專業(yè)信息系統(tǒng)項目管理師考試實踐試題及答案

專業(yè)信息系統(tǒng)項目管理師考試實踐試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.下列哪些是信息系統(tǒng)項目管理的核心知識領域？（）

A.項目整合管理

B.項目范圍管理

C.項目進度管理

D.項目成本管理

E.項目質量管理

2.下列哪些是項目章程的內容？（）

A.項目目標

B.項目范圍

C.項目風險

D.項目預算

E.項目團隊

3.在項目范圍管理中，下列哪些是范圍確認的工具和技術？（）

A.核實范圍

B.成果驗收

C.水平分解

D.工作分解結構

E.項目范圍說明書

4.下列哪些是項目進度管理中的工具和技術？（）

A.關鍵路徑法

B.Gantt圖

C.PERT圖

D.資源平衡

E.項目進度計劃

5.下列哪些是項目成本管理中的工具和技術？（）

A.預算編制

B.成本估算

C.成本控制

D.成本效益分析

E.成本基準

6.下列哪些是項目質量管理中的工具和技術？（）

A.質量規(guī)劃

B.質量保證

C.質量控制

D.質量審計

E.質量指標

7.下列哪些是項目溝通管理中的工具和技術？（）

A.溝通計劃

B.溝通渠道

C.溝通工具

D.溝通記錄

E.溝通培訓

8.下列哪些是項目風險管理中的工具和技術？（）

A.風險識別

B.風險分析

C.風險應對

D.風險監(jiān)控

E.風險報告

9.下列哪些是項目采購管理中的工具和技術？（）

A.采購計劃

B.詢價

C.簽訂合同

D.采購談判

E.采購績效評估

10.下列哪些是項目干系人管理中的工具和技術？（）

A.干系人分析

B.干系人參與

C.干系人溝通

D.干系人滿意度

E.干系人管理計劃

11.下列哪些是項目整合管理中的工具和技術？（）

A.項目計劃

B.項目執(zhí)行

C.項目監(jiān)控

D.項目控制

E.項目收尾

12.下列哪些是項目范圍管理中的工具和技術？（）

A.范圍定義

B.范圍核實

C.范圍控制

D.范圍變更控制

E.范圍管理計劃

13.下列哪些是項目進度管理中的工具和技術？（）

A.進度計劃

B.進度監(jiān)控

C.進度控制

D.進度變更控制

E.進度管理計劃

14.下列哪些是項目成本管理中的工具和技術？（）

A.成本估算

B.成本預算

C.成本控制

D.成本變更控制

E.成本管理計劃

15.下列哪些是項目質量管理中的工具和技術？（）

A.質量規(guī)劃

B.質量保證

C.質量控制

D.質量審計

E.質量管理計劃

16.下列哪些是項目溝通管理中的工具和技術？（）

A.溝通計劃

B.溝通渠道

C.溝通工具

D.溝通記錄

E.溝通培訓

17.下列哪些是項目風險管理中的工具和技術？（）

A.風險識別

B.風險分析

C.風險應對

D.風險監(jiān)控

E.風險報告

18.下列哪些是項目采購管理中的工具和技術？（）

A.采購計劃

B.詢價

C.簽訂合同

D.采購談判

E.采購績效評估

19.下列哪些是項目干系人管理中的工具和技術？（）

A.干系人分析

B.干系人參與

C.干系人溝通

D.干系人滿意度

E.干系人管理計劃

20.下列哪些是項目整合管理中的工具和技術？（）

A.項目計劃

B.項目執(zhí)行

C.項目監(jiān)控

D.項目控制

E.項目收尾

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理中的“范圍蔓延”是指項目范圍不斷擴大，導致項目延期和超支。（）

2.項目進度管理中的關鍵路徑法（CPM）可以確定項目中所有活動的最短持續(xù)時間。（）

3.項目成本管理中的成本效益分析（CBA）是用來評估項目是否值得投資的一種方法。（）

4.項目質量管理中的質量控制（QC）是在項目過程中確保項目產品或服務滿足既定質量標準的活動。（）

5.項目溝通管理中的溝通渠道是指項目團隊成員之間交流信息的路徑。（）

6.項目風險管理中的風險應對策略包括風險規(guī)避、風險減輕、風險轉移和風險接受。（）

7.項目采購管理中的詢價過程通常包括向多個供應商發(fā)送詢價單，并比較報價。（）

8.項目干系人管理中的干系人分析是用來識別項目干系人的需求和期望的。（）

9.項目整合管理中的項目收尾階段包括正式驗收項目成果和關閉項目文檔。（）

10.在項目范圍管理中，范圍變更控制是確保項目變更得到適當評估和控制的過程。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項目范圍管理中的“變更請求”處理流程。

2.解釋項目進度管理中的“浮動時間”概念及其作用。

3.描述項目成本管理中如何進行成本估算和預算控制。

4.說明項目質量管理中如何實施質量保證和質量控制活動。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述信息系統(tǒng)項目管理中風險管理的重要性及其在整個項目管理過程中的作用。

2.結合實際案例，分析信息系統(tǒng)項目管理中如何有效進行溝通管理，以確保項目順利進行。

試卷答案如下：

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.ABCDE

解析思路：信息系統(tǒng)項目管理的核心知識領域包括項目整合管理、項目范圍管理、項目進度管理、項目成本管理和項目質量管理。

2.ABD

解析思路：項目章程通常包含項目目標、項目范圍和項目預算等關鍵信息。

3.AB

解析思路：范圍確認是確保項目交付成果滿足項目范圍說明書的過程，核實范圍和成果驗收是范圍確認的工具和技術。

4.ABCDE

解析思路：項目進度管理涉及使用關鍵路徑法、Gantt圖、PERT圖、資源平衡和項目進度計劃等工具和技術。

5.ABCDE

解析思路：項目成本管理包括成本估算、預算編制、成本控制、成本效益分析和成本基準等工具和技術。

6.ABCDE

解析思路：項目質量管理涉及質量規(guī)劃、質量保證、質量控制、質量審計和質量管理計劃等工具和技術。

7.ABCDE

解析思路：項目溝通管理包括溝通計劃、溝通渠道、溝通工具、溝通記錄和溝通培訓等工具和技術。

8.ABCDE

解析思路：項目風險管理包括風險識別、風險分析、風險應對、風險監(jiān)控和風險報告等工具和技術。

9.ABCDE

解析思路：項目采購管理包括采購計劃、詢價、簽訂合同、采購談判和采購績效評估等工具和技術。

10.ABCDE

解析思路：項目干系人管理包括干系人分析、干系人參與、干系人溝通、干系人滿意度和干系人管理計劃等工具和技術。

11.ABCDE

解析思路：項目整合管理包括項目計劃、項目執(zhí)行、項目監(jiān)控、項目控制和項目收尾等工具和技術。

12.ABCDE

解析思路：項目范圍管理包括范圍定義、范圍核實、范圍控制、范圍變更控制和范圍管理計劃等工具和技術。

13.ABCDE

解析思路：項目進度管理包括進度計劃、進度監(jiān)控、進度控制、進度變更控制和進度管理計劃等工具和技術。

14.ABCDE

解析思路：項目成本管理包括成本估算、預算編制、成本控制、成本變更控制和成本管理計劃等工具和技術。

15.ABCDE

解析思路：項目質量管理包括質量規(guī)劃、質量保證、質量控制、質量審計和質量管理計劃等工具和技術。

16.ABCDE

解析思路：項目溝通管理包括溝通計劃、溝通渠道、溝通工具、溝通記錄和溝通培訓等工具和技術。

17.ABCDE

解析思路：項目風險管理包括風險識別、風險分析、風險應對、風險監(jiān)控和風險報告等工具和技術。

18.ABCDE

解析思路：項目采購管理包括采購計劃、詢價、簽訂合同、采購談判和采購績效評估等工具和技術。

19.ABCDE

解析思路：項目干系人管理包括干系人分析、干系人參與、干系人溝通、干系人滿意度和干系人管理計劃等工具和技術。

20.ABCDE

解析思路：項目整合管理包括項目計劃、項目執(zhí)行、項目監(jiān)控、項目控制和項目收尾等工具和技術。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.√

解析思路：范圍蔓延確實是指項目范圍不斷擴大，可能導致項目延期和超支。

2.√

解析思路：關鍵路徑法確實可以確定項目中所有活動的最短持續(xù)時間。

3.√

解析思路：成本效益分析確實是用來評估項目是否值得投資的一種方法。

4.√

解析思路：質量控制確實是確保項目產品或服務滿足既定質量標準的活動。

5.√

解析思路：溝通渠道確實是項目團隊成員之間交流信息的路徑。

6.√

解析思路：風險應對策略確實包括風險規(guī)避、風險減輕、風險轉移和風險接受。

7.√

解析思路：詢價過程確實包括向多個供應商發(fā)送詢價單，并比較報價。

8.√

解析思路：干系人分析確實是用來識別項目干系人的需求和期望的。

9.√

解析思路：項目收尾階段確實包括正式驗收項目成果和關閉項目文檔。

10.√

解析思路：范圍變更控制確實是確保項目變更得到適當評估和控制的過程。

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項目范圍管理中的“變更請求”處理流程。

解析思路：描述變更請求的提出、評估、批準、實施和監(jiān)控的步驟。

2.解釋項目進度管理中的“浮動時間”概念及其作用。

解析思路：定義浮動時間，解釋其在項目進度管理中的作用，如資源分配和進度靈活性。

3.描述項目成本管理中如何進行成本估算和預算控制。

解析思路：闡述成本估算的方法和步驟，以及預算控制的過程和措施。

4.說明項目質量管理中如何實施質量保證和質量控