2024年信息系統(tǒng)項目管理師考題解析試題及答案

2024年信息系統(tǒng)項目管理師考題解析試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.以下哪些是信息系統(tǒng)項目生命周期管理中的關鍵階段？

A.需求分析

B.設計

C.開發(fā)

D.測試

E.維護

2.項目管理計劃中，以下哪項不是項目范圍管理的內容？

A.范圍定義

B.范圍確認

C.范圍變更控制

D.項目成本估算

E.項目進度規(guī)劃

3.以下哪些是敏捷開發(fā)中常用的迭代模型？

A.瀑布模型

B.螺旋模型

C.精益軟件開發(fā)

D.極限編程

E.水晶模型

4.項目經理在項目溝通管理中，以下哪項不是溝通管理計劃的內容？

A.溝通方式

B.溝通頻率

C.溝通渠道

D.溝通內容

E.項目預算

5.以下哪些是項目風險管理中的風險識別方法？

A.威脅和機會分析

B.問卷調查

C.文檔審查

D.專家判斷

E.歷史信息

6.以下哪些是項目質量管理中的質量保證活動？

A.質量計劃

B.質量控制

C.質量審計

D.質量改進

E.質量評審

7.以下哪些是項目進度管理中的進度控制工具？

A.項目進度計劃

B.進度報告

C.進度變更控制

D.進度偏差分析

E.項目成本估算

8.以下哪些是項目成本管理中的成本估算方法？

A.參數估算

B.類比估算

C.自下而上估算

D.自上而下估算

E.專家判斷

9.以下哪些是項目采購管理中的采購流程？

A.采購規(guī)劃

B.采購招標

C.供應商選擇

D.合同簽訂

E.合同管理

10.以下哪些是項目團隊管理中的團隊建設活動？

A.團隊建設培訓

B.團隊會議

C.團隊角色分配

D.團隊績效評估

E.團隊溝通

11.以下哪些是項目文檔管理中的文檔類型？

A.項目計劃

B.項目報告

C.項目變更請求

D.項目合同

E.項目驗收報告

12.以下哪些是項目溝通管理中的溝通渠道？

A.郵件

B.會議

C.電話

D.短信

E.社交媒體

13.以下哪些是項目風險管理中的風險應對策略？

A.風險規(guī)避

B.風險減輕

C.風險轉移

D.風險接受

E.風險監(jiān)控

14.以下哪些是項目質量管理中的質量審計方法？

A.系統(tǒng)審計

B.過程審計

C.產品審計

D.文件審計

E.組織審計

15.以下哪些是項目進度管理中的進度變更控制方法？

A.進度計劃變更

B.進度偏差分析

C.進度調整

D.進度報告

E.進度評審

16.以下哪些是項目成本管理中的成本控制方法？

A.成本估算

B.成本預算

C.成本變更控制

D.成本報告

E.成本評審

17.以下哪些是項目采購管理中的供應商評估方法？

A.成本效益分析

B.技術評估

C.質量評估

D.時間評估

E.服務評估

18.以下哪些是項目團隊管理中的團隊激勵方法？

A.目標設定

B.獎勵與懲罰

C.職業(yè)發(fā)展

D.團隊建設活動

E.團隊溝通

19.以下哪些是項目文檔管理中的文檔審查方法？

A.審查計劃

B.審查內容

C.審查人員

D.審查結果

E.審查報告

20.以下哪些是項目溝通管理中的溝通技巧？

A.有效傾聽

B.明確表達

C.跨文化溝通

D.溝通渠道選擇

E.溝通頻率控制

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理計劃是項目啟動階段制定的，用于指導項目執(zhí)行、監(jiān)控和收尾。（×）

2.項目范圍說明書應該包含項目目標、項目范圍、項目可交付成果等內容。（√）

3.在敏捷開發(fā)中，每個迭代周期結束后，都會進行迭代回顧會議，以總結經驗教訓。（√）

4.項目溝通管理計劃中的溝通渠道選擇應該基于項目團隊和干系人的需求。（√）

5.風險管理計劃應該包括風險識別、風險分析和風險應對等內容。（√）

6.質量管理計劃應該包括質量目標、質量標準、質量控制流程等內容。（√）

7.項目進度管理中的關鍵路徑法（CPM）主要用于計算項目的最短完成時間。（√）

8.項目成本管理中的成本估算應該基于實際發(fā)生的數據和經驗。（×）

9.項目采購管理中的合同類型包括固定價格合同、成本加固定費用合同和成本加百分比合同。（√）

10.項目團隊管理中的團隊建設活動有助于提高團隊協(xié)作能力和項目成功率。（√）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項目風險管理過程中的風險識別方法及其適用場景。

2.解釋項目質量管理中的“六西格瑪”概念及其在項目管理中的應用。

3.描述敏捷開發(fā)中“用戶故事”的概念及其編寫原則。

4.闡述項目團隊管理中沖突管理的基本原則和步驟。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述信息系統(tǒng)項目管理師在項目生命周期中如何平衡項目范圍、時間和成本三者之間的關系。

2.分析在當前信息化快速發(fā)展的背景下，信息系統(tǒng)項目管理師應具備哪些核心能力和素質以適應行業(yè)發(fā)展趨勢。

試卷答案如下

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.ABCDE

2.D

3.CDE

4.E

5.ABCDE

6.ABCDE

7.ABCD

8.ABCDE

9.ABCDE

10.ABCDE

11.ABCDE

12.ABCDE

13.ABCDE

14.ABCDE

15.ABCDE

16.ABCDE

17.ABCDE

18.ABCDE

19.ABCDE

20.ABCDE

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

2.√

3.√

4.√

5.√

6.√

7.√

8.×

9.√

10.√

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.風險識別方法包括：頭腦風暴、德爾菲法、SWOT分析、專家判斷等。適用場景：在項目早期階段，用于識別潛在的風險。

2.六西格瑪是一種質量管理方法，旨在通過減少缺陷來提高產品質量。在項目管理中的應用：用于優(yōu)化項目流程，減少項目中的錯誤和缺陷。

3.用戶故事是敏捷開發(fā)中的一種需求描述方式，它以用戶為中心，描述用戶期望的功能。編寫原則：簡潔、可測試、可估算。

4.沖突管理的基本原則：了解沖突原因、保持開放溝通、尋求共同利益、制定解決方案。步驟：識別沖突、分析沖突、解決沖突、評估結果。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.在項目生命周期中，信息系統(tǒng)項目管理師應通過以下方式平衡項目范圍、時間和成本三者之間的關系：明確項目目標