工程咨詢公司規(guī)章制度匯編

工程咨詢公司規(guī)章制度匯編

中水淮河安徽恒信工程咨詢有限公司

規(guī)章制度（2021年版）

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員工行為守則笫一條

遵紀守法。遵守國家和政府法律、法規(guī)，遵守公司各項規(guī)章制度，服從領

導和管理，堅持科學、求實、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L。

第二條

忠誠勤奮。對公司忠誠，勤奮工作，樂于奉獻。

第三條

愛崗敬業(yè)。立足于自身鹵位，把齒位作為實現(xiàn)自我人生價值的基石，通過

不斷的學習與實踐為公司和社會做出更大的貢獻。

第四條

科學創(chuàng)新。在工作崗位上不斷學習探索，努力鉆研業(yè)務，促使業(yè)務水平和

工作能力的不斷提高。

第五條

文明誠信。言談舉止文明大方，塑造良好個人形象，堅持實事求是的原

則，以誠信為本，力戒浮夸與形式主義。

第六條

顧全大局。時刻以公司大局為重，發(fā)現(xiàn)問題或存在意見應及時與相關部門

協(xié)商，盡是在內部協(xié)調解決。

第七條

團結和睦。正確處理上、下級關系，在工作中相互支持，在生活中相互關

心。

第八條

廉潔自律。禁止利用工作關系謀求個人私利，更不得進行有損公司利益或

聲譽的活動。

第九條

保守秘密。不允許泄露公司或其他單位提供并申明的技術和經濟秘密，嚴

守公司秘密。

第十條

安全生產。樹立嚴格的自我保護意識，熟悉安全技術要求，自覺遵守現(xiàn)場

有關安全防護規(guī)定。

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人事管理制度第一章

總則

第一條為加強公司員工隊伍建設，提高員工的基本素質，同時也為對公司

員工的考核、聘任、解聘、調配等實行有效統(tǒng)一管理，根據(jù)《中華人民共和國

勞動法》和國家有關規(guī)定及公司實際情況制定本制度。

第二條

公司人事管理由公司行政事務部統(tǒng)一負責。

第二章

招聘

第三條

公司招聘錄用員工按照公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則面向社會公開招

聘。

聘用員工應在學識、品德、能力、經驗、體格上適合于公司的工作為原

則。

第四條公司招聘錄用的員工必須滿足下述條件。

（一）熱愛祖國，熱愛人民，擁護中國共產黨的領導和社會主義制度；（二）

身體健康，相貌端正，能勝任所從事的工作。

同時還必須滿足下述條件之一。

（1）從學校招聘的應屆大學?？萍耙陨蠈W歷畢業(yè)生；（2）有監(jiān)理員資格

并從事監(jiān)理工作三年以上者；（3）有監(jiān)理工程師資格者；

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（4）有工程師及以上職稱者；（5）有其他方面的專業(yè)技能者。

第五條專職司機必須有汽車駕駛執(zhí)照（C1及以上）并具有五年以上駕齡。

第六條

公司擬新招聘錄用員工必須到指定的“二甲”以上醫(yī)院按公司要求的檢查

項目進行體檢合格后方可到崗上班，體檢費用由公司承擔。

第三章

實習、試用和轉正

條第七條在公司從事生產性鍛煉的尚未畢業(yè)的在校生稱為實習生，實習生

在實習期間發(fā)給生活補助費用，每天標準為70元。

試用期員工有以下情況之一者，為“不符合錄用條件”。

（一）患有比較嚴重的疾病，可能影響工作或危及同事身體健康；

（二）不遵守公司規(guī)章制度，違反勞動紀律；

（三）不能勝任本崗位工作，沒有完成工作任務；

（四）泄露公司商業(yè)秘密，損害公司利益；

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（五）利用公司的條件為他人從事經營性服務；

（六）道德水準低下，思想意識不良；

（七）有其他嚴重破壞公司形象、損害公司聲譽的行為。

第四章

調入、調出

第十五條

新員工與公司簽訂勞動合同后，其人事檔案由公司行政事務部統(tǒng)一管理。

第十六條

各項目部根據(jù)業(yè)務需要，可向公司提出用人申請，申請的內容如下。

（一）擬安排工作崗位；

（二）要求所學專業(yè)；

（三）在性別、年齡和職稱方面的具體要求；（四）其他特殊要求。

第十七條

公司可根據(jù)總體發(fā)展和需要直接派遣人員到各部門（項目部），各部門（項目

部）有義務接收并安排工作。

第十八條

無論何種原因，員工與公司終止、解除勞動合同的，應辦理解聘手續(xù)（附

件2和附件3）。

第十九條

員工違反勞動紀律，符合辭退條件的，按有關規(guī)定辦理。員工所在部門

（項目部）應向行政事務部提交員工違反勞動紀律的報告及處理意見，經行政

事務部審核并報公司總經理批準后辦理辭退手續(xù)，并解除勞動合同。

第二十條

員工未履行完合同的義務，提前解除合同給公司造成

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損失的，應按損失程度依法承擔賠償責任。

第五章

待崗、解聘

第二十一條

為加強公司勞動管理，維護正常的工作秩序，保障員工合法權益，艱據(jù)

《中華人民共和國勞動法》和有關法律規(guī)定，有下列情形之一的員工，公司可

以安排其待崗。

（一）具有正常勞動能力，由于不勝任工作或考核不合格者；

（二）無部門（項目部）接收者；

（三）本崗位30天以上沒有工作任務者。

第二十二條

員工待崗，應于三天內辦理好交接手續(xù)，脫離工作崗位。待崗期從行政事

務部正式通知之日起計算。

第二十三條

待崗期間，工資按公司《工資與社會保險管理辦法》有關規(guī)定執(zhí)行。

第二十四條

因本制度第二十三條第（一）種情況待崗的員工，公司安排其進行業(yè)務知

識培訓I,原則上待崗培訓期不超過兩個月，培訓上崗后若仍不能勝任工作者，

按有關法律規(guī)定執(zhí)行。

第二十五條

待崗員工可申請調離本公司。待崗員工找到新工作或接到行政事務部的上

崗通知，即為解除待崗。

第六章

附則

第二十六條本制度由公司行政事務部負責解釋。

第二十七條本制度自2021年1月1日開始實施。

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附件1：實習申請表附件2：解除勞動關系曰請附件3：勞動合同解除協(xié)議

書

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附件1：

中水XX淮河X義安徽XX恒信XX工程咨詢有限公司

實習申請表

申請人姓

名

性

別

所在學校

所學專業(yè)

實習日期年

月

日至

年

月

日

申請人簽字：

日期

年

月

FI分管副總經理（意見）

簽

字：________

日期：

年

月

日總經理（意見）

簽

字：________

日期：

年

月

日

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附件2：

解除勞動關系申請

中水XX淮河X義安徽XX恒信XX工程咨詢有限公司:

本人從

年

月

日起，自愿與貴單位解除勞動關系，終止勞動合同。

特此申請。

簽名：

年

月

日

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附件3：

勞動合同解除協(xié)議書

中水XX恒信XX（

）

號

甲方：中水XX淮河XX安徽XX恒信XX工程咨詢有限公司乙方：

身份證號：

根據(jù)《勞動法》、《勞動合同法》及其他相關法律法規(guī)和公司規(guī)章制度規(guī)

定.本著平等、自愿、誠實信用的原則.經甲乙雙方協(xié)商一致,達成如下協(xié)

議：

一、因乙方本人的原因由乙方向甲方提出書面申請辭職（解除勞動關

系），雙方同意解除合同編號為

號、服務期限

的勞動合同（以下簡稱現(xiàn)行勞動合同）。

二、雙方一致同意，雙方勞動關系自本協(xié)議簽訂之日起正式解除。

三、乙方確認與甲方已經不存在勞動關系，并在勞動報酬、勞動關系、社

會保險、經濟補償金等方面與甲方不存在任何異議，同時放棄一切對甲方申請

仲裁或提起訴訟的權利。

四、本協(xié)議自甲乙雙方簽字（蓋章）之日起生效。

五、本協(xié)議一式肆份，甲乙雙方各執(zhí)壹份，其余用于辦理社會保險手續(xù)及

存檔。

甲方（蓋章）：

乙方（簽字）；

中水XX淮河XX安徽XX恒信XX工程咨詢有限公司

n期：

年

月

日

日期：

年

月

日

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財務管理制度第一章

總則第一條

為了規(guī)范公司財務行為，加強財務管理和經濟核算，根據(jù)《企業(yè)財務通

則》等規(guī)定，結合公司實際，制定本制度。

第二條

公司遵守國家各項財經法律法規(guī)、成本費用開支范圍和標準等規(guī)定，如實

反映財務狀況和經營成果，依法繳納國家稅收，接受國家財政、審計、稅務等

部門和監(jiān)事會的檢查和監(jiān)督。

第三條

公司法定代表人對公司的會計工作和會計資料的真實性、完整性負責，對

公司的各項財務支出具有審批權。

第四條

公司分管副總經理協(xié)助總經理做好財務管理工作。

第五條

財務人員在辦理會計事務中，必須堅持原則，照章辦事。對于違反財經紀

律和財務制度的事項，必須拒絕付款、拒絕報銷或拒絕執(zhí)行，并及時向總經理

報告。

第六條

公司的各項財務支出應當符合財務會計制度的規(guī)定，有關經辦、驗收、審

核和審批人員必須保證其真實性和合法性。

第七條

各項財務支出在審批人批準之前，經辦人員應當按照本制度的有關規(guī)定先

履行驗收和審核等程序，不得直接報送審批人進行批準；審批人對沒有履行驗

收和審核等程序的支出應拒絕批準。

第八條

各項財務支出在履行審批程序時，應當寫明其支出用途，在生產項目中開

支的，還應寫明項目具體名稱。財務人員應當根據(jù)財務支出的性質和用途正確

歸集各項支出。

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第九條

對于某項財務支出，如果涉及到不同部門或生產項目，應首先對支出的金

額進行合理分割，然后按照本制度有關條款的規(guī)定分別履行審批程序。

第十條

對不符合本制度的審批規(guī)定或者審批程序不完整的支出，財務人員應當拒

絕辦理，或將支付憑證退還有關人員完善審批手續(xù)。

第一章

財務支出的審批

一、財務支出的崗位分工及流程

第十一條

財務支出的崗位分工。

（一）董事長或總經理：行使審批人職能，公司的一切財務支出事項必須經

董事長或總經理審批后財務人員方可付款；

（二）分管副總經理：行使審核人職能，審核生產經營各環(huán)節(jié)費用支出的必

要性和合理性；（三）會計：行使預審核人職能，審核報銷審批單填制的正確性

及所附票據(jù)的真實合法性，并根據(jù)公司的各項規(guī)定預審核費用支出的合規(guī)性；

（四）出納；行使付款人職能，根據(jù)簽字于續(xù)齊全的付款憑證，辦理公司的財務

支出事項；

（五）經辦人：行使經辦人的職責，對于每筆財務支出事項根據(jù)規(guī)定的要求

取得付款憑證并簽字確認。

第十二條支出流程。

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經辦人一驗收人或證明人一分管副總經理/會計一審批人一會計一出納。

二、成本費用支出的審批第十三條財務支出審批權限。

（一）財務支出審批人一般為董事長（總經理），當董事長（總經理）外

出時，根據(jù)工作需要可以書面或臨時口頭授權分管副總經理代行審批職權，分

管副總經理根據(jù)授權范圍，負責管理本公司的財務支出的審批事務；（二）員

工個人因私借款原則上不得辦理，對確有必要借款的，須經本公司經理層討論

同意，按章辦理。

（三）董事長、總經理的成本費用報銷由副總經理行使審批職權。

第十四條公司的成本費用支出在報銷時還應遵守以下規(guī)定。

（一）公司各部門報銷招待費，必須單獨履行審批程序，并注明招待事是

由和被招待單位，不得與其它成本費用混合審批；（二）辦公和生產用耗材及

低值易耗品原則上由公司統(tǒng)一購置，特殊情況另行審批，均須辦理驗收和領用

手續(xù)；（三）公司因管理、生產項目評審和專家咨詢等原因組織召開會議，報

銷時必須單獨履行審批程序，并將會議通知和會議簽到表等有關資料作為報銷

附件；（四）

各項非正常性質的支出，報銷時有關經辦人員必須作出詳細說明，并經審

批人進行特別批準；（五）報銷時還需注意以下事項：

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（1）差旅費、辦公用品及耗材、小車費用、招待費、通訊費、外購材料等

費用需單獨粘貼，單獨履行審批手續(xù)；（2）單據(jù)粘貼時，需自粘貼面的左上角

（即正面“裝訂線”上方所對應處）向右邊貼；（3）填寫審批單時，需寫明報

銷費用所對應的生產項目的名稱；（4）每個項目部由分管副總經理指定一名員

工（或綜合科長）向公司借項目部備用金，并負責項目部每月的報銷事項，報

賬時需附《項目部每月報銷明細表》。公司財務將項目部報賬款統(tǒng)一打至該員

工卡內，該員工收到報賬款后，按照《項目部每月報銷明細表》所列經辦人簽

字發(fā)錢。下月再報銷時將上月簽過字的《項目部每月報銷明細表》一并交公司

財務，即每個月的報銷需附當月的《項目部每月報銷明細表》及上月各經辦人

簽過字的《項目部每月報銷明細表》，需提供齊全方能履行報銷手續(xù)。

第十五條公司員工的基本養(yǎng)老保險、失業(yè)保險等社會保險費和補充保險等

支出，由財務人員根據(jù)社保機構的文件等進行審核，報審批人批準。

第十六條公司各項應交柳金及其附加、政府性基金的支出，由財務人員根

據(jù)國家稅收等法規(guī)的規(guī)定計算和審核，報審批人批準。

第十七條公司庫存物資的損失，各類應收款項因債務人破產、死亡等原因

確實無法收回形成的壞賬損失，在有關部門提供情況說明的基礎上，由財務人

員審核并簽署意見，一項應收款的凈損失在5萬元以內的，上報董事長批準后

處理；5萬元以上的，上報董事會批準；

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財務會計制度另有規(guī)定的從其規(guī)定。

第十八條固定資產報廢處理、盤虧、對外轉讓等形成的財務支出，由公司

行政事務部提出巾請，財務人員審核并簽署意見，一項固定資產凈損失在5萬

元以下的，上報董事長批準后處理；5萬元以上的，上報董事會批準；財務會

計制度另有規(guī)定的從其規(guī)定。

第十九條根據(jù)財務會計制度及公司內部有關制度的規(guī)定，應該按期提取或

攤銷形成的成本費用支出，例如提取固定資產折舊、分配工資發(fā)生額、職工福

利費、工會經贄、職工教育經費、提取住房公積金、預提存借款利息、待攤費

用和無形資產的攤銷等，由財務人員經過計算（制表）、審核和批準等內控程

序后直接辦理。

（一）固定資產是指使用期限超過一年、單位價值在2021元以上（含2021

元），并在使用過程中保持原有實物形態(tài)的資產，包括房屋、建筑物、機器、機

械、運輸以及其它設備等。根據(jù)公司生產經營的特點，固定資產的分類和折舊

年限如下：

房屋及建筑物”30年；計算機及其附屬設備和其它電子設

5年;

運輸設備，，，，，?，，，，，，，，，?，，，，，，，，，，，，，，，，"8年;其它設備和工器具5年。

公司的固定資產折舊采用年限平均法，并按月提取。折舊率和折舊額的計

算公式如下：

年折舊率=（1-預計凈殘值率）/折舊年限月折舊率二年折舊率/12

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月折舊額:固定資產原值X月折舊率（二）職工福利費按工資總額的14%%

提取，工會經費和職工教育經費分別按公司工資總額的2%和1.5%提取。

（三）公司為簽訂勞動合同的員工提取繳存住房公積金，繳存基數(shù)為員工

本人基本工資、年功工資和鹵位工資之和，繳存比例為按現(xiàn)行國家政策執(zhí)行;

員工個人按照相同的基數(shù)和比例代扣繳存。

三、工資總額和職工福利費等經費支出的審批第二十條公司工資總額的支

出包括應發(fā)工資、加班工資、各項福利待遇及年終獎等。工資總額及職工福利

費的支出，由財務人員制表，報審批人批準。

第二十一條公司工會經費的支出、公司員工教育等教育經費的支出，均由

行政事務部備案，分管副總經理審核，報審批人批準。

四、其它支出的審批第二十二條

公司各部門（項目部）購置固定資產的，應事先向行政事務部提出書面申

請，行政事務部負責人提出初步意見，報分管副總經理審查，并報審批人批準

后執(zhí)行。

購置的固定資產在報銷時，必須在行政事務部履行驗收、登記等手續(xù)，由

行政事務部負責人審驗，報分管副總經理審查和審批人批準，并將購置申請、

合同和驗收、登記和領用等單據(jù)作為報銷附件。固定資產的領用按固定資產管

理辦法執(zhí)行。

第二十三條

在公司與外單位的財務結算過程中形成的應付帳帶格式的：正文文本縮進，

縮進:首行縮進：

1.96字符

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款、其它應付款等對外負債的支付，由有關部門和財務人員共同審核，并

根據(jù)負債形成時的性質，對照本制度有關條款的規(guī)定履行審批程序。

第二十四條

財務人員按照經股東會批準的利潤分配或彌補虧損方案分配稅后利潤或彌

補虧損，以及向股東支付分配的利潤，由董事長批準。

第二十五條

公司員工因公需要備用金、或者辦理公務需要支付資金且短期內一時又無

法取得有效報銷憑證的，可以向公司申請借款。借款時根據(jù)其具體用途和事

項，對照本制度有關條款的規(guī)定履行審批程序。員工因公備用金各崗位限額：

副總經理10000元；項目部綜合科科長或分管副總經理指定人員5000元一

150007C；行政事務部主任8000元；駕駛員5000元。備用金借款執(zhí)行一年一

清。

第二十六條

公司原則上不對外單位提供借款和各種形式的擔保，確因生產經營等需

要，需要對外借款和提供擔保的，由董事會研究并形成書面決議，經董事長批

準后執(zhí)行。

第三章

其他財務規(guī)定第二十七條

關于現(xiàn)金管理的幾項規(guī)定：

（一）

公司取得的各項貨幣資金收入必須及時入帳，不準私設“小金庫”或帳外

設帳，嚴禁收款不入帳。

（二）

）

公司的日庫存現(xiàn)金限額為500元人民幣。每天工作帶格式的:正文文本縮進,

縮進:首行縮進：

1.96字符帶格式的:正文文本縮進,縮進:首行縮進：

1.96字符

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結束前，出納對超過庫存限額的現(xiàn)金必須送存銀行。

（三）

公司與外單位間結算勞務和購買商品、物資，不屬于現(xiàn)金開支范圍的業(yè)務

或超過現(xiàn)金結算限額（1000元）的業(yè)務，應通過銀行辦理轉賬結算。

（四）公司嚴禁一人保管或攜帶從銀行支取現(xiàn)金或轉賬匯款所需的全部印

章。財務專用章由專人保管，個人名章必須由本人或其授權人員保管。

第二十八條

關于固定資產裝修修理及改良支出的規(guī)定（一）大額固定資產裝修修理支

出，如一次性發(fā)生額在10萬元以上的作為長期待攤費用，在5年內平均攤銷；

10萬元以下的一次性計入當期損益。

（二）

租入固定資產的改良修繕支出在租賃期限與尚可使用年限兩者孰低的期限

內平均攤銷。

第四章

附則第二十九條

本制度所稱財務會計制度包括國家與財務會計工作有關的各項法律、政

策、規(guī)章、制度、規(guī)范和準則等。

第三十條

本制度由公司行政事務部負責解釋。

第三十一條

本制度自2021年1月1日起實行。

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安全管理制度第一章

總則

第一條為維護正常的工作秩序，確保生命財產安全，特制訂本制度。

第二章

安全組織及責任人

第二條公司總經理是公司安全生產的第一責任人。

第三條各部門（項目部）主要負責人為所在部門（項目部）的安檢負責

人。

第四條成立以總經理任組長、分管副總經理任副組長、各部門（項目部）

負責人為成員的安全工作領導小組。

第三章

安全工作

第五條

認真落實責任制。公司總經理對安全工作進行研究、部署，對公司的安全

工作負全責。

第六條安全工作領導小組，定期或不定期檢查安全工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時

采取措施解決。

第四章

安全措施

第七條抓好安全用電。

（一）電線、電器殘舊不符合規(guī)范的，應及時更換；

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（二）嚴禁擅自私接電源和使用額外電器，不準在辦公場所使用電爐；

（三）房間無人時要關好電潛。

第八條落實防盜措施。

（一）財務室等重要部門的房間要設置防盜門窗，辦公房間無人時要關好

門窗；

（-）公司財物不得隨便放置，重要文件及貴重物品必須鎖好；

（三）車輛停放時應采取必要的防盜措施。

第九條公司全體員工必須熟悉并自覺遵守各自崗位的安全生產操作規(guī)程及

有關規(guī)定，發(fā)現(xiàn)問題，立即進行整改。

第五章

附則

第十條

本制度由公司行政事務部負責解釋。

第十一條條本制度自2021年1月1日起試行。

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檔案管理制度第一章

總則

第一條為完整地俁存和科學地管理公司的檔案，充分發(fā)揮檔案在公司建設

和發(fā)展中的作用，更好地為公司各部門（項目部）服務。特制訂本管理制度。

第二條本公司檔案包括各類合同文件和各類技術檔案。技術檔案是指各部

門（項目部）在生產項目、科研成果、質量、設備購置等活動中形成的應當歸

檔保存的圖紙、圖表、文字材料、聲像等技術資料以及外來、外購的圖紙、軟

件、資料、規(guī)程規(guī)范等。

第三條按照集中統(tǒng)一管理的基本原則，公司行政事務部對檔案直接管理，

并配備專（兼）職管理人員。

第抬一—k早M

文件資料歸檔

第四條每一個生產項目完成或告一段落后，都要有完整、準確、系統(tǒng)的文

件資料，由各項目負責人按公司形成文件資料的歸檔范圍和要求，將所形成的

文件資料加以系統(tǒng)的整理，組成保管單位（卷、代、冊、盒），經各項目負責

人審查后及時向行政事務部移交歸檔。

（備注：以工程監(jiān)理項目為例，各項目完成后需要提交的文件資料包括工

程招投標文件、合同文件、現(xiàn)場監(jiān)理機構任命文件、重要往來文件、監(jiān)理工作

報告、監(jiān)理業(yè)務手冊、個人業(yè)務證明文件、工程竣工驗收鑒定書、榮譽證明材

料、重要聲像資料及其他文件等）

第五條在移交技術檔案或技術文件資料時，交接雙方應按規(guī)定辦理交接手

續(xù)，簽字歸檔備查。凡不符合組卷要求或技術文件資料不

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全的，管理人員有權拒絕接收。

第六條凡需歸檔的技術文件資料，應符合現(xiàn)行水利系統(tǒng)檔案管理條例的相

關規(guī)定。

第七條凡外購回公司的設備，隨設備所附的圖紙、使用說明書等技術資料

在開封前，相關部門及人員必須通知檔案管理人員參加清點，如數(shù)歸檔。

第八條凡外購回公司的規(guī)程規(guī)范、軟件等資料，有關單位及人員必須及時

移交檔案管理人員，如數(shù)歸檔，并辦理移交手續(xù)。

第三章

檔案管理部門及管理人員職責

第九條行政事務部檔案管理職責。

（一）集中、統(tǒng)一、科學地管理好公司檔案，維護檔案的完整、系統(tǒng)、準

確和安全，并及時、準確地提供利用。因工作嚴重失職，造成檔案原件遺失、

缺漏、污損破壞至無法使用、借出無法收回等，直接管理人員應負主要責任，

嚴重者調高崗位；

（二）協(xié)助各部門和各生產項目部做好技術文件資料的形成積累和正確地

整理、立卷歸檔工作；（三）承擔技術文件資料的接收、復制、借閱、發(fā)放和

建檔工作。

第十條檔案管理人員職責。

（一）鉆研業(yè)務，提高管理水平，保證檔案管理工作任務的完成；（二）

科學地管理全公司檔案，承辦技術資料和技術檔案的接收、分類、編目、登

記、保管、復制、借閱、發(fā)放、鑒定、統(tǒng)計以及繪制檢索工具等工作；

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（三）遵守公司保密制度，做好安全保衛(wèi)工作；

（四）嚴格執(zhí)行檔案的保管、借閱、發(fā)放制度；

（五）保持檔案室內整潔、衛(wèi)生，對破損或變質的檔案，要及時修補和提

出復制。

第四章

檔案的鑒定和銷毀

第十一條認真做好技術檔案的內容、保管期限的鑒定工作。因破損或變質

的檔案，復制后，原檔案保管期限為半年。因修改內容而更換的檔案，原檔案

報廢，保管期限為一年。

第十二條凡要銷毀的技術檔案，必須經公司領導審批后，在指定監(jiān)銷人監(jiān)

督下進行銷毀，防止失密，并將銷毀記錄登記歸檔。

第五章

檔案的保管和借閱

第十三條對接收來的檔案進行分類、編目、登記、統(tǒng)計和必要的加工管

理，編制檔案查閱目錄，做到定位存放，妥善保管，方便利用。

第十四條凡公司存檔的規(guī)程規(guī)范原件不得借出，公司員工可在檔案室翻閱

學習或根據(jù)工作需要要求管理人員提供復印件。

第十五條凡公司存檔的各類合同文件、重要技術文件（如投標文件、項目

管理文件等）未經公司領導批準不得借閱。

第十六條認真執(zhí)行檔案的保管檢查制度，每年年底全面檢查、清理一次，

做到帳檔一致。檔案管理人員于每年12月30日以前整理出檢查報告交行攻事

務部審查，對逾期未歸還、缺失的檔案由行政事

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務部通知相關責任人盡快處理。

第十七條做好檔案的安全、保密工作，并履行批準和借閱手續(xù)。經常保持

室內清潔通風，注意防塵、防火、防水、防潮、防曬和防盜。防止檔案被蟲

蛀、鼠咬、霉爛等。如有破損或變質的檔案，管理人員要及時修補和提出復

制。

第十八條技術檔案的借閱。

（一）凡本公司員工因工作需要都可借閱技術檔案。由管理人員填寫《文

件借閱登記表》，借閱人員簽字后，方可使用，用后按期歸還，經管理人員檢

查后，方可辦理注銷手續(xù)；

（二）經同意借出之檔案，必須按期歸還，各類技術檔案每次借閱期限原

則上不超過30天，如工作需要，到期后需繼續(xù)使用的，應辦理續(xù)借手續(xù)；

（三）借閱者應保持檔案的完整、安全、整潔，不得轉借、拆散、涂改、抽換

和丟失。借、還雙方應共同清點份數(shù)、頁數(shù)，并檢查完整情況，做到認真負

責。如因借閱人原因造成技術檔案損壞或遺失，對責任人進行相應處罰；

（四）因工作原因需要發(fā)放各部門或相關技術人員的資料，應填寫文件發(fā)放清

單，清單須注明發(fā)放部門、發(fā)放人員、發(fā)放日斯、是否受控等，并有接收人員

簽字。

第六章

附則

第十九條本制度由公司行政事務部負責解釋。

第二十條本制度自2021年1月1日開始實施。

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附件：文件借閱登記表

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附件：

中水XX淮河X義安徽XX恒信XX工程咨詢有限公司

文件借閱登記表

序號文件名稱文件份數(shù)借閱人簽名借閱日期歸還人簽名歸還日期備注

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辦公管理制度第一章

總則第?條為使辦公工作實現(xiàn)規(guī)范化、程序化、制度化，進?步加強管理

和協(xié)調，明確辦公程序，提高辦公效率，保障和促進公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)及各

項業(yè)務的發(fā)展，制定木制度。

第二條公司行政事務部負責本制度的組織實施和管理監(jiān)督。

第二章

辦公會議第三條公司辦公會議分為經理層會議和生產會議。

第四條經理層會議原則上每月召開一次，會議由總經理主持，公司其他領

導參加，必要時指定人員列席。主要研究公司重大事項，如經營戰(zhàn)略、重大經

營決策、重要規(guī)章制度、主要工作部署以及需要經理層討論研究的其它事項。

第五條工作會議原則上每年1、3、5、9和11月召開，需要時可根據(jù)情況

增加，具體時間另行通知，由總經理（或指定副總經理）主持，公司其他領

導、各部門負責人、各項目負責人參加，必要時指定人員列席。會議內容包

括：一、項目情況（形象進度、監(jiān)理工作情況、經驗交流、困難與問題）；

二、相關重要事項的通報；三、相關重要工作的安排、四、其他事項。匯報部

門（項目部）應于會前認真準備會議方案材料。

第六條經理層會議對議定的事項應形成相應決議或決定。

-1-

第七條行政事務部指定專人作好會議記錄，并整理存檔。重要決議事項形

成會議紀要，并上網發(fā)布。行政事務部對需貫徹落實的事項進行催辦、督察并

反饋情況。

第三章

公文處理第八條外單位來文或公司內部行文均應交由行政事務部統(tǒng)一登

記、傳閱和歸檔。

第九條凡以公司名義發(fā)出的公文、函件及用總公司印章的，行政事務部應

對內容和文字進行審核，并負有把關責任。

第十條行政事務部負責文書檔案的管理工作并負責指導全公司的文當工

作。

第四章

內部呈批第十一條公司各部門（項目部）以書面形式向公司領導匯報工作或

請求批準有關事項，須使用呈批件。

第十二條呈批件由公司領導簽批后，原件交行政事務部歸檔存查，呈報部

門（項目部）必要時可留復印件。

第十三條辦理呈批件必須打印，按規(guī)定填寫，規(guī)范用表，由承辦人及呈報

單位負責人簽字；如有附件應齊全有效。一般應一事一呈。需要一事多批的，

第二次呈報時應附上次批示意見。

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第五章

印章使用第十四條凡涉及公司重要合同、協(xié)議、對外承諾、資產轉移等事

宜的法律文書及其他重要事由的文件，須經行政事務部審核，報總經理簽批后

用印。

第十五條涉及公司領導具體分管業(yè)務的一般性函件、報表、證明等，由行

政事務部審核，經分管領導簽批后用印。

第十六條除上述之外的一般性函件、介紹信或其他事由等，由行政事務部

按規(guī)定程序批準后用印。

第六章

接待第十七條凡客人來訪的，登記后由被訪部門（項目部）派人接待并引

入。

第十八條公司領導的客人來訪由行政事務部負責接待。

第七章

附則第十九條本制度由行政事務部負責解釋。

第二十條條本制度自2021年1月1日開始實施。

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文化宣傳方案

第一章

總則

第一條為了充分發(fā)揮企業(yè)文化強大的助推作用，為公司的和諧與發(fā)展提供

強大的精神動力，特制定本方案。

弟一早

總體思路

第二條以奉獻、創(chuàng)造為宗旨，以人本管理為核心，以服務發(fā)展為根本，以

學習創(chuàng)新為動力，按照“文化理念統(tǒng)一、設施配備統(tǒng)一、規(guī)章制度統(tǒng)一、資料

記錄統(tǒng)一、管理模式統(tǒng)一、考核標準統(tǒng)一”的“六統(tǒng)一”標準，加強公司文化

建設。

第三章

實施原則

第三條以人為本的原則。公司員工不僅是企業(yè)的主體，而且還是企業(yè)的主

人。公司的發(fā)展要自始至終形成一個全員參與、相互交融的良好局面。

第四條講求實效的原則。公司將建立規(guī)范的內部管控體系和相應的激勵約

束機制，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系，真正使企業(yè)文化建設能夠為企業(yè)的

科學管理和企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)服務。

第五條重在領導的原則。要樹立“管理者首位”思想，領導干部要率先垂

范，充分調動起全體員工的積極性、創(chuàng)造性，依靠全員的力量投身企業(yè)文化建

設。

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第六條突出特色的原則。在企業(yè)文化建設過程中，必須牢牢把握公司歷

史、現(xiàn)狀、未來的實際情況，重視挖掘提煉和整理出工程管理方面的文化內

涵，在工程領域創(chuàng)出屬于本公司獨有的、科學的、優(yōu)質的管理特色。

第四章

公司文化體系

第七條建立健全企業(yè)文化建設領導體制。成立以總經理為組長、分管副總

經理為副組長的企業(yè)文化建設領導機構。

第八條所有員工要樹立與公司榮辱與共的觀念，每個人的言行舉止都將代

表公司形象，因此要求所有員工必須嚴格遵守員工行為準則。

第九條企業(yè)文化內容。

（一）制度文化。倡導科學規(guī)范的制度文化，實現(xiàn)精細化、實效化管理；

（二）執(zhí)行文化。樹立“必須執(zhí)行、立即執(zhí)行、深入執(zhí)行”的理念。重點把握

執(zhí)行文化的“四點內涵”：即忠誠企業(yè)，恪盡職守；雷厲風行，令行禁止；重

視過程，關注結果；服從全局，團結協(xié)作。堅持“四嚴”管理原則：執(zhí)紀從

嚴、領導從嚴、嚴而公正、嚴教結合，切實把敬業(yè)精神內化為在崗奉獻的具體

行動；（三）和諧文億。倡導團結協(xié)調的和諧文化，實現(xiàn)員工與員工之間、員

工與家庭之間、員工與企業(yè)之間、企業(yè)與自然之間、企業(yè)與地方政府（企事業(yè)

單位）之間的和諧；

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（四）學習文化。倡導全員、全方位、全過程的學習文化，實現(xiàn)學習工作

化、工作學習化。公司將采取座談會、專家講座、學術論壇、專業(yè)技術培訓等

多種形式，為每名員工創(chuàng)造均等的學習機會，同時鼓勵員工充分利用業(yè)余時間

學習提高技術水平。

第十條建立并完善公司網站，由行政事務部負責在網站內設置企業(yè)簡介、

企業(yè)新聞、企業(yè)文化等欄目，并及時維護更新，全面展示公司文化的先進性，

樹立企業(yè)良好形象，促進企業(yè)知名度和品牌效應的提升。

（-）各工程項目宣傳工作由總監(jiān)（項目負責人）負責并指定具體聯(lián)系人

及聯(lián)系方式上報公司行政事務部備案，各項目每月需提供相關工程方面的簡

訊、圖片一份，上報前需交工程總監(jiān)（項目負責人）審閱；各工程項目進行重

要驗收（如：單位工程驗收、合同工程完工驗收、專項驗收、竣工驗收）或重

大活動時，需及時提供工程方面的簡訊、圖片一份；（二）公司本部宣傳工作

由行政事務部指定專人負責，負責公司本部新聞事件的宣傳報道；（三）各級

領導視察工地工作時，各工程項目部需及時提供簡訊、圖片一份；

（四）除上述規(guī)定的新聞稿件以外，凡提供的新聞稿件被公司采納，每次

獎勵1U0元；上述規(guī)定的新聞稿件未及時上報公司者，處罰總監(jiān)（項目負貢

人）及具體聯(lián)系人每人每次300元；（五）一般新聞消息稿字數(shù)限定在200字

左右，重要稿件不少于

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300字；新聞稿件格式要規(guī)范，文字要嚴謹、簡練、準確，語言要鮮明生

動、通俗易懂，注重可讀性和吸引力；新聞稿件要突出時效性，重大活動隨時

報道，重要新聞投稿時間一般不超過24小時，特殊情況不超過3天；新聞稿件

發(fā)出前必須經分管領導審核同意并確認。

第十一條完善公司獎懲機制，表彰公司先進集體和個人。公司每年末將進

行一次評先評優(yōu)活動，評選出年度優(yōu)秀現(xiàn)場負責人、優(yōu)秀員工和優(yōu)秀新員工

等，并予以表彰獎勵。

第十二條為豐富員工業(yè)余生活，公司將適時舉行各類文體競賽（如歌詠、

棋牌、球類等）。

第十三條企業(yè)文化建設是一項重要的、長期的戰(zhàn)略任務，企業(yè)文化的具體

內容，需要隨著市場外部環(huán)境的變化及時進行調整，不斷發(fā)展完善，做到與時

俱進，開拓創(chuàng)新。

第五章

附則

第十四條本方案由公司行政事務部負責解釋。

第十五條

本方案自2021年1月1日開始實施。

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監(jiān)理工作質量檢查辦法第一章

總則

第一條為加強對監(jiān)理工作質量的監(jiān)督管理，進一步做好工程監(jiān)理工作，提

高服務意識，特制定本辦法。

第二條本辦法適用于各項目監(jiān)理部及其監(jiān)理部人員工作質量的檢查。

第二章

檢查內容第二條檢查將緊緊圍繞監(jiān)理現(xiàn)場日常開展的各項丁作展開,內容

主要為監(jiān)理形象、監(jiān)理內業(yè)、監(jiān)理實績及落實公司規(guī)章制度等方面。

第四條

監(jiān)理工作質量的劃分根據(jù)檢查情況結合《水利工程施工監(jiān)理規(guī)范》及公司

有關規(guī)章制度的要求，按照《監(jiān)理工作質量檢查評分表》將質量管理違規(guī)行為

的嚴重程度劃分為三類：一般質量管理違規(guī)行為、較重質量管理違規(guī)行為和嚴

重質量管理違規(guī)行為，將監(jiān)理部工作質量情況劃分為四檔：優(yōu)秀、良好、一般

和差。

檔次優(yōu)秀良好一般差總分90分以上（含90分）

80分-90分（含80分）

60分-80分（含60分）

60分以下

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第三章

檢查方式第五條檢查方式主要采用聽取匯報、現(xiàn)場察看、調閱資料、面談

相關人員等方式。

第四章

檢查時間及成員組成第六條由工程管理部組織，原則上每半年檢查一次。

第七條檢查組成員由經理層研究決定，一般分公司業(yè)務骨干3~5人組成，

公司分管副總經理任檢查組組長。必要時邀請行業(yè)內專家參加。

第五章

檢查的管理與監(jiān)督第八條檢查全部結束后，檢查組向經理層匯報并提交檢

查報告。

第九條檢查應實事求是，以進一步改進、提高監(jiān)理工作為目的，對檢查中

打擊報復、弄虛作假的，一旦發(fā)現(xiàn)，必須嚴肅處理，并追究相關責任人的責

任。

第十條檢查結束后工程管理部應跟蹤檢查，督促相關項目監(jiān)理部積極落實

整改，不斷提高工作質量，以達到檢查的真正目的。

第十一條檢查評比結果將書面通知項目監(jiān)理部。

弟八草

表彰與責任追究第十二條根據(jù)檢查得分情況，對項目監(jiān)理部采?。?/p>

-1-

（-）

通報表揚檢查評分結果為優(yōu)秀的項目監(jiān)理部進行通報表揚。

（二）

約談檢查評分結果為一般的項目監(jiān)理部約談預目負責人（或總監(jiān)）。

（三）

通報批評：

檢查評分結果為差的項目監(jiān)理部進行通報批評。

第十三條對工程建設發(fā)生的監(jiān)理工作質量問題，按照“分級責任、逐級追

究”的原則，對相關責任人進行責任追究和處罰。

第五條針對不同質量管理違規(guī)行為，采取以下處罰。

（一）通報批評：

（1）項目負責人（總監(jiān)理工程師）有“一般”等級不合格項數(shù)量大于等于

15個或“較重”等級的不合格數(shù)量項大于等于8個或“嚴重”等級不合格項數(shù)

量大于等于2個，對項目負責人（總監(jiān)理工程師）進行通報批評；

（2）監(jiān)理工程師有“一般”等級不合格項數(shù)量大于等于8個或“較重”等

級不合格項數(shù)量大于等于5個或“嚴重”等級不合格項數(shù)量大于等于2個，對

監(jiān)理工程師進行通報批評；（二）經濟處罰（1）項目負責人（總監(jiān)理工程師）

有“一般”等級不合格項數(shù)量超過15個時，監(jiān)理工程師有“一般”等級不合格

項數(shù)量超過8個時，每增加1個，對責任人罰款200元。

（2）項目負責人（總監(jiān)理工程師）有“較重”等級不合格項數(shù)

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量超過8個時，監(jiān)理工程師有“較重”等級不合格項數(shù)量超過5個時，每

增加1個，對責任人罰款300元。

（3）當出現(xiàn)“嚴重”等級不合格項時，每出現(xiàn)1個對責任人罰款500元。

（4）連續(xù)兩次檢查中同一責任人存在相同檢查內容“較重”以上等級不合

格項，除執(zhí)行上述條款外，另行處罰500元。

（三）行政處罰：

（1）連續(xù)二次檢查責任人存在相同“嚴重”等級不合格項均超過3個或連

續(xù)三次檢查責任人存在相同“嚴重”等級不合格項，視為不勝任工作，按待崗

處理。

（2）對檢查結果不落實整改，造成嚴重后果和影響的，視為嚴重違反公司

規(guī)章制度，對責任人中止合同關系。

第十四條考慮到項目監(jiān)理部的大小和人員配屬的不同，補充下列處罰規(guī)

定。

（一）當項目監(jiān)理部有副總監(jiān)時，副總監(jiān)的責任劃分按處罰總監(jiān)的75%另

計。

（二）當項目監(jiān)理部有相關科室時，各科室負責人的責任劃分按本科室被

處罰專業(yè)監(jiān)理工程師的50舞另計。

（三）當相關責任人為監(jiān)理員時，責任劃分按處罰專業(yè)監(jiān)理工程師的50%

計，相應指導工作的監(jiān)理工程師按該監(jiān)理員處罰的50%i|o

（四）當項目監(jiān)理部規(guī)模較小，專業(yè)監(jiān)理工程師較少時（正常工作時訶監(jiān)

理工程師人員少于3人），項目監(jiān)理部全體監(jiān)理工程師共同承

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擔責任。

（五）截止到檢查日在項目監(jiān)理部工作60天以上人員責任劃分按該項目監(jiān)

理部常規(guī)人員處罰。

截止到檢查日在項目監(jiān)理部工作未滿60天人員責任劃分按該項目監(jiān)理部常

規(guī)人員50%計。

截止到檢查日調離監(jiān)理部工作人員對其在該監(jiān)理部工作期間的工作質量負

責。

第七章

附則第十五條本辦法由公司工程管理部負責解釋。

第十六條本辦法自2021年1月1日起實行。

附件：監(jiān)理工作質量檢查評分表

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附件：

中水X義淮河XX安徽XX恒信XX工程咨詢有限公司監(jiān)理工作質量檢查

評分表

項目序號檢查內容嚴重程度等級分值責任人施工準備工作1無監(jiān)理部成立

文件及總監(jiān)任命函一般0.5項目負責人（總監(jiān)）

2無營業(yè)執(zhí)照、資格證書、三體系證書復臼件一般0.5項目負責人（總

監(jiān)）

3無監(jiān)理人員證書復印件一般0.5項目負責人（總監(jiān)）

4無監(jiān)理合同文件一般0.5項目負責人（總監(jiān)）

5無施工合同文件、金結及設備合同文件一般0.5項目負責人（總監(jiān)）

6施工圖紙及設計文件管理不善一般0.5專業(yè)監(jiān)理工程師7規(guī)程規(guī)范、技

術標準及強制性條文未及時更新一般0.5項目負責人（總監(jiān)）

8無公司三體系文件一般0.5項目負責人（總監(jiān)）

9質量控制目標不符合項目建設管理單位要求，未編制質量控制體系文件

一般0.5項目負責人（總監(jiān)）、專業(yè)監(jiān)理工程師帶格式的：居中，縮進:首行縮

進：0字符，行距:單倍行距

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項目序號檢查內容嚴重程度等級分值責任人10質量控制目標未進行宣貫，

質量管理制度建設不完善一般0.5項目負責人（總監(jiān)）、專業(yè)監(jiān)理工程師11監(jiān)

理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則無審批手續(xù)，或簽審不符合要求一般0.5項目負責人

（總監(jiān)）、專業(yè)監(jiān)理工程師12監(jiān)理實施細則無質量控制要點、控制措施一般

0.5項目負責人（總監(jiān)）、專業(yè)監(jiān)理工程師13監(jiān)理規(guī)劃或監(jiān)理實施細則編制內

容不完整一般1項目負責人（總監(jiān)）、專業(yè)監(jiān)理工程師14監(jiān)理規(guī)劃或監(jiān)理實施

細則編制有錯誤較重2項目負責人（總監(jiān)）、專業(yè)監(jiān)理工程師15對施工單位質

量保證體系未進行審查或審查無記錄，或對存在問題未提出整改意見一般1項

目負責人（總監(jiān)）、專業(yè)監(jiān)理工程師16未按規(guī)定協(xié)助建管單位向施工單位移交

測量基準點、基準線和水準點，并主持資料移交一般1項目負責人（總監(jiān)）、

專業(yè)監(jiān)理工程師17對施工單位的開工準備（如人員設備進場、工器具準備等）

未進行檢查與批準或審核工作，或審核不符合要求一般1專業(yè)監(jiān)理工程師18未

按規(guī)定對施工單位的測量方案進行審批、對成果進行復核較重2項目負責人

（總監(jiān)）、專業(yè)監(jiān)理工程師19未審查承包人分包項目和分包人，未將文件報發(fā)

包人批準一般1項目負...

耳目一新的好文章！

漳州聚才企業(yè)管理咨詢有限公司《公司規(guī)章制度》

（頁數(shù):010F02頁次:1/2）

1.目的：

為了確保公司培訓、咨詢、業(yè)務工作的順利進行，規(guī)范公司日常管理，使

公司業(yè)務拓展向著標準化、專業(yè)化、綜合化的目標發(fā)展，樹立“聚才品牌文

化”特制定本制度。

2.適合對象：公司所有員工3.公司管理制度：

3.1進入公司須知制度：

3.1.1公司職員必須愛護公物、遵守公司所有管理制度之規(guī)定；

3.1.2新進職員需經過公司決策層面試審核相關證書證件及資歷資料評

定，合格方可安排上崗；

3.1.3新進職員到公司工作一般需經過三個月的試用期，試用期的薪資待

遇以《公司薪酬管理制度》

為準:

3.1.4新進職員進入公司于報到日需遞交個人有效身份證原件審核無誤后

交復印件一份存檔，并交1寸照片2張，填寫《公司職員個人履歷表》等與個

人簡歷和資格證竹資料復印件整理歸檔。

4.2考勤管理制度：

?4.2.1上班時間規(guī)定：

上班時間：上午08：00-12：00、下午2：30-18：00；（晚上視特殊情況

決定，一般情況不必加班，

如若偶爾推遲下班時間，將不視為加班）；

◎4.2.2打卡記錄規(guī)定：

4.2.2.1公司所有職員按照上/下班時間規(guī)定按時打卡上/下班，若出現(xiàn)打

卡機故障則應在事后（2

天內）向直接上級領導補簽卡證明出勤；注：不允許代打卡行為。如被發(fā)

現(xiàn)，代打卡人按罰金的五倍進行處罰，并取消當月的滿勤獎（如若一個月內發(fā)

生二次，公司將對其進行開除處理）

4.2.2.2公司職員因公事無法正常打卡需在事后（2天內）向直接上級領導

證實補簽卡確認出勤。@4.2.3出勤管理規(guī)定：

4.2.3.1全體公司職員上班不遲到、不早退、不曠工；

4.2.3.2遲到或早退一次（30分鐘內）貢獻10元現(xiàn)金（作為聚才員工活動

基金）

4.2.3.3遲到或早退30分鐘以上（無任何形式請假）視為曠工，貢獻30

元現(xiàn)金（作為聚才員工活

動基金）；

4.2.3.4公司安排在外場地專業(yè)培訓，需安排相關人員協(xié)助現(xiàn)場工作同樣

列入考勤管理;

4.2.3.5星期日根據(jù)工作情況，公司職員需服從領導安排，違反者按《考

勤管理制度》處理。?4.2.4滿勤管理制度：4.2.4.1公司職員能保證每個月的

滿勤率，不請假，不遲到，不代打卡，不被代打卡者，發(fā)放50元作為滿勤個人

獎勵。

4.3業(yè)務人員會議管理制度：

4.3.1業(yè)務人員每天早上08：30-09：00開早會,內容包括計劃安排當天

需拜訪的客戶及拜訪路線，預約客戶作出合理的行程安排；

4.3.2業(yè)務人員每天晚上18：00-18：30開總結會，總結當天拜訪客戶的

情況，相互之間坦誠交流，

談談個人業(yè)務心得體會供大家分享；4.3.3業(yè)務人員出外拜訪客戶需將過

程如實登記在《客戶拜訪記錄表》。

漳州聚才企業(yè)管理咨詢有限公司《公司規(guī)章制度》

（頁數(shù)：010F02頁次：2/2）

4.4行政人員管理制度：4.4.1所有行政人員08：00-08：30打掃衛(wèi)生，

08：30-09：00跳早操，開早會。

4.5公司整體事務分工制度：

4.5.1公司行政事務處理安排由葉總負責；

4.5.2公司業(yè)務事務處理安排由謝經理負責工

4.6辭職、辭退制度：

4.6.1新進職員試用期間無故遲到、早退三次或無故曠工，公司有權對其

進行辭退處理；

4.6.2新進職員試用期間辭職（不滿一個月），公司按自動離職以實際上

班天數(shù)發(fā)放薪資；

4.6.3公司職員不能適應公司業(yè)務要求公司有權對其作出辭退處理，具體

按公司條款規(guī)定辦理；

4.6.4公司職員如果不愿繼續(xù)在公司工作，其有權作出辭職，但需提前一

個月遞交《辭職申請書》

經公司決策層批準；

4.6.5公司職員若遇特殊情況需提出辭職，則可以在雙方公平和氣的前提

下進行協(xié)商一致解決。

4.7請假管理制度：4.7.1公司職員請假需提前一天以書面形式遞交《職員

請假條》于葉總審批，并提前整理好當日未完成的工作內容及請假期間的待辦

事宜，經由謝經理審閱后方可轉交其他職員代為處理；如遇突發(fā)狀況未能提前

做出請假申請的，需在請假當日上班之前通過電話告之，事后補填《職員請假

條》，病假需隨同附上病例證明，交由葉總審批方可生效。

（注：若無任何請假說明的，視作曠工處理。）

4.7.2公司職員請假時間長短需與公司整體業(yè)務時間安排結合，相沖突時

公司有權作出解聘處理。

4.8電腦、QQ管理制度：

4.8.1公司職員除了文職人員，如非不是工作需要，不允許私自擅用電

腦。

4.8.2公司職員上班期間不允許掛私人QQ,查看與工作無關的網站、視頻

等，如若發(fā)現(xiàn)貢獻10元現(xiàn)金（作為聚才員工活動基金）。

4.9福利待遇獎懲制度：

4.9.1公司職員入職滿一年者，公司為其繳納社保、醫(yī)保。第一年由公司

承擔60%,個人承擔40%；

第二年由公司承擔80%,個人承擔20%；第三年由公司全部承擔。

4.9.2公司職員需經常往外跑者，公司為其繳納個人意外保險。

4.9.3公司職員不準帶早餐到公司吃，若不得已不能超過早上8點10分。

如若發(fā)現(xiàn)第一次給予口

頭警告，第二次直接貢獻10元現(xiàn)金（作為聚才員工活動基金）。

5.1綜合規(guī)定：

5.1.1《公司規(guī)章制度》的解釋權歸公司行政事務管轄范圍所有，凡與此制

度相沖突的其他方面一

律以《公司規(guī)章制度》的規(guī)定為準；

5.1.2此制度于2021年11月7日起開始實施。

漳州聚才企業(yè)管理咨詢有限公司

總經理：

2021年11月7日

很有帶動他人的氣氛呢。

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監(jiān)理公司規(guī)章制度

現(xiàn)場監(jiān)理人員執(zhí)業(yè)紀律和廉政準則

1、現(xiàn)場監(jiān)理人員須持證上崗，并按“守法、誠信、公正、科學”的原則執(zhí)業(yè)。

2、執(zhí)行有關工程建設法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的

義務和職責。

3、不得以個人的名義承攬監(jiān)理業(yè)務，不得同時在兩個或兩個以上監(jiān)理單位從

事監(jiān)理活動，不得在政府部門、施工、材料設備的生產供應單位兼職。

4、不得向施工單位推銷建材、設備、構配件及指定分包商。

5、不得接受被監(jiān)理單位的任何饋贈、宴請、禮金、有價證券、旅游和高消費

娛樂活動。

6、不得私自借用被監(jiān)理單位的機動車輛和通訊工具。

7、不得在被監(jiān)理單位報銷應由個人支付的費用。

以上規(guī)定接受業(yè)主和被監(jiān)理單位監(jiān)督，如有違反規(guī)定行為可向監(jiān)理公司或

市建委舉報。

加強廉政建設工作的規(guī)定

1、公司全體員工應遵守工程建設監(jiān)理工作職業(yè)道德，遵守工程建設監(jiān)理人員

工作守則要求，嚴格執(zhí)行省、市建委及公司的有關廉政建設的有關規(guī)定。

2、公司有關廉政建設七不準的內容：

(1)不準收受施工單位的饋贈。

(2)不準接受施工單位的吃、請和娛樂性招待。

(3)不準酒后上班。

(4)不準在施工單位報銷發(fā)票收據(jù)。

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(5)不準介紹施工隊伍到所監(jiān)理的工地施工。

(6)不準在施工單位兼職并領取報酬。

(7)不準介紹、推薦任何建筑材料設備給所監(jiān)理的施工單位。

3、公司及各項目部必須公布舉報電話。如有舉報經查實視情節(jié)輕重扣發(fā)當事

人的當月崗位津貼、獎金、工資直至辭退，另扣發(fā)該項目部的當月獎金。

工程建設監(jiān)理人員工作守則(紀律)

1、維護國家的榮譽和利益，按照“守法、誠信、公正、科學”的準則執(zhí)業(yè)。

2、執(zhí)行有關工程建設的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定

的義務和職責。

3、努力學習專業(yè)技術和建設監(jiān)理知識，不斷提高業(yè)務能力和監(jiān)理水平。

4、不得以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務。

5、不同時在兩個或兩個以上監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動，不在政府部和

施工、材料設備的生產供應等單位兼職。

6、不為所監(jiān)理項目指定承建商、建筑構配件、設備、材料和施工方法。

7、不收受被監(jiān)理單位的任何禮金。

8、不泄露所監(jiān)理工程各方認為需要保密的事項。

9、堅持獨立自主地開展工作。

財務管理制度

1、遵守國家財政政策和財經紀律，嚴格執(zhí)行各項財務制度，符合學校后勤服

務集團有關財務文件的要求。

2、公司實行獨立核算、自負盈虧。各項監(jiān)理收費是根據(jù)合同正式文本作為會

計收款及上級有關部門檢查的依據(jù)。

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3、營業(yè)支出一律由公司經理簽字后報銷。

4、公司消耗用品、勞保用品、設備購置等計劃均由公司領導審批后購買。

5、人員工資、津貼均執(zhí)行學校、公司統(tǒng)一發(fā)放標準，由計財部負責核算轉

帳。

6、差旅費開支本著勤儉節(jié)約、杜絕浪費的原則實行等級核銷與包干使用相結

合的管理辦法。

7、固定資產、儀器沒備的購買應經公司經理審批，需辦校產手續(xù)的按學校有

關規(guī)定執(zhí)行。

8、業(yè)務招待費開支實行計劃指標控制，按實報銷與包干使用相結合的管理辦

法。

9、借款（轉帳支票）要注明使用用途，不得超額、超范圍使用，并在規(guī)定天

數(shù)內報銷.

10、公司與外單位聯(lián)合監(jiān)理等工作需轉款的，必須附有合同書，并且實行先

收后轉。

11、因工作需要使用公司以外車輛，需經公司經理批準，由計財部統(tǒng)一結

算。

物資管理制度

1、根據(jù)我公司目前的管理體制，對物資實行兩級管理，由計財部及項目監(jiān)理

部指定專人負責，按學校和公司的具體要求，對各種物資進行登記造冊，以備

檢查。

2、公司的各種物資，均為校產和公司所有，任何個人無權處理，私自調用。

對于年久失修的家具及固定資產需報廢時，需事先申報，由公司會同主管部門

處理。

3、各項目部因工作需要添置、維修、調配辦公家具等物資時，須事先申報，

經公司領導批準后由計財部負責辦理相應的采購、配置等手續(xù)，并建賬備查。

4、因工作調轉，需將所用的辦公家具及其他物品向公司計財部辦理報退手

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續(xù)。

5、公司計財部同各項目部有關人員應定期對物資進行核查，做到帳物相符，

如發(fā)現(xiàn)損壞、丟失要查明原因，以備處理。

6、公司員工要本著“艱苦樸素、勤儉節(jié)約”的精神，愛護公共財產，協(xié)助公

司做好物資管理工作。

監(jiān)理公司采購管理規(guī)定

為加強制度建設，厲行節(jié)約，制止奢侈浪費，規(guī)范采購行為，強化公司財

務支出管理.，加強支出的準確性和可控性，制定本制度。

一、采購制度

1、采購根據(jù)日常工作、辦公需要，在廉政守則監(jiān)督下，按照公開、公平、

公正的原則進行，貨比三家；

2、所有采購必須事前獲得批準，未經計劃和審核批準，除急購外一律不得

進行采購。急購物品應在事后補充采購手續(xù)；