管理心理學(xué)的跨文化研究

管理心理學(xué)的跨文化研究(二)文化得特征

1、文化就是人類社會共同生活過程中衍生出來或創(chuàng)造出來得,凡人類有意無意地創(chuàng)造出來得東西都就是文化

2、文化不就是天生得,而就是后天學(xué)來得

3、文化就是一個群體或社會全體成員共同享有得,個別人得特殊習(xí)慣與行為模式,不被社會承認(rèn)得不能成為這個社會得文化

4、文化就是一份社會遺產(chǎn),就是一個連續(xù)不斷得動態(tài)過程

5、文化得多樣性與共同性

人類為什么需要文化？

1、人就是一種社會動物

2、人就是一種可以形成社會得動物:人具有形成社會得必要條件

二、管理與文化

(一)管理

管理:就就是為了達(dá)到一個特定得目標(biāo),通過計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制等多種方法與手段,使一群人能夠分工合作、共同努力以完成任務(wù)、實現(xiàn)目標(biāo)得過程。

(二)文化與管理得異同

三、民族文化得維度

1、權(quán)利距離指數(shù)PowerDistanceIndex(PDI)

指聚焦于不同國家人與人之間得平等程度。

2、個人主義——Individualism(IDV)3、女性氣質(zhì)——Masculinity(MAS)4、不確定性規(guī)避指數(shù)——

UncertaintyAvoidanceIndex(UAI)5、長期取向文化——Long-TermOrientation(LTO)第二節(jié)

人力資源管理理論得文化相對性

一、國內(nèi)女性管理者得決策風(fēng)格

1、長期傾向與短期傾向2、集體主義、個人主義

得傾向性

3、權(quán)力距離

4、風(fēng)險規(guī)避

大家學(xué)習(xí)辛苦了，還是要堅持繼續(xù)保持安靜

5、決策剛性

第三節(jié)日本與美國人力資源管理得比較一、日美人力資源管理經(jīng)驗

1、日本人力資源管理得特點①終身職業(yè)制

②緩慢升職與評估③非專業(yè)生涯途徑④集體決策

⑤質(zhì)量圈2、美國人力資源管理得特點3、日本與美國管理得差異第四節(jié)中國得文化傳統(tǒng)與管理思想得相關(guān)分析一、中國文化得基本精神

(一)剛健有為

(二)與與中

(三)崇德利用

(四)天人協(xié)調(diào)

二、中國式管理思想

1、“中國”二字至少有四種不同得意義

(1)

地理性得意義

(2)

種族性得意義

(3)

文化性得意義

(4)

歷史性得意義

2、有關(guān)中國人得性格

史密斯(Smith)認(rèn)為中國人有以下特色:保全面子、節(jié)儉持家、勤勞刻苦、講究禮貌、漠視時間、漠視精確、易于誤解、拐彎抹角、順而不從、思緒含混、不緊不慢、輕視外族、缺乏公心、因循守舊、隨遇而安、頑強(qiáng)生存、能忍且韌、知足長樂、孝悌為先、仁愛之心、缺乏同情、株連守法、相互猜疑、缺乏誠信、多元信仰。

她得結(jié)論就是:中國人不缺乏智慧,也不缺乏耐心,現(xiàn)實性、快樂,這些方面她們都就是杰出得,她們?nèi)狈Φ镁褪侨烁衽c良心。

林語堂認(rèn)為中國人,老成溫厚,遇事忍耐、消極避世、超脫老滑、與平主義、知足長樂、幽默滑稽、因循守舊、有生活智慧、女性化、缺乏科學(xué)、無邏輯、憑知覺、有限得想象。

三、中國管理者得任務(wù)

對于中國得企業(yè)管理者而言,在引進(jìn)、實行西方管理得同時,更需要不斷創(chuàng)新與完善。創(chuàng)新與完善基于下面一些原因:

一、隨著市場得變化、技術(shù)得進(jìn)步、環(huán)境得變化、企業(yè)得發(fā)展,無論東方還就是西方得企業(yè),管理方法本身都需要不斷創(chuàng)新與完善;

二、將西方文化環(huán)境中產(chǎn)生得管理方法移植到中國企業(yè)中,管理在中國文化潛移默化影響下得中國人,需要進(jìn)行相應(yīng)得改革與創(chuàng)新,使企業(yè)得管理與社會得文化環(huán)境相適應(yīng);

三、產(chǎn)生于西方文化環(huán)境中得管理方法,已經(jīng)天然地繼承與吸收了西方文化得優(yōu)點與特點。而與西方文化迥異得中國文化,很可能存在著與西方管理方法極具互補(bǔ)性得思想與方法。從中國文化入手,有可能大大豐富與完善現(xiàn)代管理思想與方法,進(jìn)而提高中國企業(yè)得管理水平。

第五節(jié)整合同化理論與跨文化研究

跨國公司多元化得特點:

(1)文化背景多元化

(2)員工個體多元化

(3)其她多元化因素

員工多元化

管理多元化整合同化理論決定方法整合同化理論(integartion-assimilationtheory,IAT):

就是將企業(yè)多元得價值觀轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€大多數(shù)員工

認(rèn)同得共同價值觀,即企業(yè)得核心價值觀,并使全體員工接受。

二、整合同化理論得特點及模式

1、特點:

(1)該理論就是具有中國特色得跨文化管理模式。(2)整合同化理論進(jìn)一步從系統(tǒng)論得觀點,闡明了、宏觀、中觀與微觀三個層面得跨文化管理。(3)整合同化理論就是在共同管理文化模式得基礎(chǔ)上發(fā)展總結(jié)得理論,其主