電氣化公司工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）

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中國中鐵電氣化公司工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）

電氣化公司工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）

第一章總則

第一條為貫徹落實(shí)中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司（以下

簡稱集團(tuán)公司）工程項(xiàng)目精細(xì)化管理要求，加強(qiáng)電氣化公司

項(xiàng)目管理，規(guī)范項(xiàng)目管理行為，健全項(xiàng)目管理體系，提高工

程項(xiàng)目管理水平和盈利能力，特制定本辦法。

第二條本辦法適用于電氣化公司（以下簡稱公司）在

建的國內(nèi)外各類工程項(xiàng)目。公司所屬各項(xiàng)目根據(jù)需要制訂相

應(yīng)的實(shí)施細(xì)則作為執(zhí)行本辦法的配套文件。

第三條工程項(xiàng)目管理遵循集團(tuán)公司“集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、

精細(xì)化、全員、全過程、全覆蓋”原則，標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化突

出體現(xiàn)在項(xiàng)目管理層級化、要素管控集約化、資源配置市場

化、產(chǎn)品清單預(yù)算化、管理責(zé)任矩陣化、成本控制精細(xì)化、

管理流程標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)隊(duì)伍組織化、管理報(bào)告格式化、經(jīng)濟(jì)

活動分析制度化、績效考核科學(xué)化、管理手段信息化、團(tuán)隊(duì)

理念國際化等“13化”管理內(nèi)容。

第四條項(xiàng)目管理集約化突出體現(xiàn)在“12大集中”管控,

包括：物資集中采購配送、設(shè)備集中采購和租賃、勞務(wù)分包

集中管理、資金集中管理、施工組織設(shè)計(jì)集中管理、限價(jià)集

中管理、管理策劃集中進(jìn)行、責(zé)任成本集中管控、二次經(jīng)營

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集中組織、合同集中管理、業(yè)務(wù)流程集中制定、督導(dǎo)檢查集

中進(jìn)行。增強(qiáng)公司對項(xiàng)目的控制力，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理由前臺管

理向后臺管控轉(zhuǎn)變，提高項(xiàng)目運(yùn)行質(zhì)量。

第五條工程項(xiàng)目實(shí)施分級管理。公司是工程項(xiàng)目管理

的主責(zé)層，項(xiàng)目部是工程項(xiàng)目管理的執(zhí)行層，作業(yè)層是工程

項(xiàng)目管理的操作層。

公司工程經(jīng)濟(jì)部是組織指導(dǎo)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的歸

口部門。

第二章投標(biāo)管理

第六條標(biāo)前調(diào)查

1.建立廣泛的信息網(wǎng)絡(luò)，各區(qū)域負(fù)責(zé)人是區(qū)域經(jīng)營的第

一責(zé)任人，要充分調(diào)動專職經(jīng)營人員和信息管理員的作用，

及時(shí)到業(yè)主方和設(shè)計(jì)單位了解項(xiàng)目工程情況，摸清項(xiàng)目動

態(tài)、投資落實(shí)、標(biāo)段劃分、招標(biāo)條件、圖紙進(jìn)度、資格要求、

投標(biāo)家數(shù)及競爭對手信息等詳細(xì)情況，全面、準(zhǔn)確、及時(shí)掌

握區(qū)域內(nèi)項(xiàng)目信息。定期將項(xiàng)目追蹤情況信息編制項(xiàng)目追蹤

報(bào)告及《項(xiàng)目業(yè)主基本情況調(diào)查表》（附表1）上報(bào)給經(jīng)營開

發(fā)部，再由經(jīng)營開發(fā)部上報(bào)至集團(tuán)公司市場開發(fā)中心（投資

發(fā)展部）。

2.項(xiàng)目投標(biāo)前，公司經(jīng)營開發(fā)部根據(jù)所投項(xiàng)目的區(qū)域及

專業(yè)特點(diǎn)，擬定編標(biāo)人員。購買招標(biāo)文件后3日內(nèi)，組織編

制標(biāo)書人員、擬任項(xiàng)目管理主要人員（項(xiàng)目經(jīng)理、總工）學(xué)

習(xí)招標(biāo)文件，掌握設(shè)計(jì)文件（資料）和其它相關(guān)資料，并提

出質(zhì)疑。必要時(shí)組織項(xiàng)目追蹤人員對項(xiàng)目追蹤了解情況進(jìn)行

交底。

3.一般項(xiàng)目的標(biāo)前調(diào)查由經(jīng)營開發(fā)部提出相關(guān)要求及

時(shí)間節(jié)點(diǎn)，區(qū)域主責(zé)單位或?qū)I(yè)段或擬任項(xiàng)目經(jīng)理、總工組

織實(shí)施，其他人員由調(diào)查負(fù)責(zé)人指定參加。

4.特大型項(xiàng)目或特別重要、復(fù)雜的工程，由公司主管領(lǐng)

導(dǎo)根據(jù)需要，確定調(diào)查負(fù)責(zé)人，經(jīng)營開發(fā)部配合調(diào)查負(fù)責(zé)人,

會同工程管理部、工程經(jīng)濟(jì)部、物資部、財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門，

聯(lián)合擬任項(xiàng)目經(jīng)理或總工組成聯(lián)合調(diào)查組，共同制定調(diào)查計(jì)

劃并進(jìn)行標(biāo)前現(xiàn)場調(diào)查。

5.標(biāo)前施工調(diào)查前必須做好以下準(zhǔn)備工作

1）查閱、熟悉已掌握的設(shè)計(jì)文件和有關(guān)項(xiàng)目資料，對

于重點(diǎn)部分應(yīng)進(jìn)行摘錄。

2）擬定調(diào)查提綱，并根據(jù)實(shí)際情況安排具體調(diào)查計(jì)劃。

3）施工調(diào)查組織者要按調(diào)查提綱內(nèi)容進(jìn)行任務(wù)分工，

落實(shí)到具體人員。

6.施工調(diào)查要求

1）重點(diǎn)要明確；

2）調(diào)查要仔細(xì)；

3）路線要合理；

4）記錄要完整；

5）報(bào)告要全面。

7.施工調(diào)查內(nèi)容

施工調(diào)查內(nèi)容的深度及廣度應(yīng)根據(jù)工程類型及復(fù)雜程

度，除對《項(xiàng)目施工現(xiàn)場情況調(diào)查表》（附表2）中的要求的

重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查了解外，還要做到有準(zhǔn)備、有計(jì)劃地對以

下項(xiàng)目內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查了解；

1）現(xiàn)場自然條件：地質(zhì)、水文、氣象、海拔、森林、

風(fēng)沙、潮汐、地震等；

2）現(xiàn)場環(huán)境條件：交通、通信、水源及供水、供電等。

3）設(shè)備和建材地供應(yīng)條件：施工設(shè)備及配件供應(yīng)；施

工設(shè)備的維修；永久性設(shè)備的加工、制造、供應(yīng)；施工用材

料、物質(zhì)供應(yīng)能力（水泥、鋼筋、木材、砂石料、油料等）;

運(yùn)輸能力和運(yùn)輸條件。

4）當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)：施工設(shè)備（包括租賃設(shè)備）、配件的

價(jià)格；永久性材料和施工材料的價(jià)格；運(yùn)輸費(fèi)率；當(dāng)?shù)貏趧?/p>

力價(jià)格及其他工程造價(jià)資料。

5）風(fēng)俗民情、生活必需品、衛(wèi)生條件。

6）現(xiàn)場驗(yàn)證擬定施工方法、總體布置方案的可行性。

8.施工調(diào)查結(jié)束后，結(jié)合招標(biāo)文件要求，編制專項(xiàng)方案

及重點(diǎn)難點(diǎn)方案，作為編制投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的組成部分和

投標(biāo)報(bào)價(jià)的重要依據(jù)。

9.重大型項(xiàng)目應(yīng)安排擬任項(xiàng)目經(jīng)理、總工及參與標(biāo)前調(diào)

查人員參與投標(biāo)工作。根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際資料，以便科學(xué)合

理的優(yōu)化和編制投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)。

10.業(yè)主和主要競爭對手的調(diào)查

充分了解業(yè)主和主要競爭對手的情況，是制定投標(biāo)策

略、增加中標(biāo)幾率、確保質(zhì)量效益發(fā)展的關(guān)鍵。要掌握建設(shè)

資金來源是否落實(shí)、工程建設(shè)中支付是否及時(shí)；要掌握主要

競爭對手情況，分析彼此的優(yōu)勢和不足。

第七條投標(biāo)評審

1.根據(jù)《中國中鐵股份有限公司關(guān)于加強(qiáng)國內(nèi)施工項(xiàng)目

投標(biāo)評審管理的指導(dǎo)意見》及《中鐵電氣化局集團(tuán)工程項(xiàng)目

投標(biāo)評審管理實(shí)施細(xì)則（試行）》（電開[2014]487號）的要

求，電氣化公司對擬投標(biāo)項(xiàng)目實(shí)行投標(biāo)評審制度。

2.電氣化公司成立投標(biāo)評審委員會，投標(biāo)評審委員會主

任由公司分管經(jīng)營開發(fā)的副總經(jīng)理擔(dān)任，評審委員會成員包

括經(jīng)營開發(fā)部、財(cái)務(wù)部、紀(jì)檢監(jiān)察部、工程管理部、安質(zhì)環(huán)

保部、工程經(jīng)濟(jì)部、成本核算部、物資管理部等部門負(fù)責(zé)人,

投標(biāo)評審委員會下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在經(jīng)營開發(fā)部。

3.經(jīng)營開發(fā)部為投標(biāo)評審的歸口管理部門，負(fù)責(zé)組織相

關(guān)人員對擬投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別及評審，出具《項(xiàng)目投標(biāo)

可行性報(bào)告》，編寫《項(xiàng)目投標(biāo)評審表》（見附表3）,并組織

召開評審會議或通過0A平臺按流程提交投標(biāo)評審委員會初

評，將初評結(jié)果向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)后，以決定是否投標(biāo)。同時(shí)

負(fù)責(zé)將初評結(jié)果上報(bào)市場開發(fā)中心（投資發(fā)展部），由集團(tuán)

公司投標(biāo)評審委員會進(jìn)行終評，并執(zhí)行終評意見。

4.集團(tuán)公司牽頭、我公司參與投標(biāo)的工程項(xiàng)目，按照市

場開發(fā)中心（投資發(fā)展部）的要求參與評審，參與編制《項(xiàng)

目投標(biāo)可行性報(bào)告》和《項(xiàng)目投標(biāo)評審表》，并提交投標(biāo)評

審委員會評審。

第八條項(xiàng)目投標(biāo)總結(jié)

1.項(xiàng)目投標(biāo)編制工作完成并開標(biāo)后，經(jīng)營開發(fā)部組織參

加編標(biāo)的商務(wù)、經(jīng)濟(jì)（報(bào)價(jià)）、技術(shù)編制人員要對此次投標(biāo)

進(jìn)行分析總結(jié)，一周內(nèi)編寫完成投標(biāo)總結(jié)，并安排人員負(fù)責(zé)

填寫《項(xiàng)目投標(biāo)總結(jié)表》（見附表4）。

2.工程開標(biāo)后，經(jīng)營開發(fā)部應(yīng)收集齊全部開標(biāo)信息，包

括投標(biāo)單位、各投標(biāo)單位投標(biāo)報(bào)價(jià)及報(bào)價(jià)規(guī)律、降造率、各

投標(biāo)單位資信情況、承諾等資料，建立投標(biāo)信息庫。為以后

分析對手做好基礎(chǔ)資料。

3.無論中標(biāo)與否，編標(biāo)負(fù)責(zé)人根據(jù)投標(biāo)報(bào)價(jià)文件和開標(biāo)

情況，對編制過程中商務(wù)、技術(shù)、施工組織中存在的亮點(diǎn)、

特點(diǎn)和缺陷進(jìn)行總結(jié)，作為以后工作的借鑒。

4.根據(jù)投標(biāo)情況，定期總結(jié)更新公司投標(biāo)資料庫，包括

公司資質(zhì)、各類人員的檔案資料庫、收集不同類別的有影響

工程的施工組織設(shè)計(jì)、近三至五年最有代表性的業(yè)績資料等

第九條合同簽訂

1.投標(biāo)項(xiàng)目中標(biāo)后，按中標(biāo)文件要求時(shí)間或投標(biāo)人通

知，工程經(jīng)濟(jì)部負(fù)責(zé)組織合同談判工作，編標(biāo)、報(bào)價(jià)人員及

段（項(xiàng)目部）相關(guān)人員協(xié)助，并力爭取得良好的合同條件和

環(huán)境。

2.工程經(jīng)濟(jì)部根據(jù)《電氣化公司合同管理辦法》組織相

關(guān)部門進(jìn)行合同評審，應(yīng)將評審資料于評審之前2個(gè)工作日

發(fā)給參加部門，通過0A辦公系統(tǒng)發(fā)起合同評審流程，參加

部門應(yīng)當(dāng)及時(shí)評審，7日內(nèi)反饋評審意見。

3.工程經(jīng)濟(jì)部根據(jù)合同評審記錄形成綜合評審意見，并

上報(bào)局集團(tuán)市場開發(fā)中心，根據(jù)電氣化公司及局集團(tuán)公司綜

合評審意見與合同相對方進(jìn)行談判，并根據(jù)談判修改意見修

訂合同文本。

4.對合同相對方未接受的評審意見，工程經(jīng)濟(jì)部應(yīng)當(dāng)及

時(shí)反饋給提出評審意見的部門，并提出相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施；

對于評審中發(fā)現(xiàn)合同存在重大風(fēng)險(xiǎn)的，按照集團(tuán)公司決策權(quán)

限和程序進(jìn)行決策。

5.以集團(tuán)公司為主體進(jìn)行資格預(yù)審、投標(biāo)、簽訂的合

同經(jīng)局集團(tuán)公司辦理法定代表人授權(quán)委托書，進(jìn)行合同簽

訂。

第三章前期策劃

第十條營銷交底

1.以集團(tuán)公司組織投標(biāo)項(xiàng)目在合同簽訂15日內(nèi)，工程

經(jīng)濟(jì)部按照《電氣化公司合同管理辦法》電化計(jì)[2013]129

號文件要求，組織參與投標(biāo)及合同談判的相關(guān)人員，向辦公

室、經(jīng)營開發(fā)部、工程管理部、成本核算部、物資管理部、

安全質(zhì)量部、人力資源部、勞務(wù)中心、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部、行

政管理部、黨群工作部、紀(jì)委監(jiān)察部、項(xiàng)目部等合同參與、

執(zhí)行部門及人員進(jìn)行交底，編寫營銷交底資料。

2.營銷交底是對于中標(biāo)項(xiàng)目，由投標(biāo)文件編制人員及工

程經(jīng)濟(jì)部合同管理人員共同向合同參與、執(zhí)行的部門及段

（項(xiàng)目部）人員，就項(xiàng)目基本情況、項(xiàng)目概（預(yù)）算情況初

步分析、投標(biāo)及投標(biāo)策略、合同條款及合同談判、任務(wù)分配

及分包等內(nèi)容進(jìn)行交底說明。

3.在交底后5日內(nèi)移交相關(guān)交底資料，將合同正本報(bào)送

集團(tuán)公司法律事務(wù)部、副本報(bào)送集團(tuán)公司市場開發(fā)中心、工

程管理部、工程經(jīng)濟(jì)部各一本。將合同文本副本（復(fù)印件）、

經(jīng)營開發(fā)部移交的招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、投標(biāo)過程中的往來

函件、初步設(shè)計(jì)概算、招標(biāo)概算或施工圖預(yù)算等資料形成合

同交底紀(jì)要下發(fā)相關(guān)部門及段（項(xiàng)目部）。

第十一條施工調(diào)查

營銷交底后，公司應(yīng)組織有關(guān)部門進(jìn)行施工調(diào)查。

1.人員組成

公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理牽頭，工程管理部組織，工程

經(jīng)濟(jì)部、安全質(zhì)量部、人力資源部、物資管理部、機(jī)械段、

行管部和項(xiàng)目部參加，必要時(shí)邀請?jiān)O(shè)計(jì)單位相關(guān)負(fù)責(zé)人及建

設(shè)單位有關(guān)人員共同到現(xiàn)場協(xié)助調(diào)查。集團(tuán)公司委托公司代

管的項(xiàng)目，公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理必須參加施工現(xiàn)場調(diào)

查。

施工調(diào)查內(nèi)容：主要應(yīng)包含工程概況、工程地質(zhì)水文自

然條件、施工現(xiàn)場勘察、施工方案的選擇、重點(diǎn)工程情況、

成本要素的調(diào)查、項(xiàng)目管理策劃的基礎(chǔ)信息、材料供應(yīng)情況

等。

3.施工調(diào)查報(bào)告

施工調(diào)查結(jié)束后，參與施工調(diào)查的部門應(yīng)按調(diào)查內(nèi)容提

出書面報(bào)告，由工程管理部匯總并編制施工調(diào)查報(bào)告，經(jīng)公

司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理（或公司總工程師）審批后發(fā)至其他

領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門、參與施工的項(xiàng)目部，作為管理交底、編制

項(xiàng)目管理策劃書和實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的依據(jù)。

詳見公司《施工調(diào)查管理辦法》。

第十二條管理交底

施工調(diào)查結(jié)束后公司工程管理部（需要討論）應(yīng)及時(shí)組

織對新中標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行施工階段管理交底。交底內(nèi)容包括：技

術(shù)管理、工經(jīng)管理、安全質(zhì)量環(huán)保管理、財(cái)務(wù)管理、工程管

理（包括產(chǎn)品清單和責(zé)任矩陣）、法律事務(wù)管理、業(yè)績考核

及黨群工作交底。工程管理部應(yīng)將作業(yè)指導(dǎo)書作為交底內(nèi)容

之一。

詳見公司《施工管理交底辦法》。

第十三條項(xiàng)目管理策劃書

項(xiàng)目部根據(jù)合同、施工調(diào)查報(bào)告和公司管理交底及時(shí)組

織有關(guān)人員研究編制《項(xiàng)目管理策劃書》，由公司工程管理

部組織，工程經(jīng)濟(jì)部、物資管理部、安全質(zhì)量部、財(cái)務(wù)部、

人力資源部等相關(guān)部門評審，分管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。

《項(xiàng)目管理策劃書》應(yīng)包括（但不限于）以下內(nèi)容：項(xiàng)

目概況、管理目標(biāo)、產(chǎn)品清單、管理責(zé)任矩陣、現(xiàn)金流分析

及資金計(jì)劃、責(zé)任成本預(yù)算、機(jī)構(gòu)和部門責(zé)任書、項(xiàng)目部一

般員工績效考核辦法、項(xiàng)目的管理模式及分包模式、實(shí)施要

點(diǎn)、資源配置計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)分析與對策、變更索賠、

主要施工方案及大臨工程布置方案、安全質(zhì)量管控重點(diǎn)及措

施、成本管理等。

詳見公司《項(xiàng)目管理策劃書編制、評審管理辦法》

第四章組織管理

第十四條項(xiàng)目管理委員會

公司、項(xiàng)目部成立以總經(jīng)理（項(xiàng)目經(jīng)理）為主任，有關(guān)

分管領(lǐng)導(dǎo)為副主任，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的項(xiàng)目管理委員

會（簡稱項(xiàng)管會），負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全管理、質(zhì)量管理、成本控

制、進(jìn)度管理等重大事項(xiàng)的決策和監(jiān)督。

第十五條項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)

1.設(shè)立權(quán)限

項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)滿足精細(xì)化管理要求，保證工程項(xiàng)目

生產(chǎn)經(jīng)營需要。根據(jù)公司下發(fā)的機(jī)構(gòu)成立文件，下發(fā)項(xiàng)目部

機(jī)構(gòu)成立文件。

2.定編定員

根據(jù)公司項(xiàng)目部定編定員管理規(guī)定，確定項(xiàng)目部名稱、

部室設(shè)置，明確領(lǐng)導(dǎo)班子崗位職數(shù)、各業(yè)務(wù)部室定編數(shù)量;

項(xiàng)目部黨群組織機(jī)構(gòu)按公司有關(guān)規(guī)定和程序設(shè)置。

3.項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置（見圖1）。

公司本部

項(xiàng)目經(jīng)理

?,

—

總

柳

全

副

生

.蜀

經(jīng)1

程

產(chǎn)

和

理

師

總

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監(jiān)

「

丁

-

I

財(cái)

務(wù)

部

I

會

圖1

注：參照上圖建立項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)時(shí)，項(xiàng)目部的職能部

門及崗位設(shè)置應(yīng)依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，虛框表示可根

據(jù)項(xiàng)目規(guī)模調(diào)整。

第十六條項(xiàng)目管理職責(zé)

1.公司主要管理職責(zé)（表1）。

公司層面項(xiàng)目主要管理職責(zé)責(zé)任矩陣表1

安

勞

成

人

經(jīng)

物

紀(jì)

公

工

工

質(zhì)

務(wù)

本

力

資

營

委

司機(jī)財(cái)審行

程黨

序程

環(huán)

管

核

資

管

開

監(jiān)

辦

經(jīng)

工作職能必要工作事項(xiàng)管群

理

保

算

源

理

察

公

發(fā)

濟(jì)

理械務(wù)計(jì)管

號部

中

部

部

部

部

部

室

部

部

部

段部部|'1部心

投標(biāo)和合同評審★☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆

1投標(biāo)招投標(biāo)文件資料

★☆

和有關(guān)事項(xiàng)交底

施工調(diào)查★☆☆☆☆☆☆☆

管理交底☆☆☆☆☆☆☆☆★☆☆☆☆☆☆

2前期策劃產(chǎn)品清單和責(zé)任

☆★☆☆☆☆☆☆☆☆

矩陣

項(xiàng)目管理策劃書☆★☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆

組建項(xiàng)部☆☆☆☆☆☆☆☆★☆☆☆☆☆

項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子績

組織管理、☆☆☆☆☆☆☆★☆☆☆☆☆☆

3效考核

薪酬、考核

項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)

☆★☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆

任考核

施工組織設(shè)計(jì)和

★☆☆☆☆☆☆

施工方案

竣工文件★☆☆☆☆☆☆

4技術(shù)管理

測量復(fù)核★

試驗(yàn)控制★☆☆☆

科研和節(jié)能減排☆★☆☆☆☆

勞

成

經(jīng)

安

紀(jì)

人

公

物

工

工

務(wù)

本

質(zhì)

營

委

力

司

資機(jī)財(cái)審行

程

序程

管

核

環(huán)

開

監(jiān)

資

辦

管

經(jīng)

工作職能必要工作事項(xiàng)管

理

算

保

察

源

公

發(fā)

理

濟(jì)

理械務(wù)計(jì)管

號

中

部

部

部

部

室

部

部

部

部

段部部門部心

體系建立☆☆☆☆★☆

安全質(zhì)量職業(yè)健

5安全質(zhì)量管理☆☆☆★☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆

康環(huán)保管理

事故處理☆☆★☆☆☆☆☆☆☆☆☆

6進(jìn)度管理進(jìn)度控制★☆☆☆☆☆☆☆☆

合同范本、審批

7合同管理☆☆☆☆☆☆☆☆★☆

程序

限價(jià)、核算★

物資采購、租賃☆★☆

管理

物供應(yīng)商管理★☆

資機(jī)械周轉(zhuǎn)材料☆☆★

8

設(shè)備管限價(jià)、核算☆★

機(jī)械

理采購、租賃☆★☆

設(shè)備

供應(yīng)商管理☆★☆

管理機(jī)械設(shè)備配

☆☆★

置及驗(yàn)收

勞務(wù)準(zhǔn)入、考核☆☆☆☆☆☆★

管理限價(jià)、決算☆☆☆☆☆☆★

分包管

9工程準(zhǔn)入、考核☆☆☆☆☆☆☆

理

分包

限價(jià)、決算☆☆★☆☆

管理

預(yù)算、債權(quán)債務(wù)

☆☆☆☆☆☆☆★☆☆☆

管理

10財(cái)務(wù)管理資金、稅務(wù)管理☆★☆

責(zé)任成本考核☆☆☆☆★☆

經(jīng)濟(jì)活動分析、☆☆☆☆☆☆☆☆☆★☆☆☆

勞

成

經(jīng)

紀(jì)

人

公

安

物

工

工機(jī)財(cái)審行

務(wù)

本

營

委

力

司

質(zhì)

資

程

序程

管

核

開

監(jiān)

資

辦

環(huán)

管

經(jīng)

工作職能必要工作事項(xiàng)管

械務(wù)計(jì)管

理

算

察

源

公

發(fā)

保

理

濟(jì)

號理

中

部

部

部

室

部

部

部

部

部

段部部門部心

財(cái)務(wù)決算

測算、下達(dá)、分

☆☆☆☆☆☆☆★☆☆

解、分析

11責(zé)任成本管理

責(zé)任成本檢查☆☆☆☆☆★☆☆

變更索賠☆☆☆☆★☆☆

審計(jì)?、后評價(jià)☆☆☆☆☆☆☆☆☆★☆☆☆

12審計(jì)管理

效能監(jiān)察☆☆★

綜合系統(tǒng)建設(shè)、應(yīng)用、☆

☆☆★☆☆☆☆☆☆☆☆

信息化系統(tǒng)維護(hù)

13

管理成本系統(tǒng)建設(shè)、應(yīng)用、

☆☆☆☆☆★☆☆☆

系統(tǒng)維護(hù)

項(xiàng)目月（季、年）

★☆☆☆☆☆☆

度報(bào)告

14綜合管理施工生產(chǎn)綜合大

★☆☆

檢查

公文、印章管理★

費(fèi)用控制☆☆☆★☆

清算☆★☆

15收尾管理

竣工項(xiàng)目清理☆★☆☆

施工總結(jié)☆☆★☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆

注：為主責(zé)部門，為輔責(zé)部門，下同。

2.項(xiàng)目層面項(xiàng)目管理職能

項(xiàng)目層面項(xiàng)目管理職能參見表2。

表2項(xiàng)目部主要管理職責(zé)責(zé)任矩陣

綜

合

安

財(cái)

物

工

序工作工

辦

質(zhì)

務(wù)

機(jī)

程

經(jīng)

必要工作事項(xiàng)公

部