安全生產(chǎn)管理體系的基本要求

安全生產(chǎn)管理體系的基本要求第一章基本概念與原則

1.安全生產(chǎn)管理體系的定義與重要性

安全生產(chǎn)管理體系（SafetyManagementSystem,SMS）是指組織為了實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，根據(jù)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和企業(yè)的實(shí)際情況，建立的一套系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化的安全生產(chǎn)管理方法。安全生產(chǎn)管理體系是保障企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。

2.安全生產(chǎn)管理體系的基本原則

安全生產(chǎn)管理體系應(yīng)遵循以下基本原則：

（1）預(yù)防為主：將安全生產(chǎn)的預(yù)防工作放在首位，消除事故隱患，防止事故的發(fā)生。

（2）安全第一：在企業(yè)的各項(xiàng)工作中，始終把安全生產(chǎn)放在第一位，確保員工的生命安全和身體健康。

（3）全員參與：充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，使全體員工都參與到安全生產(chǎn)管理工作中來(lái)。

（4）持續(xù)改進(jìn)：不斷總結(jié)安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)管理體系進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，提高安全管理水平。

3.安全生產(chǎn)管理體系的基本要求

安全生產(chǎn)管理體系的基本要求包括以下幾個(gè)方面：

（1）建立健全組織機(jī)構(gòu)：企業(yè)應(yīng)設(shè)立專(zhuān)門(mén)的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，明確各級(jí)管理人員和員工的安全生產(chǎn)職責(zé)。

（2）制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度：企業(yè)應(yīng)制定完善的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)有章可循。

（3）安全生產(chǎn)投入：企業(yè)應(yīng)保證必要的安全生產(chǎn)投入，用于改善安全生產(chǎn)條件，提高安全生產(chǎn)水平。

（4）安全生產(chǎn)培訓(xùn)與教育：企業(yè)應(yīng)定期對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)和教育，提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和技能。

（5）安全生產(chǎn)檢查與整改：企業(yè)應(yīng)定期開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，確保安全生產(chǎn)。

（6）事故處理與應(yīng)急預(yù)案：企業(yè)應(yīng)建立健全事故處理和應(yīng)急預(yù)案，確保在事故發(fā)生時(shí)能夠迅速、有效地應(yīng)對(duì)。

（7）安全生產(chǎn)目標(biāo)管理：企業(yè)應(yīng)制定安全生產(chǎn)目標(biāo)，明確各級(jí)管理人員和員工的安全生產(chǎn)任務(wù)，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（8）安全生產(chǎn)信息管理：企業(yè)應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)信息管理制度，及時(shí)收集、整理、分析和發(fā)布安全生產(chǎn)信息。

（9）安全生產(chǎn)考核與獎(jiǎng)懲：企業(yè)應(yīng)對(duì)安全生產(chǎn)管理情況進(jìn)行考核，對(duì)成績(jī)顯著的單位和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行處罰。

（10）持續(xù)改進(jìn)：企業(yè)應(yīng)不斷總結(jié)安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)安全生產(chǎn)管理體系進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，提高安全管理水平。

第二章組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)明確

1.設(shè)立專(zhuān)門(mén)的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)

在實(shí)際操作中，企業(yè)要設(shè)立一個(gè)專(zhuān)門(mén)的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，這個(gè)機(jī)構(gòu)可以是一個(gè)部門(mén)，也可以是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，總之要有專(zhuān)門(mén)的人負(fù)責(zé)這件事。這個(gè)機(jī)構(gòu)的主要任務(wù)就是監(jiān)督和執(zhí)行企業(yè)的安全生產(chǎn)政策，確保所有的安全生產(chǎn)活動(dòng)都能夠按照規(guī)定進(jìn)行。

2.明確各級(jí)管理人員和員工的安全生產(chǎn)職責(zé)

在企業(yè)中，從老板到基層員工，每個(gè)人都要明確自己的安全生產(chǎn)職責(zé)。比如，老板要負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)的大政方針，部門(mén)經(jīng)理要負(fù)責(zé)監(jiān)督自己部門(mén)的安全生產(chǎn)情況，員工則要遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，做好自己的本職工作。

3.實(shí)操細(xì)節(jié)

（1）安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的人員配置：這個(gè)機(jī)構(gòu)至少應(yīng)該有一名有經(jīng)驗(yàn)的安全生產(chǎn)管理人員，他們需要具備一定的安全生產(chǎn)知識(shí)和技能，能夠處理日常的安全生產(chǎn)事務(wù)。

（2）職責(zé)明確的具體做法：企業(yè)可以通過(guò)制定崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)，明確每個(gè)人的安全生產(chǎn)職責(zé)。比如，安全生產(chǎn)管理人員要定期檢查安全生產(chǎn)設(shè)施的運(yùn)行情況，員工要定期接受安全生產(chǎn)培訓(xùn)等。

（3）安全生產(chǎn)職責(zé)的落實(shí)：企業(yè)可以通過(guò)定期的安全生產(chǎn)會(huì)議，讓每個(gè)人都知道自己的職責(zé)，并且了解其他人的職責(zé)。這樣，在安全生產(chǎn)方面，大家就能夠相互配合，共同做好安全生產(chǎn)管理工作。

（4）安全生產(chǎn)職責(zé)的考核：企業(yè)應(yīng)該將安全生產(chǎn)職責(zé)的履行情況納入員工的績(jī)效考核中，這樣員工就會(huì)更加重視自己的安全生產(chǎn)職責(zé)。

第三章安全生產(chǎn)規(guī)章制度的制定與執(zhí)行

企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度就像是家里的家規(guī)，得定下來(lái)讓大家知道，然后照著做。這些規(guī)章制度不是擺設(shè)，它們是確保企業(yè)安全生產(chǎn)的基石。

1.制定規(guī)章制度

制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度，得根據(jù)國(guó)家的法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)。比如，機(jī)器操作規(guī)程、火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案、員工安全培訓(xùn)計(jì)劃等，都得寫(xiě)清楚，讓每個(gè)人知道遇到情況怎么應(yīng)對(duì)。

2.實(shí)操細(xì)節(jié)

（1）規(guī)章制度要具體：比如，規(guī)定員工必須佩戴安全帽，這就是一條具體的規(guī)章制度。得寫(xiě)明白什么時(shí)候戴，什么樣的安全帽符合標(biāo)準(zhǔn)，不戴會(huì)有什么后果。

（2）規(guī)章制度要可行：定的規(guī)章制度得能夠執(zhí)行，不能太空洞。比如說(shuō)，規(guī)定每月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)大檢查，那就要明確檢查的時(shí)間、地點(diǎn)、檢查內(nèi)容和方法。

（3）規(guī)章制度要宣傳：制定了規(guī)章制度，得讓每個(gè)人都了解。可以通過(guò)培訓(xùn)、會(huì)議、公告等方式，讓規(guī)章制度深入人心。

3.執(zhí)行規(guī)章制度

定了規(guī)章制度，關(guān)鍵在于執(zhí)行。

（1）監(jiān)督執(zhí)行：企業(yè)要設(shè)立監(jiān)督機(jī)制，確保規(guī)章制度得到執(zhí)行。比如，安全生產(chǎn)管理人員要定期檢查，看員工是否按照規(guī)定操作。

（2）獎(jiǎng)懲分明：對(duì)遵守規(guī)章制度的員工，可以給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)違反規(guī)定的，要有相應(yīng)的處罰措施，這樣大家才會(huì)重視。

（3）反饋改進(jìn)：執(zhí)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要及時(shí)反饋，對(duì)規(guī)章制度進(jìn)行修改和完善，確保它們始終符合實(shí)際需要。

第四章安全生產(chǎn)投入與條件改善

安全生產(chǎn)投入，就像是給安全生產(chǎn)加上了一把保護(hù)傘。這不僅僅是錢(qián)的問(wèn)題，更是對(duì)員工生命安全的負(fù)責(zé)。企業(yè)在安全生產(chǎn)上的投入，得用在刀刃上，確保安全生產(chǎn)條件得到改善。

1.投入的方向

得明確安全生產(chǎn)投入用在哪里，比如更新安全設(shè)備、改善工作環(huán)境、提高員工的安全培訓(xùn)質(zhì)量等。這些都是直接關(guān)系到員工安全的大事。

2.實(shí)操細(xì)節(jié)

（1）設(shè)備更新：企業(yè)得定期檢查現(xiàn)有的安全設(shè)備，看看是否老化、是否還符合現(xiàn)在的安全生產(chǎn)要求。如果不行，就得及時(shí)更新。比如，安全防護(hù)欄、警示標(biāo)志、消防器材等，都得保證是最新、最有效的。

（2）環(huán)境改善：工作環(huán)境得符合安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)，比如通風(fēng)、照明、溫度控制等，都得適宜。如果工作環(huán)境惡劣，就得改善，不能讓員工在危險(xiǎn)的環(huán)境中工作。

（3）培訓(xùn)提升：?jiǎn)T工的安全培訓(xùn)不能馬虎，得定期進(jìn)行，而且培訓(xùn)內(nèi)容得跟上時(shí)代的步伐，不能總是老一套?？梢哉?qǐng)專(zhuān)家來(lái)講課，也可以用視頻、網(wǎng)絡(luò)課程等形式進(jìn)行培訓(xùn)。

（4）投入的監(jiān)督：安全生產(chǎn)投入的錢(qián)，得有人監(jiān)管，確保每一分錢(qián)都花在正確的地方?？梢酝ㄟ^(guò)設(shè)立專(zhuān)門(mén)的賬戶、定期審計(jì)等方式來(lái)監(jiān)督。

（5）效果評(píng)估：投入之后，得看看效果如何?？梢酝ㄟ^(guò)員工的安全知識(shí)測(cè)試、安全生產(chǎn)事故的減少等指標(biāo)來(lái)評(píng)估投入的效果，如果效果好，就繼續(xù)；如果不好，就得找出原因，調(diào)整投入策略。

第五章安全生產(chǎn)培訓(xùn)與教育

安全生產(chǎn)培訓(xùn)和教育，這就像是給員工的大腦裝上了一個(gè)安全軟件。員工得知道怎么安全地干活，這樣才能避免出事。企業(yè)不能光說(shuō)不練，得讓員工真正學(xué)到東西。

1.培訓(xùn)內(nèi)容要實(shí)用

培訓(xùn)內(nèi)容不能太理論，得結(jié)合實(shí)際工作，讓員工能學(xué)到真本事。比如，怎么操作機(jī)器才是安全的，遇到緊急情況怎么應(yīng)對(duì)，這些都要教給員工。

2.實(shí)操細(xì)節(jié)

（1）培訓(xùn)計(jì)劃：企業(yè)得制定一個(gè)培訓(xùn)計(jì)劃，規(guī)定哪些員工需要培訓(xùn)，培訓(xùn)什么內(nèi)容，培訓(xùn)多長(zhǎng)時(shí)間，都要明確。

（2）培訓(xùn)形式：可以采取多種形式，比如集中上課、現(xiàn)場(chǎng)演示、模擬演練等。要讓員工動(dòng)手實(shí)踐，這樣才能記得牢。

（3）培訓(xùn)師資：得找專(zhuān)業(yè)的人來(lái)培訓(xùn)，要么是企業(yè)內(nèi)部的安全專(zhuān)家，要么是外請(qǐng)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

（4）培訓(xùn)考核：培訓(xùn)完了得有個(gè)考核，看看員工到底學(xué)得怎么樣。可以通過(guò)考試、實(shí)操測(cè)試等方式進(jìn)行。

（5）持續(xù)教育：安全生產(chǎn)不是一勞永逸的，得持續(xù)教育?？梢远ㄆ谂e辦安全知識(shí)講座，或者通過(guò)內(nèi)部通訊、海報(bào)等形式，不斷提醒員工注意安全。

3.教育要深入人心

安全教育不僅僅是培訓(xùn)，更是一種文化的建設(shè)。企業(yè)要通過(guò)各種方式，讓員工從心底認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性。

（1）案例分享：可以定期分享一些安全生產(chǎn)的正面案例和反面教訓(xùn)，讓員工知道安全生產(chǎn)的重要性。

（2）安全文化活動(dòng)：可以舉辦一些安全文化活動(dòng)，比如安全知識(shí)競(jìng)賽、安全標(biāo)語(yǔ)征集等，讓員工在參與中提升安全意識(shí)。

（3）安全文化建設(shè)：企業(yè)要營(yíng)造一個(gè)重視安全生產(chǎn)的氛圍，讓員工在日常工作中自然地遵守安全規(guī)定。

第六章安全生產(chǎn)檢查與整改

安全生產(chǎn)檢查就像是給企業(yè)的安全生產(chǎn)做個(gè)體檢，看看哪里有問(wèn)題，及時(shí)整改，防止小病變成大病。這個(gè)過(guò)程得認(rèn)真對(duì)待，不能馬虎。

1.定期檢查

企業(yè)得制定一個(gè)檢查計(jì)劃，定期對(duì)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行分析和檢查。這個(gè)計(jì)劃要具體，包括檢查的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容等。

2.實(shí)操細(xì)節(jié)

（1）日常巡檢：就像醫(yī)生每天查房一樣，安全生產(chǎn)管理人員得每天巡視一遍車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)等地方，看看設(shè)備是否正常運(yùn)行，員工是否遵守安全操作規(guī)程。

（2）專(zhuān)項(xiàng)檢查：針對(duì)特定的安全隱患，比如電氣安全、機(jī)械設(shè)備安全等，要組織專(zhuān)門(mén)的檢查小組進(jìn)行深入檢查。

（3）記錄與反饋：檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要詳細(xì)記錄下來(lái)，并及時(shí)反饋給相關(guān)部門(mén)和人員，督促其整改。

（4）整改措施：對(duì)于檢查出來(lái)的問(wèn)題，要制定切實(shí)可行的整改措施，并且監(jiān)督執(zhí)行。比如，如果發(fā)現(xiàn)某臺(tái)機(jī)器的安全防護(hù)裝置不到位，就得立即停機(jī)維修，直到安全防護(hù)合格為止。

（5）跟蹤復(fù)查：整改之后，還得復(fù)查，確保整改措施落實(shí)到位，問(wèn)題真正得到解決。

（6）整改效果評(píng)估：對(duì)整改的效果進(jìn)行評(píng)估，如果效果好，可以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)；如果效果不好，就要分析原因，調(diào)整整改措施。

第七章事故處理與應(yīng)急預(yù)案

事故處理和應(yīng)急預(yù)案，這就像是企業(yè)的急救包，一旦出了事，得知道怎么救急。這不僅僅是救急，更是減少損失，保護(hù)員工安全的關(guān)鍵。

1.事故處理的流程

事故一旦發(fā)生，不能慌，得按照流程來(lái)處理。這就像是遇到火災(zāi)，得先報(bào)警，然后滅火，最后還得調(diào)查火災(zāi)原因，防止下次再發(fā)生。

2.實(shí)操細(xì)節(jié)

（1）事故報(bào)告：事故發(fā)生后，要立即報(bào)告上級(jí)和相關(guān)部門(mén)，不能隱瞞。比如，發(fā)生了工傷事故，要立即報(bào)告人力資源部門(mén)和安全生產(chǎn)管理部門(mén)。

（2）現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)：事故發(fā)生后，要保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，防止事故擴(kuò)大。比如，發(fā)生化學(xué)泄漏，要立即隔離泄漏區(qū)域，防止有毒氣體擴(kuò)散。

（3）緊急救援：對(duì)于受傷的員工，要立即進(jìn)行緊急救援，該叫救護(hù)車(chē)的叫救護(hù)車(chē)，該采取急救措施的采取急救措施。

（4）事故調(diào)查：事故處理完畢后，要成立調(diào)查組，調(diào)查事故原因，找出責(zé)任人，提出整改措施。

（5）應(yīng)急預(yù)案的啟動(dòng)：如果事故嚴(yán)重，要立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，按照預(yù)案進(jìn)行處置。

（6）應(yīng)急預(yù)案的制定：企業(yè)要制定應(yīng)急預(yù)案，針對(duì)可能發(fā)生的事故，預(yù)先制定應(yīng)對(duì)措施。比如，發(fā)生火災(zāi)，應(yīng)急預(yù)案會(huì)詳細(xì)說(shuō)明怎么報(bào)警、怎么疏散員工、怎么撲救火災(zāi)等。

（7）預(yù)案演練：應(yīng)急預(yù)案不能只是寫(xiě)在紙上，得定期進(jìn)行演練，讓員工熟悉應(yīng)急流程和措施。比如，定期舉行消防演練，讓員工知道火災(zāi)發(fā)生時(shí)怎么逃生、怎么使用滅火器。

（8）預(yù)案的更新：隨著企業(yè)情況的變化，應(yīng)急預(yù)案也得更新，確保它始終有效。比如，企業(yè)增加了新的設(shè)備或工藝，應(yīng)急預(yù)案就得相應(yīng)地調(diào)整。

第八章安全生產(chǎn)目標(biāo)管理

安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，就是給企業(yè)的安全工作定個(gè)目標(biāo)，讓大家朝著這個(gè)目標(biāo)去努力。這就像給員工制定業(yè)績(jī)目標(biāo)一樣，有了目標(biāo)才有動(dòng)力。

1.設(shè)定合理的目標(biāo)

目標(biāo)不能太低，也不能太高，得根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)定。比如，目標(biāo)是減少事故發(fā)生率，那就要根據(jù)去年的事故數(shù)據(jù)來(lái)設(shè)定一個(gè)合理的下降幅度。

2.實(shí)操細(xì)節(jié)

（1）目標(biāo)分解：企業(yè)的安全生產(chǎn)總目標(biāo)要分解到每個(gè)部門(mén)、每個(gè)班組，甚至每個(gè)員工。比如，部門(mén)的目標(biāo)是降低事故率，班組的目標(biāo)是嚴(yán)格遵守安全規(guī)程，員工的目標(biāo)是正確佩戴安全裝備。

（2）目標(biāo)跟蹤：定了目標(biāo)之后，要定期跟蹤進(jìn)度，看看大家是否在朝著目標(biāo)前進(jìn)?？梢酝ㄟ^(guò)安全會(huì)議、進(jìn)度報(bào)告等方式進(jìn)行跟蹤。

（3）目標(biāo)考核：到了一定時(shí)間，要對(duì)目標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核。比如，一個(gè)季度過(guò)去后，要看看事故率是否真的下降了。

（4）激勵(lì)機(jī)制：為了讓大家更有動(dòng)力去完成目標(biāo)，可以設(shè)置一些激勵(lì)機(jī)制。比如，如果某個(gè)班組實(shí)現(xiàn)了零事故的目標(biāo)，可以給予一定的獎(jiǎng)金或者獎(jiǎng)勵(lì)。

（5）目標(biāo)調(diào)整：在實(shí)施過(guò)程中，如果發(fā)現(xiàn)目標(biāo)設(shè)定不合理，要及時(shí)調(diào)整。比如，如果某個(gè)目標(biāo)太困難，可以適當(dāng)降低難度，讓大家更有信心去完成。

（6）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)：目標(biāo)管理不僅是為了完成目標(biāo)，更是為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高安全生產(chǎn)水平。比如，通過(guò)分析目標(biāo)完成情況，找出安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，制定改進(jìn)措施。

（7）持續(xù)改進(jìn)：安全生產(chǎn)目標(biāo)管理是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，要不斷地設(shè)定新目標(biāo)，不斷地改進(jìn)安全生產(chǎn)管理。這樣，企業(yè)的安全生產(chǎn)水平才能不斷提升。

第九章安全生產(chǎn)信息管理

安全生產(chǎn)信息管理，這就像是企業(yè)的安全情報(bào)局，負(fù)責(zé)收集、整理、分析和發(fā)布安全生產(chǎn)的各種信息。這些信息對(duì)于預(yù)防和處理安全事故至關(guān)重要。

1.信息收集的全面性

企業(yè)需要收集的信息包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)規(guī)章制度、事故案例、安全生產(chǎn)培訓(xùn)資料等。

2.實(shí)操細(xì)節(jié)

（1）建立信息庫(kù)：企業(yè)要建立一個(gè)安全生產(chǎn)信息庫(kù)，把所有重要的安全生產(chǎn)信息都儲(chǔ)存起來(lái)，方便查詢(xún)和使用。

（2）信息更新：信息庫(kù)里的信息不能過(guò)時(shí)，得定期更新。比如，新的安全生產(chǎn)法規(guī)出臺(tái)了，要及時(shí)更新到信息庫(kù)中。

（3）信息共享：安全生產(chǎn)信息得讓所有人都知道，不能藏著掖著。可以通過(guò)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、公告欄、會(huì)議等方式共享信息。

（4）信息分析：收集到的信息要進(jìn)行深入分析，找出安全生產(chǎn)的規(guī)律和趨勢(shì)。比如，通過(guò)分析事故案例，找出事故發(fā)生的共同原因。

（5）信息反饋：對(duì)安全生產(chǎn)信息的有效性要進(jìn)行反饋，看看這些信息是否真的幫助到了企業(yè)的安全生產(chǎn)管理。比如，員工反饋說(shuō)某些安全培訓(xùn)資料不夠?qū)嵱?，就需要及時(shí)調(diào)整。

（6）信息安全：安全生產(chǎn)信息涉及到企業(yè)的安全和員工的生命安全，所以要確保信息安全，防止泄露。可以設(shè)置權(quán)限，只有特定的人才能訪問(wèn)某些敏感信息。

（7）信息發(fā)布：對(duì)于重要的安全生產(chǎn)信息，要及時(shí)發(fā)布，讓所有人都知道。比如，通過(guò)郵件、短信、微信等方式，快速通知到每個(gè)人。

（8）信息培訓(xùn)：企業(yè)要定期對(duì)員工進(jìn)行信息管理培訓(xùn)，讓他們知道怎么使用安全生產(chǎn)信息，怎么從信息中獲取有用的知識(shí)。

第十章持續(xù)改進(jìn)與安全文化

安全生產(chǎn)不是一蹴而就的事情，它需要企業(yè)不斷地進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，并且培養(yǎng)一種安全文化，讓安全生產(chǎn)成為每個(gè)人的