動力間管理制度

動力間管理制度?一、總則（一）目的為加強動力間的管理，確保動力設(shè)備的安全運行，保障公司生產(chǎn)的正常進行，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司動力間內(nèi)所有動力設(shè)備的運行、維護、管理以及相關(guān)工作人員。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全放在首位，確保動力設(shè)備運行安全，避免發(fā)生安全事故。2.預(yù)防為主原則：通過日常巡檢、維護保養(yǎng)、定期檢修等措施，預(yù)防設(shè)備故障和事故的發(fā)生。3.規(guī)范操作原則：所有操作人員必須嚴格按照操作規(guī)程進行操作，確保設(shè)備正常運行。4.責(zé)任到人原則：明確各崗位人員的職責(zé)，做到責(zé)任清晰，獎懲分明。二、動力間人員管理（一）人員配備1.根據(jù)動力間設(shè)備的數(shù)量、運行要求等，合理配備專業(yè)操作人員、維修人員和管理人員。2.操作人員應(yīng)具備相應(yīng)的操作技能和安全知識，經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)并取得操作資格證書。（二）崗位職責(zé)1.動力間主管全面負責(zé)動力間的管理工作，制定和完善動力間管理制度和操作規(guī)程。組織動力設(shè)備的運行、維護、檢修工作，確保設(shè)備正常運行。負責(zé)動力間人員的工作安排、培訓(xùn)和考核。協(xié)調(diào)動力間與其他部門的工作關(guān)系，保障生產(chǎn)的順利進行。定期向上級匯報動力間的工作情況，及時解決工作中出現(xiàn)的問題。2.操作人員嚴格按照操作規(guī)程操作動力設(shè)備，確保設(shè)備安全、穩(wěn)定運行。負責(zé)動力設(shè)備的日常巡檢，及時發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備運行中的異常情況，并做好記錄。協(xié)助維修人員進行設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作。負責(zé)動力間的環(huán)境衛(wèi)生清理，保持工作區(qū)域整潔。3.維修人員負責(zé)動力設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作，及時排除設(shè)備故障。制定設(shè)備維修計劃和保養(yǎng)計劃，并組織實施。對設(shè)備維修和保養(yǎng)情況進行記錄，建立設(shè)備維修檔案。負責(zé)維修工具和設(shè)備的管理，確保工具和設(shè)備完好可用。4.管理人員負責(zé)動力間的物資管理，包括設(shè)備備件、潤滑油、辦公用品等的采購、驗收、存儲和發(fā)放。做好動力間的安全管理工作，制定安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案，組織安全培訓(xùn)和演練。負責(zé)動力間的能耗統(tǒng)計和分析，采取措施降低能耗。（三）人員培訓(xùn)1.新員工入職后，必須進行動力間安全操作規(guī)程、設(shè)備性能、操作技能等方面的培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方可上崗。2.定期組織在職員工進行技術(shù)培訓(xùn)和安全培訓(xùn)，不斷提高員工的業(yè)務(wù)水平和安全意識。3.鼓勵員工參加外部培訓(xùn)和技術(shù)交流活動，學(xué)習(xí)先進的管理經(jīng)驗和技術(shù)知識。（四）人員考核1.建立人員考核制度，對動力間人員的工作表現(xiàn)、操作技能、安全意識等進行定期考核。2.考核結(jié)果與員工的績效獎金、晉升、獎勵等掛鉤，激勵員工積極工作，提高工作質(zhì)量。三、動力設(shè)備管理（一）設(shè)備臺賬管理1.建立動力設(shè)備臺賬，詳細記錄設(shè)備的型號、規(guī)格、購置時間、運行參數(shù)、維修保養(yǎng)記錄等信息。2.定期對設(shè)備臺賬進行更新和維護，確保臺賬信息的準確性和完整性。（二）設(shè)備操作規(guī)程制定1.根據(jù)動力設(shè)備的特點和運行要求，制定詳細的操作規(guī)程，明確操作步驟、操作要點、安全注意事項等。2.操作規(guī)程應(yīng)經(jīng)相關(guān)部門和人員審核批準后實施，并發(fā)放到每一位操作人員手中。（三）設(shè)備巡檢1.操作人員應(yīng)按照規(guī)定的巡檢路線和巡檢時間，對動力設(shè)備進行日常巡檢。2.巡檢內(nèi)容包括設(shè)備的運行狀況、溫度、壓力、振動、聲響、潤滑等情況，以及設(shè)備的外觀是否有損壞、泄漏等現(xiàn)象。3.巡檢人員應(yīng)認真填寫巡檢記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時報告，并采取相應(yīng)的措施進行處理。（四）設(shè)備維護保養(yǎng)1.制定設(shè)備維護保養(yǎng)計劃，明確設(shè)備維護保養(yǎng)的內(nèi)容、周期、責(zé)任人等。2.設(shè)備維護保養(yǎng)分為日常維護保養(yǎng)、一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)。日常維護保養(yǎng)由操作人員負責(zé)，主要內(nèi)容包括設(shè)備的清潔、潤滑、緊固、檢查等。一級保養(yǎng)以操作人員為主，維修人員為輔，一般每月進行一次，主要內(nèi)容包括設(shè)備的局部解體檢查和清洗，調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙，緊固設(shè)備的各個部位。二級保養(yǎng)以維修人員為主，操作人員參加，一般每季度或每半年進行一次，主要內(nèi)容包括設(shè)備的全面解體檢查和清洗，修復(fù)或更換磨損的零部件，檢查和調(diào)整設(shè)備的精度、性能，對電氣系統(tǒng)進行全面檢查和維護。3.設(shè)備維護保養(yǎng)后，應(yīng)認真填寫維護保養(yǎng)記錄，由設(shè)備使用部門負責(zé)人和維修人員簽字確認。（五）設(shè)備檢修1.當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障或性能下降時，應(yīng)及時進行檢修。2.設(shè)備檢修分為計劃檢修和故障檢修。計劃檢修是根據(jù)設(shè)備的運行狀況和維護保養(yǎng)計劃，定期對設(shè)備進行全面檢修。故障檢修是在設(shè)備出現(xiàn)故障時，及時組織維修人員進行搶修。3.設(shè)備檢修前，應(yīng)制定詳細的檢修方案，明確檢修內(nèi)容、檢修步驟、安全措施等。4.檢修過程中，應(yīng)嚴格遵守檢修操作規(guī)程，確保檢修質(zhì)量和安全。5.設(shè)備檢修后，應(yīng)進行試運轉(zhuǎn)，驗收合格后方可投入使用。（六）設(shè)備報廢管理1.動力設(shè)備符合下列條件之一的，可以申請報廢：已超過規(guī)定使用年限，且設(shè)備技術(shù)性能嚴重下降，無法滿足生產(chǎn)要求的。因意外事故或自然災(zāi)害造成設(shè)備嚴重損壞，無法修復(fù)的。技術(shù)落后，能耗高，效率低，經(jīng)濟效益差，已被國家明令淘汰的。其他原因?qū)е略O(shè)備無法正常使用，且無維修價值的。2.設(shè)備報廢申請由使用部門提出，經(jīng)動力間主管審核，報公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準后實施。3.設(shè)備報廢后，應(yīng)及時清理設(shè)備，將設(shè)備臺賬、設(shè)備檔案等相關(guān)資料進行歸檔保存。四、動力間安全管理（一）安全制度1.建立健全動力間安全管理制度，明確安全職責(zé)、安全操作規(guī)程、安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容。2.安全制度應(yīng)經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準后實施，并發(fā)放到每一位員工手中。（二）安全培訓(xùn)1.定期組織動力間員工進行安全培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等。2.新員工入職后，必須進行三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方可上崗。3.對從事電氣、鍋爐、壓力容器等特殊工種的人員，必須進行專門的安全技術(shù)培訓(xùn)，取得相應(yīng)的操作資格證書后，方可上崗作業(yè)。（三）安全檢查1.動力間主管應(yīng)定期組織安全檢查，檢查內(nèi)容包括安全制度的執(zhí)行情況、設(shè)備的運行狀況、安全設(shè)施的完好情況等。2.操作人員和維修人員應(yīng)在日常工作中進行安全自查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。3.安全檢查應(yīng)做好記錄，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時下達整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限，跟蹤督促整改，確保安全隱患得到及時消除。（四）安全設(shè)施管理1.動力間應(yīng)配備必要的安全設(shè)施，如消防器材、安全警示標志、防護用品等。2.安全設(shè)施應(yīng)定期進行檢查、維護和保養(yǎng)，確保其完好有效。3.對安全設(shè)施的使用情況應(yīng)進行記錄，建立安全設(shè)施檔案。（五）安全事故應(yīng)急預(yù)案1.制定動力間安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確事故應(yīng)急處置的組織機構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急救援措施等內(nèi)容。2.定期組織安全事故應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處置能力。3.發(fā)生安全事故后，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，保護事故現(xiàn)場，并及時向上級報告。五、動力間能源管理（一）能源計量管理1.建立能源計量管理制度，配備必要的能源計量器具，如電表、水表、氣表等。2.能源計量器具應(yīng)定期進行校準和檢定，確保計量準確可靠。3.對能源消耗情況進行統(tǒng)計和分析，及時發(fā)現(xiàn)能源浪費現(xiàn)象，并采取相應(yīng)的措施進行整改。（二）節(jié)能措施1.推廣應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，提高能源利用效率。2.加強設(shè)備的運行管理，優(yōu)化設(shè)備運行參數(shù)，降低設(shè)備能耗。3.加強照明、空調(diào)等用電設(shè)備的管理，做到人走燈滅、空調(diào)溫度適宜，減少能源浪費。4.定期對員工進行節(jié)能宣傳教育，提高員工的節(jié)能意識。六、動力間環(huán)境衛(wèi)生管理（一）環(huán)境衛(wèi)生制度1.建立動力間環(huán)境衛(wèi)生管理制度，明確環(huán)境衛(wèi)生標準、清掃責(zé)任區(qū)域、清掃周期等內(nèi)容。2.環(huán)境衛(wèi)生制度應(yīng)經(jīng)動力間主管批準后實施，并發(fā)放到每一位員工手中。（二）環(huán)境衛(wèi)生要求1.動力間地面應(yīng)保持清潔，無雜物、無積水。2.設(shè)備表面應(yīng)保持清潔，無油污、無灰塵。3.工作區(qū)域內(nèi)的工具、設(shè)備等應(yīng)擺放整齊，不得隨意堆放。4.動力間內(nèi)的門窗、墻壁、天花板等應(yīng)保持清潔，無污漬、無蜘