運(yùn)營管理課件6設(shè)施布局學(xué)習(xí)資料

第6章設(shè)施布局運(yùn)營管理原理課程組2015版制造型企業(yè)的基本布局方式（1）設(shè)施布置有三種基本方式：工藝原則布置、產(chǎn)品原則布置和定位布置。成組技術(shù)或單元布置：綜合了工藝原則布置和產(chǎn)品原則布置的混合方式工藝原則布置：也稱為車間布置或功能布置是一種將相同類型或功能相同的設(shè)備集中放在一起工作的方式。被加工的零件按預(yù)先設(shè)定好的工藝流程順序，從一個(gè)生產(chǎn)車間轉(zhuǎn)移到另一個(gè)生產(chǎn)車間適用于產(chǎn)品品種多、批量小的離散型制造企業(yè)。LLLLLLLLLLMMMMDDDDDDDDGGGGGGPPAAA收發(fā)裝配線油漆車間車床銑床鉆床磨床示意圖制造型企業(yè)的基本布局方式（2）產(chǎn)品原則布置：也稱裝配線布置是一種根據(jù)完成產(chǎn)品的加工過程來布置設(shè)備或工作流程的方式適用于重復(fù)型生產(chǎn)的企業(yè)（家電、電子產(chǎn)品、汽車）車床鉆床磨床車床熱處理切齒裝配AABB銑床熱處理鉆床零件A：車----銑----鉆----熱處理----切齒零件B：銑----鉆----熱處理----磨按產(chǎn)品（對(duì)象）專業(yè)化原則布置：示意圖很多制造企業(yè)混合使用產(chǎn)品原則布置和工藝原則布置。零件加工階段：工藝原則布置裝配階段：產(chǎn)品原則布置汽車零部件生產(chǎn)和整車裝配設(shè)施布置方式會(huì)隨內(nèi)部外環(huán)境的變化而變化制造型企業(yè)的基本布局方式（3）成組技術(shù)或單元布置：將不同機(jī)器組成加工中心（或工作單元），來對(duì)形狀和工藝要求相似的零件進(jìn)行加工與工藝原則布置相似處：加工中心用來完成特定工藝與產(chǎn)品原則布置相似處：生產(chǎn)的產(chǎn)品種類有限通常采用U型布置，以方便操作工人從一個(gè)加工中心轉(zhuǎn)移到另一個(gè)加工中心例：最初按工藝原則的布置121234567891011ADBECF原材料示意圖按成組技術(shù)布置的方案121234567891011ADBECF原材料單元1單元2單元3

制造型企業(yè)的基本布局方式（4）定位布置：由于加工對(duì)象即產(chǎn)品的體積或重量龐大，產(chǎn)品固定在一個(gè)位置，需要工作人員、設(shè)備等生產(chǎn)資源移動(dòng)到加工對(duì)象前。飛機(jī)、輪船、建筑工程工藝原則布局方法1（流量法）對(duì)具有相似或相同工藝流程的工作部門進(jìn)行布置，使其相對(duì)位置達(dá)到最優(yōu)最優(yōu)意味著物流量較大的部門相鄰制造或配送設(shè)置的設(shè)施布置的最基本目標(biāo)是物流成本最小化服務(wù)設(shè)施布置的最基本目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)顧客與工作人員流入與流出的便捷，即顧客與工作人員通過服務(wù)流程的時(shí)間最小化實(shí)例有一個(gè)玩具廠，車間布局如圖：各車間之間的運(yùn)輸量（物料箱數(shù)）如下表：相鄰車間，單位運(yùn)輸成本為$1，每隔一個(gè)車間，增加$1用年運(yùn)輸量表示的車間流程圖成本矩陣修訂方案新方案反思有無更優(yōu)方案（6!種可能）經(jīng)過大量嘗試，才能得出最優(yōu)方案物流成本之外的因素：工藝的連接性（“趁熱打鐵”）工藝之間的相互影響（粉塵粘到油漆上）ADBC101520302010工藝原則布局方法2（SPL）系統(tǒng)化布局規(guī)劃（systemlayoutplanning）從至實(shí)際面積2345（m2）1.收銀臺(tái)IUEU1004—1—2.玩具銷售區(qū)

UIA400

—11,43.酒品銷售區(qū)

UX300

—14.音像銷售區(qū)

X100

15.甜品銷售區(qū)

100

活動(dòng)相關(guān)圖關(guān)系密切原因?qū)φ毡碓虼?hào)關(guān)系密切原因1顧客類型2共享管理人員3空間共享4心理因素關(guān)系密切程度與相關(guān)線對(duì)照表關(guān)系代碼關(guān)系密切程度相關(guān)線（線型和顏色）權(quán)重A絕對(duì)重要（紅）16E特別重要（黃）或（橙）8I重要（綠）4O一般（藍(lán)）2U不重要無0X禁止（褐）-80活動(dòng)相關(guān)線圖1收銀臺(tái)2玩具銷售4音像銷售3酒品銷售5甜品銷售最終規(guī)劃方案23514產(chǎn)品原則布局方法產(chǎn)品需求量大，且能夠持續(xù)一段時(shí)間裝配線是產(chǎn)品原則布置的重要形式，由一系列的加工時(shí)間基本相等的工作站組成裝配線從手工到機(jī)器化的范圍很廣：完全手工到完全自動(dòng)化不同類型裝配線的差異體現(xiàn)在：物料運(yùn)輸設(shè)備（皮帶、天車）平面布置方式（U型、直線型、分支型）節(jié)拍控制方式（機(jī)動(dòng)、人動(dòng)）裝配品種（單一、多種）工作站的特性（站、坐、走）裝配線的長度（工作站的數(shù)量）裝配線機(jī)動(dòng)線：按預(yù)先設(shè)定的節(jié)拍運(yùn)行，落后的工作站忙于趕工。人動(dòng)線：不用趕工，作業(yè)滿意才流向下一工作站。產(chǎn)品間隔時(shí)間：在一個(gè)工作站上完成相鄰兩個(gè)產(chǎn)品的實(shí)際時(shí)間，通常稱之為“節(jié)拍”（節(jié)拍決定能力）。產(chǎn)品完工時(shí)間：完成一個(gè)產(chǎn)品的總時(shí)間，從開始到完工的總時(shí)間，統(tǒng)常稱之為產(chǎn)出周期。作業(yè)1作業(yè)2作業(yè)3作業(yè)4節(jié)拍產(chǎn)出周期裝配線平衡裝配線由工作站組成，每一個(gè)工作站要完成的工作由許多作業(yè)（工作要素或工作單元）組成裝配線平衡問題就是將所有作業(yè)分派到各個(gè)工作站，使每個(gè)工作站在節(jié)拍內(nèi)都處于工作狀態(tài)（閑置最少），完成最多的工作量裝配線平衡受到作業(yè)次序關(guān)系的制約。裝配線平衡的步驟（1）用流程圖表示作業(yè)先后順序。圓圈代表作業(yè)、箭頭表示先后順利。確定生產(chǎn)節(jié)拍（T）：T=每天的生產(chǎn)時(shí)間/每天的計(jì)劃產(chǎn)出量確定滿足節(jié)拍的工作站的理論最小值（Nt）：Nt=完成作業(yè)所需的總時(shí)間/節(jié)拍選擇作業(yè)分配到工作站的規(guī)則（首先安排有許多后續(xù)作業(yè)或者持續(xù)時(shí)間很長的作業(yè)）裝配線平衡的步驟（2）向第一個(gè)工作站逐項(xiàng)分配作業(yè)，直到作業(yè)完成所需時(shí)間等于節(jié)拍，或限于次序不能再增加；然后向第2、3…N分配作業(yè)評(píng)估裝配線平衡后的效率：如果結(jié)果不盡如人意，重新進(jìn)行平衡。節(jié)拍

完成作業(yè)所需總時(shí)間效率=實(shí)際工作站數(shù)目*例題一家玩具公司組裝一種J型玩具車，每天產(chǎn)出500輛。公司采用一個(gè)班次、每班8小時(shí)，其中1小時(shí)為午餐時(shí)間。作業(yè)時(shí)間（秒）緊前作業(yè)A45-B11AC9BD50-E15DF12CG12CH12EI12EJ8FGHIK9J總計(jì)195用流程圖表示作業(yè)先后順序。確定生產(chǎn)節(jié)拍(T)T=每天的生產(chǎn)時(shí)間/每天的計(jì)劃產(chǎn)出量

T＝7*60*60/500=50.4秒/輛確定滿足節(jié)拍的工作站的理論最小值(Nt)Nt=產(chǎn)品完工時(shí)間/節(jié)拍

Nt=195/50.4=3.87≈4選擇作業(yè)分配到工作站的規(guī)則后續(xù)作業(yè)數(shù)最多加工時(shí)間最長分配作業(yè)，形成工作站112345ADBECFGHIJK45501115912121212895.40.439.424.415.43.438.426.414.46.441.423T=50.4秒/輛33344445

工作站作業(yè)作業(yè)時(shí)間(秒)剩余時(shí)間(秒)評(píng)估裝配線平衡后的效率。效率=產(chǎn)品完工時(shí)間/（實(shí)際工作站數(shù)目×節(jié)拍）效率＝195/（5×50.4）＝77%方案評(píng)估：能力閑置23%如果結(jié)果不如人意，用其他決策準(zhǔn)則重新對(duì)裝配線進(jìn)行平衡。本題是否還有更好的解決方案呢？11234DAEHIBCFGJK50451512121191212890.45.435.423.411.40.441.429.417.49.40.423T=50.4秒/輛33344444

工作站作業(yè)作業(yè)時(shí)間(秒)剩余時(shí)間(秒)改進(jìn)后的效果效率＝195/（4×50.4）＝96.7%方案評(píng)估：能力閑置3.3%當(dāng)節(jié)拍與工時(shí)矛盾時(shí)一條裝配線的作業(yè)時(shí)間（秒）分別是：40，30，15，20，18，15；每天運(yùn)行7.5小時(shí)，產(chǎn)出750。節(jié)拍＝（7.5*60*60）/750＝3640>36最長作業(yè)時(shí)間就是節(jié)拍的下限，除非對(duì)可能的作業(yè)進(jìn)行分解。作業(yè)分解解決問題的可能做法：作業(yè)分解增加工作站（40+30，增加一個(gè)同樣工作站）作業(yè)共享（相鄰工作站協(xié)助）聘用高技能工人（縮短勞動(dòng)時(shí)間）加班重新設(shè)計(jì)產(chǎn)品改進(jìn)設(shè)備改變材料組建團(tuán)隊(duì)（3）柔性和U形生產(chǎn)線布置節(jié)拍越小，裝配線越難平衡有關(guān)裝配線平衡的新思想設(shè)備和設(shè)施的利用達(dá)到設(shè)計(jì)能力或最優(yōu)能力使裝配線具有更高的柔性使工作站具有更大的可變性（規(guī)模和數(shù)量）可靠性不斷提高（預(yù)防性維護(hù)）產(chǎn)品質(zhì)量得到提升（工具、設(shè)備、人員技能）成組技術(shù)（單元式）布局方法將不同機(jī)器分成單元來生產(chǎn)具有相似重量、形狀和工藝要求的產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于金屬加工、芯片制造和裝配作業(yè)中成組技術(shù)的應(yīng)用可以獲得產(chǎn)品原則布置的好處：改善人際關(guān)系（團(tuán)隊(duì)完成）提高操作技能（重復(fù)程度高）減少在制品和物料運(yùn)輸（單元內(nèi)完成）縮短生產(chǎn)調(diào)整時(shí)間（模具調(diào)整少）121234567891011ADBECF原材料計(jì)算方法簡例零部件移動(dòng)路線矩陣

機(jī)器部件

1 2 3 4 5 6 789101112A x x x x x B x x x xC x x xD x x x x E x xF x xGx

x x x H x x x調(diào)整的零部件移動(dòng)路線矩陣

機(jī)器部件

1 2 4 8 10 3 6 9 5 7 11 12A x x x x x D x x x x G x x xxC x x x

F x x B x x x xH x x xE x x按成組技術(shù)布置的方案121234567891011ADGBHECF原材料單元1單元2單元3

2025/4/863服務(wù)型企業(yè)布局從運(yùn)營角度看，服務(wù)型企業(yè)設(shè)計(jì)的總目標(biāo)是確保顧客與工作人員的流入和流出的便捷，使工作人員和顧客（服務(wù)前臺(tái)）行走時(shí)間最小化。從經(jīng)濟(jì)利益看，總目標(biāo)往往是實(shí)現(xiàn)收益最大化。服務(wù)型企業(yè)布置的類型：過程原則布置對(duì)象原則布置定位布置2025/4/867服務(wù)型企業(yè)布置的類型過程原則布置：顧客需求差異大，定制化程度高（對(duì)應(yīng)工藝原則布置），如醫(yī)院設(shè)施布置、大型酒店的廚房布置對(duì)象原則布置：自助餐（對(duì)應(yīng)產(chǎn)品原則布置）定位布置：（項(xiàng)目）汽車維修部醫(yī)院手術(shù)室中式餐館品牌服飾VIP反思：也許選擇不同布置方式

會(huì)帶來新的經(jīng)營模式以醫(yī)療為例過程原則布置：普通醫(yī)院產(chǎn)品原則布置：專科醫(yī)院定位原則布置：私人醫(yī)生零售業(yè)？餐館？理發(fā)？……2025/4/869服務(wù)型企業(yè)設(shè)施布置的影響因素單位面積的銷售收入。如餐館：減小廚房面積、或?qū)N房移植前臺(tái)顧客現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)感（服務(wù)場(chǎng)景）：環(huán)境條件（噪音、照明、溫度）

餐館的價(jià)格水平與照明度成反比空間布置及其功能性（行走最短、收益最大？）徽牌、標(biāo)志和裝飾品服務(wù)設(shè)施的常見類型辦公室布置零售店布置辦公室布置（1）辦公室布置的特點(diǎn)辦公室布置強(qiáng)調(diào)信息流和紙面文件處理流程，并考慮到人員的需要。靈活性：組織的人員變動(dòng)和機(jī)構(gòu)變化都會(huì)帶來辦公室布置的變化。（2）辦公室布置形式模塊化布置單獨(dú)辦公室布置

辦公室模塊化布置圖模塊化布置便于交流，一定的私密性；節(jié)省空間，靈活組合；外觀統(tǒng)一、漂亮。

單獨(dú)辦公室布置良好的私密性；權(quán)威的體現(xiàn)。零售店布置零售店布置(layoutforretailers)是指店內(nèi)展示商品的安排方法，它不僅僅是各商品的擺放位置，還要考慮展示能吸引顧客，包含很多藝術(shù)的因素。零售店布置形式網(wǎng)格式(Gridlayout)自由式(Freestylelayout)精品店式(Boutiquelayout)

自由式自由式與網(wǎng)格式有很大的不同，它采用不同形狀和大小的柜臺(tái)（貨架）展示。自由式的主要優(yōu)點(diǎn)是有一個(gè)輕松、友好的購物氣氛，能夠鼓勵(lì)顧客更長時(shí)間的逗留和購買，并增加顧客沖動(dòng)性購買的機(jī)會(huì)。但是自由式布置的空間利用率不高，而且規(guī)劃不好還可能會(huì)產(chǎn)生安全問題。網(wǎng)格式以矩陣網(wǎng)格方式安排柜臺(tái)，通道都是平行的。大多數(shù)超市和相當(dāng)數(shù)量的折扣店都采用網(wǎng)格型布置，因?yàn)樗m合自選購物方式，容易控制客流量。網(wǎng)格式布置能有效利用銷售空間，創(chuàng)造整潔的環(huán)境，并能簡化購物活動(dòng)。精品店式精品店式布置將商店劃分為一系列相對(duì)獨(dú)立的購物區(qū)，每一區(qū)域都有自己的主題，就像在一個(gè)大店里布置一系列專買店一樣。精品店式能為顧客提供一個(gè)獨(dú)特的購物環(huán)境，有些小的百貨商店就采用這種布置，可以展現(xiàn)獨(dú)特的形象。一些常用的原則商店應(yīng)盡可能地將商品展示得吸引人；空間充裕的展示為商品提供了一個(gè)開放的視線，并能減少店內(nèi)失竊的發(fā)生；充分利用樓層區(qū)位價(jià)值來布置；充分利用通道區(qū)位價(jià)值來布置；沖動(dòng)性購買的商品和方便貨物應(yīng)當(dāng)擺放在店的前部；銷售區(qū)與非銷售區(qū)分開。區(qū)位價(jià)值

三樓15％二樓30％一樓40％地下層樓15％樓層區(qū)位價(jià)值低低低低低中低中低低中中低中中高次通道主通道通道區(qū)位價(jià)值超市的布置示意圖，普通的商品按網(wǎng)格式布置，食品中間區(qū)域采用自由式布置，而奶類、面包、蔬菜和水果則采用精品店專區(qū)布置。系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)（

systematiclayoutplanning,SLP

）什么S為輔助服務(wù)部門用什么來支持生產(chǎn)T時(shí)間—時(shí)間安排產(chǎn)品何時(shí)生產(chǎn)？P產(chǎn)品—材料生產(chǎn)什么？Q數(shù)量—產(chǎn)量每項(xiàng)產(chǎn)品要制造多少？R生產(chǎn)路線—工藝過程怎樣進(jìn)行生產(chǎn)？制造型企業(yè)廠區(qū)布置輸入數(shù)據(jù)(P、Q、R、S、T)物流作業(yè)單位相互關(guān)系分析物流與作業(yè)單位相互關(guān)系圖面積相互關(guān)系調(diào)整、修正與擬定方案評(píng)價(jià)SLP工作程序（1）產(chǎn)品產(chǎn)量分析；（2）物流分析；（3）作業(yè)單位相互關(guān)系分析；（4）物流與作業(yè)單位相互關(guān)系分析；（5）面積相互關(guān)系圖解；（6）調(diào)整與修正；（7）評(píng)價(jià)與選擇。案例一液壓轉(zhuǎn)向器廠，占地面積為16000平方米，廠區(qū)南北長200米，東西寬80米，該廠有員工300人，計(jì)劃改建成年產(chǎn)60000套液壓轉(zhuǎn)向器的生產(chǎn)廠。公路北比例：1：2000液壓轉(zhuǎn)向器的結(jié)構(gòu)圖1液壓轉(zhuǎn)向器的結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)參數(shù)與單位劃分液壓轉(zhuǎn)向器由22個(gè)零件構(gòu)成，每個(gè)零件、組件的名稱、材料、單件重量及年需求量均列于表1中。根據(jù)液壓轉(zhuǎn)向器的結(jié)構(gòu)及工藝特點(diǎn)，設(shè)立如表2所示11個(gè)單位，分別承擔(dān)原材料存儲(chǔ)、備料、熱處理、加工與裝配、產(chǎn)品性能試驗(yàn)、生產(chǎn)管理與各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。表1零件明細(xì)表

表1零件明細(xì)表（續(xù)）表1零件明細(xì)表（續(xù)）表2作業(yè)單位建筑物面積匯總表序號(hào)

作業(yè)單位名稱

用途

建筑面積

備注

1

原材料庫

儲(chǔ)存鋼材、鑄錠

20*30

露天

2

鑄造車間

鑄造

12*24

3

熱處理車間

熱處理

12*12

4

機(jī)加工車間

車、銑、鉆

12*36

5

精密車間

精鏜、磨銷

12*36

6

標(biāo)準(zhǔn)件、半成品庫

儲(chǔ)存外構(gòu)件、半成品

12*24

7

組裝車間

組裝轉(zhuǎn)向器

12*36

8

性能試驗(yàn)室

轉(zhuǎn)向器性能檢驗(yàn)

12*12

9

成品庫

成品儲(chǔ)存

12*12

10

辦公、服務(wù)樓

辦公、食堂等

80*60

11

設(shè)備維修車間

機(jī)床維修

12*24

2液壓轉(zhuǎn)向器的生產(chǎn)工藝過程（1）零件、組件制作與外購液壓轉(zhuǎn)向器上的標(biāo)準(zhǔn)件、異型件如塑料護(hù)蓋、濾紙標(biāo)牌等都是采用外購、外協(xié)的方法獲得，入廠后由半成品庫保存，其他零件由本廠自制，其工藝過程如表3至表15所示。（2）標(biāo)準(zhǔn)件、外購件與半成品暫存生產(chǎn)出的零、組件經(jīng)檢驗(yàn)合格后，送入半成品庫暫存。定期訂購的標(biāo)準(zhǔn)件和外協(xié)均存放在半成品庫。（3）組裝：所有零件、組件在組裝車間集中組裝成液壓轉(zhuǎn)向器成品。（4）產(chǎn)品存儲(chǔ)：裝配完成的液壓轉(zhuǎn)向器成品存放在成品庫。表3連接塊組件加工工藝過程表表4前蓋加工工藝過程表產(chǎn)品名稱

件號(hào)

材料

單件重量(kg)

計(jì)劃年產(chǎn)量(件)

年總產(chǎn)量(kg)

前

蓋

2

HT250

0.90

60000

54000

序號(hào)

作業(yè)單位名稱

工序內(nèi)容

工序材料利用率(%)

1

原材料庫

準(zhǔn)備鑄錠

2

鑄造車間

鑄造

60

3

機(jī)加工車間

粗銑、鏜、鉆

80

4

精密車間

精鏜

95

5

半成品庫

暫存

表5擋環(huán)加工工藝過程表表6滑環(huán)加工工藝過程表表7聯(lián)動(dòng)軸加工工藝過程表表8閥體加工工藝過程表表9閥芯加工工藝過程表表10閥套加工工藝過程表表11隔盤加工工藝過程表產(chǎn)品名稱

件號(hào)

材料

單件重量(kg)

計(jì)劃年產(chǎn)量(件)

年總產(chǎn)量(kg)

隔盤

12

20

0.32

60000

19200

序號(hào)

作業(yè)單位名稱

工序內(nèi)容

工序材料利用率(%)

1

原材料庫

備料

2

機(jī)加工車間

銑、鉆

80

3

半成品庫

暫存

表12限位器加工工藝過程表表13定子加工工藝過程表表14轉(zhuǎn)子加工工藝過程表表15后蓋加工工藝過程表產(chǎn)品名稱

件號(hào)

材料

單件重量(kg)

計(jì)劃年產(chǎn)量(件)

年總產(chǎn)量(kg)

后蓋

16

20

0.80

60000

48000

序號(hào)

作業(yè)單位名稱

工序內(nèi)容

工序材料利用率(%)

1

原材料庫

備料

2

機(jī)加工車間

車、鉆

80

3

半成品庫

暫存

3液壓轉(zhuǎn)向器廠物流分析（1）計(jì)算物流量繪制零件工藝過程圖繪制產(chǎn)品工藝過程圖

廢料

原材料

1460.09

0.164

圖1連接塊組件連接塊組件：0.09/0.55=0.164kg廢料：0.164－0.09=0.074kgm年=0.09×60000=5400kg前蓋:0.09/(0.95×0.80×0.60)=1.974kg

廢料:m鑄廢=1.974×40%=0.789kg

廢料:m機(jī)廢=1.974×60%×20%=0.237kg

廢料:m鑄廢=1.974×80%×0.05%=0.047kgm年=0.90×60000=54000kg廢料原材料1260.091.974廢料0.789451.1840.947廢料0.2370.047圖2前蓋廢料原材料1460.030.0750.045圖3擋環(huán)

廢料

原材料

1

4

6

0.030.0750.045圖4滑環(huán)

廢料原材料

1

4

6

0.27

0.682

廢料0.4095

0.273

0.003圖5聯(lián)動(dòng)器

廢料原材料

1

2

6

7.0018.519

廢料

7.4074

5

7.778

廢料3.3330.77811.111

圖6閥體

廢料

原材料

1

4

6

0.560.0700.14圖7閥套

廢料

原材料

1

4

6

0.320.400.08圖8隔盤廢料原材料1460.600.866廢料0.260350.6060.006圖9閥芯

廢料原材料

1

4

6

0.010.0144

廢料0.00433

5

0.0101

0.0001圖10限位體

原材料

1

3

4

2.4241.212(3.636)1.2121.2125

6

0.0121.20廢料廢料圖11定子

原材料

1

3

4

0.8660.606(1.472)0.2600.6065

6

0.0060.60廢料廢料圖12轉(zhuǎn)子標(biāo)牌原材料1461.000.200.8160.01廢料圖13后蓋匯總成產(chǎn)品的工藝過程圖

3某液壓轉(zhuǎn)向器廠物流分析(2)（1）產(chǎn)品工藝過程表的繪制，如表16、17所示。（2）繪制從至表，計(jì)算物流強(qiáng)度，如表18所示。（3）繪制物流強(qiáng)度匯總表，如表19所示。（4）繪制物流強(qiáng)度分析表，如表20所示。（5）繪制物流強(qiáng)度等級(jí)劃分表，如表21所示。（6）繪制作業(yè)單位物流相關(guān)表，如表22所示表16初始產(chǎn)品工藝過程表

表17最佳產(chǎn)品工藝過程表

表18液壓轉(zhuǎn)向器加工工藝從至表共1頁

生產(chǎn)部門：液壓轉(zhuǎn)向器

主要產(chǎn)品：1、連接塊組件A2、前蓋B3、擋環(huán)C4、滑環(huán)D

5、聯(lián)動(dòng)器E6、閥體F7、閥心G8、閥套H9、隔盤I

10、限位柱J11、錠子K12、轉(zhuǎn)子L13、后蓋M14、外購件N

第1頁

1

2

3

4

5

6

7

8

9

至

從

原材料庫

鑄造車間

熱處理車間

機(jī)加工車間

精密車間

半成品庫

組裝車間

性能實(shí)驗(yàn)室

成品庫

合

計(jì)

1

原材料

庫

1229.82

197.4

238.578

1665.798

2

鑄造

車間

737.88

737.88

3

熱處理

車間

197.394

146.058

343.452

4

機(jī)加工

車間

146.58

540.168

109.8

649.968

5

精密

車間

634.8

634.8

6

半成

品庫

767.08

767.08

7

組裝

車間

767.08

153.416

920.496

8

性能

實(shí)驗(yàn)室

611.52

764.936

9

成品

庫

合計(jì)

1229.82

943.452

1173.85

686.226

744.6

920.496

767.08

764.936

6484.41

編制（日期）

審核（日期）

單位：噸表19物流強(qiáng)度匯總表序號(hào)

作業(yè)單位對(duì)(路線)

物流強(qiáng)度（噸）

序號(hào)

作業(yè)單位對(duì)（路線）

物流強(qiáng)度（噸）

1

1-2

1229.53

9

5-6

634.81

2

1-3

197.40

10

6-7

775.48

3

1-4238.584

11

7-8

1085.672

4

2-4

737.82

12

8-9

5

3-4343.45

13

775.48

6

3-5

146.06

14

7

4-5

540.17

15

8

4-6

109.80

表20物流強(qiáng)度等級(jí)劃分表

物流強(qiáng)度等級(jí)

符號(hào)

物流路線比例（%）

承擔(dān)物流量比例（%）

超高物流強(qiáng)度

A（4）

10

40

特高物流強(qiáng)度

E（3）

20

30

較大物流強(qiáng)度

I（2）

30

20

一般物流強(qiáng)度

O（1）

40

10

可忽略搬運(yùn)

U（0）

表21物流強(qiáng)度分析表物流強(qiáng)度分析表

序

號(hào)

作業(yè)單位對(duì)

（路線）

物

流

強(qiáng)

度（單位：t）

15030045060075090010501200

物流強(qiáng)度等級(jí)

1

1-2

A

2

7-8

A

3

6-7

E

4

2-4

E

5

5-6

E

6

8-9

E

7

4-5

I

8

3-4

I

9

1-4

I

10

1-3

I

11

7-9

O

13

3-5

O

15

4-6

O

表22作業(yè)單位物流相關(guān)表

4作業(yè)單位相互關(guān)系分析（1）把各作業(yè)單位關(guān)系密切程度劃分成五等，如表23所示。（2）針對(duì)液壓轉(zhuǎn)向器廠的特點(diǎn)，制定基準(zhǔn)相互關(guān)系表，如表24，表25所示。（3）在此基礎(chǔ)上，建立非物流作業(yè)單位相互關(guān)系表26所示。表23作業(yè)單位相互關(guān)系等級(jí)符

號(hào)

含

義

說

明

物流路線比例（％）

承擔(dān)物流量比例（%）

A

絕對(duì)重要

超高物流強(qiáng)度

10

40

E

特別重要

特高物流

強(qiáng)度

20

30

I

重要

較大物流強(qiáng)度

30

20

O

一般密切程度

一般物流強(qiáng)度

40

10

U

不重要

可忽略搬運(yùn)

表24基準(zhǔn)相互關(guān)系字

母

一對(duì)作業(yè)單位

密切程度的理由

A

原材料庫與鑄造車間，機(jī)加工車間組裝與性能實(shí)驗(yàn)室

搬運(yùn)物料的數(shù)量和次數(shù)類似的搬運(yùn)問題

E

鑄造車間與機(jī)加工車間

性能實(shí)驗(yàn)室和成品庫

維修和精密，組裝及性能實(shí)驗(yàn)

搬運(yùn)物料的數(shù)量和形式不可損壞沒有包裝的物品服務(wù)的頻繁和緊急程度

I

標(biāo)準(zhǔn)件，半成品庫和組裝

機(jī)加工和熱處理、精密

設(shè)備維修與其它金屬加工車間之間

辦公樓與成品庫、半成品庫、原材料

搬運(yùn)物料的數(shù)量和頻數(shù)類似的搬運(yùn)問題

服務(wù)的頻繁程度

報(bào)表運(yùn)送方便、管理方便

O

辦公樓與設(shè)備維修車間

辦公樓與其它加工車間

聯(lián)系頻繁程度

管理方便

U

設(shè)備維修與原材料庫，半成品、成品庫

原材料庫與半成品、成品庫及組裝性能實(shí)驗(yàn)

技術(shù)部門與成品庫

接觸不多，不常聯(lián)系

聯(lián)系密切程度不大

不常聯(lián)系

X

辦公樓、食堂與鑄造、熱處理