福建事業(yè)單位考試戰(zhàn)略管理試題及答案

福建事業(yè)單位考試戰(zhàn)略管理試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心目的是：

A.提高市場份額

B.提高盈利能力

C.增強競爭優(yōu)勢

D.提高員工滿意度

2.企業(yè)戰(zhàn)略的制定通常遵循以下哪個原則？

A.成本最低原則

B.靈活性原則

C.穩(wěn)定性原則

D.最優(yōu)目標原則

3.以下哪項不屬于戰(zhàn)略管理中的外部環(huán)境分析？

A.競爭分析

B.宏觀經(jīng)濟分析

C.市場需求分析

D.企業(yè)內(nèi)部能力分析

4.企業(yè)戰(zhàn)略的三大層次不包括以下哪個？

A.戰(zhàn)略目標層

B.戰(zhàn)略規(guī)劃層

C.戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行層

D.組織管理層

5.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，以下哪種方法最適用于分析競爭對手？

A.SWOT分析

B.PEST分析

C.五力模型

D.BCG矩陣

6.企業(yè)戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵成功因素不包括以下哪個？

A.組織結(jié)構(gòu)

B.企業(yè)文化

C.管理層能力

D.供應(yīng)鏈管理

7.以下哪個不是戰(zhàn)略管理中的一種基本戰(zhàn)略類型？

A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.差異化戰(zhàn)略

C.穩(wěn)定戰(zhàn)略

D.精細化戰(zhàn)略

8.企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整通常遵循以下哪個原則？

A.保守原則

B.激進原則

C.適應(yīng)性原則

D.長期性原則

9.以下哪個不是戰(zhàn)略管理過程中的一個重要階段？

A.戰(zhàn)略規(guī)劃

B.戰(zhàn)略執(zhí)行

C.戰(zhàn)略評估

D.市場營銷

10.企業(yè)戰(zhàn)略管理的最終目的是：

A.提高企業(yè)價值

B.實現(xiàn)企業(yè)目標

C.優(yōu)化資源配置

D.創(chuàng)新管理方式

11.以下哪個不是戰(zhàn)略管理中的一種核心競爭能力？

A.研發(fā)能力

B.品牌知名度

C.生產(chǎn)能力

D.銷售能力

12.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，以下哪種方法最適用于分析市場需求？

A.波士頓矩陣

B.SWOT分析

C.五力模型

D.PEST分析

13.以下哪個不是戰(zhàn)略管理中的外部環(huán)境分析因素？

A.政治因素

B.經(jīng)濟因素

C.社會因素

D.內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)

14.企業(yè)戰(zhàn)略的三大層次包括以下哪些？

A.戰(zhàn)略目標層

B.戰(zhàn)略規(guī)劃層

C.戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行層

D.組織管理層

15.以下哪個不是戰(zhàn)略管理中的一種基本戰(zhàn)略類型？

A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.差異化戰(zhàn)略

C.穩(wěn)定戰(zhàn)略

D.聚焦戰(zhàn)略

16.企業(yè)戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵成功因素不包括以下哪個？

A.組織結(jié)構(gòu)

B.企業(yè)文化

C.管理層能力

D.人力資源配置

17.以下哪個不是戰(zhàn)略管理過程中的一個重要階段？

A.戰(zhàn)略規(guī)劃

B.戰(zhàn)略執(zhí)行

C.戰(zhàn)略評估

D.人力資源管理

18.企業(yè)戰(zhàn)略管理的最終目的是：

A.提高企業(yè)價值

B.實現(xiàn)企業(yè)目標

C.優(yōu)化資源配置

D.創(chuàng)新管理方式

19.以下哪個不是戰(zhàn)略管理中的一種核心競爭能力？

A.研發(fā)能力

B.品牌知名度

C.生產(chǎn)能力

D.市場營銷能力

20.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，以下哪種方法最適用于分析市場需求？

A.波士頓矩陣

B.SWOT分析

C.五力模型

D.PEST分析

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心內(nèi)容包括：

A.確定企業(yè)使命和愿景

B.分析外部環(huán)境

C.確定戰(zhàn)略目標

D.制定戰(zhàn)略計劃

E.實施和評估戰(zhàn)略

2.企業(yè)戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵成功因素包括：

A.組織結(jié)構(gòu)

B.企業(yè)文化

C.管理層能力

D.人力資源配置

E.財務(wù)資源

3.以下哪些屬于戰(zhàn)略管理中的外部環(huán)境分析？

A.競爭分析

B.宏觀經(jīng)濟分析

C.市場需求分析

D.企業(yè)內(nèi)部能力分析

E.政治因素分析

4.企業(yè)戰(zhàn)略的三大層次包括：

A.戰(zhàn)略目標層

B.戰(zhàn)略規(guī)劃層

C.戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行層

D.組織管理層

E.人力資源規(guī)劃層

5.以下哪些屬于戰(zhàn)略管理中的一種基本戰(zhàn)略類型？

A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.差異化戰(zhàn)略

C.穩(wěn)定戰(zhàn)略

D.聚焦戰(zhàn)略

E.混合戰(zhàn)略

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.企業(yè)戰(zhàn)略管理只關(guān)注企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，不考慮外部環(huán)境因素。（）

2.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略管理的最終目的。（）

3.企業(yè)戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵成功因素不包括人力資源配置。（）

4.企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整應(yīng)該遵循保守原則。（）

5.企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心內(nèi)容包括確定企業(yè)使命和愿景。（）

6.企業(yè)戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵成功因素不包括組織結(jié)構(gòu)。（）

7.企業(yè)戰(zhàn)略的三大層次包括戰(zhàn)略目標層、戰(zhàn)略規(guī)劃層和戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行層。（）

8.企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整應(yīng)該遵循長期性原則。（）

9.企業(yè)戰(zhàn)略管理只關(guān)注企業(yè)的競爭環(huán)境，不考慮合作伙伴和供應(yīng)商等因素。（）

10.企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心內(nèi)容包括確定戰(zhàn)略目標和制定戰(zhàn)略計劃。（）

參考答案：

一、單項選擇題

1.C2.D3.D4.D5.C6.D7.D8.C9.D10.A11.D12.C13.D14.ABCE15.D16.D17.D18.A19.D20.C

二、多項選擇題

1.ABCDE2.ABCE3.ABCDE4.ABCD5.ABCD

三、判斷題

1.×2.×3.×4.×5.√6.×7.√8.×9.×10.√

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中的關(guān)鍵步驟。

答案：企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中的關(guān)鍵步驟包括：

a.確定企業(yè)使命和愿景；

b.分析外部環(huán)境和內(nèi)部能力；

c.確定戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略類型；

d.制定戰(zhàn)略計劃；

e.實施戰(zhàn)略計劃；

f.評估和調(diào)整戰(zhàn)略。

2.舉例說明企業(yè)戰(zhàn)略實施過程中可能遇到的挑戰(zhàn)，并簡要分析應(yīng)對策略。

答案：企業(yè)戰(zhàn)略實施過程中可能遇到的挑戰(zhàn)包括：

a.組織結(jié)構(gòu)不適應(yīng)；

b.企業(yè)文化不支持；

c.管理層能力不足；

d.資源配置不合理；

e.市場環(huán)境變化。

應(yīng)對策略：

a.優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提高組織適應(yīng)性；

b.培育和強化企業(yè)文化，增強團隊凝聚力；

c.加強管理層能力建設(shè)，提升管理水平；

d.合理配置資源，確保戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)；

e.密切關(guān)注市場環(huán)境變化，及時調(diào)整戰(zhàn)略。

3.解釋戰(zhàn)略管理中的“五力模型”，并簡要說明其對企業(yè)制定戰(zhàn)略的意義。

答案：“五力模型”是指波特提出的五種競爭力模型，包括：

a.供應(yīng)商議價能力；

b.買方議價能力；

c.潛在進入者的威脅；

d.替代品的威脅；

e.行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者的競爭。

“五力模型”對企業(yè)制定戰(zhàn)略的意義：

a.幫助企業(yè)識別行業(yè)競爭格局；

b.評估企業(yè)競爭優(yōu)勢和劣勢；

c.制定有效的競爭策略；

d.提高企業(yè)對行業(yè)變化的敏感度；

e.增強企業(yè)戰(zhàn)略的針對性。

五、論述題

題目：結(jié)合實際案例，分析企業(yè)如何通過戰(zhàn)略管理提升核心競爭力。

答案：企業(yè)通過戰(zhàn)略管理提升核心競爭力的關(guān)鍵在于明確自身的競爭優(yōu)勢，并將其轉(zhuǎn)化為實際的市場優(yōu)勢。以下結(jié)合實際案例，分析企業(yè)如何通過戰(zhàn)略管理提升核心競爭力：

案例：華為公司的戰(zhàn)略管理實踐

華為公司作為中國通信設(shè)備制造商的領(lǐng)軍企業(yè)，其成功很大程度上歸功于其卓越的戰(zhàn)略管理。以下從幾個方面分析華為如何通過戰(zhàn)略管理提升核心競爭力：

1.明確企業(yè)使命和愿景：華為的使命是“把數(shù)字世界帶入每個人、每個家庭、每個組織，構(gòu)建萬物互聯(lián)的智能世界”。這一愿景不僅明確了華為的發(fā)展方向，也為公司戰(zhàn)略制定提供了指導(dǎo)。

2.分析外部環(huán)境和內(nèi)部能力：華為在戰(zhàn)略制定過程中，對全球通信市場進行了深入分析，識別出行業(yè)發(fā)展趨勢和潛在風(fēng)險。同時，對自身的研發(fā)能力、品牌影響力、市場份額等方面進行了評估。

3.確定戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略類型：華為的戰(zhàn)略目標是成為全球領(lǐng)先的通信設(shè)備供應(yīng)商，其戰(zhàn)略類型主要包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略。通過技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品差異化，華為在市場上建立了較高的競爭優(yōu)勢。

4.制定戰(zhàn)略計劃：華為制定了詳細的市場拓展、研發(fā)投入、人才培養(yǎng)等戰(zhàn)略計劃，確保戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。例如，華為在5G技術(shù)研發(fā)上投入巨大，以保持技術(shù)領(lǐng)先地位。

5.實施戰(zhàn)略計劃：華為通過高效的執(zhí)行力，將戰(zhàn)略計劃落到實處。例如，在市場營銷方面，華為采取全球化的戰(zhàn)略布局，積極拓展海外市場。

6.評估和調(diào)整戰(zhàn)略：華為定期對戰(zhàn)略執(zhí)行情況進行評估，根據(jù)市場變化和內(nèi)部情況調(diào)整戰(zhàn)略。例如，面對美國制裁，華為及時調(diào)整供應(yīng)鏈，降低對單一市場的依賴。

a.強化技術(shù)創(chuàng)新，保持行業(yè)領(lǐng)先地位；

b.拓展國際市場，提高品牌影響力；

c.培養(yǎng)人才，提升企業(yè)整體競爭力；

d.優(yōu)化資源配置，提高運營效率；

e.適應(yīng)市場變化，靈活調(diào)整戰(zhàn)略。

試卷答案如下：

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.C

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心目的是提升企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢，而增強競爭優(yōu)勢是這一目的的直接體現(xiàn)。

2.D

解析思路：在戰(zhàn)略制定中，最優(yōu)目標原則要求企業(yè)設(shè)定最合理的目標，以實現(xiàn)最佳的戰(zhàn)略效果。

3.D

解析思路：外部環(huán)境分析主要關(guān)注企業(yè)外部的因素，而企業(yè)內(nèi)部能力分析屬于內(nèi)部環(huán)境分析。

4.D

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略的三大層次包括戰(zhàn)略目標層、戰(zhàn)略規(guī)劃層和戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行層，組織管理層不屬于這一范疇。

5.C

解析思路：五力模型是分析競爭對手的常用工具，它可以幫助企業(yè)了解行業(yè)競爭的激烈程度。

6.D

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵成功因素包括組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、管理層能力和資源配置，人力資源配置是資源配置的一部分。

7.D

解析思路：精細化戰(zhàn)略并不是波特提出的三大基本戰(zhàn)略類型，而是后來發(fā)展出來的戰(zhàn)略類型。

8.C

解析思路：適應(yīng)性原則要求企業(yè)在戰(zhàn)略調(diào)整時，能夠靈活應(yīng)對外部環(huán)境的變化。

9.D

解析思路：市場營銷是企業(yè)戰(zhàn)略管理的一部分，但不是戰(zhàn)略管理過程中的一個獨立階段。

10.A

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略管理的最終目的是提高企業(yè)價值，這是衡量企業(yè)戰(zhàn)略成功與否的關(guān)鍵指標。

11.D

解析思路：核心競爭能力是企業(yè)能夠持續(xù)提供價值的關(guān)鍵能力，市場營銷能力雖然重要，但不是核心競爭能力。

12.C

解析思路：分析市場需求時，波士頓矩陣主要用于產(chǎn)品組合分析，而不是市場需求分析。

13.D

解析思路：政治因素分析屬于外部環(huán)境分析的一部分，而不是外部環(huán)境分析的因素。

14.ABCD

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略的三大層次確實包括戰(zhàn)略目標層、戰(zhàn)略規(guī)劃層、戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行層和組織管理層。

15.D

解析思路：精細化戰(zhàn)略是后來發(fā)展出的戰(zhàn)略類型，不屬于波特提出的三大基本戰(zhàn)略類型。

16.D

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵成功因素不包括人力資源配置，因為資源配置是戰(zhàn)略執(zhí)行的一部分。

17.D

解析思路：人力資源管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的一部分，但不是戰(zhàn)略管理過程中的一個獨立階段。

18.A

解析思路：提高企業(yè)價值是戰(zhàn)略管理的最終目的，因為戰(zhàn)略的成功與否最終體現(xiàn)在企業(yè)價值的提升上。

19.D

解析思路：核心競爭能力是企業(yè)能夠持續(xù)提供價值的關(guān)鍵能力，市場營銷能力雖然重要，但不是核心競爭能力。

20.C

解析思路：波士頓矩陣主要用于產(chǎn)品組合分析，而不是市場需求分析。

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCDE

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心內(nèi)容確實包括確定企業(yè)使命和愿景、分析外部環(huán)境、確定戰(zhàn)略目標、制定戰(zhàn)略計劃和實施及評估戰(zhàn)略。

2.ABCE

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵成功因素包括組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、管理層能力和資源配置，財務(wù)資源是資源配置的一部分。

3.ABCDE

解析思路：外部環(huán)境分析包括競爭分析、宏觀經(jīng)濟分析、市場需求分析、企業(yè)內(nèi)部能力分析和政治因素分析。

4.ABCD

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略的三大層次包括戰(zhàn)略目標層、戰(zhàn)略規(guī)劃層、戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行層和組織管理層。

5.ABCD

解析思路：波特提出的三大基本戰(zhàn)略類型包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.×

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略管理不僅關(guān)注內(nèi)部環(huán)境，還需要考慮外部環(huán)境因素，因為外部環(huán)境對企業(yè)戰(zhàn)略制定和實施具有重要影響。

2.×

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心部分，但并非最終目的，而是為了實現(xiàn)企業(yè)目標。

3.×

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵成功因素包括人力資源配置，因為人力資源是企業(yè)實施戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。

4.×

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整應(yīng)該遵循適應(yīng)性原則，而不是保守原則，以適應(yīng)市場和環(huán)