XXXX企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新與信息化方案

２１世紀(jì)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新與信息化方案財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的位置企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新模式企業(yè)級財(cái)務(wù)管理解決方案集團(tuán)財(cái)務(wù)管理解決方案

北京工商大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院唐肖魯財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的位置企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新模式企業(yè)級財(cái)務(wù)管理解決方案集團(tuán)財(cái)務(wù)管理解決方案主要內(nèi)容財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的位置市場市場銷售機(jī)構(gòu)生產(chǎn)機(jī)構(gòu)采購機(jī)構(gòu)人力資源客戶供應(yīng)商資金系統(tǒng)管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的位置資金管理

資金是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的血液管理會(huì)計(jì)按照企業(yè)管理的要求提供企業(yè)經(jīng)營管理所需的各類財(cái)務(wù)管理信息財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的核算——調(diào)節(jié)多方利益、為管理決策提供部分財(cái)務(wù)信息財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的位置企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新模式企業(yè)級財(cái)務(wù)管理解決方案集團(tuán)財(cái)務(wù)管理解決方案主要內(nèi)容企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新模式不同企業(yè)財(cái)務(wù)管理要求力度的總結(jié)１、集團(tuán)化企業(yè)統(tǒng)一指導(dǎo)——企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度集中監(jiān)督——事后的審計(jì)及調(diào)整核算控制——核算體系、方法集中控制——資金調(diào)度與運(yùn)用

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新模式２、單一企業(yè)簡單核算反映、事后監(jiān)督資金控制——結(jié)合資金計(jì)劃和費(fèi)用計(jì)劃財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的困難１、效率２、信息的獲取困難３、信息不完整４、信息不對稱

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新模式技術(shù)的創(chuàng)新為新的財(cái)務(wù)管理模式的運(yùn)用提供了技術(shù)支持和可能

信息的集中管理信息的實(shí)時(shí)采集信息穿透中間層的垂直查詢和指標(biāo)統(tǒng)計(jì)與匯總財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化信息財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)資金管理業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)挖掘用友NC財(cái)務(wù)管理軟件架構(gòu)總賬應(yīng)收報(bào)賬中心應(yīng)付存貨固定資產(chǎn)薪資福利員工自助資金管理全面計(jì)劃預(yù)算項(xiàng)目成本成本管理責(zé)任中心銷售管理采購管理生產(chǎn)制造用友NC財(cái)務(wù)管理架構(gòu)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的位置企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新模式企業(yè)級財(cái)務(wù)管理解決方案集團(tuán)財(cái)務(wù)管理解決方案主要內(nèi)容對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的分析開源節(jié)流增加企業(yè)收入，降低企業(yè)成本加強(qiáng)資金運(yùn)做，有效控制成本主要職責(zé)計(jì)劃預(yù)算會(huì)計(jì)決策評價(jià)考核監(jiān)督控制業(yè)務(wù)反映全面計(jì)劃預(yù)算完整資金管理全成本核算企業(yè)級財(cái)務(wù)解決方案為企業(yè)的經(jīng)營者、投資者和股東描述企業(yè)未來經(jīng)營發(fā)展藍(lán)圖協(xié)調(diào)企業(yè)各部門的工作控制的依據(jù)計(jì)劃預(yù)算的目標(biāo)預(yù)測規(guī)劃預(yù)算實(shí)際分析控制多層次計(jì)劃預(yù)算對業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)算控制全面計(jì)劃預(yù)算體系企業(yè)全面的計(jì)劃預(yù)算的總體功能分析預(yù)算和執(zhí)行企業(yè)的短期計(jì)劃可以到周指導(dǎo)短期執(zhí)行多層次計(jì)劃預(yù)算規(guī)劃企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃3-5年長期計(jì)劃預(yù)算企業(yè)的年度計(jì)劃可以按年、季、月編制考核控制的依據(jù)預(yù)測全面的計(jì)劃預(yù)算體系業(yè)務(wù)計(jì)劃財(cái)務(wù)預(yù)算銷售計(jì)劃庫存計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃采購計(jì)劃設(shè)備投資計(jì)劃設(shè)備維修計(jì)劃專項(xiàng)計(jì)劃人力資源計(jì)劃成本計(jì)劃費(fèi)用預(yù)算資金預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算損益預(yù)算各計(jì)劃預(yù)算之間存在者因果關(guān)系和聯(lián)動(dòng)關(guān)系，完整的模擬和反映出企業(yè)未來一段時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營狀況。收入費(fèi)用與成本現(xiàn)金流量利潤專項(xiàng)預(yù)算內(nèi)容對業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)算控制預(yù)算管理預(yù)算哪里去了？生產(chǎn)制造市場銷售采購?fù)鈪f(xié)運(yùn)營與投資預(yù)算執(zhí)行和分析單一期間的預(yù)算查詢分析多期間預(yù)算查詢分析彈性預(yù)算比較分析預(yù)算結(jié)構(gòu)分析預(yù)算差異分析時(shí)間對象元素主要業(yè)務(wù)流程預(yù)算執(zhí)行與控制預(yù)算編制基礎(chǔ)設(shè)置與樣表管理預(yù)算分析預(yù)算內(nèi)容預(yù)算類型預(yù)算元素預(yù)算對象預(yù)算周期影響因素銷售庫存生產(chǎn)采購人力資源費(fèi)用設(shè)備成本資金資產(chǎn)負(fù)債損益其他預(yù)算內(nèi)容預(yù)算類型預(yù)算元素預(yù)算對象預(yù)算周期影響因素不同的預(yù)算類型可以有不同的預(yù)算對象部門職員銷售渠道地區(qū)存貨設(shè)備科目。。。預(yù)算內(nèi)容預(yù)算類型預(yù)算元素預(yù)算對象預(yù)算周期影響因素不同的預(yù)算類型可以有不同的預(yù)算元素可以是數(shù)量，單價(jià)，也可以是金額可以是本位幣金額，也可以是各種外幣金額預(yù)算內(nèi)容預(yù)算類型預(yù)算元素預(yù)算對象預(yù)算周期影響因素年季月周日不同的預(yù)算類型可以有不同的預(yù)算周期預(yù)算內(nèi)容預(yù)算類型預(yù)算元素預(yù)算對象預(yù)算周期影響因素不同的預(yù)算類型可以有不同的影響因素單價(jià)BOM收款政策參考成本提前期。。。。。。編制方法零基預(yù)算基數(shù)加因數(shù)預(yù)算

編制方法由上至下分解由下而上匯總部門預(yù)算部門預(yù)算費(fèi)用預(yù)算銷售計(jì)劃產(chǎn)品銷售計(jì)劃地區(qū)銷售計(jì)劃匯總、修改分解系數(shù)分解系數(shù)預(yù)算調(diào)整結(jié)果原預(yù)算診斷優(yōu)化預(yù)算調(diào)整體現(xiàn)的是活管理新版預(yù)算滾動(dòng)預(yù)算時(shí)間期間1期間2期間3期間n期間n+1預(yù)測模型選擇不同版本的預(yù)算數(shù)，就可形成預(yù)算控制數(shù)對財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的執(zhí)行情況實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)控制控制關(guān)系的定義可以靈活地使預(yù)算控制以多種方式予以實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格、提示、特批剛性預(yù)算和柔性預(yù)算與ERP系統(tǒng)的融合預(yù)算控制生產(chǎn)起點(diǎn)型生產(chǎn)計(jì)劃庫存計(jì)劃銷售計(jì)劃采購計(jì)劃設(shè)備計(jì)劃人員計(jì)劃費(fèi)用計(jì)劃成本計(jì)劃資金計(jì)劃資產(chǎn)計(jì)劃損益計(jì)劃專項(xiàng)起點(diǎn)型庫存計(jì)劃采購計(jì)劃設(shè)備計(jì)劃人員計(jì)劃費(fèi)用計(jì)劃資金計(jì)劃資產(chǎn)計(jì)劃損益計(jì)劃項(xiàng)目總計(jì)劃子項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)際成本核算成本核算成本管理標(biāo)準(zhǔn)成本管理責(zé)任成本考核制造業(yè)成本--成本管理

標(biāo)準(zhǔn)成本A產(chǎn)品工藝路線物料清單操作10操作20操作30物料項(xiàng)20物料項(xiàng)10物料項(xiàng)30制造業(yè)成本--成本管理責(zé)任成本產(chǎn)品A產(chǎn)品B產(chǎn)品C內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)制造業(yè)成本--成本管理集團(tuán)資金管理集團(tuán)預(yù)算管理多組織方案集團(tuán)級財(cái)務(wù)解決方案

依托一套NC應(yīng)用產(chǎn)品，塑造集團(tuán)企業(yè)多組織結(jié)構(gòu)部門核算主體會(huì)計(jì)賬套會(huì)計(jì)賬套合并賬套核算主體部門部門部門部門多組織機(jī)構(gòu)方案核算主體核算主體核算主體核算主體部門多組織機(jī)構(gòu)方案企業(yè)決策者企業(yè)智囊團(tuán)管理層控制層公司1數(shù)據(jù)公司2數(shù)據(jù)公司3數(shù)據(jù)總帳固定資產(chǎn)庫存/存貨購/銷預(yù)算/資金，，，總帳固定資產(chǎn)庫存/存貨購/銷預(yù)算/資金，，，總帳固定資產(chǎn)庫存/存貨購/銷預(yù)算/資金，，，業(yè)務(wù)層在一個(gè)賬套內(nèi)，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分為五個(gè)類型，三個(gè)層次整個(gè)賬套全部統(tǒng)一，由集團(tuán)來制定，下級單位只能查詢。幣種會(huì)計(jì)期間存貨分類地區(qū)分類采購組織銷售組織計(jì)量檔案集團(tuán)編制部分?jǐn)?shù)據(jù)，下級單位能否新增通過參數(shù)控制。開戶銀行結(jié)算方式收支項(xiàng)目收發(fā)類別工資項(xiàng)目人員類別。。。檔案分級管理，每個(gè)層次管理內(nèi)容不同?？蜕虣n案存貨檔案項(xiàng)目檔案完全由單位設(shè)置，無須集團(tuán)統(tǒng)一。到庫存組織。部門職員倉庫。。。BOM工廠日歷。。。多組織機(jī)構(gòu)方案多單位的協(xié)同處理銷售定單采購定單發(fā)貨單到貨單銷售發(fā)票采購發(fā)票收款單付款單多組織機(jī)構(gòu)方案多單位的查詢分析查詢統(tǒng)計(jì)基本都提供了多單位選擇。通過嚴(yán)密的權(quán)限管理，控制只能對授權(quán)單位進(jìn)行查詢。多組織機(jī)構(gòu)方案可以按任意維度進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)分析。集團(tuán)資金管理集團(tuán)預(yù)算管理多組織方案NC集團(tuán)級財(cái)務(wù)解決方案資金管理的組織模式結(jié)算中心模式。報(bào)賬中心模式。財(cái)務(wù)公司模式。集團(tuán)預(yù)算管理的目標(biāo)落實(shí)責(zé)任預(yù)算進(jìn)行責(zé)任考核協(xié)調(diào)各單位之間的業(yè)務(wù)計(jì)劃下級單位上級單位指標(biāo)制定預(yù)算編制指標(biāo)下發(fā)指標(biāo)制定預(yù)算編制預(yù)算執(zhí)行預(yù)算分析預(yù)算執(zhí)行預(yù)算分析集團(tuán)預(yù)算的流程集團(tuán)預(yù)算的分析預(yù)算與實(shí)際數(shù)據(jù)的對比預(yù)算的報(bào)警、提示多單位預(yù)算的比較分析謝謝各位9、青少年是一個(gè)美好而又是一去不可再得的時(shí)期，是將來一切光明和幸福的開端。。4月-254月-25Tuesday,April8,202510、人的志向通常和他們的能力成正比例。16:42:5216:42:5216:424/8/20254:42:52PM11、夫?qū)W須志也，才須學(xué)也，非學(xué)無以廣才，非志無以成學(xué)。4月-2516:42:5216:42Apr-2508-Apr-2512、越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。16:42:5216:42:5216:42Tuesday,April8,202513、志不立，天下無可成之事。4月-254月-2516:42:5216:42:52April8,202514、古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有堅(jiān)忍不拔之志。08四月20254:42:52下午16:42:524月-2515、會(huì)當(dāng)凌絕頂，一覽眾山