云城東路隧道延長(zhǎng)段BIM施工綜合應(yīng)用

云城東路隧道延長(zhǎng)段

BIM施工綜合應(yīng)用廣覽天下?晟世輝煌廣州市恒盛建設(shè)工程有限公司2022年5月

企業(yè)簡(jiǎn)介

廣州市恒盛建設(shè)工程有限公司成立于2000年，是廣州市建筑集團(tuán)有限公司的全資下屬企業(yè)，位列廣東省500強(qiáng)企業(yè)，總資產(chǎn)規(guī)模達(dá)20億元，注冊(cè)資本金3.3億元，凈資產(chǎn)規(guī)模3.79億元。目前擁有注冊(cè)一級(jí)建造師127人，中高級(jí)職稱人員160人。公司以工程建設(shè)為經(jīng)營(yíng)主業(yè)，業(yè)務(wù)范圍涵蓋房屋建設(shè)與市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等，具有建筑工程施工總承包壹級(jí)、市政公用工程施工總承包壹級(jí)、建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包壹級(jí)、機(jī)電工程施工總承包貳級(jí)、鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包貳級(jí)、水利水電工程施工總承包叁級(jí)、古建筑工程專業(yè)承包叁級(jí)、城市及道路照明工程專業(yè)承包叁級(jí)、環(huán)保工程專業(yè)承包叁級(jí)等9項(xiàng)資質(zhì)。業(yè)務(wù)范圍以廣州市為中心，輻射到深圳、韶關(guān)、汕頭、湛江等粵港澳大灣區(qū)城市，以及海南、湖南、新疆、重慶等省、市地區(qū)。產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)

公司堅(jiān)持致力于提升科技活動(dòng)水平和科技攻關(guān)能力，并已被認(rèn)定為國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)。公司目前擁有國(guó)家級(jí)工法4項(xiàng)，省級(jí)工法110項(xiàng)，以及多項(xiàng)發(fā)明專利和實(shí)用新型專利，主、參編國(guó)、省市級(jí)行業(yè)規(guī)范、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)，獲各級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)多項(xiàng)，并有多個(gè)項(xiàng)目被評(píng)為省市建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程。

公司始終保持“穩(wěn)中有快，進(jìn)中有優(yōu)”的發(fā)展勢(shì)頭，以優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?yōu)榈胤浇?jīng)濟(jì)的持續(xù)繁榮做出積極貢獻(xiàn)。先后獲得全國(guó)優(yōu)秀施工企業(yè)、中國(guó)施工企業(yè)AAA級(jí)信用企業(yè)、全國(guó)建筑業(yè)AAA級(jí)信用企業(yè)、廣東省優(yōu)秀企業(yè)、廣東省誠(chéng)信示范企業(yè)等多項(xiàng)榮譽(yù)，并連續(xù)二十二年獲廣東省“守合同重信用企業(yè)”。

在未來(lái)，恒盛公司將以“十四五”規(guī)劃為引領(lǐng)，進(jìn)一步聚焦經(jīng)營(yíng)拓展，嚴(yán)抓安全生產(chǎn)，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展新突破，創(chuàng)造更加輝煌的明天!

CONTENTS目錄02.BIM技術(shù)應(yīng)用方案策劃PlanningofBIMtechnologyapplicationscheme03.BIM技術(shù)應(yīng)用過(guò)程ApplicationprocessofBIMtechnology01.工程項(xiàng)目概況Projectoverview04.BIM技術(shù)應(yīng)用成果ApplicationresultsofBIMtechnology05.下一步工作計(jì)劃NextworkPlan工程項(xiàng)目概況Projectoverview01云城東路隧道延長(zhǎng)段工程，位于現(xiàn)狀云城東路，北起云城北二路，南至云城中一路。本工程為原隧道延長(zhǎng)，道路標(biāo)準(zhǔn)為城市主干路，改造長(zhǎng)度約1.65km，其中隧道全長(zhǎng)1216.861m（暗埋段780米，敞開(kāi)段436.861m；新建隧道1019m，利用既有隧道197.861m），道路標(biāo)準(zhǔn)段規(guī)劃紅線寬40m，設(shè)計(jì)速度50km/h，主線隧道雙向4車(chē)道,輔道雙向4車(chē)道。1、業(yè)主合同要求，準(zhǔn)備全生命周期使用BIM技術(shù)進(jìn)行項(xiàng)目管理。2、設(shè)計(jì)階段采用BIM技術(shù)進(jìn)行設(shè)計(jì)階段的碰撞檢查，盡量減少施工階段的圖紙問(wèn)題。3、施工階段采用BIM技術(shù)進(jìn)行全方位管控，各專業(yè)間協(xié)調(diào)盡量做到無(wú)信息孤島。4、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)施工復(fù)雜，使用BIM提高施工圖、施工方案深化設(shè)計(jì)效率及質(zhì)量。5、新型總承包管理下BIM專業(yè)間協(xié)同，減少專業(yè)間碰撞，減少返工，盡可能減少浪費(fèi)。6、提高項(xiàng)目總承包管理效率，探索基于BIM的新型總承包管理模式。7、準(zhǔn)確的施工BIM模型為項(xiàng)目后期運(yùn)維做準(zhǔn)備。使用BIM的原因城市軌道交通工程是規(guī)模巨大，涉及面廣、系統(tǒng)復(fù)雜、技術(shù)難度大、質(zhì)量要求高、線長(zhǎng)、面廣、投資高、建設(shè)周期長(zhǎng)的系統(tǒng)工程，參與施工單位多，在施工過(guò)程中通過(guò)一套完善的信息化系統(tǒng)來(lái)提升智慧工地建設(shè)、提高管理效率和水平，降低安全風(fēng)險(xiǎn)顯得尤為必要。交叉施工多，施工組織困難施工危險(xiǎn)源較多施工進(jìn)度控制難，變更較多結(jié)構(gòu)復(fù)雜.施工場(chǎng)地空間狹小周邊環(huán)境復(fù)雜010203040506項(xiàng)目背景—市政道路施工特點(diǎn)項(xiàng)目重難點(diǎn)分析原狀管線新建管線新建管線1、本工程主要涉及燃?xì)狻㈦娏?、電信、供水、?guó)防光纜及110KV等管線遷改。管線遷改及管線保護(hù)存在錯(cuò)綜復(fù)雜問(wèn)題將影響到土建工程的施工。標(biāo)線施工疏導(dǎo)交通項(xiàng)目重難點(diǎn)分析2、本工程施工過(guò)程中需占用現(xiàn)狀道路，占道施工范圍大、周期長(zhǎng)，對(duì)現(xiàn)狀交通影響大單側(cè)支模施工項(xiàng)目重難點(diǎn)分析3、云城東路隧道因場(chǎng)地受限無(wú)法采用傳統(tǒng)的對(duì)拉模板，隧道結(jié)構(gòu)側(cè)壁高度大，側(cè)壁與基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)緊貼，無(wú)法使用雙側(cè)模板，技術(shù)難度大，危險(xiǎn)性大。只能單側(cè)支模4、溶洞區(qū)鉆孔施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理難度大，并對(duì)地基承載力影響大。

項(xiàng)目難點(diǎn)分析BIM技術(shù)應(yīng)用方案策劃PlanningofBLMtechnologyapplicationscheme02BIM團(tuán)隊(duì)介紹BIM技術(shù)應(yīng)用方案策劃項(xiàng)目BIM應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用目標(biāo)及流程BIM應(yīng)用內(nèi)容BIM項(xiàng)目管理制度12345項(xiàng)目BIM應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)本項(xiàng)目作為公司首個(gè)BIM技術(shù)應(yīng)用示范項(xiàng)目，得到公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，為更好的在施工過(guò)程中應(yīng)用BIM技術(shù)，樹(shù)立新技術(shù)應(yīng)用標(biāo)桿。BIM中心根據(jù)實(shí)際需要制定符合本公司發(fā)展的兩級(jí)組織架構(gòu)，明確BIM中心企業(yè)級(jí)和項(xiàng)目級(jí)分工協(xié)作管理制度及項(xiàng)目協(xié)作制度，落實(shí)各方責(zé)任。應(yīng)用目標(biāo)及流程BIM項(xiàng)目管理制度項(xiàng)目BIM應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)

BIM應(yīng)用內(nèi)容

BIM團(tuán)隊(duì)介紹BIM協(xié)作組織架構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人商務(wù)經(jīng)理后勤經(jīng)理

工程部商務(wù)合約部

技術(shù)部

質(zhì)安部

安裝組

土建組

財(cái)務(wù)部

物資設(shè)備部

綜合辦

專業(yè)組

測(cè)量組

勞務(wù)組

技術(shù)組

資料組

質(zhì)量員

采購(gòu)組

設(shè)備組

保管組

預(yù)算組成本合約組

安全員

會(huì)計(jì)

出納

后勤組廣州市恒盛建設(shè)工程有限公司BIM中心工程管理部技術(shù)中心

BIM考核委員會(huì)

BIM技術(shù)培訓(xùn)中心

創(chuàng)優(yōu)工作小組數(shù)據(jù)控制中心BIM工作站模型維護(hù)組施工應(yīng)用組數(shù)據(jù)采集組公司工程建設(shè)中心組織架構(gòu)項(xiàng)目BIM團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)

涂威▲廣州市恒盛建設(shè)工程有限公司BIM管理部門(mén)經(jīng)理●中級(jí)工程師，從事BIM技術(shù)研究和應(yīng)用工作近10年，ATC全球認(rèn)證教員，先后就職于中建八局、深圳總院、廣州華森、湘盈建設(shè)集團(tuán)、廣州恒盛等單位。

參與項(xiàng)目有：東方石化海南精細(xì)化工（2014全國(guó)化學(xué)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)）、深圳市能源大廈、恒大地產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化住宅系列、中移動(dòng)南方基地、佛山國(guó)瑞等項(xiàng)目?！鲐?fù)責(zé)統(tǒng)籌策劃和各項(xiàng)技術(shù)指導(dǎo)。

古發(fā)祥▲廣州市恒盛建設(shè)工程有限公司云城東路隧道延長(zhǎng)段工程項(xiàng)目副經(jīng)理。一級(jí)建造師。城東路隧道延長(zhǎng)段工程項(xiàng)、

●

參與項(xiàng)目有：白云區(qū)郭塘村、聚龍村、何布村城中村污水治理工程、云城東隧道、白云區(qū)中八村、雄豐村、五豐村城中村污水治理工程等?！鲐?fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)。

李航▲廣州市恒盛建設(shè)工程有限公司云城東路隧道延長(zhǎng)段工程項(xiàng)目技術(shù)主管，一級(jí)建造師。

●參與項(xiàng)目有：云城東隧道、白云大道隧道等項(xiàng)目。

■負(fù)責(zé)隧道BIM技術(shù)應(yīng)用、BIM5D現(xiàn)場(chǎng)管理平臺(tái)應(yīng)用。

葉振杰▲廣州市恒盛建設(shè)工程有限公司云城東路隧道延長(zhǎng)段工程項(xiàng)目施工主管。

●參與項(xiàng)目有：華園北等12個(gè)老舊小區(qū)微改造項(xiàng)目。

■負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理平臺(tái)應(yīng)用。

王聰▲

廣州市恒盛建設(shè)工程有限公司BIM管理部門(mén)助理商務(wù)工程師，BIM建模技術(shù)員。

●參與項(xiàng)目有：云城東隧道、白云一線等項(xiàng)目。

■負(fù)責(zé)項(xiàng)目BIM建模及方案動(dòng)畫(huà)制作。

項(xiàng)目BIM團(tuán)隊(duì)人員簡(jiǎn)介及分工應(yīng)用目標(biāo)及流程BIM項(xiàng)目管理制度項(xiàng)目BIM應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)

BIM應(yīng)用內(nèi)容

BIM團(tuán)隊(duì)介紹

唐綽裕▲廣州市恒盛建設(shè)工程有限公司BIM管理部門(mén)技術(shù)員

參與項(xiàng)目有：金控大廈項(xiàng)目項(xiàng)目?！鲐?fù)責(zé)BIM模型總裝、4D施工模擬研究、模型渲染和漫游等。

茹志權(quán)▲廣州市恒盛建設(shè)工程有限公司BIM管理部門(mén)技術(shù)員.

●

參與項(xiàng)目有金控大廈項(xiàng)目等?！鲐?fù)責(zé)機(jī)電專業(yè)各項(xiàng)BIM技術(shù)應(yīng)用。

蘇華帆▲

廣州市恒盛建設(shè)工程有限公司BIM管理部門(mén)技術(shù)員，二級(jí)建造師。

●參與項(xiàng)目有：云城東隧道、金控大廈、長(zhǎng)嶺居田園路西延線和元永路西延線項(xiàng)目。

■協(xié)助BIM經(jīng)理開(kāi)展工作，保證BIM工作的順利進(jìn)行，協(xié)調(diào)各專業(yè)協(xié)同設(shè)計(jì)工作，監(jiān)督各專業(yè)工作進(jìn)度，負(fù)責(zé)BIM數(shù)據(jù)整合和模型維護(hù)等。

吳金鴻▲

廣州市恒盛建設(shè)工程有限公司BIM管理部門(mén)BIM技術(shù)員。

●參與項(xiàng)目有：白云大道隧道、中山市博愛(ài)醫(yī)院婦產(chǎn)科大樓、東莞碧桂園商務(wù)中心、黔東南大峽谷旅游開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。

■負(fù)責(zé)勘察和測(cè)量數(shù)據(jù)的管理和維護(hù)，負(fù)責(zé)三維地質(zhì)模型的創(chuàng)建和管理。

鐘文浩▲

廣州市恒盛建設(shè)工程有限公司BIM管理部門(mén)BIM技術(shù)員。

●參與項(xiàng)目有：白云大道隧道、中山市博愛(ài)醫(yī)院婦產(chǎn)科大樓、東莞碧桂園商務(wù)中心、黔東南大峽谷旅游開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。

■負(fù)責(zé)項(xiàng)目BIM算量及BIM5D管理應(yīng)用。

項(xiàng)目BIM團(tuán)隊(duì)人員簡(jiǎn)介及分工應(yīng)用目標(biāo)及流程BIM項(xiàng)目管理制度項(xiàng)目BIM應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)

BIM應(yīng)用內(nèi)容

BIM團(tuán)隊(duì)介紹

規(guī)劃類軟件名稱版本功能用途AutoCAD2020施工圖紙?zhí)幚鞢ivil3D土方及地形建模2017應(yīng)用目標(biāo)及流程BIM項(xiàng)目管理制度項(xiàng)目BIM應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)

BIM應(yīng)用內(nèi)容

BIM團(tuán)隊(duì)介紹BIM軟件配置

應(yīng)用類

動(dòng)畫(huà)類軟件名稱AutodeskRevit版本功能用途2019模型繪制、出圖軟件名稱版本功能用途AECS6視頻后期PSCC效果圖后期AutodeskNavisworks2017模型審核、分析Fuzor2020可視化協(xié)同、vr廣聯(lián)達(dá)BIM5D3.5項(xiàng)目綜合管理廣聯(lián)達(dá)協(xié)筑/項(xiàng)目信息云管理Dynamo.2.02參數(shù)建模廣聯(lián)達(dá)造價(jià)系列2013各專業(yè)算量Fuzor2020施工動(dòng)畫(huà)，模型渲染PR2021視頻后期硬件配置硬件名稱配置數(shù)量筆記本CPU1顯卡內(nèi)存硬盤(pán)VR設(shè)備HTCHTCVIVE1處理器16GB微型超清投影設(shè)備1系統(tǒng)內(nèi)存UKCSIST8RK3318/應(yīng)用目標(biāo)及流程BIM項(xiàng)目管理制度項(xiàng)目BIM應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)

BIM應(yīng)用內(nèi)容

BIM團(tuán)隊(duì)介紹BIM硬件配置硬件配置硬件名稱配置數(shù)量服務(wù)器CPUCore(TM)i7-11700@2.50GHz2.50GHz1顯卡NVIDIAGeForceRTX3060內(nèi)存32GB

(金士頓DDR43200MHZ)硬盤(pán)三星SSD980500GB(500GB/固態(tài)硬盤(pán)）備用服務(wù)器CPUi75820K（LGA2011-V3/3.3Hz/15M）1顯卡GTX750-DF-2GD51085MHz/5010MHz內(nèi)存Ripjaws

4

DDR42666

32G（8G*4條）硬盤(pán)1TB

SATA6Gb/s7200轉(zhuǎn)64M臺(tái)式電腦CPUI7-6700K5顯卡麗臺(tái)M40008GDDR5內(nèi)存32GB硬盤(pán)2TB16GB2TB獨(dú)立顯卡六核應(yīng)用目標(biāo)及流程BIM項(xiàng)目管理制度項(xiàng)目BIM應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)

BIM團(tuán)隊(duì)介紹

BIM應(yīng)用內(nèi)容建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電專業(yè)BIM模型復(fù)核、碰撞檢測(cè)、節(jié)點(diǎn)深化設(shè)計(jì)。項(xiàng)目施工場(chǎng)地布置、場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸搬運(yùn)模擬、場(chǎng)地平面協(xié)調(diào)、安全疏散方案模擬等。采用BIM技術(shù)與無(wú)人機(jī)、3D打印機(jī)等新技術(shù)結(jié)合應(yīng)用建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電安裝工程施工方案BIM模擬。廣聯(lián)達(dá)BIM5D項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)、資料協(xié)調(diào)管理。BIM統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目工程施工用量，與預(yù)算工程量對(duì)比，確定物資采購(gòu)數(shù)量，作為控制班組施工損耗的依據(jù)。深化設(shè)計(jì)場(chǎng)地規(guī)劃BIM應(yīng)用內(nèi)容方案

模擬項(xiàng)目管理物資管理BIM+BIM應(yīng)用內(nèi)容BIM項(xiàng)目管理制度項(xiàng)目BIM應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)

BIM團(tuán)隊(duì)介紹應(yīng)用目標(biāo)及流程場(chǎng)地布置規(guī)劃合理、安全。各類材料加工場(chǎng)設(shè)置合理、減少現(xiàn)場(chǎng)材料二次搬運(yùn)。確定主要施工起重機(jī)械位置和數(shù)量，滿足施工需要。場(chǎng)地規(guī)劃把控施工進(jìn)度，保證項(xiàng)目如期完工。分析進(jìn)度偏差原因，及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整。合理確定各階段人工需求量。進(jìn)度管理通過(guò)利用BIM等技術(shù)聯(lián)合建立地下基層管線資源綜合利用管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)地下基層管線的管理信息采集分類、三維管線模擬和管線碰撞現(xiàn)象檢查等功能。管線綜合排布規(guī)范、合理、美觀。管線遷改物資統(tǒng)計(jì)與項(xiàng)目預(yù)算成本進(jìn)行對(duì)比，提出物資需求和采購(gòu)計(jì)劃。作為施工作業(yè)班組資源損耗依據(jù)、減少材料損耗。成本管理對(duì)關(guān)鍵施工部位進(jìn)行施工方案模擬，加強(qiáng)對(duì)班組的技術(shù)交底。出具BIM三維施工深化圖紙，對(duì)復(fù)雜的質(zhì)量控制難點(diǎn)進(jìn)行深化設(shè)計(jì)。質(zhì)量管理采用BIM5D平臺(tái)改變項(xiàng)目管理審批流程，提高項(xiàng)目信息化管理方式。資源管理實(shí)現(xiàn)云端管理，施工技術(shù)資料隨時(shí)可通過(guò)手機(jī)端查詢。信息化管理應(yīng)用目標(biāo)BIM應(yīng)用內(nèi)容BIM項(xiàng)目管理制度項(xiàng)目BIM應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)

BIM團(tuán)隊(duì)介紹應(yīng)用目標(biāo)及流程應(yīng)用流程圖紙審核深化設(shè)計(jì)工藝模擬項(xiàng)目準(zhǔn)備BIM建模模型應(yīng)用施工應(yīng)用建立團(tuán)隊(duì)軟硬件配置管理規(guī)范道路模型隧道模型進(jìn)度管理質(zhì)量管理管線模型標(biāo)準(zhǔn)制定BIM技術(shù)推廣項(xiàng)目協(xié)作算量模型場(chǎng)地模型工程量統(tǒng)計(jì)碰撞檢測(cè)安全管理成本管理集成管理基坑模型BIM應(yīng)用內(nèi)容應(yīng)用目標(biāo)及流程項(xiàng)目BIM應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)

BIM團(tuán)隊(duì)介紹

BIM項(xiàng)目管理制度明確BIM實(shí)施組織架構(gòu)、文件交付格式、整體工作流程和BIM技術(shù)應(yīng)用最終目標(biāo)。01

明確項(xiàng)目周、月例會(huì)召開(kāi)的時(shí)間、BIM團(tuán)隊(duì)參與人員、會(huì)議主題和各方參加人員，并按照項(xiàng)目進(jìn)度做出適時(shí)調(diào)整。明確過(guò)程文件及成果文件責(zé)任人員、簽收及文件存檔要求。明確BIM應(yīng)用項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人、各專業(yè)BIM工程師、集團(tuán)公司相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目管理人員、勞務(wù)班組負(fù)責(zé)人協(xié)助項(xiàng)目BIM應(yīng)用的責(zé)任要求。綜合管理制度項(xiàng)目BIM例會(huì)制度工程聯(lián)系函制度項(xiàng)目BIM考核制度BIM責(zé)任制度02030405明確項(xiàng)目BIM應(yīng)用推廣過(guò)程中考核獎(jiǎng)罰措施，對(duì)于應(yīng)用成果顯著的項(xiàng)目及其相關(guān)人員予以獎(jiǎng)勵(lì)及其表彰。BIM應(yīng)用內(nèi)容應(yīng)用目標(biāo)及流程項(xiàng)目BIM應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)

BIM團(tuán)隊(duì)介紹

BIM項(xiàng)目管理制度工作例會(huì)制度項(xiàng)目BIM工作站管理制度BIM日常工作管理制度BIM應(yīng)用內(nèi)容應(yīng)用目標(biāo)及流程BIM項(xiàng)目管理制度

BIM團(tuán)隊(duì)介紹項(xiàng)目BIM應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)BIM應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)BIM交付標(biāo)準(zhǔn)BIM建模標(biāo)準(zhǔn)隧道建模標(biāo)準(zhǔn)管線建模標(biāo)準(zhǔn)道路建模標(biāo)準(zhǔn)基于廣聯(lián)達(dá)5D錄入規(guī)則的建模標(biāo)準(zhǔn)給排水建模標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)文件交付標(biāo)準(zhǔn)模型交付標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)件庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)土建族庫(kù)錄入標(biāo)準(zhǔn)機(jī)電族庫(kù)錄入標(biāo)準(zhǔn)預(yù)制構(gòu)件錄入標(biāo)準(zhǔn)PART制度規(guī)范人才管理BIM應(yīng)用內(nèi)容應(yīng)用目標(biāo)及流程BIM項(xiàng)目管理制度

BIM團(tuán)隊(duì)介紹項(xiàng)目BIM應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)BIM技術(shù)應(yīng)用過(guò)程ApplicationprocessofBLMtechnology03項(xiàng)目規(guī)劃部署B(yǎng)IM技術(shù)應(yīng)用過(guò)程管線遷改工程主體結(jié)構(gòu)工程分部施工工程分部施工工程主體結(jié)構(gòu)工程管線遷改工程項(xiàng)目規(guī)劃部署恒盛公司BIM研究中心作為恒盛公司推動(dòng)BIM發(fā)展的主力軍。企業(yè)將BIM技術(shù)作為公司新戰(zhàn)略目標(biāo)的同時(shí)，不斷加大BIM技術(shù)宣貫和推廣力度，在公司項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)議上組織各地區(qū)的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行BIM技術(shù)系統(tǒng)學(xué)習(xí)，對(duì)BIM應(yīng)用試點(diǎn)項(xiàng)目的項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行BIM技術(shù)宣貫及其BIM責(zé)任制的落實(shí)。企業(yè)級(jí)高層培訓(xùn)BIM三級(jí)宣貫--高層得懂分部施工工程主體結(jié)構(gòu)工程管線遷改工程項(xiàng)目規(guī)劃部署

項(xiàng)目啟動(dòng)初期，湘盈集團(tuán)BIM研究中心在集團(tuán)開(kāi)展博愛(ài)醫(yī)院項(xiàng)目BIM技術(shù)培訓(xùn)會(huì)議，要求項(xiàng)目部主要部門(mén)負(fù)責(zé)人員、骨干技術(shù)人員，進(jìn)行針對(duì)性技術(shù)培訓(xùn)。以項(xiàng)目預(yù)算部門(mén)、技術(shù)部門(mén)作為切入口，減少BIM技術(shù)在應(yīng)用過(guò)程中的隔閡，積極培訓(xùn)技術(shù)人員，增強(qiáng)項(xiàng)目技術(shù)人員BIM技術(shù)使用能力。項(xiàng)目級(jí)部門(mén)負(fù)責(zé)培訓(xùn)BIM三級(jí)宣貫--中層能做分部施工工程主體結(jié)構(gòu)工程管線遷改工程項(xiàng)目規(guī)劃部署

項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，BIM中心多次組織項(xiàng)目管理人員、各勞務(wù)隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人進(jìn)行BIM技術(shù)推廣和理論宣貫，落實(shí)各方責(zé)任，對(duì)項(xiàng)目BIM5D信息化管理平臺(tái)推廣進(jìn)行實(shí)際技術(shù)性指導(dǎo)，對(duì)期間現(xiàn)場(chǎng)BIM應(yīng)用所遇到的匯總問(wèn)題在會(huì)議期間進(jìn)行集中解決。項(xiàng)目基層普及培訓(xùn)BIM三級(jí)宣貫--基層落實(shí)基基礎(chǔ)分部施工工程主體結(jié)構(gòu)工程管線遷改工程項(xiàng)目規(guī)劃部署在項(xiàng)目開(kāi)工前期BIM中心根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)資料及項(xiàng)目生產(chǎn)要求，進(jìn)行各階段場(chǎng)地布置規(guī)劃，按照在建設(shè)用地紅線范圍內(nèi)對(duì)臨時(shí)辦公用房、生活用房、材料堆放場(chǎng)、加工場(chǎng)進(jìn)行整體規(guī)劃，整體布局大方、美觀、安全、合理。場(chǎng)地規(guī)劃分部施工工程主體結(jié)構(gòu)工程管線遷改工程項(xiàng)目規(guī)劃部署

通過(guò)任務(wù)需求函確定BIM技術(shù)應(yīng)用點(diǎn)，明確BIM中心和項(xiàng)目部各方職責(zé)和義務(wù)，減少BIM新技術(shù)在公司推廣應(yīng)用過(guò)程中發(fā)生的各種責(zé)任糾紛，同時(shí)技術(shù)服務(wù)協(xié)議也作為項(xiàng)目部與BIM中心保持密切聯(lián)系的紐帶，使其將工程項(xiàng)目如期竣工，為企業(yè)創(chuàng)造更多利潤(rùn)價(jià)值成為一致目標(biāo)。落實(shí)責(zé)任制分部施工工程主體結(jié)構(gòu)工程管線遷改工程項(xiàng)目規(guī)劃部署

BIM中心根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)因?yàn)閷?shí)際情況提出兩種場(chǎng)地布置方案。項(xiàng)目部邀請(qǐng)集團(tuán)工程部經(jīng)理與項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人一同進(jìn)行場(chǎng)地布置方案比選，在充分考慮其場(chǎng)地整體的美觀性和經(jīng)濟(jì)性后最終敲定場(chǎng)地規(guī)劃方案，并要求項(xiàng)目技術(shù)部進(jìn)行配合，制定詳細(xì)場(chǎng)地布置方案，加快落實(shí)。場(chǎng)地方案比選

三維場(chǎng)地布置按照規(guī)范要求進(jìn)行設(shè)置各類安全設(shè)施，并結(jié)合公司CIS要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行布設(shè)，使得在出具三維場(chǎng)地方案的同時(shí)也出具相應(yīng)標(biāo)識(shí)、文化欄、宣傳廣告展示牌數(shù)量供物資采購(gòu)部對(duì)廣告產(chǎn)品進(jìn)行精確采購(gòu)?，F(xiàn)場(chǎng)模型分部施工工程主體結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目規(guī)劃部署管線遷改工程

三維場(chǎng)地布置按照規(guī)范要求進(jìn)行設(shè)置各類安全設(shè)施，并結(jié)合公司CIS要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行布設(shè)，使得在出具三維場(chǎng)地方案的同時(shí)也出具相應(yīng)標(biāo)識(shí)、文化欄、宣傳廣告展示牌數(shù)量供物資采購(gòu)部對(duì)廣告產(chǎn)品進(jìn)行精確采購(gòu)?，F(xiàn)場(chǎng)模型分部施工工程主體結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目規(guī)劃部署管線遷改工程

三維場(chǎng)地布置按照規(guī)范要求進(jìn)行設(shè)置各類安全設(shè)施，并結(jié)合公司CIS要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行布設(shè)，使得在出具三維場(chǎng)地方案的同時(shí)也出具相應(yīng)標(biāo)識(shí)、文化欄、宣傳廣告展示牌數(shù)量供物資采購(gòu)部對(duì)廣告產(chǎn)品進(jìn)行精確采購(gòu)?，F(xiàn)場(chǎng)模型分部施工工程主體結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目規(guī)劃部署管線遷改工程單側(cè)支模施工模擬作品展示主體結(jié)構(gòu)工程管線遷改工程項(xiàng)目規(guī)劃部署分部施工工程單側(cè)支模施工模擬作品展示主體結(jié)構(gòu)工程管線遷改工程項(xiàng)目規(guī)劃部署分部施工工程單側(cè)支模施工模擬作品展示主體結(jié)構(gòu)工程管線遷改工程項(xiàng)目規(guī)劃部署分部施工工程暗埋段施工工藝動(dòng)畫(huà)作品展示主體結(jié)構(gòu)工程管線遷改工程項(xiàng)目規(guī)劃部署分部施工工程暗埋段施工工藝動(dòng)畫(huà)作品展示主體結(jié)構(gòu)工程管線遷改工程項(xiàng)目規(guī)劃部署分部施工工程項(xiàng)目規(guī)劃部署分部施工工程管線遷改工程主體結(jié)構(gòu)工程

BIM中心根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況制定本企業(yè)建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電revit企業(yè)樣板，并在項(xiàng)目統(tǒng)一運(yùn)用企業(yè)樣板文件，并針對(duì)技術(shù)更新、解決實(shí)際問(wèn)題的需要，特制訂企業(yè)樣板管理細(xì)則，要求每三個(gè)月進(jìn)行一次企業(yè)樣板完善、更新。制定企業(yè)樣板場(chǎng)布族庫(kù)建筑族庫(kù)機(jī)電族庫(kù)路橋族庫(kù)族庫(kù)建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃部署分部施工工程管線遷改工程主體結(jié)構(gòu)工程Dynamo可視化編程，參數(shù)化創(chuàng)建Revit模型。項(xiàng)目規(guī)劃部署分部施工工程主體結(jié)構(gòu)工程管線遷改工程參數(shù)化建模項(xiàng)目規(guī)劃部署分部施工工程管線遷改工程主體結(jié)構(gòu)工程

BIM中心根據(jù)施工圖紙并且按照公司BIM建模標(biāo)準(zhǔn)原則建立道路、基坑、隧道三維模型。道路模型基坑模型隧道模型模型建立作品展示項(xiàng)目規(guī)劃部署分部施工工程管線遷改工程主體結(jié)構(gòu)工程作品展示項(xiàng)目規(guī)劃部署分部施工工程管線遷改工程主體結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目規(guī)劃部署分部施工工程管線遷改工程主體結(jié)構(gòu)工程根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際需求制定唯一工作審批流程，并設(shè)置項(xiàng)目管理人員云端權(quán)限，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目資料信息的共享，提高工作效率，打破傳統(tǒng)項(xiàng)目資料信息傳輸不及時(shí)的弊端。信息化管理項(xiàng)目規(guī)劃部署分部施工工程管線遷改工程主體結(jié)構(gòu)工程建設(shè)工程施工安全管理信息化系統(tǒng)安全教育管理考勤管理現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控管理實(shí)名制管理使用集團(tuán)建設(shè)工程施工安全管理信息系統(tǒng)更加系統(tǒng)化進(jìn)行勞務(wù)工人進(jìn)場(chǎng)實(shí)名登記、基礎(chǔ)信息采集、通行授權(quán)、黑名單鑒別，人員年齡管控、人員合同登記、職業(yè)證書(shū)登記以及人員退場(chǎng)管理。信息化管理項(xiàng)目規(guī)劃部署分部施工工程管線遷改工程主體結(jié)構(gòu)工程隨著科技高速發(fā)展，無(wú)人機(jī)已經(jīng)被運(yùn)用到各行業(yè)領(lǐng)域。它小型輕便、低噪節(jié)能，可以多角度拍攝，且影像清晰。在項(xiàng)目管理中，它可以協(xié)助監(jiān)測(cè)現(xiàn)場(chǎng)文明施工、施工進(jìn)度等，為施工管理提供準(zhǔn)確、實(shí)時(shí)的信息支撐。無(wú)人機(jī)應(yīng)用拍攝項(xiàng)目規(guī)劃部署管線遷改工程二維碼管理在施工現(xiàn)場(chǎng)為對(duì)主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)行信息化管理，將設(shè)備信息錄入云平臺(tái)，可通過(guò)手機(jī)端掃碼可直接查看設(shè)備的信息。分部施工工程主體結(jié)構(gòu)工程總體施工進(jìn)度計(jì)劃02采用Fuzor軟件進(jìn)行施工模擬；通過(guò)施工模擬，達(dá)到優(yōu)化施工設(shè)計(jì)方案、節(jié)約工程成本的目的。4D模擬01項(xiàng)目施工工期18個(gè)月，主要涉及隧道支護(hù)樁，立柱、抗拔樁、隧道土方開(kāi)挖，基坑內(nèi)支撐，隧道主體裝修及附屬工程等施工內(nèi)容；以處理為作主線，分南北側(cè)兩個(gè)區(qū)域同時(shí)進(jìn)行。施工概況施工作業(yè)區(qū)及施工順序示意圖4D施工模擬項(xiàng)目規(guī)劃部署分部施工工程管線遷改工程主體結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目規(guī)劃部署分部施工工程主體結(jié)構(gòu)工程管線遷改工程市政管線遷改工程作為現(xiàn)代市政工程體系建設(shè)的重要組成內(nèi)容，其工作具有廣泛性、復(fù)雜性和階段性等基本特點(diǎn)。采用管線物探監(jiān)測(cè)方法實(shí)時(shí)獲取各類地下基層管線資源數(shù)據(jù)管理信息，并通過(guò)利用BIM等技術(shù)聯(lián)合建立地下基層管線資源綜合利用管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)地下基層管線的管理信息采集分類、三維管線模擬和管線碰撞現(xiàn)象檢查等功能。通過(guò)對(duì)地下地上管線與隧道橋梁等基礎(chǔ)設(shè)施碰撞后的問(wèn)題研究進(jìn)行設(shè)計(jì)分析，提出地上地下管線遷改設(shè)計(jì)方案，為我國(guó)城市軌道公共交通等大型市政工程建設(shè)中的地上管線地下遷改改造工作設(shè)計(jì)提供必要數(shù)據(jù)參考。三維管線模擬交叉引出段管線布置方案直線引出段管線布置方案BIM設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)二維設(shè)計(jì)無(wú)法完成的復(fù)雜、多層、多種類型管線彎曲設(shè)計(jì)。使用Navisworks碰撞檢查輔助完成管線布置優(yōu)化方案，設(shè)計(jì)滿足電纜要求，管線彎曲過(guò)程中與管線支架零碰撞。BIM技術(shù)應(yīng)用成果ApplicationresultsofBIMtechnology04實(shí)施效果BIM技術(shù)應(yīng)用成果制度效益管理效益人才效益12345

形象效益1、建立協(xié)同服務(wù)器，專業(yè)間參與程度提升40%；2、編制標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行手冊(cè)和計(jì)算系統(tǒng)，規(guī)范項(xiàng)目BIM正向設(shè)計(jì)，標(biāo)準(zhǔn)化水平提升30%；3、建立標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)級(jí)族庫(kù)管理。管理提升1、采用創(chuàng)新協(xié)同設(shè)計(jì)手段，設(shè)計(jì)效率提升45%；2、運(yùn)用VR技術(shù)，提升項(xiàng)目各參與方溝通效率60%；3、結(jié)合三維地質(zhì)技術(shù)，算量精度提升30%。技術(shù)提升1、智能配筋系統(tǒng)，提升設(shè)計(jì)效率50%;2、給排水管線智能分段編號(hào)，工程量清單完整度提升30%;3、場(chǎng)地排水溝智能分布，設(shè)計(jì)效率提升60%。智能化提升1、減少不必要的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，工程量減少20%；2、BIM模型直接提取工程量，精確度提升60%。成本控制提升1、場(chǎng)區(qū)樓房安全疏散模擬分析，設(shè)計(jì)安全因素提升25%；2、項(xiàng)目計(jì)算與模型延伸，BIM模型信息完整度提升55%。拓展應(yīng)用提升1、項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)精度提升40%；2、碰撞檢測(cè)，合理化管線排布,減少管線交叉問(wèn)題80%;3、通過(guò)細(xì)部建模，直觀檢查工序的合理性和科學(xué)性，縮短交底時(shí)間35%。設(shè)計(jì)提升形象效益管理效益制度效益人才效益實(shí)施效果通過(guò)項(xiàng)目BIM技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用與磨合，不斷完善公司的各項(xiàng)BIM管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)樣板不斷得到完善，企業(yè)族庫(kù)新增建筑200余個(gè)、機(jī)電族130余個(gè)、場(chǎng)地布置族80余個(gè)，為后續(xù)全集團(tuán)推行BIM技術(shù)提供了標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施樣板。制度效益通過(guò)BIM和智慧工地應(yīng)用，項(xiàng)目前期實(shí)現(xiàn)模型信息創(chuàng)建、獲取和整合