成本科管理制度

成本科管理制度?一、總則（一）目的為加強公司成本管理，規(guī)范成本科工作流程，提高成本核算的準確性和及時性，降低公司運營成本，提高經(jīng)濟效益，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司成本科的各項工作，包括成本核算、成本控制、成本分析等。（三）基本原則1.合法性原則：成本管理活動必須符合國家法律法規(guī)和財務制度的要求。2.全面性原則：成本管理應涵蓋公司生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，包括采購、生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)。3.效益性原則：通過成本管理，實現(xiàn)降低成本、提高效益的目標。4.及時性原則：成本核算和分析應及時準確，為公司決策提供及時有效的信息支持。二、崗位職責（一）成本科科長1.負責成本科的全面管理工作，制定成本管理工作計劃和目標，并組織實施。2.組織制定和完善成本管理制度、流程和標準，確保成本管理工作的規(guī)范化和標準化。3.指導和監(jiān)督成本核算、成本控制、成本分析等工作，保證成本信息的準確性和及時性。4.定期組織成本分析會議，提出成本控制措施和建議，為公司決策提供依據(jù)。5.協(xié)調(diào)成本科與其他部門的工作關系，確保成本管理工作的順利開展。6.負責成本科團隊建設，組織員工培訓和考核，提高團隊整體素質(zhì)。（二）成本核算專員1.負責公司各項成本費用的核算工作，包括原材料、人工、制造費用等。2.收集、整理和審核成本核算相關的原始憑證，確保憑證的真實性、合法性和完整性。3.根據(jù)成本核算方法和流程，準確計算產(chǎn)品成本和期間費用，并編制成本報表。4.協(xié)助成本控制專員進行成本分析，提供成本數(shù)據(jù)支持和相關分析報告。5.負責成本核算資料的整理、歸檔和保管工作，確保成本核算資料的安全和完整。（三）成本控制專員1.制定成本控制目標和計劃，分解成本控制指標到各部門和各環(huán)節(jié)。2.監(jiān)控公司各項成本費用的發(fā)生情況，及時發(fā)現(xiàn)成本異常波動并進行預警。3.協(xié)助各部門制定成本控制措施，監(jiān)督措施的執(zhí)行情況，確保成本控制目標的實現(xiàn)。4.定期對成本控制效果進行評估和分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓，提出改進建議。5.參與公司預算編制工作，提供成本預算數(shù)據(jù)支持，并跟蹤預算執(zhí)行情況。（四）成本分析專員1.定期收集、整理和分析公司成本數(shù)據(jù)，撰寫成本分析報告。2.深入分析成本變動原因，挖掘成本節(jié)約潛力，提出降低成本的具體措施和建議。3.對公司產(chǎn)品成本進行對標分析，與同行業(yè)先進水平進行比較，找出差距和改進方向。4.參與公司重大決策的成本分析工作，為決策提供成本效益分析支持。5.跟蹤成本控制措施的實施效果，及時調(diào)整分析方法和重點，為公司成本管理提供持續(xù)改進的依據(jù)。三、成本核算（一）成本核算對象根據(jù)公司生產(chǎn)特點和管理要求，確定成本核算對象為公司生產(chǎn)的各類產(chǎn)品。（二）成本項目1.原材料：指構(gòu)成產(chǎn)品實體的各種原料及主要材料，以及有助于產(chǎn)品形成的輔助材料。2.人工成本：包括直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)的工人的工資、獎金、津貼和補貼等。3.制造費用：指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務而發(fā)生的各項間接費用，如車間管理人員工資、折舊費、水電費、辦公費等。（三）成本核算方法根據(jù)公司生產(chǎn)工藝特點和成本管理要求，采用品種法進行成本核算。（四）成本核算流程1.材料成本核算采購部門將采購發(fā)票、入庫單等原始憑證傳遞給成本核算專員。成本核算專員審核原始憑證的真實性、合法性和完整性，并根據(jù)采購發(fā)票和入庫單記錄原材料采購成本。倉庫定期報送原材料收發(fā)存報表，成本核算專員根據(jù)報表核對原材料明細賬，確保賬實相符。月末，成本核算專員根據(jù)生產(chǎn)部門提供的產(chǎn)品領料單，計算本月生產(chǎn)領用的原材料成本，并編制原材料成本分配表。2.人工成本核算人力資源部門每月提供員工工資結(jié)算表等相關資料給成本核算專員。成本核算專員根據(jù)工資結(jié)算表，按照員工所在部門和工作性質(zhì)，將人工成本分配到相應的成本項目中。對于生產(chǎn)一線工人的人工成本，直接計入產(chǎn)品成本；對于車間管理人員的人工成本，先計入制造費用，再分配計入產(chǎn)品成本。3.制造費用核算各部門每月將發(fā)生的制造費用原始憑證傳遞給成本核算專員。成本核算專員審核原始憑證后，按照費用性質(zhì)和發(fā)生部門進行分類歸集。月末，成本核算專員根據(jù)制造費用的發(fā)生情況，選擇合理的分配標準（如生產(chǎn)工時、機器工時等），將制造費用分配計入各產(chǎn)品成本。4.產(chǎn)品成本計算成本核算專員根據(jù)上述各項成本核算資料，按照品種法的計算方法，計算各產(chǎn)品的總成本和單位成本。編制產(chǎn)品成本計算單，詳細記錄產(chǎn)品成本的計算過程和結(jié)果。5.成本報表編制成本核算專員根據(jù)產(chǎn)品成本計算單，編制成本報表，包括產(chǎn)品生產(chǎn)成本表、主要產(chǎn)品單位成本表等。成本報表應準確反映公司產(chǎn)品成本的構(gòu)成和變動情況，為公司成本管理和決策提供依據(jù)。（五）成本核算要求1.成本核算必須以實際發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務為依據(jù)，如實反映成本費用的支出情況。2.成本核算應遵循一致性原則，采用的成本核算方法和會計政策應保持相對穩(wěn)定，不得隨意變更。3.成本核算過程中應嚴格遵守財務制度和相關法律法規(guī)的規(guī)定，確保成本核算數(shù)據(jù)的合法性和合規(guī)性。4.成本核算人員應具備扎實的財務知識和專業(yè)技能，熟悉公司生產(chǎn)經(jīng)營流程，準確進行成本核算和分析。四、成本控制（一）成本控制目標設定1.根據(jù)公司年度經(jīng)營目標和預算要求，結(jié)合歷史成本數(shù)據(jù)和市場行情，制定成本控制目標。2.成本控制目標應分解到各部門、各產(chǎn)品和各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，明確責任人和控制標準。（二）成本控制措施1.采購成本控制建立供應商評估和選擇機制，定期對供應商進行評估，選擇優(yōu)質(zhì)供應商，確保原材料質(zhì)量和供應穩(wěn)定性。與供應商進行談判，爭取更有利的采購價格和付款條件。加強采購計劃管理，合理安排采購數(shù)量和時間，避免庫存積壓和缺貨現(xiàn)象。嚴格控制采購過程中的各項費用，如運輸費、裝卸費等。2.生產(chǎn)成本控制優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低單位產(chǎn)品的生產(chǎn)工時和能耗。加強設備管理，定期進行設備維護和保養(yǎng)，提高設備利用率，減少設備故障停機時間?？刂粕a(chǎn)過程中的物料消耗，制定合理的物料消耗定額，嚴格執(zhí)行領料制度，杜絕浪費現(xiàn)象。加強質(zhì)量控制，減少次品和廢品的產(chǎn)生，降低質(zhì)量成本。3.人工成本控制合理配置人力資源，根據(jù)生產(chǎn)任務和崗位需求，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，避免人員冗余。加強員工培訓，提高員工技能水平和工作效率，減少因員工技能不足導致的生產(chǎn)延誤和質(zhì)量問題。建立科學合理的績效考核制度，激勵員工提高工作績效，降低人工成本。4.費用成本控制嚴格控制各項費用支出，制定費用預算和審批制度，確保費用支出符合公司規(guī)定和預算要求。加強費用分析和監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)費用異常情況并進行調(diào)查處理。優(yōu)化辦公流程，提高辦公效率，減少不必要的辦公費用支出。（三）成本控制監(jiān)督與考核1.成本控制專員定期對各部門成本控制措施的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出整改意見。2.建立成本控制考核機制，將成本控制目標完成情況納入各部門和員工的績效考核體系，對成本控制效果顯著的部門和個人進行獎勵，對未完成成本控制目標的部門和個人進行處罰。3.定期召開成本控制分析會議，總結(jié)成本控制工作經(jīng)驗教訓，不斷完善成本控制措施和方法。五、成本分析（一）成本分析內(nèi)容1.成本構(gòu)成分析：分析各項成本費用在總成本中所占的比重，了解成本結(jié)構(gòu)，找出成本控制的重點項目。2.成本變動分析：對比不同時期的成本數(shù)據(jù)，分析成本變動趨勢和原因，評估成本控制效果。3.成本效益分析：分析成本與收入、利潤之間的關系，評估公司經(jīng)營活動的經(jīng)濟效益。4.成本對標分析：與同行業(yè)先進企業(yè)進行成本對標，找出差距和不足，提出改進措施。（二）成本分析方法1.比較分析法：通過對比不同時期、不同產(chǎn)品、不同部門的成本數(shù)據(jù)，找出差異，分析原因。2.比率分析法：計算各項成本指標的比率，如成本利潤率、成本費用率等，評估成本效益情況。3.因素分析法：分析各種因素對成本變動的影響程度，確定各因素的敏感程度和重要性。4.趨勢分析法：根據(jù)歷史成本數(shù)據(jù)，預測成本發(fā)展趨勢，為公司成本管理提供決策依據(jù)。（三）成本分析報告1.成本分析專員定期撰寫成本分析報告，報告內(nèi)容應包括成本分析的目的、范圍、方法、主要結(jié)論和建議等。2.成本分析報告應數(shù)據(jù)準確、分析深入、結(jié)論明確、建議可行，為公司管理層提供全面、客觀的成本信息和決策支持。3.成本分析報告應及時提交給公司管理層和相關部門，以便及時采取措施進行成本控制和管理。六、成本預算（一）成本預算編制原則1.以收定支原則：根據(jù)公司年度經(jīng)營目標和收入預算，合理安排成本支出，確保成本與收入相匹配。2.全面性原則：成本預算應涵蓋公司生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，包括各項成本費用項目。3.科學性原則：成本預算應采用科學合理的方法和依據(jù)，結(jié)合歷史數(shù)據(jù)和市場行情進行編制。4.彈性原則：成本預算應具有一定的彈性，以應對市場變化和公司經(jīng)營活動的不確定性。（二）成本預算編制流程1.準備階段收集和整理歷史成本數(shù)據(jù)、市場價格信息、公司經(jīng)營計劃等相關資料。確定成本預算編制的方法和公式，明確各項成本費用的預算編制依據(jù)。2.編制階段各部門根據(jù)公司年度經(jīng)營目標和本部門工作任務，編制本部門的成本預算草案。成本科匯總各部門的成本預算草案，進行綜合平衡和審核調(diào)整，形成公司成本預算初稿。3.審批階段將公司成本預算初稿提交給公司管理層審批。根據(jù)管理層審批意見，對成本預算進行修改完善，形成最終的成本預算方案。（三）成本預算執(zhí)行與控制1.成本預算方案經(jīng)批準后，各部門應嚴格按照預算執(zhí)行，確保成本支出控制在預算范圍內(nèi)。2.成本控制專員定期對成本預算執(zhí)行情況進行監(jiān)控和分析，及時發(fā)現(xiàn)預算執(zhí)行偏差并采取措施進行調(diào)整。3.建立成本預算調(diào)整機制，當市場環(huán)境、公司經(jīng)營策略等因素發(fā)生重大變化時，可按規(guī)定程序?qū)Τ杀绢A算進行調(diào)整。（四）成本預算考核1.建立成本預算考核制度，將成本預算完成情況納入各部門和員工的績效考核體系。2.對成本預算執(zhí)行情況進行定期考核和評價，對完成預算目標的部門和個人進行獎勵，對未完成預算目標的部門和個人進行處罰。3.通過成本預算考核，激勵各部門和員工加強成本管理，提高成本控制意識，確保成本預算目標的實現(xiàn)。七、成本檔案管理（一）成本檔案范圍成本檔案包括成本核算資料、成本控制文件、成本分析報告、成本預算資料等與成本管理相關的各類文件和資料。（二）成本檔案整理1.成本核算專員應定期對成本管理過程中產(chǎn)生的各類文件和資料進行收集、整理和分類。2.按照檔案管理的要求，對成本檔案進行編號、裝訂、編目等處理，確保檔案的整齊、規(guī)范和完整。（三）成本檔案保管1.設立專門的成本檔案保管地點，配備必要的檔案保管設備，確保成本檔案的安全和完整。2.制定成本檔案保管期限，按照規(guī)定對成本檔案進行定期清理和銷毀，確保檔案資料的時效性和準確性。