道砟場(chǎng)管理制度

道砟場(chǎng)管理制度?一、總則（一）目的為加強(qiáng)道砟場(chǎng)的規(guī)范化管理，確保道砟生產(chǎn)、運(yùn)輸、存儲(chǔ)等各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，保障產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，降低運(yùn)營(yíng)成本，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于道砟場(chǎng)的全體員工，包括管理人員、生產(chǎn)人員、運(yùn)輸人員、質(zhì)量檢測(cè)人員等，以及道砟場(chǎng)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，確保員工生命安全和道砟場(chǎng)設(shè)施設(shè)備安全。2.質(zhì)量至上原則：嚴(yán)格把控道砟產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶需求。3.高效生產(chǎn)原則：優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。4.規(guī)范管理原則：建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。二、組織架構(gòu)與職責(zé)（一）組織架構(gòu)道砟場(chǎng)設(shè)立場(chǎng)長(zhǎng)、副場(chǎng)長(zhǎng)、生產(chǎn)部門、運(yùn)輸部門、質(zhì)量檢測(cè)部門、安全管理部門、后勤保障部門等職能部門。（二）職責(zé)1.場(chǎng)長(zhǎng)職責(zé)全面負(fù)責(zé)道砟場(chǎng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作。制定和組織實(shí)施道砟場(chǎng)的發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系，確保各項(xiàng)工作順利開展。負(fù)責(zé)道砟場(chǎng)的人員、物資、資金等資源的調(diào)配和管理。監(jiān)督檢查各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，及時(shí)處理違規(guī)行為。2.副場(chǎng)長(zhǎng)職責(zé)協(xié)助場(chǎng)長(zhǎng)開展工作，負(fù)責(zé)分管部門的管理工作。參與制定和實(shí)施道砟場(chǎng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。組織協(xié)調(diào)分管部門的工作，確保工作任務(wù)按時(shí)完成。負(fù)責(zé)分管部門的人員培訓(xùn)、績(jī)效考核等工作。及時(shí)向場(chǎng)長(zhǎng)匯報(bào)分管工作的進(jìn)展情況和存在的問題。3.生產(chǎn)部門職責(zé)負(fù)責(zé)道砟的生產(chǎn)組織工作，制定生產(chǎn)計(jì)劃并組織實(shí)施。合理安排生產(chǎn)設(shè)備和人員，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。加強(qiáng)生產(chǎn)過程管理，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量。負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)和維修工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行。統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)，分析生產(chǎn)情況，提出改進(jìn)措施。4.運(yùn)輸部門職責(zé)負(fù)責(zé)道砟的運(yùn)輸組織工作，制定運(yùn)輸計(jì)劃并組織實(shí)施。合理安排運(yùn)輸車輛和駕駛員，確保運(yùn)輸任務(wù)的完成。加強(qiáng)運(yùn)輸過程管理，確保道砟運(yùn)輸安全，防止灑落。負(fù)責(zé)運(yùn)輸車輛的日常維護(hù)保養(yǎng)和維修工作，確保車輛性能良好。統(tǒng)計(jì)運(yùn)輸數(shù)據(jù)，分析運(yùn)輸情況，提出改進(jìn)措施。5.質(zhì)量檢測(cè)部門職責(zé)制定道砟產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)計(jì)劃并組織實(shí)施。按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對(duì)道砟產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。對(duì)原材料、生產(chǎn)過程中的半成品進(jìn)行質(zhì)量抽檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題。負(fù)責(zé)質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)和校準(zhǔn)工作，確保檢測(cè)結(jié)果準(zhǔn)確可靠。統(tǒng)計(jì)質(zhì)量檢測(cè)數(shù)據(jù)，分析質(zhì)量情況，提出質(zhì)量改進(jìn)建議。6.安全管理部門職責(zé)制定和完善道砟場(chǎng)的安全管理制度和操作規(guī)程。組織開展安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)和操作技能。定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查治理，及時(shí)消除安全隱患。負(fù)責(zé)安全事故的應(yīng)急救援工作，組織制定應(yīng)急預(yù)案并演練。統(tǒng)計(jì)安全事故數(shù)據(jù)，分析安全形勢(shì)，提出安全管理改進(jìn)措施。7.后勤保障部門職責(zé)負(fù)責(zé)道砟場(chǎng)的物資采購、倉儲(chǔ)管理工作。確保生產(chǎn)所需物資的及時(shí)供應(yīng)，合理控制庫存水平。負(fù)責(zé)道砟場(chǎng)的辦公設(shè)施、生活設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)和管理工作。做好環(huán)境衛(wèi)生、綠化等工作，營(yíng)造良好的工作生活環(huán)境。負(fù)責(zé)員工的餐飲、住宿等后勤保障工作。三、生產(chǎn)管理（一）生產(chǎn)計(jì)劃1.生產(chǎn)部門根據(jù)市場(chǎng)需求、銷售訂單和庫存情況，制定月度、季度和年度生產(chǎn)計(jì)劃。2.生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)明確道砟的品種、規(guī)格、產(chǎn)量、生產(chǎn)時(shí)間等內(nèi)容，并下達(dá)給各生產(chǎn)班組。3.生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)具有一定的靈活性，根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。（二）生產(chǎn)流程1.原材料采購：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，采購部門及時(shí)采購所需的原材料，確保原材料的質(zhì)量和供應(yīng)及時(shí)性。2.原材料檢驗(yàn)：質(zhì)量檢測(cè)部門對(duì)采購的原材料進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方可投入使用。3.破碎加工：將原材料輸送至破碎機(jī)進(jìn)行破碎加工，控制好破碎粒度和產(chǎn)量。4.篩分分級(jí)：對(duì)破碎后的道砟進(jìn)行篩分分級(jí)，去除不符合規(guī)格的顆粒。5.清洗除塵：對(duì)篩分后的道砟進(jìn)行清洗，去除雜質(zhì)和泥土，同時(shí)進(jìn)行除塵處理，確保道砟清潔。6.成品檢驗(yàn)：質(zhì)量檢測(cè)部門對(duì)成品道砟進(jìn)行全面檢驗(yàn)，合格后方可入庫或裝車發(fā)貨。7.入庫存儲(chǔ)：將檢驗(yàn)合格的成品道砟入庫存儲(chǔ)，按照規(guī)定的存儲(chǔ)方式進(jìn)行堆放。（三）生產(chǎn)設(shè)備管理1.建立生產(chǎn)設(shè)備臺(tái)賬，詳細(xì)記錄設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、購置時(shí)間、維修保養(yǎng)記錄等信息。2.制定設(shè)備操作規(guī)程，操作人員必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作。3.定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，包括日常保養(yǎng)、一級(jí)保養(yǎng)和二級(jí)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。4.及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修，維修后進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，確保設(shè)備性能恢復(fù)正常。5.對(duì)設(shè)備進(jìn)行更新改造，提高設(shè)備的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。（四）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理1.保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔衛(wèi)生，物料堆放整齊，通道暢通。2.對(duì)生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢棄物進(jìn)行分類存放和處理，防止環(huán)境污染。3.加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，確保員工安全。4.定期對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查和整頓，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。四、運(yùn)輸管理（一）運(yùn)輸計(jì)劃1.運(yùn)輸部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和客戶需求，制定運(yùn)輸計(jì)劃，明確運(yùn)輸車輛的數(shù)量、運(yùn)輸路線、運(yùn)輸時(shí)間等內(nèi)容。2.運(yùn)輸計(jì)劃應(yīng)提前通知駕駛員，確保駕駛員做好運(yùn)輸準(zhǔn)備工作。（二）運(yùn)輸車輛管理1.建立運(yùn)輸車輛臺(tái)賬，詳細(xì)記錄車輛的型號(hào)、車牌號(hào)、購置時(shí)間、維修保養(yǎng)記錄等信息。2.定期對(duì)運(yùn)輸車輛進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，包括日常保養(yǎng)、一級(jí)保養(yǎng)和二級(jí)保養(yǎng)，確保車輛性能良好。3.及時(shí)對(duì)運(yùn)輸車輛進(jìn)行維修，維修后進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，確保車輛安全運(yùn)行。4.對(duì)運(yùn)輸車輛進(jìn)行定期檢查，包括車輛外觀、輪胎、制動(dòng)系統(tǒng)、燈光等，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。（三）運(yùn)輸過程管理1.駕駛員必須遵守交通規(guī)則，確保運(yùn)輸安全。2.運(yùn)輸過程中要采取必要的防護(hù)措施，防止道砟灑落。3.運(yùn)輸車輛應(yīng)按照規(guī)定的路線行駛，不得擅自更改路線。4.運(yùn)輸過程中要注意觀察車輛運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)停車檢查。5.做好運(yùn)輸記錄，包括運(yùn)輸時(shí)間、運(yùn)輸路線、運(yùn)輸數(shù)量等信息。（四）運(yùn)輸安全管理1.加強(qiáng)對(duì)駕駛員的安全教育培訓(xùn)，提高駕駛員的安全意識(shí)和操作技能。2.定期組織運(yùn)輸安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。3.制定運(yùn)輸安全應(yīng)急預(yù)案，發(fā)生安全事故時(shí)能夠及時(shí)采取措施進(jìn)行救援。五、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1.道砟產(chǎn)品應(yīng)符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范，以及客戶的特殊要求。2.制定道砟產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確道砟的粒度、級(jí)配、含泥量、針片狀顆粒含量等指標(biāo)要求。（二）質(zhì)量控制1.原材料質(zhì)量控制：對(duì)采購的原材料進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，確保原材料質(zhì)量符合要求。2.生產(chǎn)過程質(zhì)量控制：在生產(chǎn)過程中，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)控。3.成品質(zhì)量檢驗(yàn)：對(duì)成品道砟進(jìn)行全面檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。4.質(zhì)量檢驗(yàn)記錄：詳細(xì)記錄質(zhì)量檢驗(yàn)的過程和結(jié)果，包括檢驗(yàn)時(shí)間、檢驗(yàn)人員、檢驗(yàn)項(xiàng)目、檢驗(yàn)數(shù)據(jù)等。（三）質(zhì)量改進(jìn)1.定期對(duì)質(zhì)量情況進(jìn)行分析總結(jié)，找出存在的質(zhì)量問題和原因。2.針對(duì)質(zhì)量問題，制定改進(jìn)措施并組織實(shí)施，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。3.開展質(zhì)量培訓(xùn)和質(zhì)量宣傳活動(dòng)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)。六、安全管理（一）安全制度1.建立健全道砟場(chǎng)的安全管理制度，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程、安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等。2.明確各部門和人員的安全職責(zé)，確保安全工作落到實(shí)處。（二）安全教育培訓(xùn)1.定期組織員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和操作技能。2.新員工入職前必須進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。3.對(duì)特殊工種人員，如電工、焊工、駕駛員等，必須進(jìn)行專門的安全培訓(xùn)，取得相應(yīng)的資格證書后方可上崗。（三）安全檢查1.定期進(jìn)行安全檢查，包括日常檢查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查等。2.安全檢查應(yīng)做到全面、細(xì)致，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。3.對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，應(yīng)下達(dá)整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限，跟蹤督促整改。（四）安全事故應(yīng)急管理1.制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急救援的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急救援措施等內(nèi)容。2.定期組織應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急救援能力。3.發(fā)生安全事故時(shí)，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)向上級(jí)主管部門報(bào)告。七、物資管理（一）物資采購1.采購部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和庫存情況，制定物資采購計(jì)劃。2.物資采購應(yīng)選擇合格的供應(yīng)商，確保物資質(zhì)量和供應(yīng)及時(shí)性。3.簽訂物資采購合同，明確物資的規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨時(shí)間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。（二）物資驗(yàn)收1.物資到貨后，倉庫管理人員應(yīng)及時(shí)組織驗(yàn)收。2.驗(yàn)收內(nèi)容包括物資的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量等，確保物資符合采購合同要求。3.對(duì)驗(yàn)收合格的物資辦理入庫手續(xù)，對(duì)驗(yàn)收不合格的物資及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系處理。（三）物資存儲(chǔ)1.按照物資的類別、規(guī)格、型號(hào)等進(jìn)行分類存放，標(biāo)識(shí)清晰。2.合理安排物資的存儲(chǔ)位置，確保物資存儲(chǔ)安全，便于收發(fā)。3.定期對(duì)物資進(jìn)行盤點(diǎn)，做到賬物相符。（四）物資發(fā)放1.生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)需要填寫物資領(lǐng)料單，經(jīng)審批后到倉庫領(lǐng)取物資。2.倉庫管理人員按照領(lǐng)料單發(fā)放物資，做好發(fā)放記錄。3.對(duì)貴重物資和易燃易爆物資，應(yīng)嚴(yán)格控制發(fā)放數(shù)量和用途。八、人員管理（一）人員招聘1.根據(jù)道砟場(chǎng)的發(fā)展需要，制定人員招聘計(jì)劃。2.通過招聘網(wǎng)站、人才市場(chǎng)、校園招聘等渠道發(fā)布招聘信息。3.對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行面試、筆試、實(shí)際操作等考核，擇優(yōu)錄用。（二）員工培訓(xùn)1.制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)員工的崗位需求和技能水平，開展針對(duì)性的培訓(xùn)。2.培訓(xùn)方式包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)等。3.建立員工培訓(xùn)檔案，記錄員工的培訓(xùn)情況和考核結(jié)果。（三）績(jī)效考核1.建立科學(xué)合理的績(jī)效考核體系，明確考核指標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)。2.定期對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核，考核結(jié)果與員工的薪酬、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤。3.對(duì)績(jī)效考核不合格的員工，進(jìn)行誡勉談話、培訓(xùn)輔導(dǎo)或調(diào)整崗位等處理。（四）薪酬福利1.制定合理的薪酬制度，根據(jù)員工的崗位、績(jī)效、工作年限等因素確定薪酬水平。2.按時(shí)足額發(fā)放員工工資，繳納社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金。3.提供必要的福利待遇，如節(jié)日福利、生日福利、帶薪年假等。九、環(huán)境保護(hù)管理（一）環(huán)境管理制度1.建立道砟場(chǎng)環(huán)境保護(hù)管理制度，明確環(huán)境保護(hù)的目標(biāo)、任務(wù)和措施。2.加強(qiáng)對(duì)員工的環(huán)境保護(hù)教育，提高員工的環(huán)保意識(shí)。（二）污染防治措