運(yùn)營(yíng)總監(jiān)年度工作計(jì)劃

運(yùn)行總監(jiān)崗位職責(zé)1、在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下,落實(shí)實(shí)施董事會(huì)決議,負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、管理本企業(yè)全方面工作;2、負(fù)責(zé)組織編制本企業(yè)年度、季度總體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,制訂營(yíng)銷(xiāo)策略、方法,并安排組織實(shí)施;3、負(fù)責(zé)企業(yè)年度、季度財(cái)務(wù)預(yù)算決算及相關(guān)重大財(cái)務(wù)費(fèi)用開(kāi)支計(jì)劃審批;4、負(fù)責(zé)安排行政/財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)副總經(jīng)理工作,明確其職責(zé)、權(quán)限、并監(jiān)督;5、組織協(xié)調(diào)各部門(mén)工作,聽(tīng)取各部門(mén)工作匯報(bào),提出決議性意見(jiàn);6、負(fù)責(zé)上報(bào)材料總結(jié)、匯報(bào)政策性把關(guān)審核及上下行文簽發(fā)。主持向相關(guān)部門(mén),機(jī)構(gòu)工作匯報(bào);7、負(fù)責(zé)制訂本企業(yè)企業(yè)文化建設(shè),戰(zhàn)略方針。運(yùn)行總監(jiān)（coo）要全方面負(fù)責(zé)企業(yè)市場(chǎng)運(yùn)作和管理;/參與企業(yè)整體策劃,健全企業(yè)各項(xiàng)制度,完善企業(yè)運(yùn)行管理;/推進(jìn)企業(yè)銷(xiāo)售業(yè)務(wù),推廣企業(yè)產(chǎn)品,組織完成企業(yè)整體業(yè)務(wù)計(jì)劃;/建立企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng),推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)、行政、人力資源管理;/負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門(mén)工作,建立有效團(tuán)體協(xié)作機(jī)制;/維持并開(kāi)拓各方面外部關(guān)系;/管理并激勵(lì)所屬部門(mén)工作業(yè)績(jī)效。其權(quán)力范圍關(guān)鍵是:對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有計(jì)劃?rùn)?quán)、提議權(quán)、否決權(quán)、調(diào)度權(quán)對(duì)下屬各職能部門(mén)完成任務(wù)情況有考評(píng)權(quán)對(duì)下屬各職能部門(mén)經(jīng)理工作有指導(dǎo)權(quán)和考評(píng)權(quán);對(duì)總經(jīng)理決議有提議權(quán)。其責(zé)任范圍關(guān)鍵是:對(duì)企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成負(fù)組織與協(xié)調(diào)責(zé)任;對(duì)企業(yè)中、長(zhǎng)久發(fā)展計(jì)劃負(fù)組織、推進(jìn)責(zé)任;因調(diào)研信息嚴(yán)重失真,影響企業(yè)重大決議給企業(yè)造成損失,應(yīng)負(fù)對(duì)應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任和行政責(zé)任。篇二:項(xiàng)目運(yùn)行部年度工作計(jì)劃項(xiàng)目運(yùn)行部年度工作計(jì)劃一、項(xiàng)目運(yùn)行部整年工作目標(biāo)1、建立健全部門(mén)管理體系,加強(qiáng)績(jī)效考評(píng),完善薪酬制度,制訂有效培訓(xùn)計(jì)劃,打造一個(gè)有凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力友好團(tuán)體。2、建立健全用戶(hù)服務(wù)體系及人員配置,提升用戶(hù)服務(wù)人員隊(duì)伍素質(zhì),引導(dǎo)用戶(hù)對(duì)網(wǎng)站利用及重視;從而深入提升網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值。3、推行新運(yùn)行機(jī)制（項(xiàng)目責(zé)任制）,同時(shí)對(duì)部門(mén)費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)有效劃分,從而推進(jìn)各業(yè)務(wù)板塊健康快速發(fā)展。4、根據(jù)企業(yè)目標(biāo)計(jì)劃,主動(dòng)出擊整合十堰市場(chǎng),扎實(shí)基礎(chǔ),增加營(yíng)收,把企業(yè)“專(zhuān)業(yè)、創(chuàng)新、協(xié)作、拼搏、服務(wù)”經(jīng)營(yíng)理念貫穿與整體工作當(dāng)中,努力爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)整年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。二、定崗定編及崗位職責(zé)1、部門(mén)人員計(jì)劃編制:c.d.e.汽車(chē)板塊:人員配置運(yùn)行人員1名、編輯1名。房產(chǎn)板塊:人員配置運(yùn)行人員1名、編輯1名。家居建材板塊:人員配置運(yùn)行人員1名、編輯1名。醫(yī)療板塊:人員配置運(yùn)行人員1名人才、旅游、相親交友等板塊:人員配置編輯1名2、項(xiàng)目運(yùn)行總監(jiān)崗位職責(zé):a、依據(jù)企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況,制訂適合本部門(mén)考評(píng)制度;b、依據(jù)企業(yè)下達(dá)任務(wù),確保部門(mén)足額完成年度和月度計(jì)劃c、加強(qiáng)、穩(wěn)定團(tuán)體建設(shè),提升團(tuán)體整體素質(zhì);d、立刻匯報(bào)、分析行業(yè)信息,廣告產(chǎn)品信息,以促進(jìn)企業(yè)立刻調(diào)整策略;e、嚴(yán)格實(shí)施業(yè)務(wù)工作步驟,配合、協(xié)調(diào)其它部門(mén)工作;f、加強(qiáng)用戶(hù)檔案管理,每個(gè)月按行業(yè)進(jìn)行統(tǒng)計(jì),并匯報(bào)統(tǒng)計(jì)結(jié)果,g、嚴(yán)格實(shí)施企業(yè)回款制度,預(yù)防呆帳發(fā)生;h、服從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作安排,并嚴(yán)格實(shí)施。3、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé):a、服從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)安排,遵守企業(yè)管理制度;b、制訂年度活動(dòng)計(jì)劃,并撰寫(xiě)策劃方案;c、加強(qiáng)用戶(hù)檔案管理,每個(gè)月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,并立刻匯報(bào)統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果,d、依據(jù)年度計(jì)劃,制訂招商方案,并提前一個(gè)月進(jìn)行招商,確?；顒?dòng)順利進(jìn)行;e、立刻匯報(bào)工作進(jìn)度,加強(qiáng)與部門(mén)主管及其它部門(mén)溝通;f、將售后服務(wù)納入績(jī)效考評(píng)中,對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)和工作進(jìn)行立刻有效計(jì)劃和總結(jié);g、服從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作安排,并嚴(yán)格實(shí)施。4、項(xiàng)目用戶(hù)經(jīng)理崗位職責(zé):a、服從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)安排,遵守企業(yè)管理制度;b、幫助項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)展工作,主動(dòng)配完成部門(mén)主管及項(xiàng)目經(jīng)理交代工作;c、日常見(jiàn)戶(hù)造訪、確立目標(biāo)用戶(hù)和潛在用戶(hù)、建立用戶(hù)檔案;d、用戶(hù)關(guān)系管理,保持與用戶(hù)有效溝通,提升開(kāi)展業(yè)務(wù)能力;e、立刻匯報(bào)工作進(jìn)度,加強(qiáng)與直接領(lǐng)導(dǎo)及其它部門(mén)溝通;f、將售后服務(wù)納入績(jī)效考評(píng)中,全部用戶(hù)每個(gè)月一次回訪;g、服從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作安排,并嚴(yán)格實(shí)施。5、項(xiàng)目編輯崗位職責(zé):a、服從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)安排,遵守企業(yè)管理制度;b、瀏覽、采編、分類(lèi)、梳理、審核、修改、刪除、公布、策劃、推廣網(wǎng)站相關(guān)內(nèi)容。c、更新和維護(hù)論壇、網(wǎng)站首頁(yè)、頻道、專(zhuān)題網(wǎng)站等。d、關(guān)注網(wǎng)站人氣是否上升、話(huà)題是否適時(shí)。(轉(zhuǎn)載于:運(yùn)行總監(jiān)年度工作計(jì)劃)e、立刻匯報(bào)工作進(jìn)度,加強(qiáng)與部門(mén)主管及其它部門(mén)溝通。f、含有強(qiáng)烈市場(chǎng)和服務(wù)意識(shí),配合業(yè)務(wù)開(kāi)展工作。g、服從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作安排,并嚴(yán)格實(shí)施。三、項(xiàng)目運(yùn)行部年度業(yè)務(wù)總體計(jì)劃1、汽車(chē)板塊:優(yōu)化升級(jí)網(wǎng)站程序,繼續(xù)以車(chē)展等活動(dòng)（城區(qū)、城鎮(zhèn)）為契機(jī),大力拓展相關(guān)業(yè)務(wù)。經(jīng)過(guò)十堰汽配商會(huì),適度運(yùn)行“汽配城網(wǎng)”。同時(shí)著手整合各品牌車(chē)友會(huì),推出統(tǒng)一車(chē)友互動(dòng)平臺(tái)。同時(shí)與石油企業(yè)洽談聯(lián)名推出寶典中石油或中石化卡。2、房產(chǎn)板塊:優(yōu)化升級(jí)網(wǎng)站程序,推出春季及秋季版十堰購(gòu)房地圖,與十堰房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)協(xié)會(huì)聯(lián)合開(kāi)展房展類(lèi)活動(dòng)。自行組織看房、攝影、團(tuán)購(gòu)類(lèi)活動(dòng)。4、醫(yī)療板塊:服務(wù)好成熟用戶(hù),努力發(fā)展新用戶(hù),在穩(wěn)定現(xiàn)有基礎(chǔ)上,重視對(duì)醫(yī)療板塊創(chuàng)新服務(wù)和挖潛拓展,努力爭(zhēng)取保持醫(yī)療板塊用戶(hù)穩(wěn)定增加。5、綜合板塊:人才、旅游、相親交友等欄目推廣運(yùn)行,提升網(wǎng)站著名度,集聚人氣,聯(lián)絡(luò)用戶(hù)關(guān)系,產(chǎn)生雙重效益。四、年度活動(dòng)計(jì)劃表五、業(yè)務(wù)收入年度總計(jì)劃項(xiàng)目運(yùn)行部年度運(yùn)行額度計(jì)劃總額為60萬(wàn)元,關(guān)鍵收入起源為廣告和活動(dòng)收入。其中汽車(chē)汽配板塊20萬(wàn)元（廣告10萬(wàn),活動(dòng)10萬(wàn)）,房產(chǎn)及家居建材板塊20萬(wàn)元（廣告10萬(wàn),活動(dòng)10萬(wàn)）,醫(yī)療板塊12萬(wàn)元（廣告收入）,其它板塊綜合收入目標(biāo)為8萬(wàn)。六、預(yù)算營(yíng)業(yè)收入分配模式明細(xì)預(yù)算總業(yè)務(wù)收入:60萬(wàn)元(活動(dòng)扣出基礎(chǔ)業(yè)務(wù)支出、扣出直接回扣)工資支出:1500（月薪）×6（人數(shù)）×12（月）＝10.8萬(wàn)元;業(yè)務(wù)分成支出:60萬(wàn)×15％＝9萬(wàn)元;績(jī)效工資支出:1000（基數(shù)）×4（人數(shù)）×12（月）＝4.8萬(wàn)元營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用支出:60萬(wàn)×10％＝6萬(wàn)元;（招待、節(jié)日禮品）稅收支出:60萬(wàn)×10％＝6萬(wàn)元;預(yù)算總利潤(rùn):25.8萬(wàn)元技術(shù)3000（基數(shù)）×4（人數(shù)）×12（月）＝14.4萬(wàn)元管理（基數(shù)）×3（人數(shù)）×12（月）＝7.2萬(wàn)元辦公2.4(房屋)+0.6(電費(fèi))+其她項(xiàng)目運(yùn)行部3月1日篇三:工作總結(jié)-營(yíng)運(yùn)總監(jiān)海城酒店經(jīng)營(yíng)總結(jié)立即過(guò)去,我們將迎來(lái)嶄新,時(shí)光飛逝,海城酒店已快進(jìn)入開(kāi)業(yè)后第三個(gè)年頭。伴隨南沙經(jīng)濟(jì)不停發(fā)展,南沙企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不停上升,人流量不停增加,酒店?duì)I業(yè)情況也伴隨南沙這片熱土連續(xù)升溫而不停提升。經(jīng)過(guò)一年酒店工作,我來(lái)總結(jié)一下在酒店在經(jīng)營(yíng)管理方面情況。1、酒店?duì)I收情況分析:酒店各部門(mén)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)是:總營(yíng)業(yè)額650萬(wàn),其中餐飲部195萬(wàn),盈虧指標(biāo)-25萬(wàn),客房部340萬(wàn),盈利指標(biāo)220萬(wàn),康體部67萬(wàn),盈利指標(biāo)17萬(wàn),其她收入50萬(wàn),后勤管理費(fèi)用為162萬(wàn)?？傮w盈虧目標(biāo)是收支平衡。酒店?duì)I收表截止11月30日,在領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下和全體職員共同努力下,我們提前一個(gè)月完成企業(yè)下達(dá)給我們整年?duì)I業(yè)指標(biāo)650萬(wàn),完成盈虧平衡目標(biāo),而且盈利約為40萬(wàn)元左右。不過(guò)依據(jù)酒店?duì)I收表能夠看出,客房部和康體部超額完成既定340萬(wàn)和67萬(wàn)營(yíng)業(yè)額指標(biāo)和盈虧指標(biāo),不過(guò)因?yàn)槟瓿?月餐廳由西餐向中餐轉(zhuǎn)型等部分原因未能完成指標(biāo)。2、酒店內(nèi)外部銷(xiāo)售2.1對(duì)外銷(xiāo)售對(duì)外銷(xiāo)售任務(wù)關(guān)鍵是由酒店?duì)I銷(xiāo)部去完成,我們客源關(guān)鍵分為商務(wù)客源、政府客源、中介客源、旅游團(tuán)體、企業(yè)會(huì)議團(tuán)體、濱海業(yè)主、上門(mén)散客七大類(lèi),營(yíng)銷(xiāo)部依據(jù)每種客源不一樣進(jìn)行拓展和維護(hù)。是酒店進(jìn)入正式開(kāi)業(yè)第二年,在酒店行業(yè)中稱(chēng)為次新店,客源積累開(kāi)始慢慢沉淀,出現(xiàn)一批相對(duì)比較穩(wěn)定商務(wù)客源、企業(yè)會(huì)議團(tuán)體和旅游團(tuán)體,從1月試營(yíng)業(yè)開(kāi)始,截止到今年年底,與我們酒店簽約商務(wù)企業(yè)而且已經(jīng)有入住房數(shù)約160家企業(yè);區(qū)政府各級(jí)單位和部門(mén)都與我們酒店簽署了住房協(xié)議;中國(guó)五大中介（攜程、藝龍、同程、號(hào)碼百事通、12580）相關(guān)海城酒店訂房服務(wù)也全部開(kāi)通,而且嘗試與國(guó)外中介（雅高達(dá)）合作,拓展港澳、日本、東南亞等地用戶(hù);團(tuán)體客源中德邦物流、uc、中國(guó)人壽、羊城之旅、廣中旅、中青旅、職旅、禪之旅、萬(wàn)象國(guó)旅等都已把海城酒店作為長(zhǎng)久定點(diǎn)合作單位,另外依靠越秀集團(tuán)和南沙企業(yè)影響力,集團(tuán)各分企業(yè)、南沙企業(yè)弟兄單位、協(xié)作單位也成為酒店客源中不可缺乏關(guān)鍵一部分。2.2對(duì)內(nèi)銷(xiāo)售對(duì)內(nèi)銷(xiāo)售任務(wù)關(guān)鍵是由酒店前臺(tái)、康體前臺(tái)和餐廳樓面去完成,對(duì)內(nèi)銷(xiāo)售指是酒店對(duì)用戶(hù)接觸一線部門(mén)對(duì)于上門(mén)散客一個(gè)銷(xiāo)售方法,即前臺(tái)面對(duì)上門(mén)散客怎樣以真摯服務(wù)和較高價(jià)格推薦我們酒店房間,餐廳樓面服務(wù)員面對(duì)上門(mén)客人在點(diǎn)菜時(shí)怎樣以客人喜好、酒店特色來(lái)推薦給客人適宜菜肴。經(jīng)過(guò)一年多培訓(xùn),前臺(tái)職員已熟練掌握推銷(xiāo)房間技巧,從高價(jià)格到低價(jià)格,從豪華房到一般標(biāo)單,努力爭(zhēng)取留住每一位上門(mén)無(wú)預(yù)定或者電話(huà)預(yù)定客人;餐廳2月開(kāi)始由西餐向中餐轉(zhuǎn)型,餐廳服務(wù)員在餐飲部經(jīng)理和廚房師傅培訓(xùn)下,已熟練掌握中餐基礎(chǔ)工作步驟,每位職員逐步進(jìn)入中餐工作環(huán)境中。3、內(nèi)部管理3.1會(huì)議制度和培訓(xùn)制度逐步完善酒店會(huì)議制度是為了確保酒店管理正常開(kāi)展,使酒店行政指令、管理理念及工作安排立刻正確傳達(dá),各部門(mén)做好協(xié)調(diào)工作,所以會(huì)議實(shí)施直接影響到酒店正常運(yùn)作。培訓(xùn)是酒店給予職員最好福利,不僅能夠提升酒店職員職員作效率,愈加能夠表現(xiàn)酒店綜合管理能力,所以在,酒店制訂了每七天三部門(mén)主管級(jí)以上人員例會(huì)制度,確保在較短時(shí)間內(nèi)溝通和處理一周內(nèi)各部門(mén)出現(xiàn)問(wèn)題和需要協(xié)調(diào)事項(xiàng),并將領(lǐng)導(dǎo)管理思緒和下達(dá)指示立刻傳達(dá)給各部門(mén)責(zé)任人。各部門(mén)依據(jù)本身工作時(shí)間特征安排每七天部門(mén)職員培訓(xùn)會(huì)議,培訓(xùn)會(huì)議除對(duì)職員進(jìn)行培訓(xùn),還有一項(xiàng)關(guān)鍵功效就是將每七天三酒店例會(huì)內(nèi)容傳達(dá)給職員,讓職員立刻了解本身工作不足和酒店運(yùn)作上信息。3.2酒店職員禮貌禮儀和儀容儀表酒店職員禮儀禮貌和儀容儀表是企業(yè)形象關(guān)鍵組成部分,是服務(wù)水平衡量標(biāo)準(zhǔn)之一,它既表現(xiàn)職員對(duì)工作態(tài)度,也表現(xiàn)職員對(duì)客人禮貌、尊敬,愈加能反應(yīng)職員是否主動(dòng)向上精神狀態(tài),所以禮貌禮儀和儀容儀表是我在全部?jī)?nèi)部管理中最強(qiáng)調(diào)一點(diǎn),一個(gè)職員假如不知道或者做不到酒店要求禮貌禮儀和儀容儀表,不管她有多么高學(xué)歷,多么吃苦耐勞,都不可能成為一個(gè)合格酒店人。在中,我依據(jù)每個(gè)部門(mén)特點(diǎn),制訂出禮貌禮儀和儀容儀表培訓(xùn)ppt,分別對(duì)各個(gè)部門(mén)人員,尤其是管理層和一線職員,依據(jù)每個(gè)月培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行針對(duì)性禮儀培訓(xùn),現(xiàn)在酒店人員整體素質(zhì)有了顯著改善,在工作期間都能夠按企業(yè)要求整理好著裝,主動(dòng)與同事和客人打招呼。3.3文件管理和酒店物資管理今年年中,經(jīng)過(guò)越秀集團(tuán)組織文檔管理培訓(xùn),我們深刻意識(shí)到文件管理對(duì)一個(gè)酒店內(nèi)部管理關(guān)鍵性。在培訓(xùn)以后,我們根據(jù)集團(tuán)企業(yè)對(duì)文檔管理要求再結(jié)合我們酒店實(shí)際情況進(jìn)行改革,每個(gè)部門(mén)依據(jù)自己工作內(nèi)容和步驟制訂對(duì)應(yīng)文件夾,對(duì)文件夾進(jìn)行編號(hào),各部門(mén)基礎(chǔ)多個(gè)文件夾必需制訂,比如:每個(gè)月班表、每個(gè)月考勤、會(huì)議統(tǒng)計(jì)、培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)、酒店通知、每個(gè)月酒店損益表、固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)表、易耗品盤(pán)點(diǎn)表等。而相關(guān)酒店物資管理固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)表和易耗品盤(pán)點(diǎn)表尤為關(guān)鍵,本年度是開(kāi)業(yè)以來(lái)第二年,酒店物品補(bǔ)充、流失、報(bào)損、調(diào)撥數(shù)量都非常多,很輕易造成酒店資產(chǎn)流失,所以針對(duì)物資管理實(shí)施每個(gè)月盤(pán)點(diǎn),責(zé)任到崗到人,這個(gè)舉措起到了維護(hù)酒店資產(chǎn)關(guān)鍵作用。3.4人員配置和薪資制度逐步完善人員是酒店?duì)I業(yè)基礎(chǔ),對(duì)人員進(jìn)行合理編制,調(diào)動(dòng)起職員最大能動(dòng)性是酒店經(jīng)營(yíng)效率最大化確保,經(jīng)過(guò)1年多探索和改革,行政部依據(jù)我們酒店規(guī)模和特點(diǎn)制訂出較為完善一套人事制度,我們酒店現(xiàn)有工作人員共71人,相比去年最多63人有所增加,增加人數(shù)關(guān)鍵是因?yàn)槿ツ阷a是由清潔企業(yè)承包,今年由客房部管理,增加3人,職員飯?zhí)门c餐廳分離,由行政部管理,增加3名職員。在酒店?duì)I業(yè)額大幅增漲同時(shí),人數(shù)卻增加較少,這得益于鐘總領(lǐng)導(dǎo)思緒和行政部人員編制落實(shí)。在試行人事制度時(shí),各部門(mén)責(zé)任人也能主動(dòng)配合,比如,餐飲部經(jīng)理依據(jù)酒店實(shí)際情況,統(tǒng)一安排人手,將洗碗阿姨和地喱相結(jié)合;客房部在入住房間數(shù)比較多時(shí)候,靈活調(diào)配pa人員上樓層打掃衛(wèi)生;前臺(tái)接待只有6人,依據(jù)天天工作經(jīng)驗(yàn),安排人員上兩頭班,在較忙時(shí)間段上班??這些方法都大大節(jié)省了人力成本,為酒店盈利做出來(lái)關(guān)鍵貢獻(xiàn)。在酒店實(shí)現(xiàn)盈利同時(shí),行政部依據(jù)年初做考評(píng)計(jì)劃和分成計(jì)劃對(duì)各部門(mén)職員和管理層進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),以獎(jiǎng)金形式表現(xiàn),這也大大激發(fā)了酒店職員和管理層工作熱情,讓職員和管理層擁有主人翁意識(shí),時(shí)刻把酒店當(dāng)成家一樣,努力為酒店做出業(yè)績(jī)。3.5成本控制酒店成本關(guān)鍵是由三大部分組成——人力成本、能耗成本、物料篇四:石家莊區(qū)域運(yùn)行總監(jiān)11月工作計(jì)劃石家莊區(qū)域運(yùn)行總監(jiān)11（月）工作計(jì)劃一覽表工作無(wú)借口,立刻動(dòng)手立即做篇五:運(yùn)行總監(jiān)個(gè)人簡(jiǎn)歷模板運(yùn)行總監(jiān)個(gè)人簡(jiǎn)歷模板姓名:李先生性別:男婚姻情況:已婚民族:漢族戶(hù)籍:湖南-津市年齡:40現(xiàn)所在地:浙江-臺(tái)州身高:165cm期望地域:浙江、上海、江蘇、湖南-長(zhǎng)沙期望崗位:工業(yè)/工廠類(lèi)-生產(chǎn)副總物流/采購(gòu)類(lèi)-供給鏈總監(jiān)工業(yè)/工廠類(lèi)-物控經(jīng)理/主管尋求職位:生產(chǎn)副總、運(yùn)行總監(jiān)、供給鏈總監(jiān)待遇要求:可面議最快到崗:隨時(shí)到崗教育經(jīng)歷1991-09～1994-07武漢工業(yè)大學(xué)應(yīng)用電子大專(zhuān)培訓(xùn)經(jīng)歷-05～-06行動(dòng)成功顧問(wèn)企業(yè)六星級(jí)心態(tài)-11～-12寧波健峰管理技術(shù)培訓(xùn)學(xué)校生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)-02～-03臺(tái)州瑞鈴顧問(wèn)企業(yè)精益生產(chǎn)(jit)-09