信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試階段性復(fù)習(xí)策略試題及答案

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試階段性復(fù)習(xí)策略試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.下列關(guān)于項(xiàng)目管理的說法，正確的是（）

A.項(xiàng)目管理是一種通過計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾活動(dòng)來達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)的過程

B.項(xiàng)目管理關(guān)注的是項(xiàng)目范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)和采購等方面的管理

C.項(xiàng)目管理只適用于企業(yè)內(nèi)部的項(xiàng)目

D.項(xiàng)目管理不涉及利益相關(guān)者的管理

答案：AB

2.下列關(guān)于項(xiàng)目章程的作用，錯(cuò)誤的是（）

A.明確項(xiàng)目目標(biāo)和范圍

B.確定項(xiàng)目干系人

C.確定項(xiàng)目預(yù)算

D.確定項(xiàng)目進(jìn)度

答案：D

3.在項(xiàng)目生命周期中，下列哪個(gè)階段是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)形成和項(xiàng)目計(jì)劃制定的關(guān)鍵階段（）

A.啟動(dòng)階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.收尾階段

答案：B

4.下列關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法，錯(cuò)誤的是（）

A.風(fēng)險(xiǎn)識別

B.風(fēng)險(xiǎn)分析

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

D.風(fēng)險(xiǎn)控制

答案：D

5.下列關(guān)于項(xiàng)目溝通管理的說法，正確的是（）

A.項(xiàng)目溝通管理確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和干系人之間的信息交流

B.項(xiàng)目溝通管理只關(guān)注項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通

C.項(xiàng)目溝通管理不涉及信息傳遞的效率和效果

D.項(xiàng)目溝通管理只關(guān)注項(xiàng)目執(zhí)行階段的溝通

答案：A

6.下列關(guān)于項(xiàng)目采購管理的說法，錯(cuò)誤的是（）

A.項(xiàng)目采購管理是確保項(xiàng)目所需資源及時(shí)、高效、經(jīng)濟(jì)地獲取的過程

B.項(xiàng)目采購管理只關(guān)注采購合同的管理

C.項(xiàng)目采購管理涉及供應(yīng)商的選擇和評估

D.項(xiàng)目采購管理只關(guān)注項(xiàng)目執(zhí)行階段的采購活動(dòng)

答案：B

7.下列關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量管理的方法，錯(cuò)誤的是（）

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量審計(jì)

答案：D

8.下列關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度管理的說法，正確的是（）

A.項(xiàng)目進(jìn)度管理是確保項(xiàng)目按時(shí)完成的過程

B.項(xiàng)目進(jìn)度管理只關(guān)注項(xiàng)目執(zhí)行階段的進(jìn)度控制

C.項(xiàng)目進(jìn)度管理不涉及進(jìn)度計(jì)劃的制定

D.項(xiàng)目進(jìn)度管理只關(guān)注項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的進(jìn)度管理

答案：A

9.下列關(guān)于項(xiàng)目成本管理的說法，錯(cuò)誤的是（）

A.項(xiàng)目成本管理是確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成的過程

B.項(xiàng)目成本管理只關(guān)注項(xiàng)目執(zhí)行階段的成本控制

C.項(xiàng)目成本管理涉及成本估算和成本預(yù)算

D.項(xiàng)目成本管理只關(guān)注項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的成本管理

答案：D

10.下列關(guān)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的說法，正確的是（）

A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理是確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作的過程

B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理只關(guān)注項(xiàng)目執(zhí)行階段的團(tuán)隊(duì)協(xié)作

C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理不涉及團(tuán)隊(duì)建設(shè)

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理只關(guān)注項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)管理

答案：A

11.下列關(guān)于項(xiàng)目溝通渠道的選擇，錯(cuò)誤的是（）

A.根據(jù)溝通的目的選擇合適的溝通渠道

B.考慮溝通渠道的效率和效果

C.考慮溝通渠道的成本

D.忽略溝通渠道的安全性

答案：D

12.下列關(guān)于項(xiàng)目采購合同的管理，錯(cuò)誤的是（）

A.確保合同條款的明確性和完整性

B.監(jiān)督合同執(zhí)行過程

C.確定合同變更的條件和程序

D.忽略合同爭議的解決

答案：D

13.下列關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量管理的方法，錯(cuò)誤的是（）

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量審計(jì)

答案：D

14.下列關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度管理的說法，正確的是（）

A.項(xiàng)目進(jìn)度管理是確保項(xiàng)目按時(shí)完成的過程

B.項(xiàng)目進(jìn)度管理只關(guān)注項(xiàng)目執(zhí)行階段的進(jìn)度控制

C.項(xiàng)目進(jìn)度管理不涉及進(jìn)度計(jì)劃的制定

D.項(xiàng)目進(jìn)度管理只關(guān)注項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的進(jìn)度管理

答案：A

15.下列關(guān)于項(xiàng)目成本管理的說法，錯(cuò)誤的是（）

A.項(xiàng)目成本管理是確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成的過程

B.項(xiàng)目成本管理只關(guān)注項(xiàng)目執(zhí)行階段的成本控制

C.項(xiàng)目成本管理涉及成本估算和成本預(yù)算

D.項(xiàng)目成本管理只關(guān)注項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的成本管理

答案：D

16.下列關(guān)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的說法，正確的是（）

A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理是確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作的過程

B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理只關(guān)注項(xiàng)目執(zhí)行階段的團(tuán)隊(duì)協(xié)作

C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理不涉及團(tuán)隊(duì)建設(shè)

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理只關(guān)注項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)管理

答案：A

17.下列關(guān)于項(xiàng)目溝通渠道的選擇，錯(cuò)誤的是（）

A.根據(jù)溝通的目的選擇合適的溝通渠道

B.考慮溝通渠道的效率和效果

C.考慮溝通渠道的成本

D.忽略溝通渠道的安全性

答案：D

18.下列關(guān)于項(xiàng)目采購合同的管理，錯(cuò)誤的是（）

A.確保合同條款的明確性和完整性

B.監(jiān)督合同執(zhí)行過程

C.確定合同變更的條件和程序

D.忽略合同爭議的解決

答案：D

19.下列關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量管理的方法，錯(cuò)誤的是（）

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量審計(jì)

答案：D

20.下列關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度管理的說法，正確的是（）

A.項(xiàng)目進(jìn)度管理是確保項(xiàng)目按時(shí)完成的過程

B.項(xiàng)目進(jìn)度管理只關(guān)注項(xiàng)目執(zhí)行階段的進(jìn)度控制

C.項(xiàng)目進(jìn)度管理不涉及進(jìn)度計(jì)劃的制定

D.項(xiàng)目進(jìn)度管理只關(guān)注項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的進(jìn)度管理

答案：A

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理只適用于大型和復(fù)雜的項(xiàng)目。（）

答案：×

2.項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)包括制定項(xiàng)目計(jì)劃、監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度和解決項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。（）

答案：√

3.項(xiàng)目范圍管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目交付成果符合項(xiàng)目章程的要求。（）

答案：√

4.在項(xiàng)目溝通管理中，溝通渠道的選擇應(yīng)基于溝通內(nèi)容的敏感性。（）

答案：×

5.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過程包括風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。（）

答案：√

6.項(xiàng)目采購管理中，合同簽訂后，項(xiàng)目經(jīng)理無需再進(jìn)行供應(yīng)商評估。（）

答案：×

7.項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目交付成果滿足客戶需求。（）

答案：√

8.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理識別項(xiàng)目的最短路徑。（）

答案：√

9.項(xiàng)目成本管理中，成本估算通常在項(xiàng)目執(zhí)行階段進(jìn)行。（）

答案：×

10.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中，團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的信任和合作。（）

答案：√

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項(xiàng)目管理的五大過程組及其主要目標(biāo)。

答案：五大過程組包括啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾。啟動(dòng)過程組的主要目標(biāo)是定義項(xiàng)目、明確項(xiàng)目目標(biāo)和范圍；規(guī)劃過程組的主要目標(biāo)是制定項(xiàng)目計(jì)劃，包括范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)和采購計(jì)劃；執(zhí)行過程組的主要目標(biāo)是執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)；監(jiān)控過程組的主要目標(biāo)是監(jiān)控項(xiàng)目狀態(tài)，確保項(xiàng)目按照計(jì)劃進(jìn)行；收尾過程組的主要目標(biāo)是正式結(jié)束項(xiàng)目，釋放資源。

2.請簡述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵步驟。

答案：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵步驟包括：風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。風(fēng)險(xiǎn)識別是識別項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)評估是評估風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響；風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對是制定應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的策略；風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是跟蹤風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)，確保風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施的有效性。

3.如何進(jìn)行有效的項(xiàng)目溝通？

答案：進(jìn)行有效的項(xiàng)目溝通需要考慮以下幾個(gè)方面：明確溝通目標(biāo)、選擇合適的溝通渠道、制定溝通計(jì)劃、確保信息傳遞的及時(shí)性和準(zhǔn)確性、鼓勵(lì)雙向溝通、處理溝通中的沖突、記錄溝通內(nèi)容和跟進(jìn)溝通結(jié)果。

4.在項(xiàng)目采購管理中，如何選擇合適的供應(yīng)商？

答案：選擇合適的供應(yīng)商需要考慮以下因素：供應(yīng)商的資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)、產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量、價(jià)格競爭力、供應(yīng)商的信譽(yù)、供應(yīng)商的交付能力、供應(yīng)商的售后服務(wù)、供應(yīng)商的合作意愿等。通過綜合評估這些因素，選擇最符合項(xiàng)目需求的供應(yīng)商。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述項(xiàng)目管理的價(jià)值及其在組織中的重要性。

答案：項(xiàng)目管理的價(jià)值主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）提高項(xiàng)目成功的概率：通過有效的項(xiàng)目管理，可以降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目按時(shí)、按預(yù)算、按質(zhì)量完成，從而提高項(xiàng)目成功的概率。

（2）優(yōu)化資源配置：項(xiàng)目管理有助于合理分配和利用資源，提高資源利用效率，降低成本。

（3）提升組織競爭力：項(xiàng)目管理的成功實(shí)施有助于組織積累經(jīng)驗(yàn)，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，從而提升組織的整體競爭力。

（4）增強(qiáng)客戶滿意度：通過確保項(xiàng)目交付成果符合客戶需求，可以提高客戶滿意度，增強(qiáng)客戶關(guān)系。

項(xiàng)目在組織中的重要性體現(xiàn)在：

（1）推動(dòng)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：項(xiàng)目是實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段，有助于組織實(shí)現(xiàn)短期和長期目標(biāo)。

（2）提升組織創(chuàng)新能力：項(xiàng)目往往涉及新技術(shù)、新產(chǎn)品或新服務(wù)，有助于組織創(chuàng)新和變革。

（3）增強(qiáng)組織內(nèi)部協(xié)作：項(xiàng)目需要跨部門、跨團(tuán)隊(duì)的協(xié)作，有助于提升組織內(nèi)部協(xié)作能力。

（4）促進(jìn)組織成長：項(xiàng)目成功實(shí)施有助于組織擴(kuò)大規(guī)模、提高市場份額，促進(jìn)組織成長。

2.論述項(xiàng)目干系人管理的策略及其在項(xiàng)目成功中的關(guān)鍵作用。

答案：項(xiàng)目干系人管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，其策略包括：

（1）識別干系人：通過分析項(xiàng)目影響，識別所有可能對項(xiàng)目產(chǎn)生影響的干系人。

（2）分析干系人利益：了解干系人的需求和期望，分析其對項(xiàng)目的影響程度。

（3）制定干系人管理計(jì)劃：根據(jù)干系人特點(diǎn)，制定相應(yīng)的管理策略，包括溝通、參與、激勵(lì)和解決問題等。

（4）實(shí)施干系人管理計(jì)劃：按照干系人管理計(jì)劃，與干系人進(jìn)行有效溝通，確保干系人參與項(xiàng)目，并解決干系人之間可能出現(xiàn)的沖突。

項(xiàng)目干系人管理在項(xiàng)目成功中的關(guān)鍵作用體現(xiàn)在：

（1）確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：通過有效管理干系人，確保干系人支持項(xiàng)目，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

（2）提高項(xiàng)目溝通效率：干系人管理有助于建立有效的溝通渠道，提高項(xiàng)目溝通效率。

（3）降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)：通過識別和應(yīng)對干系人風(fēng)險(xiǎn)，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

（4）增強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)凝聚力：干系人管理有助于增強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)凝聚力，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。

試卷答案如下

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.答案：AB

解析思路：項(xiàng)目管理是一種涉及多個(gè)方面的綜合管理活動(dòng)，包括計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾，且關(guān)注多個(gè)管理領(lǐng)域，因此A、B選項(xiàng)正確。

2.答案：D

解析思路：項(xiàng)目章程主要定義項(xiàng)目的范圍、目標(biāo)、干系人等，不包括預(yù)算和進(jìn)度，因此D選項(xiàng)錯(cuò)誤。

3.答案：B

解析思路：規(guī)劃階段是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)形成和項(xiàng)目計(jì)劃制定的關(guān)鍵階段，因?yàn)樵谶@個(gè)階段，項(xiàng)目目標(biāo)和計(jì)劃被詳細(xì)確定。

4.答案：D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)控制是風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)過程，它涉及監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)，確保風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施的有效性，因此D選項(xiàng)錯(cuò)誤。

5.答案：A

解析思路：項(xiàng)目溝通管理確保信息在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和干系人之間有效傳遞，因此A選項(xiàng)正確。

6.答案：B

解析思路：項(xiàng)目采購管理涉及整個(gè)采購過程，包括合同管理，因此B選項(xiàng)錯(cuò)誤。

7.答案：D

解析思路：質(zhì)量審計(jì)是質(zhì)量管理的一個(gè)過程，它是對質(zhì)量管理體系的審查，而不是項(xiàng)目質(zhì)量管理的方法，因此D選項(xiàng)錯(cuò)誤。

8.答案：A

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度管理確保項(xiàng)目按時(shí)完成，這是其核心目標(biāo)，因此A選項(xiàng)正確。

9.答案：D

解析思路：項(xiàng)目成本管理涉及成本估算和預(yù)算，不僅僅關(guān)注成本控制，因此D選項(xiàng)錯(cuò)誤。

10.答案：A

解析思路：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理確保團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作，這是其核心目標(biāo)，因此A選項(xiàng)正確。

11.答案：D

解析思路：溝通渠道的安全性是選擇溝通渠道時(shí)需要考慮的重要因素，因此D選項(xiàng)錯(cuò)誤。

12.答案：D

解析思路：合同爭議的解決是合同管理的一部分，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)關(guān)注和處理合同爭議，因此D選項(xiàng)錯(cuò)誤。

13.答案：D

解析思路：質(zhì)量審計(jì)是質(zhì)量管理的一個(gè)過程，而不是方法，因此D選項(xiàng)錯(cuò)誤。

14.答案：A

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度管理的核心目標(biāo)是確保項(xiàng)目按時(shí)完成，因此A選項(xiàng)正確。

15.答案：D

解析思路：項(xiàng)目成本管理涉及成本估算和預(yù)算，不僅僅關(guān)注成本控制，因此D選項(xiàng)錯(cuò)誤。

16.答案：A

解析思路：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的核心目標(biāo)是確保團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作，因此A選項(xiàng)正確。

17.答案：D

解析思路：溝通渠道的安全性是選擇溝通渠道時(shí)需要考慮的重要因素，因此D選項(xiàng)錯(cuò)誤。

18.答案：D

解析思路：合同爭議的解決是合同管理的一部分，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)關(guān)注和處理合同爭議，因此D選項(xiàng)錯(cuò)誤。

19.答案：D

解析思路：質(zhì)量審計(jì)是質(zhì)量管理的一個(gè)過程，而不是方法，因此D選項(xiàng)錯(cuò)誤。

20.答案：A

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度管理的核心目標(biāo)是確保項(xiàng)目按時(shí)完成，因此A選項(xiàng)正確。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.答案：×

解析思路：項(xiàng)目管理適用于各種規(guī)模和類型的項(xiàng)目，不僅限于大型和復(fù)雜的項(xiàng)目。

2.答案：√

解析思路：項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)確實(shí)包括制定項(xiàng)目計(jì)劃、監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度和解決項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

3.答案：√

解析思路：項(xiàng)目范圍管理的主要目標(biāo)確實(shí)是確保項(xiàng)目交付成果符合項(xiàng)目章程的要求。

4.答案：×

解析思路：溝通渠道的選擇應(yīng)基于溝通內(nèi)容的需求，而不僅僅是敏感性。

5.答案：√

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過程確實(shí)包括風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。

6.答案：×

解析思路：合同簽訂后，項(xiàng)目經(jīng)理仍需進(jìn)行供應(yīng)商評估，以確保供應(yīng)商能夠履行合同。

7.