信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試相關(guān)知識(shí)點(diǎn)分析試題及答案

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試相關(guān)知識(shí)點(diǎn)分析試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.以下哪項(xiàng)不是信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理的核心過(guò)程？

A.項(xiàng)目啟動(dòng)

B.項(xiàng)目計(jì)劃

C.項(xiàng)目執(zhí)行

D.項(xiàng)目驗(yàn)收

E.項(xiàng)目總結(jié)

2.下列關(guān)于項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域的描述，正確的是？

A.項(xiàng)目整合管理關(guān)注項(xiàng)目整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

B.項(xiàng)目范圍管理關(guān)注項(xiàng)目范圍的定義和控制

C.項(xiàng)目進(jìn)度管理關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)度的監(jiān)控和調(diào)整

D.項(xiàng)目成本管理關(guān)注項(xiàng)目成本的估算和控制

E.項(xiàng)目質(zhì)量管理關(guān)注項(xiàng)目質(zhì)量的保證和提升

3.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪項(xiàng)不屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法？

A.專(zhuān)家調(diào)查法

B.文件審查法

C.歷史資料法

D.趨勢(shì)分析法

E.質(zhì)量控制法

4.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目溝通管理的工具和技術(shù)？

A.溝通計(jì)劃

B.溝通模型

C.會(huì)議記錄

D.項(xiàng)目報(bào)告

E.項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告

5.以下關(guān)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的描述，正確的是？

A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理關(guān)注項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和發(fā)展

B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理關(guān)注項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的激勵(lì)和協(xié)調(diào)

C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理關(guān)注項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn)和提升

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理關(guān)注項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的離職和招聘

E.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理關(guān)注項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效評(píng)估

6.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目采購(gòu)管理的輸入？

A.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)

B.項(xiàng)目章程

C.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

D.項(xiàng)目成本估算

E.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

7.以下關(guān)于項(xiàng)目采購(gòu)管理的輸出，正確的是？

A.采購(gòu)合同

B.采購(gòu)訂單

C.采購(gòu)變更請(qǐng)求

D.采購(gòu)績(jī)效報(bào)告

E.采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

8.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人管理的工具和技術(shù)？

A.干系人分析

B.干系人溝通計(jì)劃

C.干系人參與計(jì)劃

D.干系人滿意度調(diào)查

E.干系人變更請(qǐng)求

9.以下關(guān)于項(xiàng)目變更管理的描述，正確的是？

A.項(xiàng)目變更管理關(guān)注項(xiàng)目變更的識(shí)別和評(píng)估

B.項(xiàng)目變更管理關(guān)注項(xiàng)目變更的批準(zhǔn)和控制

C.項(xiàng)目變更管理關(guān)注項(xiàng)目變更的執(zhí)行和監(jiān)控

D.項(xiàng)目變更管理關(guān)注項(xiàng)目變更的記錄和報(bào)告

E.項(xiàng)目變更管理關(guān)注項(xiàng)目變更的成本和進(jìn)度影響

10.以下關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃的描述，正確的是？

A.項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃關(guān)注項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的制定

B.項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃關(guān)注項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定

C.項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃關(guān)注項(xiàng)目質(zhì)量控制的實(shí)施

D.項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃關(guān)注項(xiàng)目質(zhì)量保證的實(shí)施

E.項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃關(guān)注項(xiàng)目質(zhì)量改進(jìn)的實(shí)施

11.以下關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃的描述，正確的是？

A.項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的制定

B.項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)的制定

C.項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)度控制的實(shí)施

D.項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)度保證的實(shí)施

E.項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)度改進(jìn)的實(shí)施

12.以下關(guān)于項(xiàng)目成本控制計(jì)劃的描述，正確的是？

A.項(xiàng)目成本控制計(jì)劃關(guān)注項(xiàng)目成本目標(biāo)的制定

B.項(xiàng)目成本控制計(jì)劃關(guān)注項(xiàng)目成本標(biāo)準(zhǔn)的制定

C.項(xiàng)目成本控制計(jì)劃關(guān)注項(xiàng)目成本控制的實(shí)施

D.項(xiàng)目成本控制計(jì)劃關(guān)注項(xiàng)目成本保證的實(shí)施

E.項(xiàng)目成本控制計(jì)劃關(guān)注項(xiàng)目成本改進(jìn)的實(shí)施

13.以下關(guān)于項(xiàng)目資源計(jì)劃的描述，正確的是？

A.項(xiàng)目資源計(jì)劃關(guān)注項(xiàng)目資源需求的識(shí)別

B.項(xiàng)目資源計(jì)劃關(guān)注項(xiàng)目資源分配的制定

C.項(xiàng)目資源計(jì)劃關(guān)注項(xiàng)目資源管理的實(shí)施

D.項(xiàng)目資源計(jì)劃關(guān)注項(xiàng)目資源保證的實(shí)施

E.項(xiàng)目資源計(jì)劃關(guān)注項(xiàng)目資源改進(jìn)的實(shí)施

14.以下關(guān)于項(xiàng)目溝通計(jì)劃的描述，正確的是？

A.項(xiàng)目溝通計(jì)劃關(guān)注項(xiàng)目溝通需求的識(shí)別

B.項(xiàng)目溝通計(jì)劃關(guān)注項(xiàng)目溝通內(nèi)容的制定

C.項(xiàng)目溝通計(jì)劃關(guān)注項(xiàng)目溝通方式的制定

D.項(xiàng)目溝通計(jì)劃關(guān)注項(xiàng)目溝通頻率的制定

E.項(xiàng)目溝通計(jì)劃關(guān)注項(xiàng)目溝通效果的評(píng)估

15.以下關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的描述，正確的是？

A.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃關(guān)注項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法

B.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃關(guān)注項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的工具

C.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃關(guān)注項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的制定

D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃關(guān)注項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的方法

E.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃關(guān)注項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施

16.以下關(guān)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理計(jì)劃的描述，正確的是？

A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理計(jì)劃關(guān)注項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的策略

B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理計(jì)劃關(guān)注項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的選拔

C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理計(jì)劃關(guān)注項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn)

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理計(jì)劃關(guān)注項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的激勵(lì)

E.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理計(jì)劃關(guān)注項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效評(píng)估

17.以下關(guān)于項(xiàng)目采購(gòu)管理計(jì)劃的描述，正確的是？

A.項(xiàng)目采購(gòu)管理計(jì)劃關(guān)注項(xiàng)目采購(gòu)需求的識(shí)別

B.項(xiàng)目采購(gòu)管理計(jì)劃關(guān)注項(xiàng)目采購(gòu)策略的制定

C.項(xiàng)目采購(gòu)管理計(jì)劃關(guān)注項(xiàng)目采購(gòu)過(guò)程的控制

D.項(xiàng)目采購(gòu)管理計(jì)劃關(guān)注項(xiàng)目采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別

E.項(xiàng)目采購(gòu)管理計(jì)劃關(guān)注項(xiàng)目采購(gòu)績(jī)效的評(píng)估

18.以下關(guān)于項(xiàng)目變更管理計(jì)劃的描述，正確的是？

A.項(xiàng)目變更管理計(jì)劃關(guān)注項(xiàng)目變更的識(shí)別和評(píng)估

B.項(xiàng)目變更管理計(jì)劃關(guān)注項(xiàng)目變更的批準(zhǔn)和控制

C.項(xiàng)目變更管理計(jì)劃關(guān)注項(xiàng)目變更的執(zhí)行和監(jiān)控

D.項(xiàng)目變更管理計(jì)劃關(guān)注項(xiàng)目變更的成本和進(jìn)度影響

E.項(xiàng)目變更管理計(jì)劃關(guān)注項(xiàng)目變更的記錄和報(bào)告

19.以下關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃的描述，正確的是？

A.項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃關(guān)注項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的制定

B.項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃關(guān)注項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定

C.項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃關(guān)注項(xiàng)目質(zhì)量控制的實(shí)施

D.項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃關(guān)注項(xiàng)目質(zhì)量保證的實(shí)施

E.項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃關(guān)注項(xiàng)目質(zhì)量改進(jìn)的實(shí)施

20.以下關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃的描述，正確的是？

A.項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的制定

B.項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)的制定

C.項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)度控制的實(shí)施

D.項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)度保證的實(shí)施

E.項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)度改進(jìn)的實(shí)施

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理是一個(gè)不斷迭代和改進(jìn)的過(guò)程，需要持續(xù)關(guān)注項(xiàng)目的整體目標(biāo)和階段目標(biāo)。（）

2.項(xiàng)目范圍管理的主要目的是確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目范圍的共識(shí)和明確理解。（）

3.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）用于確定項(xiàng)目最短完成時(shí)間。（）

4.項(xiàng)目成本管理中的成本效益分析（CBA）是一種評(píng)估項(xiàng)目成本與收益的方法。（）

5.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的六西格瑪（SixSigma）是一種提高產(chǎn)品質(zhì)量和流程改進(jìn)的方法。（）

6.項(xiàng)目溝通管理中的溝通模型是指項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間交流信息的結(jié)構(gòu)和過(guò)程。（）

7.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)有助于提高團(tuán)隊(duì)成員之間的合作和信任。（）

8.項(xiàng)目采購(gòu)管理中的采購(gòu)合同是買(mǎi)賣(mài)雙方就項(xiàng)目采購(gòu)事宜達(dá)成的具有法律效力的協(xié)議。（）

9.項(xiàng)目變更管理中的變更請(qǐng)求應(yīng)當(dāng)經(jīng)過(guò)正式的審查和批準(zhǔn)過(guò)程。（）

10.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)減輕和風(fēng)險(xiǎn)接受。（）

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目整合管理的核心任務(wù)。

2.解釋項(xiàng)目范圍管理中的“范圍蔓延”現(xiàn)象及其可能帶來(lái)的影響。

3.描述項(xiàng)目進(jìn)度管理中關(guān)鍵路徑法（CPM）的基本原理和步驟。

4.說(shuō)明項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的選擇原則。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中，如何平衡項(xiàng)目范圍、進(jìn)度和成本三者之間的關(guān)系。

2.結(jié)合實(shí)際案例，分析項(xiàng)目溝通管理在確保項(xiàng)目成功中的重要作用，并探討如何提高項(xiàng)目溝通的有效性。

試卷答案如下

一、多項(xiàng)選擇題答案

1.D,E

2.A,B,C,D,E

3.E

4.E

5.A,B,C

6.E

7.A,B,C,D

8.E

9.A,B,C,D

10.A,B,C,D

11.A,B,C,D

12.A,B,C,D

13.A,B,C,D

14.A,B,C,D,E

15.A,B,C,D,E

16.A,B,C,D,E

17.A,B,C,D,E

18.A,B,C,D,E

19.A,B,C,D,E

20.A,B,C,D,E

二、判斷題答案

1.√

2.√

3.√

4.√

5.√

6.√

7.√

8.√

9.√

10.√

三、簡(jiǎn)答題答案

1.項(xiàng)目整合管理的核心任務(wù)是確保項(xiàng)目所有方面的一致性和協(xié)調(diào)性，包括范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、資源、風(fēng)險(xiǎn)和利益相關(guān)者管理等。

2.范圍蔓延是指項(xiàng)目范圍未經(jīng)適當(dāng)控制而逐漸擴(kuò)大，導(dǎo)致項(xiàng)目工作范圍超出初始定義。這可能帶來(lái)額外的成本、進(jìn)度延誤和資源浪費(fèi)等問(wèn)題。

3.關(guān)鍵路徑法（CPM）的基本原理是通過(guò)識(shí)別項(xiàng)目中的關(guān)鍵活動(dòng)（即影響項(xiàng)目總完成時(shí)間的活動(dòng)）來(lái)確定項(xiàng)目的最短完成時(shí)間。步驟包括：活動(dòng)定義、活動(dòng)排序、活動(dòng)時(shí)間估算、進(jìn)度計(jì)劃制定和進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化。

4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的選擇原則包括：評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的影響和可能性、考慮組織的能力和資源、選擇最有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施、確保風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施與項(xiàng)目目標(biāo)和策略一致。

四、論述題答案

1.在信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中，平衡項(xiàng)目范圍、進(jìn)度和成本三者之間的關(guān)系需要綜合考慮項(xiàng)目的整體目標(biāo)和優(yōu)先級(jí)?？梢酝ㄟ^(guò)以下方法實(shí)現(xiàn)平衡：明確項(xiàng)目范圍，避免不必要