群體性不明原因疾病應(yīng)急排查預(yù)案

PAGEPAGE1群體性不明原因疾病應(yīng)急排查預(yù)案一、總則1適用范圍本預(yù)案適用于生產(chǎn)經(jīng)營單位在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，發(fā)生群體性不明原因疾病時，組織開展的應(yīng)急排查和處理工作。預(yù)案適用于以下情況：（1）生產(chǎn)經(jīng)營單位內(nèi)部員工或服務(wù)對象發(fā)生的群體性不明原因疾?。唬?）生產(chǎn)經(jīng)營單位周邊環(huán)境引發(fā)的群體性不明原因疾?。唬?）涉及多個生產(chǎn)經(jīng)營單位的群體性不明原因疾?。唬?）其他可能影響生產(chǎn)經(jīng)營單位正常生產(chǎn)經(jīng)營的群體性不明原因疾病。2響應(yīng)分級依據(jù)事故危害程度、影響范圍和生產(chǎn)經(jīng)營單位掌控事態(tài)的本領(lǐng)，將應(yīng)急響應(yīng)分為四個等級，即一級響應(yīng)、二級響應(yīng)、三級響應(yīng)和四級響應(yīng)。具體分級原則如下：（1）一級響應(yīng)當(dāng)群體性不明原因疾病可能對生產(chǎn)經(jīng)營單位員工健康和生命安全造成嚴(yán)重威逼，或?qū)χ苓叚h(huán)境和社會公共安全造成嚴(yán)重影響時，啟動一級響應(yīng)。（2）二級響應(yīng)當(dāng)群體性不明原因疾病可能對生產(chǎn)經(jīng)營單位員工健康和生命安全造成較大威逼，或?qū)χ苓叚h(huán)境和社會公共安全造成確定影響時，啟動二級響應(yīng)。（3）三級響應(yīng)當(dāng)群體性不明原因疾病可能對生產(chǎn)經(jīng)營單位員工健康和生命安全造成確定威逼，或?qū)χ苓叚h(huán)境和社會公共安全造成細小影響時，啟動三級響應(yīng)。（4）四級響應(yīng)當(dāng)群體性不明原因疾病對生產(chǎn)經(jīng)營單位員工健康和生命安全威逼較小，或?qū)χ苓叚h(huán)境和社會公共安全影響細小時，啟動四級響應(yīng)。各級響應(yīng)的基本原則如下：（1）快速反應(yīng)：各級應(yīng)急響應(yīng)啟動后，應(yīng)快速采取行動，確保應(yīng)急預(yù)案的及時執(zhí)行。（2）分級負責(zé)：依據(jù)應(yīng)急響應(yīng)等級，明確各級領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的職責(zé)，確保應(yīng)急工作的有序開展。（3）信息共享：建立信息共享機制，確保應(yīng)急信息及時、準(zhǔn)確傳遞。（4）協(xié)同搭配：加強部門間、單位間協(xié)同搭配，形成應(yīng)急工作合力。（5）科學(xué)處理：依據(jù)疾病特點，采取科學(xué)、有效的防控措施，降低疾病危害。二、應(yīng)急組織機構(gòu)及職責(zé)1應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位（部門）的應(yīng)急處理職責(zé)（1）應(yīng)急組織形式應(yīng)急組織機構(gòu)采用指揮協(xié)調(diào)型，由生產(chǎn)經(jīng)營單位緊要負責(zé)人擔(dān)負應(yīng)急指揮部總指揮，下設(shè)辦公室和多個專業(yè)工作組。（2）應(yīng)急指揮部及其職責(zé)應(yīng)急指揮部負責(zé)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮群體性不明原因疾病應(yīng)急排查工作，其緊要職責(zé)包含：組織訂立、修訂和完善應(yīng)急預(yù)案；審議和批準(zhǔn)應(yīng)急響應(yīng)措施；指揮協(xié)調(diào)各部門、單位開展應(yīng)急工作；向上級部門報告應(yīng)急工作情況；組織應(yīng)急演練。（3）辦公室及其職責(zé)辦公室作為應(yīng)急指揮部的常設(shè)機構(gòu)，負責(zé)日常應(yīng)急工作的協(xié)調(diào)和管理，其緊要職責(zé)包含：負責(zé)應(yīng)急預(yù)案的編制、修訂和發(fā)布；收集、整理和報告相關(guān)信息；協(xié)調(diào)各部門、單位的應(yīng)急工作；組織應(yīng)急物資儲備和調(diào)配；負責(zé)應(yīng)急培訓(xùn)和宣傳教育。（4）專業(yè)工作組及其職責(zé)依據(jù)群體性不明原因疾病的性質(zhì)和特點，應(yīng)急指揮部下設(shè)以下專業(yè)工作組，并明確各組職責(zé)：a疾病監(jiān)測與評估組負責(zé)監(jiān)測、收集和評估群體性不明原因疾病相關(guān)信息；分析疾病發(fā)展趨勢，提出風(fēng)險評估報告；幫忙醫(yī)療衛(wèi)生部門開展疾病診斷和治療。b應(yīng)急醫(yī)療救治組組織協(xié)調(diào)醫(yī)療衛(wèi)生資源，開展疾病救治；對患者進行隔離治療，防止疾病傳播；供應(yīng)心理疏導(dǎo)和支持。c信息宣傳與輿情應(yīng)對組負責(zé)發(fā)布官方信息，及時回應(yīng)社會關(guān)切；加強輿情監(jiān)控，及時掌握輿情動態(tài)；協(xié)調(diào)媒體采訪，引導(dǎo)輿論走向。d物資保障與后勤保障組負責(zé)應(yīng)急物資的采購、儲備和調(diào)配；組織開展后勤保障工作，確保應(yīng)急工作順利開展。e法律法規(guī)與政策咨詢組供應(yīng)法律法規(guī)和政策咨詢；幫忙處理相關(guān)法律事務(wù)；參加應(yīng)急決策，供應(yīng)政策建議。2各小組具體構(gòu)成、職責(zé)分工及行動任務(wù)（1）疾病監(jiān)測與評估組構(gòu)成：由衛(wèi)生防疫、疾病防備掌控部門相關(guān)人員構(gòu)成。職責(zé)分工：負責(zé)監(jiān)測疾病發(fā)生、發(fā)展情況，評估疾病危害程度。行動任務(wù)：及時收集疾病相關(guān)信息，分析疫情發(fā)展趨勢，提出風(fēng)險評估報告。（2）應(yīng)急醫(yī)療救治組構(gòu)成：由醫(yī)療衛(wèi)生、疾控部門、醫(yī)療機構(gòu)等人員構(gòu)成。職責(zé)分工：負責(zé)疾病救治、隔離治療、心理疏導(dǎo)等工作。行動任務(wù)：組織協(xié)調(diào)醫(yī)療救治資源，開展疾病救治，防止疾病傳播。（3）信息宣傳與輿情應(yīng)對組構(gòu)成：由宣傳、輿情監(jiān)控、媒體等部門人員構(gòu)成。職責(zé)分工：負責(zé)發(fā)布官方信息，應(yīng)對輿情。行動任務(wù)：及時發(fā)布官方信息，回應(yīng)社會關(guān)切，引導(dǎo)輿論走向。（4）物資保障與后勤保障組構(gòu)成：由后勤保障、物資采購等部門人員構(gòu)成。職責(zé)分工：負責(zé)應(yīng)急物資的采購、儲備和調(diào)配。行動任務(wù)：確保應(yīng)急物資及時到位，保障應(yīng)急工作順利開展。（5）法律法規(guī)與政策咨詢組構(gòu)成：由法律顧問、政策研究等部門人員構(gòu)成。職責(zé)分工：供應(yīng)法律法規(guī)和政策咨詢。行動任務(wù)：參加應(yīng)急決策，供應(yīng)政策建議，幫忙處理相關(guān)法律事務(wù)。三、信息接報1應(yīng)急值守電話設(shè)立24小時應(yīng)急值守電話，確保及時接收和報告相關(guān)信息。應(yīng)急值守電話應(yīng)明顯標(biāo)識，并公布于明顯位置。2事故信息接收（1）內(nèi)部通報程序與方式當(dāng)生產(chǎn)經(jīng)營單位發(fā)現(xiàn)群體性不明原因疾病時，應(yīng)趕忙通過以下程序進行內(nèi)部通報：事發(fā)部門負責(zé)人應(yīng)趕忙向本單位應(yīng)急辦公室報告初步情況；應(yīng)急辦公室接到報告后，應(yīng)趕忙向應(yīng)急指揮部總指揮報告；應(yīng)急指揮部總指揮依據(jù)情況決議啟動相應(yīng)級別的應(yīng)急響應(yīng)。（2）內(nèi)部通報責(zé)任人事發(fā)部門負責(zé)人負責(zé)對本部門發(fā)現(xiàn)的事故信息進行初步確認和報告；應(yīng)急辦公室負責(zé)接收、匯總和上報事故信息；應(yīng)急指揮部總指揮負責(zé)決議啟動應(yīng)急響應(yīng)并組織應(yīng)急處理。3向上級主管部門、上級單位報告事故信息的流程、內(nèi)容、時限和責(zé)任人（1）報告流程應(yīng)急指揮部總指揮在啟動應(yīng)急響應(yīng)的同時，應(yīng)趕忙向上級主管部門和上級單位報告事故信息；應(yīng)急辦公室負責(zé)整理、審核事故報告料子，確保信息準(zhǔn)確、完整。（2）報告內(nèi)容事故發(fā)生的時間、地方、單位名稱；疾病類型、癥狀、患者數(shù)量；疾病發(fā)生的原因初步推斷；已采取的應(yīng)急處理措施；事故影響范圍及潛在危害；需要上級支持和協(xié)調(diào)的事項。（3）報告時限應(yīng)急指揮部總指揮應(yīng)在事故發(fā)生后1小時內(nèi)向上級主管部門和上級單位報告；應(yīng)急辦公室應(yīng)在接到事故報告后30分鐘內(nèi)完成報告料子的整理和上報。（4）報告責(zé)任人應(yīng)急指揮部總指揮負責(zé)向上級報告事故信息；應(yīng)急辦公室負責(zé)人負責(zé)報告料子的整理和上報。4向本單位以外的有關(guān)部門或單位通報事故信息的方法、程序和責(zé)任人（1）通報方法通過電話、傳真、電子郵件等方式向相關(guān)部門或單位通報事故信息；依據(jù)事故影響范圍和程度，可采取新聞發(fā)布、媒體通報等方式。（2）通報程序應(yīng)急辦公室在應(yīng)急指揮部總指揮的引導(dǎo)下，負責(zé)組織事故信息的通報；通報內(nèi)容應(yīng)準(zhǔn)確、全面，符合相關(guān)規(guī)定。（3）通報責(zé)任人應(yīng)急辦公室負責(zé)人負責(zé)組織事故信息的通報；通報的具體責(zé)任人由應(yīng)急辦公室依據(jù)通報對象和內(nèi)容指定。四、信息處理與研判1響應(yīng)啟動的程序和方式（1）響應(yīng)啟動程序當(dāng)生產(chǎn)經(jīng)營單位接收到群體性不明原因疾病的報告后，應(yīng)依照以下程序啟動應(yīng)急響應(yīng)：事發(fā)部門趕忙向應(yīng)急辦公室報告；應(yīng)急辦公室接到報告后，評估信息真實性，初步推斷事件性質(zhì)；應(yīng)急辦公室將初步評估結(jié)果報告給應(yīng)急指揮部總指揮；應(yīng)急指揮部總指揮依據(jù)事件性質(zhì)、嚴(yán)重程度、影響范圍和可控性，結(jié)合響應(yīng)分級條件，決議是否啟動應(yīng)急響應(yīng)；假如決議啟動應(yīng)急響應(yīng)，應(yīng)急指揮部總指揮宣布啟動相應(yīng)級別的應(yīng)急響應(yīng)，并通知相關(guān)單位和部門；相關(guān)單位和部門依照應(yīng)急響應(yīng)級別，執(zhí)行相應(yīng)的應(yīng)急處理措施。（2）響應(yīng)啟動方式人工啟動：當(dāng)應(yīng)急指揮部總指揮依據(jù)現(xiàn)場情況或信息研判認為需要啟動應(yīng)急響應(yīng)時，通過人工決策啟動；自動啟動：系統(tǒng)自動識別事故信息實現(xiàn)響應(yīng)啟動條件時，自動觸發(fā)應(yīng)急響應(yīng)啟動流程。2預(yù)警啟動若未實現(xiàn)響應(yīng)啟動條件，但事態(tài)發(fā)展存在潛在風(fēng)險，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組可作出預(yù)警啟動的決策，做好以下準(zhǔn)備工作：發(fā)布預(yù)警信息，提示相關(guān)人員關(guān)注事態(tài)發(fā)展；組織相關(guān)人員開展風(fēng)險評估，訂立防備措施；加強信息收集和監(jiān)測，實時跟蹤事態(tài)發(fā)展；做好應(yīng)急物資和人員準(zhǔn)備，確保一旦實現(xiàn)啟動條件，能夠快速響應(yīng)。3響應(yīng)級別的調(diào)整響應(yīng)啟動后，應(yīng)急指揮部應(yīng)依據(jù)以下情況及時調(diào)整響應(yīng)級別：事態(tài)發(fā)展更改，如疾病傳播范圍、患者數(shù)量、病情嚴(yán)重程度等；防備和應(yīng)急處理措施的效果；社會影響和公眾反應(yīng)。調(diào)整響應(yīng)級別時，應(yīng)遵奉并服從以下原則：科學(xué)合理：依據(jù)實際情況和專家看法，合理調(diào)整響應(yīng)級別；及時有效：確保調(diào)整后的響應(yīng)級別能夠及時、有效地應(yīng)對事態(tài)；信息公開：及時向公眾發(fā)布調(diào)整后的響應(yīng)級別和相關(guān)信息。4躲避響應(yīng)不足或過度響應(yīng)在響應(yīng)過程中，應(yīng)急指揮部應(yīng)緊密關(guān)注事態(tài)發(fā)展，確保：躲避響應(yīng)不足：及時采取有效措施，防止事態(tài)擴大；躲避過度響應(yīng)：躲避采取不必需的、過于激進的處理措施，造成資源揮霍。應(yīng)急指揮部總指揮和應(yīng)急辦公室應(yīng)定期評估響應(yīng)效果，必需時調(diào)整應(yīng)急響應(yīng)策略和措施。五、預(yù)警1預(yù)警啟動（1）預(yù)警信息發(fā)布渠道內(nèi)部公告：通過單位內(nèi)部廣播、電子顯示屏、內(nèi)部網(wǎng)站等渠道發(fā)布預(yù)警信息；外部公告：通過政府官方網(wǎng)站、新聞媒體、社交媒體等渠道發(fā)布預(yù)警信息；群發(fā)短信：向員工及相關(guān)部門發(fā)送預(yù)警短信。（2）預(yù)警信息發(fā)布方式文字公告：發(fā)布預(yù)警信息時，應(yīng)包含疾病名稱、發(fā)生地方、可能影響范圍、防備措施等內(nèi)容；圖文并茂：通過圖片、圖表等形式，使預(yù)警信息更加直觀易懂。（3）預(yù)警信息發(fā)布內(nèi)容疾病的基本情況；疾病的傳播途徑和防備措施；應(yīng)急指揮部聯(lián)系方式；員工及相關(guān)部門的應(yīng)對措施。2響應(yīng)準(zhǔn)備（1）隊伍準(zhǔn)備組織應(yīng)急隊伍，明確各成員職責(zé)和任務(wù)；對應(yīng)急隊伍進行培訓(xùn)和演練，提高應(yīng)對本領(lǐng)。（2）物資準(zhǔn)備整理和增補應(yīng)急物資，如防護用品、消毒劑、隔離設(shè)施等；確保物資儲備充分，便于快速調(diào)配。（3）裝備準(zhǔn)備檢查和維護應(yīng)急裝備，如防護服、口罩、消毒設(shè)備等；確保裝備性能良好，隨時可用。（4）后勤準(zhǔn)備做好應(yīng)急期間的后勤保障工作，包含餐飲、留宿、交通等；確保應(yīng)急人員的生活需求得到滿足。（5）通信準(zhǔn)備確保應(yīng)急通信設(shè)備正常工作，保持與上級部門、相關(guān)部門和應(yīng)急隊伍的通信暢通；建立應(yīng)急通信聯(lián)絡(luò)機制，確保信息傳遞及時、準(zhǔn)確。3預(yù)警解除（1）解除條件疾病得到有效掌控，傳播途徑得到阻斷；疾病傳播風(fēng)險降低至可控水平；員工及相關(guān)部門的防備措施得到落實。（2）解除要求應(yīng)急指揮部依據(jù)解除條件，決議是否解除預(yù)警；解除預(yù)警后，應(yīng)向內(nèi)部和外部發(fā)布解除信息；各部門和員工恢復(fù)正常工作秩序。（3）責(zé)任人應(yīng)急指揮部總指揮負責(zé)預(yù)警解除的決策；應(yīng)急辦公室負責(zé)發(fā)布預(yù)警解除信息；各部門和員工依照預(yù)警解除要求，恢復(fù)正常工作。六、應(yīng)急響應(yīng)1響應(yīng)啟動（1）確定響應(yīng)級別依據(jù)群體性不明原因疾病的危害程度、影響范圍和生產(chǎn)經(jīng)營單位掌控事態(tài)的本領(lǐng)，應(yīng)急指揮部依據(jù)響應(yīng)分級標(biāo)準(zhǔn)確定響應(yīng)級別。（2）響應(yīng)啟動后的程序性工作a應(yīng)急會議召開：應(yīng)急指揮部召開會議，分析情況，確定應(yīng)急處理方案。b信息上報：應(yīng)急指揮部總指揮向上級主管部門和上級單位報告響應(yīng)啟動情況。c資源協(xié)調(diào)：應(yīng)急辦公室協(xié)調(diào)各部門、單位供應(yīng)必需的人力、物力和技術(shù)資源。d信息公開：通過內(nèi)部公告和外部公告渠道，及時向員工和公眾發(fā)布相關(guān)信息。e后勤及財力保障工作：確保應(yīng)急響應(yīng)所需的后勤保障和財力支持。2應(yīng)急處理（1）事故現(xiàn)場的警戒疏散設(shè)置警戒線，掌控人員進出；對受影響區(qū)域進行疏散，確保人員安全。（2）人員搜救組織專業(yè)人員進行人員搜救；使用必需的搜救設(shè)備和技術(shù)。（3）醫(yī)療救治快速組織醫(yī)療隊伍，對傷病員進行救治；建立臨時醫(yī)療救治點，確保救治本領(lǐng)。（4）現(xiàn)場監(jiān)測對受影響區(qū)域進行環(huán)境監(jiān)測，評估疾病傳播風(fēng)險；對空氣、水源、食品等進行監(jiān)測。（5）技術(shù)支持調(diào)集專業(yè)技術(shù)人員，供應(yīng)技術(shù)支持和咨詢服務(wù)。（6）工程搶險采取必需措施，防止疾病進一步擴散；對受損設(shè)施進行修復(fù)，恢復(fù)正常運行。（7）環(huán)境保護防止污染擴散，對受污染區(qū)域進行清理；依照規(guī)定處理廢棄物和污染物。（8）人員防護要求應(yīng)急人員必需穿著適當(dāng)?shù)姆雷o裝備；定期進行健康監(jiān)測，確保人員安全。3應(yīng)急幫忙（1）懇求幫忙的程序及要求當(dāng)事態(tài)無法掌控時，應(yīng)急指揮部應(yīng)趕忙向上級主管部門和外部救援氣力懇求幫忙；懇求幫忙時，應(yīng)供應(yīng)認真的事故信息和所需的幫忙類型。（2）聯(lián)動程序及要求建立聯(lián)動機制，確保外部救援氣力與應(yīng)急指揮部有效溝通；明確外部救援氣力的指揮關(guān)系和職責(zé)分工。（3）外部救援氣力到達后的指揮關(guān)系外部救援氣力到達后，應(yīng)聽從應(yīng)急指揮部的統(tǒng)一指揮；應(yīng)急指揮部應(yīng)與外部救援氣力負責(zé)人建立直接聯(lián)系，確保信息暢通。4響應(yīng)停止（1）停止條件疾病得到有效掌控，不再擴散；應(yīng)急處理措施已全部完成；事態(tài)恢復(fù)至可控水平。（2）要求應(yīng)急指揮部宣布響應(yīng)停止；各部門和員工恢復(fù)正常工作秩序。（3）責(zé)任人應(yīng)急指揮部總指揮負責(zé)宣布響應(yīng)停止；應(yīng)急辦公室負責(zé)發(fā)布響應(yīng)停止信息，并組織評估應(yīng)急響應(yīng)效果。七、后期處理1污染物處理（1）污染源掌控對事故現(xiàn)場及周邊可能存在污染的源頭進行排查，采取隔離、封閉等措施，防止污染物擴散。對已知的污染源進行徹底清理，除掉污染風(fēng)險。（2）污染物清理依照環(huán)保要求，對受污染的場合、設(shè)施、設(shè)備等進行徹底清理。采用適合的清潔劑和方法，確保污染物得到有效清除。（3）污染物處理對收集到的污染物，依照國家相關(guān)法律法規(guī)進行分類處理。選擇有資質(zhì)的機構(gòu)進行專業(yè)處理，確保污染物無害化處理。2生產(chǎn)秩序恢復(fù)（1）生產(chǎn)評估對受影響的生產(chǎn)線、設(shè)施進行評估，確定恢復(fù)生產(chǎn)的優(yōu)先級。訂立恢復(fù)生產(chǎn)的認真計劃，包含時間表、責(zé)任人和具體措施。（2）生產(chǎn)恢復(fù)漸漸恢復(fù)生產(chǎn)，確保生產(chǎn)安全和產(chǎn)品質(zhì)量。加強生產(chǎn)過程中的質(zhì)量監(jiān)控，防止事故再次發(fā)生。（3）供應(yīng)鏈恢復(fù)與供應(yīng)商和客戶溝通，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定和暢通。優(yōu)先恢復(fù)關(guān)鍵物資和產(chǎn)品的供應(yīng)。3人員布置（1）員工布置對因疾病導(dǎo)致的員工傷亡或健康問題，供應(yīng)必需的醫(yī)療救治和心理支持。依據(jù)員工的健康情形和公司政策，供應(yīng)合理的休假、調(diào)崗或賠償。（2）受影響人員關(guān)懷對受疾病影響的員工及其家屬供應(yīng)關(guān)懷和幫忙，包含心理輔導(dǎo)、生活幫忙等。建立關(guān)懷機制，確保受影響人員得到及時有效的幫忙。（3）信息通報定期向員工通報后期處理進展情況，保持信息透亮。收集員工反饋，及時調(diào)整處理措施。4總結(jié)評估（1）應(yīng)急響應(yīng)評估對應(yīng)急響應(yīng)過程進行總結(jié)評估，分析應(yīng)急響應(yīng)的效率和效果。識別應(yīng)急響應(yīng)中的不足，提出改進措施。（2）事故原因分析對群體性不明原因疾病的發(fā)生原因進行深入分析，查找管理漏洞和安全隱患。（3）整改措施依據(jù)評估結(jié)果，訂立整改措施，防止仿佛事件再次發(fā)生。對整改措施的實施情況進行跟蹤和監(jiān)督，確保整改到位。（4）經(jīng)驗總結(jié)將此次事件的處理經(jīng)驗總結(jié)成文檔，作為今后仿佛事件處理的參考依據(jù)。八、應(yīng)急保障1通信與信息保障（1）相關(guān)單位及人員通信聯(lián)系方式明確應(yīng)急指揮部、應(yīng)急辦公室、專業(yè)工作組等關(guān)鍵單位和人員的通信聯(lián)系方式，包含電話、傳真、電子郵件等。訂立應(yīng)急通信聯(lián)絡(luò)圖，標(biāo)明關(guān)鍵聯(lián)絡(luò)點和備用聯(lián)絡(luò)方式。（2）通信方法采用多種通信手段，確保信息傳遞的及時性和可靠性。對于緊要信息，采用加密通信方式，保障信息安全。（3）備用方案訂立通信停止時的備用方案，如使用衛(wèi)星電話、互聯(lián)網(wǎng)備用線路等。建立應(yīng)急通信小組，負責(zé)備用方案的執(zhí)行和通信恢復(fù)。（4）保障責(zé)任人明確通信與信息保障工作的責(zé)任人，負責(zé)確保通信暢通和信息準(zhǔn)確傳遞。2應(yīng)急隊伍保障（1）應(yīng)急人力資源確定應(yīng)急隊伍的構(gòu)成，包含專家、專兼職應(yīng)急救援隊伍及協(xié)議應(yīng)急救援隊伍。明確各應(yīng)急隊伍的職責(zé)和任務(wù)，確保在應(yīng)急情況下能夠快速響應(yīng)。（2）專家建立應(yīng)急專家?guī)?，包含公共衛(wèi)生、醫(yī)療救治、環(huán)境監(jiān)測等領(lǐng)域的專家。專家負責(zé)供應(yīng)技術(shù)支持和決策建議。（3）專兼職應(yīng)急救援隊伍建立專兼職應(yīng)急救援隊伍，定期進行培訓(xùn)和演練。隊伍成員應(yīng)具備必需的應(yīng)急技能和專業(yè)知識。（4）協(xié)議應(yīng)急救援隊伍與外部應(yīng)急救援隊伍建立協(xié)議，明確應(yīng)急響應(yīng)時的幫忙流程和責(zé)任。3物資裝備保障（1）應(yīng)急物資和裝備類型列出應(yīng)急物資和裝備的類型，如防護服、口罩、消毒劑、醫(yī)療設(shè)備等。（2）數(shù)量、性能、存放位置確定各類物資和裝備的數(shù)量，確保滿足應(yīng)急響應(yīng)需求。評估物資和裝備的性能，確保其符合使用標(biāo)準(zhǔn)。明確物資和裝備的存放位置，便于快速取用。（3）運輸及使用條件訂立物資和裝備的運輸方案，確保在緊急情況下能夠快速送達。明確物資和裝備的使用條件，確保其安全、有效使用。（4）更新及增補時限定期對應(yīng)急物資和裝備進行更新和增補，確保其處于良好狀態(tài)。訂立更新和增補的時限，確保物資和裝備的充分性。（5）管理責(zé)任人及其聯(lián)系方式明確物資和裝備的管理責(zé)任人，負責(zé)物資和裝備的日常管理和維護。供應(yīng)管理責(zé)任人的聯(lián)系方式，確保應(yīng)急情況下能夠及時溝通。（6）臺賬建立應(yīng)急物資和裝備的臺賬，記錄其種類、數(shù)量、存放位置、使用情況等信息。定期檢查臺賬，確保物資和裝備的準(zhǔn)確性和完整性。九、其他保障1能源保障（1）能源需求評估對應(yīng)急響應(yīng)過程中所需的能源進行評估，包含電力、水源、燃料等。（2）能源供應(yīng)保障確保應(yīng)急響應(yīng)過程中的能源供應(yīng)穩(wěn)定，必需時可啟用備用能源設(shè)施。與能源供應(yīng)商保持溝通，確保能源供應(yīng)的連續(xù)性。2經(jīng)費保障（1）經(jīng)費預(yù)算訂立應(yīng)急響應(yīng)的經(jīng)費預(yù)算，包含人員工資、物資采購、設(shè)備租賃等費用。（2）經(jīng)費管理建立應(yīng)急經(jīng)費管理制度，確保經(jīng)費使用的透亮和合理。確保應(yīng)急經(jīng)費的及時到位，支持應(yīng)急工作的順利進行。3交通運輸保障（1）交通情形監(jiān)控監(jiān)控事故現(xiàn)場及周邊的交通情形，確保應(yīng)急車輛和人員能夠快速到達現(xiàn)場。（2）交通疏導(dǎo)依據(jù)需要，對事故現(xiàn)場及周邊的道路進行交通疏導(dǎo)，確保救援車輛通行無阻。4治安保障（1）治安維護組織治安氣力，維護事故現(xiàn)場的治安秩序，防止偷竊、破壞等行為。（2）信息監(jiān)控對事故現(xiàn)場及四周進行信息監(jiān)控，防止虛假信息的傳播。5技術(shù)保障（1）技術(shù)支持調(diào)集必需的技術(shù)支持氣力，包含信息技術(shù)、生物安全等領(lǐng)域的專家和設(shè)備。（2）技術(shù)研發(fā)針對應(yīng)急工作中的技術(shù)難題，開展技術(shù)研發(fā)，提高應(yīng)急處理本領(lǐng)。6醫(yī)療保障（1）醫(yī)療資源調(diào)配調(diào)配必需的醫(yī)療資源，包含醫(yī)療人員、藥品、醫(yī)療器械等。（2）醫(yī)療救治本領(lǐng)提升加強醫(yī)療救治本領(lǐng)建設(shè)，確保能夠有效應(yīng)對突發(fā)事件中的醫(yī)療需求。7后勤保障（1）生活物資保障確保應(yīng)急響應(yīng)人員的生活物資供應(yīng)，包含