信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試輔助工具試題及答案

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試輔助工具試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.下列哪些是項(xiàng)目章程的主要組成部分？

A.項(xiàng)目目標(biāo)

B.項(xiàng)目范圍

C.項(xiàng)目預(yù)算

D.項(xiàng)目干系人

2.項(xiàng)目管理中的“變更管理”主要目的是？

A.確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行

B.控制項(xiàng)目成本

C.確保項(xiàng)目質(zhì)量

D.以上都是

3.下列哪些是項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵技術(shù)？

A.制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

B.監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度

C.分析項(xiàng)目進(jìn)度偏差

D.調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

4.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法？

A.專(zhuān)家調(diào)查法

B.腳本分析法

C.故障樹(shù)分析法

D.以上都是

5.以下哪些是項(xiàng)目溝通管理的關(guān)鍵過(guò)程？

A.溝通計(jì)劃編制

B.信息分發(fā)

C.溝通效果評(píng)估

D.以上都是

6.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪些是質(zhì)量保證的工具？

A.質(zhì)量審計(jì)

B.質(zhì)量控制計(jì)劃

C.統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制

D.以上都是

7.以下哪些是項(xiàng)目采購(gòu)管理中的合同類(lèi)型？

A.固定價(jià)格合同

B.時(shí)間與材料合同

C.成本加獎(jiǎng)勵(lì)合同

D.以上都是

8.項(xiàng)目干系人管理中，以下哪些是干系人分析的方法？

A.力場(chǎng)分析法

B.PEST分析

C.SWOT分析

D.以上都是

9.在項(xiàng)目成本管理中，以下哪些是成本估算的方法？

A.類(lèi)比估算

B.參數(shù)估算

C.估算依據(jù)

D.以上都是

10.項(xiàng)目管理中的“干系人溝通計(jì)劃”主要目的是？

A.明確項(xiàng)目干系人的需求

B.確保項(xiàng)目干系人之間的信息共享

C.降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

D.以上都是

11.以下哪些是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的活動(dòng)？

A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)

B.團(tuán)隊(duì)角色分配

C.團(tuán)隊(duì)沖突解決

D.以上都是

12.項(xiàng)目管理中的“項(xiàng)目生命周期”通常包括哪些階段？

A.啟動(dòng)階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.監(jiān)控與收尾階段

13.以下哪些是項(xiàng)目質(zhì)量管理中的“質(zhì)量計(jì)劃”內(nèi)容？

A.質(zhì)量目標(biāo)

B.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

C.質(zhì)量保證活動(dòng)

D.以上都是

14.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪些是進(jìn)度控制的關(guān)鍵點(diǎn)？

A.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

B.項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告

C.項(xiàng)目進(jìn)度變更

D.以上都是

15.以下哪些是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的“風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略”？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)減輕

D.以上都是

16.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪些是溝通工具？

A.會(huì)議

B.報(bào)告

C.演示文稿

D.以上都是

17.以下哪些是項(xiàng)目采購(gòu)管理中的采購(gòu)合同要素？

A.合同條款

B.合同價(jià)格

C.合同期限

D.以上都是

18.以下哪些是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的挑戰(zhàn)？

A.團(tuán)隊(duì)成員溝通不暢

B.團(tuán)隊(duì)成員技能不匹配

C.團(tuán)隊(duì)成員缺乏信任

D.以上都是

19.以下哪些是項(xiàng)目進(jìn)度管理中的進(jìn)度偏差分析工具？

A.橫道圖

B.網(wǎng)絡(luò)圖

C.鐘形圖

D.以上都是

20.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪些是質(zhì)量保證的職責(zé)？

A.質(zhì)量審計(jì)

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量改進(jìn)

D.以上都是

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目章程是項(xiàng)目啟動(dòng)的標(biāo)志，它通常由項(xiàng)目經(jīng)理簽署并提交給項(xiàng)目發(fā)起人。（）

2.項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理過(guò)程中的第一個(gè)文檔，它描述了項(xiàng)目的范圍、目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)等關(guān)鍵信息。（）

3.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分，它詳細(xì)說(shuō)明了項(xiàng)目的進(jìn)度安排和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。（）

4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和影響是確定風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)的關(guān)鍵因素。（）

5.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，質(zhì)量保證和質(zhì)量控制是兩個(gè)獨(dú)立的階段，它們?cè)陧?xiàng)目生命周期中分別進(jìn)行。（）

6.項(xiàng)目溝通管理中的溝通渠道是指項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的交流方式，如電子郵件、會(huì)議等。（）

7.項(xiàng)目采購(gòu)管理中的合同類(lèi)型是根據(jù)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)方式來(lái)劃分的，如固定價(jià)格合同、成本加獎(jiǎng)勵(lì)合同等。（）

8.項(xiàng)目干系人管理中，干系人分析可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理識(shí)別出項(xiàng)目中最重要的干系人。（）

9.項(xiàng)目成本管理中的成本估算是指根據(jù)項(xiàng)目需求和資源消耗來(lái)預(yù)測(cè)項(xiàng)目的總成本。（）

10.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)旨在提高團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作能力和團(tuán)隊(duì)凝聚力，通常在項(xiàng)目啟動(dòng)階段進(jìn)行。（）

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵步驟。

2.解釋項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的“風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略”有哪些常見(jiàn)的類(lèi)型。

3.列舉并簡(jiǎn)述項(xiàng)目溝通管理中常用的幾種溝通工具。

4.描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程中可能遇到的主要挑戰(zhàn)，并提出相應(yīng)的解決策略。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中，如何有效進(jìn)行項(xiàng)目范圍管理，以確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.結(jié)合實(shí)際案例，分析信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中，如何通過(guò)有效的溝通管理來(lái)提升項(xiàng)目成功率。

試卷答案如下

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.A,B,C,D

解析思路：項(xiàng)目章程通常包含項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、預(yù)算和干系人等信息。

2.D

解析思路：變更管理旨在確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行，同時(shí)控制成本和質(zhì)量。

3.A,B,C,D

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度控制涉及計(jì)劃、監(jiān)控、分析和調(diào)整等步驟。

4.A,B,C,D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別可以通過(guò)多種方法，包括專(zhuān)家調(diào)查、腳本分析和故障樹(shù)分析等。

5.A,B,C,D

解析思路：項(xiàng)目溝通管理包括計(jì)劃、分發(fā)和評(píng)估溝通過(guò)程。

6.A,B,C,D

解析思路：質(zhì)量保證涉及審計(jì)、計(jì)劃和控制過(guò)程，以確保項(xiàng)目質(zhì)量。

7.A,B,C,D

解析思路：項(xiàng)目采購(gòu)合同類(lèi)型根據(jù)供應(yīng)商報(bào)價(jià)方式不同而有所區(qū)別。

8.A,B,C,D

解析思路：干系人分析可以通過(guò)力場(chǎng)分析、PEST分析和SWOT分析等方法進(jìn)行。

9.A,B,C,D

解析思路：成本估算方法包括類(lèi)比估算、參數(shù)估算和估算依據(jù)等。

10.A,B,C,D

解析思路：干系人溝通計(jì)劃旨在明確需求、共享信息并降低風(fēng)險(xiǎn)。

11.A,B,C,D

解析思路：團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)包括培訓(xùn)、角色分配和沖突解決等。

12.A,B,C,D

解析思路：項(xiàng)目生命周期通常包括啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控與收尾階段。

13.A,B,C,D

解析思路：質(zhì)量計(jì)劃包含質(zhì)量目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、保證活動(dòng)等內(nèi)容。

14.A,B,C,D

解析思路：進(jìn)度控制的關(guān)鍵點(diǎn)包括計(jì)劃、報(bào)告和變更。

15.A,B,C,D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括規(guī)避、轉(zhuǎn)移和減輕等。

16.A,B,C,D

解析思路：溝通工具包括會(huì)議、報(bào)告和演示文稿等。

17.A,B,C,D

解析思路：采購(gòu)合同要素包括條款、價(jià)格、期限等。

18.A,B,C,D

解析思路：團(tuán)隊(duì)建設(shè)挑戰(zhàn)可能包括溝通不暢、技能不匹配和缺乏信任等。

19.A,B,C,D

解析思路：進(jìn)度偏差分析工具包括橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖和鐘形圖等。

20.A,B,C,D

解析思路：質(zhì)量保證職責(zé)包括審計(jì)、控制和改進(jìn)等。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.√

解析思路：項(xiàng)目章程是項(xiàng)目啟動(dòng)的標(biāo)志，由項(xiàng)目經(jīng)理簽署。

2.×

解析思路：項(xiàng)目管理計(jì)劃不是項(xiàng)目管理過(guò)程中的第一個(gè)文檔。

3.√

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分。

4.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和影響是確定風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)的關(guān)鍵。

5.×

解析思路：質(zhì)量保證和質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的兩個(gè)不同方面。

6.√

解析思路：溝通渠道是指項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的交流方式。

7.×

解析思路：合同類(lèi)型是根據(jù)合同條款和支付方式劃分的。

8.√

解析思路：干系人分析有助于識(shí)別項(xiàng)目中最重要的干系人。

9.√

解析思路：成本估算是根據(jù)需求和資源消耗預(yù)測(cè)總成本。

10.√

解析思路：團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)旨在提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和凝聚力。

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵步驟。

解析思路：包括制定進(jìn)度計(jì)劃、監(jiān)控進(jìn)度、分析偏差和調(diào)整計(jì)劃。

2.解釋項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的“風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略”有哪些常見(jiàn)的類(lèi)型。

解析思路：包括規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕、接受和避免。

3.列舉并簡(jiǎn)述項(xiàng)目溝通管理中常用的幾種溝通工具。

解析思路：包括會(huì)議、報(bào)告、演示文稿、電子郵件、即時(shí)通訊等。

4.描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程中可能遇到的主要挑戰(zhàn)，并提出相應(yīng)的解決策略。

解析思路：包括溝通不暢、技能不匹配、缺乏信任等，解決策略包括培訓(xùn)、角色分配、沖突解決等。

四、論述題（