財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本控制知識考點(diǎn)詳解

綜合試卷第=PAGE1*2-11頁（共=NUMPAGES1*22頁） 綜合試卷第=PAGE1*22頁（共=NUMPAGES1*22頁）PAGE①姓名所在地區(qū)姓名所在地區(qū)身份證號密封線1.請首先在試卷的標(biāo)封處填寫您的姓名，身份證號和所在地區(qū)名稱。2.請仔細(xì)閱讀各種題目的回答要求，在規(guī)定的位置填寫您的答案。3.不要在試卷上亂涂亂畫，不要在標(biāo)封區(qū)內(nèi)填寫無關(guān)內(nèi)容。一、單選題1.成本控制的概念是指（）。

A.通過對生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行計(jì)劃、核算、控制和考核，以達(dá)到降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

B.僅指對生產(chǎn)過程中的直接成本進(jìn)行控制。

C.僅僅是對成本進(jìn)行事后分析。

D.指對產(chǎn)品生命周期內(nèi)的所有成本進(jìn)行管理。

2.成本控制的基本原則不包括（）。

A.目標(biāo)原則

B.責(zé)任原則

C.綜合原則

D.利潤最大化原則

3.成本中心的類型不包括（）。

A.利潤中心

B.成本中心

C.投資中心

D.成本效益中心

4.價(jià)值鏈分析的核心目的是（）。

A.提高企業(yè)內(nèi)部成本控制效率

B.發(fā)覺企業(yè)內(nèi)部的浪費(fèi)和低效環(huán)節(jié)

C.增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力

D.降低產(chǎn)品成本

5.標(biāo)準(zhǔn)成本法中，差異分析不包括（）。

A.直接材料差異

B.直接人工差異

C.制造費(fèi)用差異

D.銷售收入差異

6.固定成本是指（）。

A.生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大而增加的成本

B.生產(chǎn)規(guī)模的縮小而減少的成本

C.在一定時(shí)期和產(chǎn)量范圍內(nèi)不隨產(chǎn)量變化而變化的成本

D.與生產(chǎn)規(guī)模成正比的成本

7.變動(dòng)成本是指（）。

A.生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大而增加的成本

B.生產(chǎn)規(guī)模的縮小而減少的成本

C.在一定時(shí)期和產(chǎn)量范圍內(nèi)不隨產(chǎn)量變化而變化的成本

D.與生產(chǎn)規(guī)模成正比的成本

8.成本效益分析中，成本和效益的關(guān)系不包括（）。

A.成本增加，效益也增加

B.成本增加，效益減少

C.成本減少，效益增加

D.成本減少，效益不變

答案及解題思路：

1.答案：A

解題思路：成本控制是對生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行計(jì)劃、核算、控制和考核，以達(dá)到降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的，是一個(gè)全面的概念。

2.答案：D

解題思路：成本控制的基本原則包括目標(biāo)原則、責(zé)任原則和綜合原則，利潤最大化原則并非成本控制的基本原則。

3.答案：D

解題思路：成本中心類型包括利潤中心、成本中心和投資中心，成本效益中心并不是獨(dú)立的成本中心類型。

4.答案：C

解題思路：價(jià)值鏈分析的核心目的是增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，而非僅僅提高企業(yè)內(nèi)部成本控制效率或發(fā)覺浪費(fèi)。

5.答案：D

解題思路：標(biāo)準(zhǔn)成本法中的差異分析主要包括直接材料差異、直接人工差異和制造費(fèi)用差異，銷售收入差異不屬于成本差異分析。

6.答案：C

解題思路：固定成本是指在特定時(shí)期和產(chǎn)量范圍內(nèi)不隨產(chǎn)量變化而變化的成本。

7.答案：C

解題思路：變動(dòng)成本是指與生產(chǎn)規(guī)模成正比的成本，產(chǎn)量的增加而增加。

8.答案：A

解題思路：成本效益分析中，成本和效益的關(guān)系是成本增加時(shí)效益可能減少，而非成本增加效益也增加。二、多選題1.成本控制的目的是（）

A.保障企業(yè)盈利

B.提高生產(chǎn)效率

C.降低成本費(fèi)用

D.提高產(chǎn)品質(zhì)量

E.促進(jìn)資源合理配置

2.成本控制的方法包括（）

A.目標(biāo)成本法

B.標(biāo)準(zhǔn)成本法

C.變動(dòng)成本法

D.作業(yè)成本法

E.實(shí)際成本法

3.成本預(yù)算的編制方法有（）

A.直接編制法

B.遞推法

C.作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算法

D.歷史成本加成法

E.概算預(yù)算法

4.成本控制的過程包括（）

A.預(yù)測

B.計(jì)劃

C.執(zhí)行

D.監(jiān)控

E.評估

5.成本控制的原則有（）

A.全面控制原則

B.預(yù)算控制原則

C.動(dòng)態(tài)控制原則

D.分級管理原則

E.目標(biāo)成本原則

6.成本會(huì)計(jì)的職能包括（）

A.成本核算

B.成本預(yù)測

C.成本決策

D.成本控制

E.成本分析

7.成本計(jì)算的方法有（）

A.完全成本法

B.變動(dòng)成本法

C.直接成本法

D.間接成本法

E.責(zé)任成本法

8.成本差異分析包括（）

A.直接材料成本差異分析

B.直接人工成本差異分析

C.變動(dòng)制造費(fèi)用差異分析

D.固定制造費(fèi)用差異分析

E.產(chǎn)品成本差異分析

答案及解題思路：

答案：

1.ABCDE

2.ABCD

3.ACDE

4.ABCDE

5.ABCDE

6.ABCDE

7.ABCDE

8.ABCDE

解題思路：

1.成本控制的目的多方面，包括但不限于提高盈利、降低成本、提高效率和質(zhì)量等。

2.成本控制的方法包括目標(biāo)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、變動(dòng)成本法和作業(yè)成本法等，這些方法各有側(cè)重，適用于不同的情況。

3.成本預(yù)算的編制方法包括直接編制法、遞推法、作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算法、歷史成本加成法和概算預(yù)算法等。

4.成本控制的過程分為預(yù)測、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和評估等環(huán)節(jié)，形成一個(gè)完整的閉環(huán)管理體系。

5.成本控制的原則包括全面控制、預(yù)算控制、動(dòng)態(tài)控制、分級管理和目標(biāo)成本原則等，以保證成本控制的有效性。

6.成本會(huì)計(jì)的職能涵蓋成本核算、預(yù)測、決策、控制和分析等方面，以支持企業(yè)決策和經(jīng)營。

7.成本計(jì)算的方法包括完全成本法、變動(dòng)成本法、直接成本法、間接成本法和責(zé)任成本法等，這些方法用于計(jì)算不同類型和目的的成本。

8.成本差異分析涉及直接材料、直接人工、變動(dòng)制造費(fèi)用、固定制造費(fèi)用和產(chǎn)品成本等多個(gè)方面的差異分析，以揭示成本控制中的問題。三、判斷題1.成本控制是企業(yè)管理的一項(xiàng)基本職能。（√）

解題思路：成本控制是企業(yè)管理的重要組成部分，通過控制成本來優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)競爭力，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。因此，成本控制是企業(yè)的一項(xiàng)基本職能。

2.成本控制的重點(diǎn)是降低成本。（×）

解題思路：成本控制的重點(diǎn)不僅僅是降低成本，還包括合理控制成本，即在保證產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的前提下，通過科學(xué)的方法對成本進(jìn)行優(yōu)化管理。過度強(qiáng)調(diào)降低成本可能導(dǎo)致忽視質(zhì)量和服務(wù)。

3.成本控制的方法越多越好。（×）

解題思路：成本控制的方法并非越多越好，關(guān)鍵在于選擇適合企業(yè)實(shí)際情況、能夠有效提高成本效益的方法。過多或不合適的方法可能會(huì)導(dǎo)致成本增加和管理混亂。

4.成本控制的目標(biāo)是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。（√）

解題思路：成本控制的核心目標(biāo)是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，通過合理控制成本，增加利潤空間，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。

5.成本會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別在于成本會(huì)計(jì)只核算生產(chǎn)成本。（×）

解題思路：成本會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別在于其核算的對象和方法。成本會(huì)計(jì)主要核算與產(chǎn)品生產(chǎn)和提供勞務(wù)相關(guān)的成本，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則涉及企業(yè)的全面財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果的核算。

6.成本控制與質(zhì)量控制是相互獨(dú)立的。（×）

解題思路：成本控制與質(zhì)量控制是相輔相成的。成本控制過程中需要考慮質(zhì)量控制的要求，而質(zhì)量控制也需要在成本可接受的范圍內(nèi)進(jìn)行，二者不可獨(dú)立。

7.成本控制與成本核算沒有關(guān)聯(lián)。（×）

解題思路：成本控制與成本核算是緊密相關(guān)的。成本核算為成本控制提供了數(shù)據(jù)支持，成本控制則是成本核算目的之一，兩者相互依存。

8.成本控制的目的是為了提高產(chǎn)品質(zhì)量。（×）

解題思路：成本控制的目的是為了優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，而非直接為了提高產(chǎn)品質(zhì)量。當(dāng)然，在成本控制的過程中，通常會(huì)考慮到質(zhì)量控制的因素，以保證產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量。四、簡答題1.簡述成本控制的概念及其重要性。

成本控制是指通過一系列的制度和措施，對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的成本進(jìn)行計(jì)劃、計(jì)算、控制和監(jiān)督，以保證成本不超過預(yù)算，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。成本控制的重要性在于：

提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；

提升企業(yè)的市場競爭力；

增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力；

促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

2.簡述成本控制的程序。

成本控制的程序一般包括以下步驟：

確定成本控制目標(biāo)；

制定成本控制措施；

實(shí)施成本控制措施；

監(jiān)測成本控制效果；

評價(jià)成本控制成果。

3.簡述成本控制的幾種方法。

成本控制的幾種方法包括：

預(yù)算控制法；

標(biāo)準(zhǔn)成本法；

目標(biāo)成本法；

價(jià)值鏈分析法。

4.簡述成本中心的類型及其特點(diǎn)。

成本中心的類型包括：

直接成本中心；

間接成本中心；

作業(yè)成本中心。

特點(diǎn)

直接成本中心：成本與產(chǎn)品直接相關(guān)，易于追溯；

間接成本中心：成本與產(chǎn)品間接相關(guān)，難以追溯；

作業(yè)成本中心：成本與作業(yè)相關(guān)，強(qiáng)調(diào)成本與作業(yè)的對應(yīng)關(guān)系。

5.簡述價(jià)值鏈分析的核心目的及其作用。

價(jià)值鏈分析的核心目的是：

識別企業(yè)的核心競爭力；

優(yōu)化企業(yè)資源配置；

提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

作用包括：

幫助企業(yè)識別成本驅(qū)動(dòng)因素；

提高企業(yè)的市場競爭力；

促進(jìn)企業(yè)持續(xù)改進(jìn)。

6.簡述標(biāo)準(zhǔn)成本法中差異分析的內(nèi)容。

標(biāo)準(zhǔn)成本法中的差異分析主要包括以下內(nèi)容：

直接材料成本差異；

直接人工成本差異；

變動(dòng)制造費(fèi)用差異；

固定制造費(fèi)用差異。

7.簡述成本效益分析的基本原則。

成本效益分析的基本原則包括：

成本效益原則：以最小成本獲取最大效益；

可行性原則：考慮項(xiàng)目的實(shí)際可行性；

現(xiàn)實(shí)性原則：考慮項(xiàng)目的實(shí)際情況；

持續(xù)性原則：考慮項(xiàng)目的長期影響。

答案及解題思路：

1.答案：成本控制是指通過一系列的制度和措施，對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的成本進(jìn)行計(jì)劃、計(jì)算、控制和監(jiān)督，以保證成本不超過預(yù)算，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。成本控制的重要性在于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、提升企業(yè)的市場競爭力、增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力、促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

解題思路：根據(jù)成本控制的概念，闡述其在企業(yè)中的重要作用。

2.答案：成本控制的程序一般包括確定成本控制目標(biāo)、制定成本控制措施、實(shí)施成本控制措施、監(jiān)測成本控制效果、評價(jià)成本控制成果。

解題思路：根據(jù)成本控制的基本流程，分別闡述每個(gè)步驟的具體內(nèi)容。

3.答案：成本控制的幾種方法包括預(yù)算控制法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、目標(biāo)成本法、價(jià)值鏈分析法。

解題思路：列舉常見的成本控制方法，并簡要介紹每種方法的特點(diǎn)。

4.答案：成本中心的類型包括直接成本中心、間接成本中心、作業(yè)成本中心。特點(diǎn)直接成本中心成本與產(chǎn)品直接相關(guān)，易于追溯；間接成本中心成本與產(chǎn)品間接相關(guān)，難以追溯；作業(yè)成本中心成本與作業(yè)相關(guān)，強(qiáng)調(diào)成本與作業(yè)的對應(yīng)關(guān)系。

解題思路：列舉常見的成本中心類型，并簡要介紹每種類型的特點(diǎn)。

5.答案：價(jià)值鏈分析的核心目的是識別企業(yè)的核心競爭力、優(yōu)化企業(yè)資源配置、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。作用包括幫助企業(yè)識別成本驅(qū)動(dòng)因素、提高企業(yè)的市場競爭力、促進(jìn)企業(yè)持續(xù)改進(jìn)。

解題思路：根據(jù)價(jià)值鏈分析的定義和目的，闡述其核心作用。

6.答案：標(biāo)準(zhǔn)成本法中的差異分析主要包括直接材料成本差異、直接人工成本差異、變動(dòng)制造費(fèi)用差異、固定制造費(fèi)用差異。

解題思路：根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)成本法，列舉差異分析的內(nèi)容。

7.答案：成本效益分析的基本原則包括成本效益原則、可行性原則、現(xiàn)實(shí)性原則、持續(xù)性原則。

解題思路：根據(jù)成本效益分析的定義，列舉基本原則。五、論述題1.論述成本控制對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響。

解題思路：

闡述成本控制的定義和基本概念。接著，從以下幾個(gè)方面論述成本控制對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響：

提高企業(yè)盈利能力：通過降低成本，增加企業(yè)的利潤空間。

提高企業(yè)競爭力：成本控制有助于企業(yè)在市場競爭中保持較低的成本優(yōu)勢。

優(yōu)化資源配置：通過成本控制，企業(yè)可以更加合理地配置資源，提高資源利用效率。

促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新：成本控制要求企業(yè)不斷尋求降低成本的方法，從而推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新。

增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力：成本控制有助于企業(yè)形成長期穩(wěn)定的盈利模式，增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力。

2.論述成本控制與質(zhì)量管理的關(guān)系。

解題思路：

介紹成本控制和質(zhì)量管理的基本概念。從以下幾個(gè)方面論述兩者之間的關(guān)系：

成本控制是質(zhì)量管理的基礎(chǔ)：成本控制有助于企業(yè)在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)控制成本。

質(zhì)量管理促進(jìn)成本控制：良好的質(zhì)量管理可以減少返工、維修等額外成本。

成本控制與質(zhì)量管理相互促進(jìn)：通過成本控制，企業(yè)可以更加關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量，反之亦然。

成本控制與質(zhì)量管理共同追求客戶滿意度：兩者均以提高客戶滿意度為目標(biāo)。

3.論述成本會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用。

解題思路：

闡述成本會(huì)計(jì)的定義和作用。從以下幾個(gè)方面論述成本會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用：

提供決策依據(jù)：成本會(huì)計(jì)通過成本核算，為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)支持。

評價(jià)企業(yè)經(jīng)營績效：成本會(huì)計(jì)通過成本分析，評價(jià)企業(yè)經(jīng)營成果和效率。

促進(jìn)成本控制：成本會(huì)計(jì)有助于企業(yè)發(fā)覺成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，從而加強(qiáng)成本控制。

優(yōu)化資源配置：成本會(huì)計(jì)為企業(yè)提供資源配置的依據(jù)，提高資源利用效率。

保障企業(yè)合規(guī)經(jīng)營：成本會(huì)計(jì)有助于企業(yè)遵守相關(guān)法律法規(guī)，保證合規(guī)經(jīng)營。

4.論述成本控制與成本核算的關(guān)系。

解題思路：

闡述成本控制和成本核算的基本概念。從以下幾個(gè)方面論述兩者之間的關(guān)系：

成本核算為成本控制提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)：成本核算是對成本進(jìn)行詳細(xì)記錄和分析的過程，為成本控制提供依據(jù)。

成本控制是成本核算的目的：通過成本控制，企業(yè)可以優(yōu)化成本核算結(jié)果，提高成本核算的準(zhǔn)確性。

成本核算與成本控制相互依賴：成本核算和成本控制是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，兩者相互依賴、相互促進(jìn)。

成本核算與成本控制共同服務(wù)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益：兩者均以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)。

5.論述成本控制與人力資源管理的關(guān)聯(lián)。

解題思路：

介紹成本控制和人力資源管理的基本概念。從以下幾個(gè)方面論述兩者之間的關(guān)聯(lián)：

人力資源成本是成本控制的重要部分：企業(yè)的人力資源成本是成本控制的重點(diǎn)之一。

人力資源管理有助于成本控制：通過合理配置人力資源，企業(yè)可以降低人力資源成本。

成本控制促進(jìn)人力資源管理