2024年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師準(zhǔn)備策略試題及答案

2024年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師準(zhǔn)備策略試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.下列關(guān)于項(xiàng)目章程內(nèi)容的說(shuō)法，正確的是（）

A.項(xiàng)目目標(biāo)

B.項(xiàng)目范圍

C.項(xiàng)目干系人

D.項(xiàng)目預(yù)算

E.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

2.在項(xiàng)目生命周期中，哪個(gè)階段是確定項(xiàng)目目標(biāo)和范圍的關(guān)鍵階段？（）

A.啟動(dòng)階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.監(jiān)控與控制階段

E.收尾階段

3.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃的主要內(nèi)容？（）

A.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

B.質(zhì)量控制流程

C.質(zhì)量保證活動(dòng)

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)

E.質(zhì)量改進(jìn)措施

4.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪種工具或技術(shù)不適用于項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃？（）

A.會(huì)議

B.報(bào)告

C.技術(shù)文檔

D.項(xiàng)目管理軟件

E.演示文稿

5.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的主要內(nèi)容？（）

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)分析

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

E.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)

6.在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪種方法不適用于采購(gòu)管理計(jì)劃？（）

A.競(jìng)標(biāo)

B.詢價(jià)

C.競(jìng)爭(zhēng)性談判

D.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

E.項(xiàng)目預(yù)算

7.在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中，以下哪種角色不負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)建設(shè)？（）

A.項(xiàng)目經(jīng)理

B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)

C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員

D.項(xiàng)目發(fā)起人

E.項(xiàng)目干系人

8.以下哪種方法不適用于項(xiàng)目進(jìn)度控制？（）

A.進(jìn)度比較

B.進(jìn)度預(yù)測(cè)

C.進(jìn)度壓縮

D.進(jìn)度調(diào)整

E.項(xiàng)目預(yù)算

9.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪種工具不適用于質(zhì)量控制？（）

A.質(zhì)量審計(jì)

B.流程圖

C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

D.質(zhì)量控制計(jì)劃

E.質(zhì)量保證計(jì)劃

10.以下哪種方法不適用于項(xiàng)目溝通管理？（）

A.會(huì)議

B.報(bào)告

C.技術(shù)文檔

D.項(xiàng)目管理軟件

E.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

11.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪種方法不適用于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別？（）

A.文檔審查

B.專家判斷

C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

D.趨勢(shì)分析

E.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

12.以下哪種方法不適用于項(xiàng)目采購(gòu)管理？（）

A.競(jìng)標(biāo)

B.詢價(jià)

C.競(jìng)爭(zhēng)性談判

D.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

E.項(xiàng)目預(yù)算

13.在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中，以下哪種方法不適用于團(tuán)隊(duì)建設(shè)？（）

A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)

B.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

C.團(tuán)隊(duì)溝通

D.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

E.項(xiàng)目預(yù)算

14.以下哪種方法不適用于項(xiàng)目進(jìn)度控制？（）

A.進(jìn)度比較

B.進(jìn)度預(yù)測(cè)

C.進(jìn)度壓縮

D.進(jìn)度調(diào)整

E.項(xiàng)目預(yù)算

15.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪種工具不適用于質(zhì)量控制？（）

A.質(zhì)量審計(jì)

B.流程圖

C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

D.質(zhì)量控制計(jì)劃

E.質(zhì)量保證計(jì)劃

16.以下哪種方法不適用于項(xiàng)目溝通管理？（）

A.會(huì)議

B.報(bào)告

C.技術(shù)文檔

D.項(xiàng)目管理軟件

E.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

17.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪種方法不適用于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別？（）

A.文檔審查

B.專家判斷

C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

D.趨勢(shì)分析

E.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

18.以下哪種方法不適用于項(xiàng)目采購(gòu)管理？（）

A.競(jìng)標(biāo)

B.詢價(jià)

C.競(jìng)爭(zhēng)性談判

D.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

E.項(xiàng)目預(yù)算

19.在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中，以下哪種方法不適用于團(tuán)隊(duì)建設(shè)？（）

A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)

B.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

C.團(tuán)隊(duì)溝通

D.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

E.項(xiàng)目預(yù)算

20.以下哪種方法不適用于項(xiàng)目進(jìn)度控制？（）

A.進(jìn)度比較

B.進(jìn)度預(yù)測(cè)

C.進(jìn)度壓縮

D.進(jìn)度調(diào)整

E.項(xiàng)目預(yù)算

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目章程是項(xiàng)目啟動(dòng)階段最重要的文件，它為項(xiàng)目的成功奠定了基礎(chǔ)。（）

2.項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃應(yīng)該包括項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)、進(jìn)度控制措施和進(jìn)度變更管理流程。（）

3.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，質(zhì)量保證活動(dòng)通常由外部審計(jì)機(jī)構(gòu)執(zhí)行。（）

4.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃應(yīng)該包括溝通渠道、溝通頻率和溝通方式。（）

5.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是確定風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)和影響程度的關(guān)鍵步驟。（）

6.項(xiàng)目采購(gòu)管理計(jì)劃應(yīng)該包括供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)、采購(gòu)流程和合同管理。（）

7.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)的主要目的是提高團(tuán)隊(duì)成員之間的信任和協(xié)作。（）

8.項(xiàng)目進(jìn)度壓縮技術(shù)包括趕工和快速跟進(jìn)，這些技術(shù)可以提高項(xiàng)目進(jìn)度。（）

9.質(zhì)量控制計(jì)劃應(yīng)該包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制工具和技術(shù)。（）

10.項(xiàng)目溝通管理中的溝通模型包括發(fā)送者、信息、接收者和反饋。（）

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的主要內(nèi)容。

2.描述項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃中的溝通渠道選擇應(yīng)考慮的因素。

3.解釋項(xiàng)目進(jìn)度壓縮技術(shù)中的趕工和快速跟進(jìn)的區(qū)別。

4.說(shuō)明項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃中質(zhì)量保證活動(dòng)的目的和實(shí)施方法。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師在項(xiàng)目溝通管理中如何確保有效的信息傳遞和干系人滿意。

2.分析在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，如何通過(guò)有效的團(tuán)隊(duì)管理提升項(xiàng)目成功的可能性。

試卷答案如下

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.ABCD

解析思路：項(xiàng)目章程應(yīng)包含項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、干系人和預(yù)算等基本信息。

2.A

解析思路：?jiǎn)?dòng)階段是項(xiàng)目生命周期的開(kāi)始，此時(shí)確定項(xiàng)目目標(biāo)和范圍至關(guān)重要。

3.D

解析思路：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)屬于項(xiàng)目組織規(guī)劃內(nèi)容，不屬于質(zhì)量管理計(jì)劃。

4.E

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目進(jìn)度管理的內(nèi)容，不屬于溝通管理計(jì)劃。

5.E

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是風(fēng)險(xiǎn)管理的步驟之一，不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理的計(jì)劃內(nèi)容。

6.D

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目進(jìn)度管理的內(nèi)容，不屬于采購(gòu)管理計(jì)劃。

7.D

解析思路：項(xiàng)目發(fā)起人負(fù)責(zé)項(xiàng)目決策，不直接參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

8.E

解析思路：項(xiàng)目預(yù)算是項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容，不屬于項(xiàng)目進(jìn)度控制。

9.C

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容，不屬于質(zhì)量控制。

10.E

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目進(jìn)度管理的內(nèi)容，不屬于溝通管理。

11.D

解析思路：趨勢(shì)分析是數(shù)據(jù)分析方法，不屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。

12.D

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目進(jìn)度管理的內(nèi)容，不屬于采購(gòu)管理。

13.D

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目進(jìn)度管理的內(nèi)容，不屬于團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

14.E

解析思路：項(xiàng)目預(yù)算是項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容，不屬于項(xiàng)目進(jìn)度控制。

15.C

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容，不屬于質(zhì)量控制。

16.E

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目進(jìn)度管理的內(nèi)容，不屬于溝通管理。

17.D

解析思路：趨勢(shì)分析是數(shù)據(jù)分析方法，不屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。

18.D

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目進(jìn)度管理的內(nèi)容，不屬于采購(gòu)管理。

19.D

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目進(jìn)度管理的內(nèi)容，不屬于團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

20.E

解析思路：項(xiàng)目預(yù)算是項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容，不屬于項(xiàng)目進(jìn)度控制。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.√

解析思路：項(xiàng)目章程確實(shí)是項(xiàng)目啟動(dòng)階段最重要的文件，它定義了項(xiàng)目的范圍和目標(biāo)。

2.√

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃確實(shí)應(yīng)該包含進(jìn)度基準(zhǔn)、控制措施和變更管理流程。

3.×

解析思路：質(zhì)量保證活動(dòng)通常由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部執(zhí)行，而不是外部審計(jì)機(jī)構(gòu)。

4.√

解析思路：項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃確實(shí)應(yīng)該包括溝通渠道、頻率和方式。

5.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估確實(shí)是確定風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)和影響程度的關(guān)鍵步驟。

6.√

解析思路：項(xiàng)目采購(gòu)管理計(jì)劃確實(shí)應(yīng)該包括供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)、采購(gòu)流程和合同管理。

7.√

解析思路：團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)確實(shí)旨在提高團(tuán)隊(duì)成員之間的信任和協(xié)作。

8.√

解析思路：趕工和快速跟進(jìn)都是進(jìn)度壓縮技術(shù)，可以提高項(xiàng)目進(jìn)度。

9.√

解析思路：質(zhì)量控制計(jì)劃確實(shí)應(yīng)該包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制工具和技術(shù)。

10.√

解析思路：溝通模型確實(shí)包括發(fā)送者、信息、接收者和反饋。

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的主要內(nèi)容：

-風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：識(shí)別項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)。

-風(fēng)險(xiǎn)分析：評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響。

-風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略：制定應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的策略和措施。

-風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)并調(diào)整應(yīng)對(duì)策略。

2.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃中的溝通渠道選擇應(yīng)考慮的因素：

-項(xiàng)目規(guī)模和復(fù)雜性

-干系人需求和期望

-溝通媒介的有效性

-溝通成本和效率

-溝通內(nèi)容的敏感性

3.項(xiàng)目進(jìn)度壓縮技術(shù)中的趕工和快速跟進(jìn)的區(qū)別：

-趕工：通過(guò)增加資源或縮短工作時(shí)間來(lái)壓縮項(xiàng)目進(jìn)度。

-快速跟進(jìn)：通過(guò)并行執(zhí)行活動(dòng)來(lái)壓縮項(xiàng)目進(jìn)度，不增加資源。

4.項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃中質(zhì)量保證活動(dòng)的目的和實(shí)施方法：

-目的：確保項(xiàng)目交付的產(chǎn)品或服務(wù)符合預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

-實(shí)施方法：包括質(zhì)量審計(jì)、過(guò)程改進(jìn)、質(zhì)量保證培訓(xùn)和內(nèi)部質(zhì)量審查。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師在項(xiàng)目溝通管理中確保有效的信息傳遞和干系人滿意的論述：

-建立有