人力資源管理畢業(yè)論文-淺論人力資源管理實(shí)踐與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系

i摘要人力資源管理與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系分析一直是企業(yè)發(fā)展研究的熱點(diǎn)問題。在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，人力資源管理的重要價(jià)值越來越受到重視。研究?jī)烧咧g的關(guān)系，可以對(duì)人力資源管理在提高企業(yè)績(jī)效、提高人力資源管理水平、服務(wù)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展方面發(fā)揮積極作用。有效的人力資源管理和開發(fā)活動(dòng)可以有效地提高企業(yè)的效率。通過人力資源實(shí)踐活動(dòng)與企業(yè)目標(biāo)的契合，企業(yè)可以獲得高附加值、稀缺性、難以模仿和不可替代的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)戰(zhàn)略不僅對(duì)人力資源實(shí)踐的結(jié)合產(chǎn)生重大影響，而且人力資源管理系統(tǒng)與企業(yè)戰(zhàn)略之間的互動(dòng)也對(duì)企業(yè)利潤(rùn)和銷售增長(zhǎng)率產(chǎn)生重大影響。關(guān)鍵詞：人力資源管理；管理實(shí)踐；企業(yè)管理；企業(yè)績(jī)效；關(guān)系

前言在以全球化、數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化為特征的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源管理直接關(guān)系到企業(yè)的成敗，在企業(yè)的健康經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)期發(fā)展中發(fā)揮著日益突出和關(guān)鍵的作用。然而，傳統(tǒng)的人事管理已經(jīng)不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。人力資源管理正進(jìn)入戰(zhàn)略人力資源管理時(shí)代，并正在提升到戰(zhàn)略層面。企業(yè)應(yīng)做好戰(zhàn)略人力資源管理實(shí)踐，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。然而，戰(zhàn)略人力資源管理實(shí)踐對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響、影響的過程和機(jī)制尚未在學(xué)術(shù)上確定。在這里，我想利用我最近學(xué)習(xí)和咨詢的相關(guān)知識(shí)，進(jìn)一步探索它們之間的關(guān)系，讓自己更加了解自己的專業(yè)，更加清楚自己的就業(yè)方向。人力資源管理和企業(yè)績(jī)效管理的含義人力資源管理含義所謂企業(yè)人力資源管理，是指在企業(yè)發(fā)展中對(duì)人力、物力資源進(jìn)行優(yōu)化配置和績(jī)效干預(yù)，以增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的積極因素，并使企業(yè)管理者在相應(yīng)實(shí)施后總結(jié)出企業(yè)發(fā)展的優(yōu)化方法，為公司經(jīng)濟(jì)效益的最大化創(chuàng)造動(dòng)力。企業(yè)績(jī)效管理含義企業(yè)績(jī)效提高主要目的是使企業(yè)在規(guī)定的期限和地區(qū)內(nèi)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃規(guī)定的目標(biāo)任務(wù)，從而增加公司的利潤(rùn)。一般來說，公司的績(jī)效管理主要涉及公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展的效率和數(shù)量。但必須特別注意的是，公司業(yè)績(jī)的改善必須基于員工個(gè)人的努力，公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)離不開員工個(gè)人利益的發(fā)揮。只有提高員工的個(gè)人發(fā)展水平，公司才能實(shí)現(xiàn)真正的經(jīng)濟(jì)效益，因此公司必須將大任務(wù)分解為相對(duì)較小的任務(wù)。企業(yè)人力資源績(jī)效管理的研究意義人力資源績(jī)效與企業(yè)員工效率密切相關(guān)在現(xiàn)代人力資源管理中，員工管理只是一種手段，不僅要發(fā)現(xiàn)員工的缺陷，還要挖掘員工的優(yōu)勢(shì)，有效地激發(fā)他們的潛能。幫助他們沿著正確的發(fā)展方向提高能力和努力。當(dāng)員工獲得滿足感和發(fā)展機(jī)會(huì)的希望時(shí)，他們會(huì)繼續(xù)努力工作，提高績(jī)效。人力資源是企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)入21世紀(jì)后，公司內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)越來越集中在人才上。管理者的工作效率、工作熱情和創(chuàng)新能力將直接影響到公司的可持續(xù)發(fā)展。因此，通過科學(xué)實(shí)施人力資源管理活動(dòng)，調(diào)動(dòng)管理者的積極性和主動(dòng)性，從而更好地服務(wù)于公司的發(fā)展，是管理研究的一項(xiàng)重要任務(wù)。企業(yè)人力資源管理和績(jī)效管理之間的關(guān)系人才選拔一般來說，公司有很多實(shí)現(xiàn)人力招聘的方法，包括直接招聘、獨(dú)立招聘等。然而，只有公司采取科學(xué)合理的手段招聘有利于企業(yè)發(fā)展的人才，才能真正促進(jìn)公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。企業(yè)員工也是人力資源管理的重要組成部分。因此，在公司人員的發(fā)展壯大過程中，首先要從企業(yè)的實(shí)際需要出發(fā)，制定科學(xué)合理的人才培養(yǎng)計(jì)劃，積極招聘最優(yōu)秀的人才，為公司員工的發(fā)展和成長(zhǎng)創(chuàng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。下一步要做的是培養(yǎng)公司員工的專業(yè)知識(shí)，選擇最好的人才。為公司的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。人才培養(yǎng)人才培養(yǎng)是對(duì)公司雇傭的各類人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其使用能力和價(jià)值。特別是企業(yè)人力資源部門對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)制定嚴(yán)格的培訓(xùn)計(jì)劃，考慮員工的特點(diǎn)，并將其分配給有利于提高員工自身價(jià)值和企業(yè)價(jià)值的工作。從而促進(jìn)員工個(gè)人利益和公司利益的共同發(fā)揮，使員工更積極地適應(yīng)公司的發(fā)展速度。在實(shí)際培訓(xùn)中，要更加注重員工專業(yè)知識(shí)和社會(huì)責(zé)任感的同步培養(yǎng)，從而更有效地提高員工的積極性和績(jī)效。人才運(yùn)用在企業(yè)蓬勃發(fā)展的過程中，加強(qiáng)人力資本的培養(yǎng)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。只有把企業(yè)人才的快速發(fā)展與人力資源的利用緊密結(jié)合起來，才能真正促進(jìn)企業(yè)人力資本的快速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)更高的效益。畢竟，在企業(yè)的蓬勃發(fā)展中，人力資本是推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展的關(guān)鍵，而優(yōu)秀的人力資本確實(shí)能為企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展帶來力量，因此在人力資源配置過程中，企業(yè)要從崗位價(jià)值和人員自身價(jià)值出發(fā)，選擇合適的崗位，使人員勝任，鼓勵(lì)人員特色的快速發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。由于企業(yè)人員的不同特點(diǎn)，他們?cè)诓煌膷徫簧蠒?huì)產(chǎn)生不同的影響。企業(yè)只有把員工擅長(zhǎng)的工作帶來，才能真正實(shí)現(xiàn)自身生命價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，將工作熱情重新注入到工作過程中。因此，只有企業(yè)員工真正理解企業(yè)制定優(yōu)惠政策的目的，靈活運(yùn)用企業(yè)人力資源管理優(yōu)惠政策，企業(yè)將為人員的進(jìn)一步發(fā)展創(chuàng)造更合理的就業(yè)機(jī)會(huì)，減少人員進(jìn)一步發(fā)展的轉(zhuǎn)崗機(jī)會(huì)，從而減少企業(yè)的資源消耗，使人員為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多的利益。企業(yè)績(jī)效管理在人力資源管理中發(fā)揮的作用促進(jìn)人力資源管理公平機(jī)制的完善公司要想實(shí)現(xiàn)更高的經(jīng)營(yíng)效率，就必須做好人力資本管理，形成公平的人力資源管理激勵(lì)機(jī)制。它不僅要在制度上平等，還要注意人們情感的平等，使每個(gè)人都能意識(shí)到對(duì)企業(yè)的重要性。一般來說，人員的平等不僅體現(xiàn)在工作內(nèi)容上，還體現(xiàn)在工資上。因此，為了進(jìn)一步提高公司的人力資本管理水平，我們必須在公司的發(fā)展中建立合理公平的激勵(lì)機(jī)制，通過公司的薪酬計(jì)劃，使最優(yōu)秀的人才通過自身的管理能力得到提升，從而獲得更多公平的發(fā)展機(jī)會(huì)。在公司員工的工作發(fā)展中，如果能合理落實(shí)多勞多得的原則，即使是公司最基層的員工，經(jīng)過努力工作也能得到合理的收入分配和一定的獎(jiǎng)勵(lì)，從而促進(jìn)工作積極性的提高。因此，科學(xué)合理的薪酬體系對(duì)公司員工的工作績(jī)效考核也具有積極意義，因?yàn)榭茖W(xué)合理的薪酬體系可以有效地保護(hù)員工的工作利益，使所有員工在下班后都能獲得良好的工作利益，從而解除患者的后顧之憂，全身心投入公司工作的實(shí)際，實(shí)現(xiàn)公司的主要工作內(nèi)容。積極推進(jìn)公司人力資源管理中公平激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)，使企業(yè)員工的日?？?jī)效管理更有意義，使公司員工更好地理解考核機(jī)制，促進(jìn)管理機(jī)制的實(shí)施，最大限度地保護(hù)公司員工的權(quán)益。事實(shí)上，企業(yè)人力資源管理的核心利益之一是保證公司員工的權(quán)益，考慮員工的合法權(quán)益。畢竟，隨意改變員工崗位政策和提高工資會(huì)影響員工的待遇。如果員工在努力工作后沒有得到應(yīng)有的待遇，他們的利益就會(huì)受到損害，此時(shí)，員工首先關(guān)心的是人力資源部。因?yàn)樵趩T工心中，人力資源是員工權(quán)益的保障，是最能保障員工權(quán)益的部分。提高員工的團(tuán)隊(duì)管理水平在企業(yè)發(fā)展過程中，如果你想提高工作效率，建立一支良好的公司合作團(tuán)隊(duì)，將大大提高公司的管理效率，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，保證企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量。畢竟，在員工管理中，企業(yè)很難直接管理員工的績(jī)效。由于公司管理層的管理者不能直接管理員工的具體工作內(nèi)容，員工的工作將在很大程度上直接依賴于員工的自我管理。因此，在員工隊(duì)伍建設(shè)中，要積極培養(yǎng)員工的工作積極性，使員工無論何時(shí)何地都能自覺完成工作，即使沒有管理者的監(jiān)督，從而大大減少工作中不愉快行為的發(fā)生。此外，在員工團(tuán)隊(duì)管理過程中，激發(fā)員工的積極性對(duì)提高工作效果有著明顯的作用。因此，加強(qiáng)員工培訓(xùn)有利于合理提升優(yōu)秀員工。即使是工作在第一線的員工也可以充分發(fā)揮自己的才能，充分發(fā)揮自己的工作技能，獲得更多的自主選擇權(quán)，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)興趣，不限制員工的發(fā)展方向。只要員工有正常的工作意愿，公司就應(yīng)該滿足。為了做好員工的培訓(xùn)和管理工作，人力資源管理部應(yīng)在培訓(xùn)前提前分析公司的相關(guān)政策，了解企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，使員工的培訓(xùn)適應(yīng)公司發(fā)展的需要，使公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)更加務(wù)實(shí)，使員工能夠貫徹落實(shí)企業(yè)人本制度方面的政策，充分發(fā)揮制度的約束性和對(duì)員工的管理要求，讓企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)確保企業(yè)效益的提高。加強(qiáng)企業(yè)的公司文化建設(shè)和法律制度在公司人因與績(jī)效管理工作的發(fā)展過程中，為了更有效地改進(jìn)人因管理，我們應(yīng)該積極提高企業(yè)發(fā)展的文化建設(shè)水平，促進(jìn)企業(yè)法制的完善。此外，為了在公司發(fā)展中促進(jìn)績(jī)效人事管理體系的形成，必須充分認(rèn)識(shí)勞動(dòng)力市場(chǎng)的有效需求，加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)力的重視，建立合理標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)權(quán)利保護(hù)法律體系，讓勞動(dòng)力在合理范圍內(nèi)流動(dòng)，確保提高用工效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益。為了獲得管理的及時(shí)性，企業(yè)的人力資源管理應(yīng)注意保障員工在發(fā)展中的權(quán)益，尊重員工的發(fā)展要求和職業(yè)晉升需要。因?yàn)橹挥衅髽I(yè)在發(fā)展，員工的個(gè)人利益得到實(shí)現(xiàn)，企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)，這也是企業(yè)發(fā)揮管理作用的關(guān)鍵。因此，在制定日常人力資源管理計(jì)劃時(shí)，企業(yè)應(yīng)事先考慮企業(yè)的發(fā)展方向，考慮績(jī)效管理制度和人本制度對(duì)員工利益的影響，確保企業(yè)的發(fā)展方向不與員工的發(fā)展利益相沖突，從而確保企業(yè)制度能夠由員工實(shí)施，規(guī)范企業(yè)的發(fā)展行為。此外，公司人力資源的文化建設(shè)體系也有待完善。公司的發(fā)展壯大不僅需要利益，更需要強(qiáng)大的文化支撐。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展壯大的靈魂，是企業(yè)人才管理的關(guān)鍵。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以培養(yǎng)優(yōu)秀的管理者，促進(jìn)企業(yè)文化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高素質(zhì)人才的培養(yǎng)。發(fā)展性法律制度的建設(shè)可以約束企業(yè)和員工的發(fā)展行為，使員工的行為不會(huì)跨越雷區(qū)，威脅企業(yè)的發(fā)展，這也是企業(yè)人力資源開發(fā)和績(jī)效提升的關(guān)鍵。

結(jié)束語綜上所述，與人力資源管理實(shí)踐和公司績(jī)效發(fā)展相關(guān)的市場(chǎng)研究至關(guān)重要。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下，做好人力資源管理模式的研究與開發(fā)對(duì)公司的健康發(fā)展也非常重要。為了提高管理水平，公司必須積極建立人才開發(fā)體系，提高公司的管理水平，增強(qiáng)公司的發(fā)展實(shí)力，使公司在人才的培養(yǎng)和利用方面獲得更大的效益。畢竟，在公司的發(fā)展中，人才的使用也是提升公司實(shí)力的關(guān)鍵，所以公司應(yīng)該積極優(yōu)化人才管理體系，建立健全薪酬機(jī)制，加強(qiáng)公司運(yùn)營(yíng)中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，讓員工發(fā)揮更大的價(jià)值，讓人才管理促進(jìn)公司績(jī)效的提升。參考文獻(xiàn)[1]王海舟.分析最佳人力資源管理實(shí)踐與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系[J].新商務(wù)周刊,2019,(5):191.[2]李秋宇.人力資源管理實(shí)踐與企業(yè)績(jī)效關(guān)系研究評(píng)述[J].商品與質(zhì)量,2018,(43):70.[3]董磊.最佳人力資源管理實(shí)踐與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系研究[J].商情,2018,(22):85.[4]梅小林.最佳人力資源管理實(shí)踐與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系研究[J].福建質(zhì)