福建事業(yè)單位考試戰(zhàn)略管理知識題及答案

福建事業(yè)單位考試戰(zhàn)略管理知識題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.下列關于戰(zhàn)略管理的說法，正確的是：

A.戰(zhàn)略管理是企業(yè)高層管理者的事務

B.戰(zhàn)略管理是對企業(yè)長期發(fā)展方向和目標的規(guī)劃

C.戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)內部和外部環(huán)境的分析

D.戰(zhàn)略管理是短期決策，關注企業(yè)日常運營

2.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，通常需要考慮以下哪些因素？

A.市場需求

B.競爭對手

C.內部資源

D.政策法規(guī)

3.以下哪項不屬于SWOT分析中的優(yōu)勢？

A.品牌知名度高

B.技術創(chuàng)新能力弱

C.市場份額大

D.管理團隊優(yōu)秀

4.企業(yè)戰(zhàn)略可以分為以下哪些類型？

A.穩(wěn)定型戰(zhàn)略

B.成長型戰(zhàn)略

C.穩(wěn)定型戰(zhàn)略

D.防御型戰(zhàn)略

5.以下哪項不是戰(zhàn)略實施的關鍵要素？

A.人力資源配置

B.財務資源投入

C.組織結構設計

D.產品研發(fā)

6.企業(yè)在實施戰(zhàn)略時，以下哪種方法有助于提高戰(zhàn)略的執(zhí)行效果？

A.設立戰(zhàn)略目標

B.建立戰(zhàn)略規(guī)劃

C.加強團隊協(xié)作

D.制定詳細行動計劃

7.以下哪項不是戰(zhàn)略管理中的“戰(zhàn)略制定”階段？

A.環(huán)境分析

B.戰(zhàn)略選擇

C.戰(zhàn)略實施

D.戰(zhàn)略評估

8.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，以下哪種方法有助于識別外部環(huán)境中的機會？

A.產業(yè)分析

B.競爭對手分析

C.宏觀經濟分析

D.客戶需求分析

9.以下哪項不是企業(yè)戰(zhàn)略管理中的“戰(zhàn)略評估”階段？

A.評估戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)程度

B.分析戰(zhàn)略實施過程中的問題

C.優(yōu)化戰(zhàn)略方案

D.調整戰(zhàn)略方向

10.企業(yè)在實施戰(zhàn)略時，以下哪種方法有助于提高戰(zhàn)略的適應性？

A.建立戰(zhàn)略監(jiān)控機制

B.加強戰(zhàn)略溝通

C.增強團隊凝聚力

D.提高員工素質

11.以下哪項不是企業(yè)戰(zhàn)略管理中的“戰(zhàn)略選擇”階段？

A.分析環(huán)境機會和威脅

B.評估內部資源和能力

C.制定戰(zhàn)略方案

D.評估戰(zhàn)略實施效果

12.企業(yè)在實施戰(zhàn)略時，以下哪種方法有助于提高戰(zhàn)略的執(zhí)行力？

A.明確戰(zhàn)略目標

B.制定詳細行動計劃

C.建立績效考核體系

D.加強內部溝通

13.以下哪項不是企業(yè)戰(zhàn)略管理中的“戰(zhàn)略監(jiān)控”階段？

A.監(jiān)控戰(zhàn)略實施進度

B.分析戰(zhàn)略實施過程中的問題

C.調整戰(zhàn)略方案

D.評估戰(zhàn)略實施效果

14.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，以下哪種方法有助于識別內部環(huán)境中的優(yōu)勢？

A.產業(yè)分析

B.競爭對手分析

C.宏觀經濟分析

D.內部資源分析

15.以下哪項不是企業(yè)戰(zhàn)略管理中的“戰(zhàn)略規(guī)劃”階段？

A.分析環(huán)境機會和威脅

B.評估內部資源和能力

C.制定戰(zhàn)略方案

D.評估戰(zhàn)略實施效果

16.企業(yè)在實施戰(zhàn)略時，以下哪種方法有助于提高戰(zhàn)略的靈活性？

A.建立戰(zhàn)略監(jiān)控機制

B.加強戰(zhàn)略溝通

C.增強團隊凝聚力

D.提高員工創(chuàng)新能力

17.以下哪項不是企業(yè)戰(zhàn)略管理中的“戰(zhàn)略評估”階段？

A.評估戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)程度

B.分析戰(zhàn)略實施過程中的問題

C.優(yōu)化戰(zhàn)略方案

D.調整戰(zhàn)略方向

18.企業(yè)在實施戰(zhàn)略時，以下哪種方法有助于提高戰(zhàn)略的適應性？

A.建立戰(zhàn)略監(jiān)控機制

B.加強戰(zhàn)略溝通

C.增強團隊凝聚力

D.提高員工素質

19.以下哪項不是企業(yè)戰(zhàn)略管理中的“戰(zhàn)略選擇”階段？

A.分析環(huán)境機會和威脅

B.評估內部資源和能力

C.制定戰(zhàn)略方案

D.評估戰(zhàn)略實施效果

20.企業(yè)在實施戰(zhàn)略時，以下哪種方法有助于提高戰(zhàn)略的執(zhí)行力？

A.明確戰(zhàn)略目標

B.制定詳細行動計劃

C.建立績效考核體系

D.加強內部溝通

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.戰(zhàn)略管理是一個連續(xù)的過程，它包括戰(zhàn)略的制定、實施和評估。（）

2.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，應該優(yōu)先考慮內部資源的優(yōu)化配置。（）

3.SWOT分析中的“W”代表企業(yè)內部的優(yōu)勢。（×）

4.成長型戰(zhàn)略是指企業(yè)通過擴大市場份額來實現(xiàn)增長的戰(zhàn)略。（√）

5.戰(zhàn)略實施的成功與否取決于企業(yè)內部員工的執(zhí)行力。（√）

6.企業(yè)在實施戰(zhàn)略時，應該盡量避免外部環(huán)境的變化。（×）

7.戰(zhàn)略管理的主要目標是提高企業(yè)的盈利能力。（×）

8.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，應該充分考慮競爭對手的戰(zhàn)略意圖。（√）

9.戰(zhàn)略評估的目的是為了確保戰(zhàn)略實施的效果達到預期。（√）

10.企業(yè)在實施戰(zhàn)略時，應該定期對戰(zhàn)略進行評估和調整。（√）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理的四個主要階段。

2.什么是SWOT分析？它包含哪些要素？

3.解釋戰(zhàn)略實施中的“戰(zhàn)略規(guī)劃”階段的主要任務。

4.為什么企業(yè)需要定期進行戰(zhàn)略評估？簡述戰(zhàn)略評估的主要作用。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述戰(zhàn)略管理對企業(yè)競爭優(yōu)勢的影響，并分析如何通過戰(zhàn)略管理提升企業(yè)的核心競爭力。

2.結合實際案例，探討企業(yè)在面對外部環(huán)境變化時，如何運用戰(zhàn)略管理調整自身戰(zhàn)略，以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

試卷答案如下：

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.ABC

解析思路：戰(zhàn)略管理是企業(yè)長期發(fā)展方向和目標的規(guī)劃，涉及企業(yè)內部和外部環(huán)境的分析，是企業(yè)高層管理者的事務。

2.ABCD

解析思路：市場需求、競爭對手、內部資源和政策法規(guī)都是企業(yè)在制定戰(zhàn)略時需要考慮的因素。

3.B

解析思路：SWOT分析中的“W”代表弱點，即企業(yè)內部需要改進的地方。

4.ABCD

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略可以分為穩(wěn)定型、成長型、收縮型和防御型。

5.D

解析思路：戰(zhàn)略實施涉及人力資源配置、財務資源投入和組織結構設計，但不包括產品研發(fā)。

6.ABCD

解析思路：設立戰(zhàn)略目標、建立戰(zhàn)略規(guī)劃、加強團隊協(xié)作和制定詳細行動計劃都有助于提高戰(zhàn)略的執(zhí)行效果。

7.C

解析思路：戰(zhàn)略制定階段包括環(huán)境分析、戰(zhàn)略選擇和制定戰(zhàn)略方案。

8.C

解析思路：宏觀經濟分析有助于識別外部環(huán)境中的機會。

9.D

解析思路：戰(zhàn)略評估階段包括評估戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)程度、分析戰(zhàn)略實施過程中的問題和優(yōu)化戰(zhàn)略方案。

10.A

解析思路：建立戰(zhàn)略監(jiān)控機制有助于提高戰(zhàn)略的適應性。

11.D

解析思路：戰(zhàn)略選擇階段包括分析環(huán)境機會和威脅、評估內部資源和能力、制定戰(zhàn)略方案。

12.ABCD

解析思路：明確戰(zhàn)略目標、制定詳細行動計劃、建立績效考核體系和加強內部溝通都有助于提高戰(zhàn)略的執(zhí)行力。

13.D

解析思路：戰(zhàn)略監(jiān)控階段包括監(jiān)控戰(zhàn)略實施進度、分析戰(zhàn)略實施過程中的問題和調整戰(zhàn)略方案。

14.D

解析思路：內部資源分析有助于識別內部環(huán)境中的優(yōu)勢。

15.D

解析思路：戰(zhàn)略規(guī)劃階段包括分析環(huán)境機會和威脅、評估內部資源和能力、制定戰(zhàn)略方案。

16.D

解析思路：提高員工創(chuàng)新能力有助于提高戰(zhàn)略的靈活性。

17.D

解析思路：戰(zhàn)略評估階段包括評估戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)程度、分析戰(zhàn)略實施過程中的問題和調整戰(zhàn)略方向。

18.A

解析思路：建立戰(zhàn)略監(jiān)控機制有助于提高戰(zhàn)略的適應性。

19.D

解析思路：戰(zhàn)略選擇階段包括分析環(huán)境機會和威脅、評估內部資源和能力、制定戰(zhàn)略方案。

20.ABCD

解析思路：明確戰(zhàn)略目標、制定詳細行動計劃、建立績效考核體系和加強內部溝通都有助于提高戰(zhàn)略的執(zhí)行力。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.√

解析思路：戰(zhàn)略管理是一個連續(xù)的過程，涉及戰(zhàn)略的制定、實施和評估。

2.×

解析思路：企業(yè)應優(yōu)先考慮外部環(huán)境的機會和威脅，而不是僅僅優(yōu)化內部資源。

3.×

解析思路：SWOT分析中的“W”代表弱點，而非優(yōu)勢。

4.√

解析思路：成長型戰(zhàn)略是指企業(yè)通過擴大市場份額來實現(xiàn)增長。

5.√

解析思路：戰(zhàn)略實施的成功與否取決于企業(yè)內部員工的執(zhí)行力。

6.×

解析思路：企業(yè)應適應外部環(huán)境的變化，而不是避免。

7.×

解析思路：戰(zhàn)略管理的主要目標是實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展，而不僅僅是提高盈利能力。

8.√

解析思路：了解競爭對手的戰(zhàn)略意圖有助于企業(yè)制定相應的競爭策略。

9.√

解析思路：戰(zhàn)略評估的目的是確保戰(zhàn)略實施的效果達到預期。

10.√

解析思路：定期進行戰(zhàn)略評估有助于調整戰(zhàn)略以適應不斷變化的環(huán)境。

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的四個主要階段是：戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評估和戰(zhàn)略監(jiān)控。

解析思路：按照戰(zhàn)略管理的邏輯流程，分別列出四個階段的主要任務。

2.SWOT分析是一種戰(zhàn)略分析工具，包含四個要素：優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機會（Opportunities）和威脅（Threats）。

解析思路：解釋SWOT分析的定義，并列出其包含的四個要素。

3.戰(zhàn)略規(guī)劃階段的主要任務是分析外部和內部環(huán)境，評估企業(yè)的資源和能力，制定戰(zhàn)略方案。

解析思路：根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃的定義，列出其主要任務。

4.企業(yè)需要定期進行戰(zhàn)略評估，因為戰(zhàn)略評估可以幫助企業(yè)：

-確保戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)；

-發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略實施過程中的問題；

-優(yōu)化戰(zhàn)略方案；

-調整戰(zhàn)略方向以適應環(huán)境變化。

解析思路：列出戰(zhàn)略評估的主要作用，并解釋每個作用的重要性。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.戰(zhàn)略管理對企業(yè)競爭優(yōu)勢的影響包括：

-通過明確的發(fā)展方向和目標，幫助企業(yè)集中資源，形成核心競爭力；

-通過對外部環(huán)境的分析，識別機會和威脅，制定有效的競爭策略；

-通過內部資源的優(yōu)化配置，提高企業(yè)的運營效率；

-通過戰(zhàn)略實施和監(jiān)控，確保企業(yè)戰(zhàn)略的有效執(zhí)行。

如何提升企業(yè)的核心競爭力：

-專注于核心業(yè)務，提高產品質量和服務水平；

-加強技術創(chuàng)新，保持行業(yè)領先地位；

-建立品牌優(yōu)勢，提高市場占有率；

-培養(yǎng)高素質人才，提升企業(yè)整體競爭力。

解析思路：首先闡述戰(zhàn)略管理對企業(yè)競爭