農(nóng)業(yè)職業(yè)經(jīng)理人考試的戰(zhàn)略管理能力與實踐轉化試題及答案

農(nóng)業(yè)職業(yè)經(jīng)理人考試的戰(zhàn)略管理能力與實踐轉化試題及答案姓名：____________________

一、選擇題（每題2分，共20分）

1.戰(zhàn)略管理的核心內(nèi)容包括哪些？（）

A.產(chǎn)業(yè)分析、企業(yè)分析、競爭分析

B.產(chǎn)品策略、營銷策略、財務策略

C.企業(yè)愿景、企業(yè)使命、戰(zhàn)略目標

D.組織結構、人力資源管理、企業(yè)文化

2.以下哪項不是企業(yè)戰(zhàn)略的三大層次？（）

A.公司戰(zhàn)略

B.業(yè)務戰(zhàn)略

C.技術戰(zhàn)略

D.市場戰(zhàn)略

3.企業(yè)在進行SWOT分析時，以下哪項不屬于優(yōu)勢？（）

A.產(chǎn)品質(zhì)量高

B.市場份額大

C.研發(fā)能力弱

D.人力資源豐富

4.企業(yè)在實施戰(zhàn)略時，以下哪項不是戰(zhàn)略實施的關鍵因素？（）

A.組織結構

B.資金支持

C.市場需求

D.技術創(chuàng)新

5.企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的常見方法不包括以下哪項？（）

A.戰(zhàn)略優(yōu)化

B.戰(zhàn)略轉移

C.戰(zhàn)略維持

D.戰(zhàn)略創(chuàng)新

6.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，以下哪項不是外部環(huán)境分析的內(nèi)容？（）

A.產(chǎn)業(yè)分析

B.競爭分析

C.組織分析

D.財務分析

7.企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本流程不包括以下哪項？（）

A.戰(zhàn)略規(guī)劃

B.戰(zhàn)略實施

C.戰(zhàn)略評估

D.戰(zhàn)略反饋

8.企業(yè)在實施戰(zhàn)略時，以下哪項不是戰(zhàn)略控制的主要方法？（）

A.指標監(jiān)控

B.風險評估

C.財務分析

D.組織結構調(diào)整

9.企業(yè)在實施戰(zhàn)略時，以下哪項不是戰(zhàn)略實施的常見障礙？（）

A.資金短缺

B.人力資源不足

C.技術創(chuàng)新困難

D.市場競爭激烈

10.企業(yè)在實施戰(zhàn)略時，以下哪項不是戰(zhàn)略績效評估的內(nèi)容？（）

A.財務績效

B.運營績效

C.組織績效

D.員工績效

二、簡答題（每題5分，共25分）

1.簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本流程。

2.簡述企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的常見方法。

3.簡述企業(yè)戰(zhàn)略實施的關鍵因素。

4.簡述企業(yè)戰(zhàn)略控制的主要方法。

5.簡述企業(yè)戰(zhàn)略績效評估的內(nèi)容。

三、論述題（每題10分，共20分）

1.論述農(nóng)業(yè)職業(yè)經(jīng)理人如何運用戰(zhàn)略管理能力提升農(nóng)業(yè)企業(yè)競爭力。

2.論述農(nóng)業(yè)職業(yè)經(jīng)理人在實踐中如何將戰(zhàn)略管理轉化為具體行動方案。

四、案例分析題（每題15分，共15分）

案例：某農(nóng)業(yè)企業(yè)近年來面臨市場競爭加劇、成本上升等問題，企業(yè)效益下滑。請根據(jù)以下情況，分析該企業(yè)存在的問題，并提出相應的戰(zhàn)略管理建議。

（1）企業(yè)基本情況：該企業(yè)是一家從事農(nóng)產(chǎn)品種植、加工和銷售的大型農(nóng)業(yè)企業(yè)，擁有土地面積10000畝，員工500人。近年來，由于市場競爭加劇，企業(yè)產(chǎn)品價格下降，銷售量增長緩慢，導致企業(yè)效益下滑。

（2）問題分析：

A.市場競爭激烈，產(chǎn)品價格下降；

B.成本上升，特別是土地租金和人工成本；

C.企業(yè)產(chǎn)品結構單一，缺乏差異化競爭優(yōu)勢；

D.企業(yè)管理水平不高，決策效率低。

（3）戰(zhàn)略管理建議：

A.深入分析市場，調(diào)整產(chǎn)品結構，開發(fā)差異化產(chǎn)品；

B.優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低生產(chǎn)成本；

C.加強企業(yè)內(nèi)部管理，提高決策效率；

D.加強與政府、科研機構等合作，提升企業(yè)科技創(chuàng)新能力。

試卷答案如下：

一、選擇題答案及解析思路：

1.C解析：企業(yè)戰(zhàn)略管理包括企業(yè)愿景、企業(yè)使命、戰(zhàn)略目標等核心內(nèi)容，這些是企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎和方向。

2.C解析：企業(yè)戰(zhàn)略的三大層次包括公司戰(zhàn)略、業(yè)務戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，技術戰(zhàn)略和市場營銷戰(zhàn)略屬于職能戰(zhàn)略的范疇。

3.C解析：SWOT分析中的優(yōu)勢是指企業(yè)相對于競爭對手的優(yōu)勢，如產(chǎn)品質(zhì)量高、市場份額大、人力資源豐富等。

4.C解析：戰(zhàn)略實施的關鍵因素包括組織結構、資金支持、人力資源和技術創(chuàng)新，市場需求是外部環(huán)境因素。

5.C解析：企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的常見方法包括戰(zhàn)略優(yōu)化、戰(zhàn)略轉移和戰(zhàn)略創(chuàng)新，戰(zhàn)略維持不是調(diào)整方法。

6.C解析：外部環(huán)境分析的內(nèi)容包括產(chǎn)業(yè)分析、競爭分析和宏觀環(huán)境分析，組織分析屬于內(nèi)部環(huán)境分析。

7.D解析：企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本流程包括戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評估和戰(zhàn)略反饋。

8.C解析：戰(zhàn)略控制的主要方法包括指標監(jiān)控、風險評估和績效評估，財務分析是戰(zhàn)略評估的一部分。

9.D解析：戰(zhàn)略實施的常見障礙包括資金短缺、人力資源不足、技術創(chuàng)新困難和組織變革困難。

10.D解析：戰(zhàn)略績效評估的內(nèi)容包括財務績效、運營績效、組織績效和員工績效。

二、簡答題答案及解析思路：

1.答案：企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本流程包括戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評估和戰(zhàn)略反饋。

解析思路：首先，戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)制定長期目標和戰(zhàn)略的過程；其次，戰(zhàn)略實施是執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃的過程；再次，戰(zhàn)略評估是對戰(zhàn)略實施效果的評價；最后，戰(zhàn)略反饋是對戰(zhàn)略評估結果的反饋和調(diào)整。

2.答案：企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的常見方法包括戰(zhàn)略優(yōu)化、戰(zhàn)略轉移和戰(zhàn)略創(chuàng)新。

解析思路：戰(zhàn)略優(yōu)化是指對現(xiàn)有戰(zhàn)略進行調(diào)整和改進；戰(zhàn)略轉移是指將戰(zhàn)略從一個市場或領域轉移到另一個市場或領域；戰(zhàn)略創(chuàng)新是指創(chuàng)造全新的戰(zhàn)略。

3.答案：企業(yè)戰(zhàn)略實施的關鍵因素包括組織結構、資金支持、人力資源和技術創(chuàng)新。

解析思路：組織結構是戰(zhàn)略實施的支撐，資金支持是戰(zhàn)略實施的保障，人力資源是戰(zhàn)略實施的基礎，技術創(chuàng)新是戰(zhàn)略實施的動力。

4.答案：企業(yè)戰(zhàn)略控制的主要方法包括指標監(jiān)控、風險評估和績效評估。

解析思路：指標監(jiān)控是對戰(zhàn)略實施過程中的關鍵指標進行跟蹤和監(jiān)控；風險評估是對戰(zhàn)略實施過程中可能出現(xiàn)的風險進行評估和防范；績效評估是對戰(zhàn)略實施效果的評價。

5.答案：企業(yè)戰(zhàn)略績效評估的內(nèi)容包括財務績效、運營績效、組織績效和員工績效。

解析思路：財務績效是指企業(yè)財務狀況和盈利能力；運營績效是指企業(yè)運營效率和質(zhì)量；組織績效是指企業(yè)整體績效；員工績效是指員工個人績效。

三、論述題答案及解析思路：

1.答案：農(nóng)業(yè)職業(yè)經(jīng)理人運用戰(zhàn)略管理能力提升農(nóng)業(yè)企業(yè)競爭力，可以通過以下途徑：

解析思路：首先，農(nóng)業(yè)職業(yè)經(jīng)理人需要深入分析市場，了解市場需求和競爭狀況；其次，制定符合企業(yè)實際情況的戰(zhàn)略規(guī)劃；再次，通過優(yōu)化資源配置、提高生產(chǎn)效率等方式實施戰(zhàn)略；最后，對戰(zhàn)略實施效果進行評估和調(diào)整。

2.答案：農(nóng)業(yè)職業(yè)經(jīng)理人在實踐中將戰(zhàn)略管理轉化為具體行動方案，可以采取以下措施：

解析思路：首先，將戰(zhàn)略目標分解為具體的行動計劃；其次，明確各部門和人員的職責和任務；再次，制定相應的政策和措施；最后，對行動方案進行跟蹤和評估。

四、案例分析題答案及解析思路：

（1）問題分析：

A.市場競爭激烈，產(chǎn)品價格下降；

B.成本上升，特別是土地租金和人工成本；

C.企業(yè)產(chǎn)品結構單一，缺乏差異化競爭優(yōu)勢；

D.企業(yè)管理水平不高，決策效率低。

（2）戰(zhàn)略管理建議：

A.