyprocrastinateclient-centrictechnologyviahighlyefficientmanufacturedproducts.Seamlesslyproductivategoforwardbenefitswithoutinterdependentinfrastructures.AROUNDTHEWORLDConvenientlyprocrastinateclient-centrictechnologyvia90%ANNUALMEETINGOFTHETOUR年會(huì)采風(fēng)請(qǐng)?jiān)诖颂庉斎朐敿?xì)的文字介紹信息和簡(jiǎn)介，表達(dá)圖表的含義。輸入簡(jiǎn)要文字內(nèi)容請(qǐng)?jiān)诖颂庉斎朐敿?xì)的文字介紹信息和簡(jiǎn)介，表達(dá)圖表的含義。輸入簡(jiǎn)要文字內(nèi)容TOURACTIVITIES活動(dòng)采風(fēng)請(qǐng)?jiān)诖颂庉斎朐敿?xì)的文字介紹信息和簡(jiǎn)介，表達(dá)圖表的含義。輸入簡(jiǎn)要文字內(nèi)容請(qǐng)?jiān)诖颂庉斎朐敿?xì)的文字介紹信息和簡(jiǎn)介，表達(dá)圖表的含義。輸入簡(jiǎn)要文字內(nèi)容制度篇SYSTEMOFPOST詳盡實(shí)際內(nèi)容……點(diǎn)選鍵入本欄的具體文句，簡(jiǎn)明扼要的解釋分類實(shí)際內(nèi)容，此為概念圖解，邀請(qǐng)依據(jù)閣下的具體實(shí)際內(nèi)容酌情修正3ATTENDANCEMANAGEMENT考勤管理第一條為維護(hù)正常的作業(yè)秩序，強(qiáng)化全體職工的紀(jì)律觀念，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制定本制度。

第二條考勤制度是加強(qiáng)企業(yè)勞動(dòng)紀(jì)律，維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序和作業(yè)秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，搞好企業(yè)管理的一項(xiàng)重要作業(yè)。全體員工要提高認(rèn)識(shí)，自覺地、認(rèn)真地執(zhí)行考勤制度。第三條企業(yè)的考勤管理由人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)施。第四條各部門經(jīng)理、主管對(duì)本部門人員的考勤作業(yè)負(fù)有監(jiān)督的義務(wù)。第五條企業(yè)考勤實(shí)行打卡制度，員工上、下班均需打卡（共計(jì)每日2次）。員工應(yīng)親自打卡，不得幫助他人打卡和接受他人幫助打卡。第六條考勤記錄作為年度本人作業(yè)考評(píng)的參考依據(jù)。第七條作業(yè)時(shí)之間1、本企業(yè)全體員工每日作業(yè)時(shí)之間一律以八小時(shí)為標(biāo)準(zhǔn)。2、上午上班時(shí)之間為8時(shí)30分，下班時(shí)之間為12時(shí)；下午上班時(shí)之間為13時(shí)，下班時(shí)之間為17時(shí)30分。

第八條遲到、早退1、班15分鐘以后到達(dá)，視為遲到，下班15分鐘以前離開，視為早退。2、以月為計(jì)算單位，第一次遲到早退扣款10元，第二次遲到早退扣款20元；第三次遲到早退扣款30元，累計(jì)增加。3、遲到早退情節(jié)嚴(yán)重屢教不改者，將給予通報(bào)批評(píng)、扣除績(jī)效工資、直至解除勞動(dòng)合同處理。4、遇到惡劣天氣、交通事故等特殊情況，屬實(shí)的，經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)可不按遲到早退處理。LEAVETHEPROCESS請(qǐng)假流程POSITIVEMANAGEMENT轉(zhuǎn)正管理目的為規(guī)范公司員工試用期/考察期管理與轉(zhuǎn)正評(píng)估事項(xiàng)，特制定本制度；適用范圍本制度適用于新入職試用期、轉(zhuǎn)崗或升級(jí)在考察期的員工；轉(zhuǎn)正測(cè)評(píng)試用期結(jié)束申請(qǐng)轉(zhuǎn)正者，人力資源部對(duì)其進(jìn)行360度測(cè)評(píng)，得分低于80分者不予以轉(zhuǎn)正，人力資源部將對(duì)其做相應(yīng)調(diào)整，延長(zhǎng)試用期、調(diào)崗或勸退處理。得分80分以上者予以轉(zhuǎn)正，并繳納社會(huì)保險(xiǎn)。轉(zhuǎn)正后員工享受各項(xiàng)正式員工待遇并根據(jù)公司規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)考核作為工資發(fā)放及晉升依據(jù)轉(zhuǎn)正流程試用期限：新入職人員試用期一般為1-3個(gè)月，轉(zhuǎn)崗或升職人員考察期一般為3個(gè)月。提交轉(zhuǎn)正申請(qǐng)：?jiǎn)T工職后有一定時(shí)間的試用期，一般為1—3個(gè)月，試用期結(jié)束前10天，員工提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，經(jīng)公司考核合格后，方可轉(zhuǎn)正。員工可申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正，經(jīng)過人力資源部測(cè)評(píng)，得分少于95分的，不予以轉(zhuǎn)正PROBATIONPERIODMANAGEMENT試用期管理請(qǐng)?jiān)诖颂庉斎朐敿?xì)的文字介紹信息和簡(jiǎn)介，表達(dá)圖表的含義。輸入簡(jiǎn)要文字內(nèi)容請(qǐng)?jiān)诖颂庉斎朐敿?xì)的文字介紹信息和簡(jiǎn)介，表達(dá)圖表的含義。輸入簡(jiǎn)要文字內(nèi)容POSITIVECONDITIONS轉(zhuǎn)正條件01

提交轉(zhuǎn)正申請(qǐng)員工職后有一定時(shí)間的試用期，一般為1—3個(gè)月，試用期結(jié)束前10天，員工提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，經(jīng)公司考核合格后，方可轉(zhuǎn)正。員工可申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正，經(jīng)過人力資源部測(cè)評(píng)，得分少于95分的，不予以轉(zhuǎn)正。02

轉(zhuǎn)正測(cè)評(píng)試用期結(jié)束申請(qǐng)轉(zhuǎn)正者，人力資源部對(duì)其進(jìn)行360度測(cè)評(píng)，得分低于80分者不予以轉(zhuǎn)正，人力資源部將對(duì)其做相應(yīng)調(diào)整，延長(zhǎng)試用期、調(diào)崗或勸退處理。得分80分以上者予以轉(zhuǎn)正，并繳納社會(huì)保險(xiǎn)。03

轉(zhuǎn)正待遇轉(zhuǎn)正后員工享受各項(xiàng)正式員工待遇并根據(jù)公司規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)考核作為工資發(fā)放及晉升依據(jù)。COMPENSATIONMANAGEMENT薪酬管理一、工資:每月固定工資--基準(zhǔn)內(nèi)工資+獎(jiǎng)金基準(zhǔn)內(nèi)工資:基本工資+職能工資+補(bǔ)貼+津貼+基準(zhǔn)外工資二、工資計(jì)算期之間及支付規(guī)定:1.工資計(jì)算期之間月26起至月26止并于每月28支付。2.采用作業(yè)績(jī)效工資制訂計(jì)算期之間則月11起至月10止并于每月15支付。3.作業(yè)支付遇休假或星期假則提早于前發(fā)放若遇連續(xù)兩休假則銷假班第發(fā)放。三、基于企業(yè)業(yè)績(jī)與社經(jīng)濟(jì)變考慮、抑或員工作業(yè)努力程度、使工資變必要與工取協(xié)議前提員工基本工資實(shí)施加算或減算處置。四、每11月21實(shí)施定期加薪加薪?jīng)Q定11月21定于工資支付追補(bǔ)。目的為創(chuàng)建企業(yè)高效作業(yè)集體，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，促進(jìn)落后，規(guī)范員工行為與調(diào)動(dòng)員工作業(yè)積極性，提高作業(yè)效益和經(jīng)濟(jì)效益，特制訂本制度。適用范圍適用于XXX企業(yè)全體在職員工。職責(zé)（一）企業(yè)行政處負(fù)責(zé)按企業(yè)行政制度對(duì)全體員工執(zhí)行獎(jiǎng)懲；負(fù)責(zé)受理各部門提報(bào)的獎(jiǎng)懲申邀請(qǐng)；（二）各部門最高負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)提報(bào)部門員工各項(xiàng)考核的獎(jiǎng)懲申邀請(qǐng)；（三）行政處協(xié)理負(fù)責(zé)獎(jiǎng)罰工程的初審，總經(jīng)理或授權(quán)人員負(fù)責(zé)獎(jiǎng)罰工程的最后審批。管理要求（一）獎(jiǎng)勵(lì)分為五大類：1、嘉獎(jiǎng)；2、記功；3、記大功；4、調(diào)薪；5、晉升。REWARDMANAGEMENTPUNISHMENT獎(jiǎng)勵(lì)處罰管理CONDUCTMANAGEMENT行為規(guī)范管理1、愛崗敬業(yè)，以企為家2、團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相幫助3、努力作業(yè)，完成任務(wù)4、開拓創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí)5、尊章守紀(jì)，嚴(yán)于律已計(jì)劃篇PLANNINGREPORT詳盡實(shí)際內(nèi)容……點(diǎn)選鍵入本欄的具體文句，簡(jiǎn)明扼要的解釋分類實(shí)際內(nèi)容，此為概念圖解，邀請(qǐng)依據(jù)閣下的具體實(shí)際內(nèi)容酌情修正4SELFASSESSMENT自我評(píng)估在此添加標(biāo)題在此錄入圖表的描述說明，在此錄入圖表的描述說明。在此添加標(biāo)題在此錄入圖表的描述說明，在此錄入圖表的描述說明。在此添加標(biāo)題在此錄入圖表的描述說明，在此錄入圖表的描述說明。在此添加標(biāo)題在此錄入圖表的描述說明，在此錄入圖表的描述說明。ACCURATELYIDENTIFYYOUR準(zhǔn)確認(rèn)清自己在此添加標(biāo)題點(diǎn)擊輸入簡(jiǎn)要文字內(nèi)容，文字內(nèi)容需概括精煉，不用多余的文字修飾，言簡(jiǎn)意賅的說明分項(xiàng)內(nèi)容。在此錄入圖表的描述說明，在此錄入圖表的描述說明。在此添加標(biāo)題在此錄入圖表的描述說明，在此錄入圖表的描述說明。在此添加標(biāo)題在此錄入圖表的描述說明，在此錄入圖表的描述說明。在此添加標(biāo)題PROFESSIONALVALUES職業(yè)價(jià)值觀在此添加標(biāo)題點(diǎn)擊輸入簡(jiǎn)要文字內(nèi)容，文字內(nèi)容需概括精煉，不用多余的文字修飾，言簡(jiǎn)意賅的說明分項(xiàng)內(nèi)容。在此添加標(biāo)題點(diǎn)擊輸入簡(jiǎn)要文字內(nèi)容，文字內(nèi)容需概括精煉，不用多余的文字修飾，言