財(cái)務(wù)管理成本控制知識(shí)點(diǎn)復(fù)習(xí)題

財(cái)務(wù)管理成本控制知識(shí)點(diǎn)復(fù)習(xí)題姓名_________________________地址_______________________________學(xué)號(hào)______________________-------------------------------密-------------------------封----------------------------線--------------------------1.請(qǐng)首先在試卷的標(biāo)封處填寫(xiě)您的姓名，身份證號(hào)和地址名稱(chēng)。2.請(qǐng)仔細(xì)閱讀各種題目，在規(guī)定的位置填寫(xiě)您的答案。一、選擇題1.成本控制的根本目的是（）

A.提高產(chǎn)品質(zhì)量

B.提高生產(chǎn)效率

C.降低成本

D.提高員工滿意度

2.以下哪項(xiàng)不屬于財(cái)務(wù)管理的職能（）

A.投資決策

B.籌資決策

C.管理決策

D.分配決策

3.成本習(xí)性分析中，固定成本指的是（）

A.總量成本

B.變動(dòng)成本

C.半變動(dòng)成本

D.不可變成本

4.在成本控制過(guò)程中，以下哪項(xiàng)是成本控制的難點(diǎn)（）

A.成本核算

B.成本預(yù)算

C.成本分析

D.成本改進(jìn)

5.以下哪項(xiàng)屬于成本控制的原則（）

A.成本效益原則

B.目標(biāo)一致性原則

C.全面控制原則

D.動(dòng)態(tài)控制原則

答案及解題思路：

1.C

解題思路：成本控制的核心是降低成本，這是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的直接手段。因此，降低成本是成本控制的根本目的。

2.C

解題思路：財(cái)務(wù)管理的職能主要包括投資決策、籌資決策、分配決策等，管理決策雖然涉及財(cái)務(wù)管理，但不屬于其專(zhuān)門(mén)職能。

3.D

解題思路：在成本習(xí)性分析中，固定成本是指在短期內(nèi)不隨業(yè)務(wù)量的增減而變動(dòng)的成本，它不受產(chǎn)量或銷(xiāo)量的影響，因此稱(chēng)為“不可變成本”。

4.C

解題思路：成本分析是對(duì)成本構(gòu)成和變化的分析，它涉及數(shù)據(jù)挖掘和分析能力，相對(duì)而言是成本控制的難點(diǎn)。

5.A

解題思路：成本控制的原則之一是成本效益原則，即通過(guò)控制成本以實(shí)現(xiàn)效益的最大化。這是成本控制的基本指導(dǎo)思想。二、判斷題1.成本控制就是降低成本。（）

2.成本降低一定意味著企業(yè)利潤(rùn)提高。（）

3.成本控制是財(cái)務(wù)管理的一個(gè)方面，與財(cái)務(wù)預(yù)算沒(méi)有關(guān)系。（）

4.成本分析是成本控制的第一步。（）

5.財(cái)務(wù)成本控制主要是通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部管理來(lái)實(shí)現(xiàn)的。（）

答案及解題思路：

1.錯(cuò)誤。成本控制并不僅僅是降低成本，它還包括成本的有效管理，包括成本的合理分配、控制成本的不合理支出以及提高成本利用效率等方面。

2.錯(cuò)誤。成本降低并不一定直接導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)提高。企業(yè)利潤(rùn)的提高需要綜合考慮收入、成本、費(fèi)用等多個(gè)因素。成本降低的同時(shí)如果收入增長(zhǎng)更快，或者費(fèi)用控制得當(dāng)，才能提高利潤(rùn)。

3.錯(cuò)誤。成本控制與財(cái)務(wù)預(yù)算密切相關(guān)。財(cái)務(wù)預(yù)算是成本控制的重要依據(jù)，成本控制是財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

4.正確。成本分析是成本控制的第一步，通過(guò)對(duì)成本的分析，可以找到成本控制的切入點(diǎn)，為后續(xù)的成本節(jié)約和效率提升提供依據(jù)。

5.正確。財(cái)務(wù)成本控制主要通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部管理來(lái)實(shí)現(xiàn)。這包括建立嚴(yán)格的成本管理制度、完善成本核算體系、優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)、提高成本意識(shí)等。通過(guò)內(nèi)部管理的加強(qiáng)，可以有效控制和降低成本。三、填空題1.成本控制是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的（費(fèi)用）進(jìn)行管理的活動(dòng)。

解題思路：成本控制的核心是對(duì)企業(yè)費(fèi)用的有效管理，以保證資源得到最優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約和效益最大化。

2.成本習(xí)性分析分為（固定成本習(xí)性）和（變動(dòng)成本習(xí)性）兩大類(lèi)。

解題思路：成本習(xí)性分析有助于識(shí)別成本隨產(chǎn)量或業(yè)務(wù)量變化的規(guī)律，固定成本習(xí)性指成本在一定范圍內(nèi)不隨業(yè)務(wù)量變化，變動(dòng)成本習(xí)性則隨業(yè)務(wù)量的增減而成正比例變動(dòng)。

3.成本控制的目標(biāo)是（成本最低化）、（成本效益最大化）和（資源合理配置）。

解題思路：成本控制的目標(biāo)包括減少成本支出，提高成本效益，并保證企業(yè)資源的合理利用和有效配置。

4.成本控制的方法主要包括（預(yù)算控制）、（標(biāo)準(zhǔn)成本控制）、（價(jià)值鏈分析）和（成本效益分析）等。

解題思路：這些方法都是實(shí)現(xiàn)成本控制的重要手段，預(yù)算控制有助于規(guī)劃和控制成本，標(biāo)準(zhǔn)成本控制則通過(guò)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)成本來(lái)控制實(shí)際成本，價(jià)值鏈分析關(guān)注成本在企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)的流動(dòng)，成本效益分析則用于評(píng)估不同成本控制策略的經(jīng)濟(jì)合理性。

5.成本控制的手段主要有（組織措施）、（經(jīng)濟(jì)措施）、（技術(shù)措施）和（心理措施）等。

解題思路：組織措施包括建立健全成本控制體系；經(jīng)濟(jì)措施涉及激勵(lì)與約束機(jī)制的設(shè)置；技術(shù)措施涉及生產(chǎn)過(guò)程的改進(jìn)；心理措施關(guān)注員工成本意識(shí)的培養(yǎng)和激勵(lì)。

答案及解題思路

答案：

1.費(fèi)用

2.固定成本習(xí)性、變動(dòng)成本習(xí)性

3.成本最低化、成本效益最大化、資源合理配置

4.預(yù)算控制、標(biāo)準(zhǔn)成本控制、價(jià)值鏈分析、成本效益分析

5.組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、心理措施

解題思路：

對(duì)于第1題，需理解成本控制的核心是對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中費(fèi)用的管理。

第2題涉及對(duì)成本習(xí)性分類(lèi)的記憶，固定成本和變動(dòng)成本是基礎(chǔ)概念。

第3題需明確成本控制的三項(xiàng)目標(biāo)，包括成本節(jié)約、效益最大化以及資源合理利用。

第4題列舉了四種成本控制方法，需對(duì)每種方法的基本原理和用途有所了解。

第5題關(guān)注成本控制的手段，需區(qū)分組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)及心理等方面在成本控制中的作用。四、名詞解釋1.成本控制

成本控制是指在組織或企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，通過(guò)對(duì)成本的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、核算、分析和考核等一系列管理活動(dòng)，使成本保持在預(yù)定的目標(biāo)范圍內(nèi)，以達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。

2.成本習(xí)性

成本習(xí)性是指成本與業(yè)務(wù)活動(dòng)量之間的關(guān)系，包括固定成本、變動(dòng)成本和半變動(dòng)成本。成本習(xí)性有助于成本預(yù)測(cè)和決策，通常分為三大類(lèi)：固定成本、變動(dòng)成本和半變動(dòng)成本。

3.固定成本

固定成本是指在一定時(shí)期內(nèi)，不論業(yè)務(wù)量如何變化，其總額保持相對(duì)穩(wěn)定的那部分成本。如租金、保險(xiǎn)費(fèi)、折舊等。

4.變動(dòng)成本

變動(dòng)成本是指在一定時(shí)期內(nèi)，業(yè)務(wù)量變化而成正比例變化的那部分成本。如原材料成本、直接人工工資等。

5.半變動(dòng)成本

半變動(dòng)成本是指既有固定成本又有變動(dòng)成本的混合型成本。這部分成本在某一業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)保持固定不變，當(dāng)業(yè)務(wù)量超過(guò)這一范圍后，則按比例變化。例如電話費(fèi)用在一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)為固定成本，超過(guò)這一范圍后，則按使用量付費(fèi)。

答案及解題思路

1.成本控制

答案：成本控制是指在組織或企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，通過(guò)對(duì)成本的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、核算、分析和考核等一系列管理活動(dòng)，使成本保持在預(yù)定的目標(biāo)范圍內(nèi)，以達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。

解題思路：了解成本控制的概念；分析成本控制的目的是為了提高經(jīng)濟(jì)效益和增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；歸納成本控制的實(shí)現(xiàn)方法。

2.成本習(xí)性

答案：成本習(xí)性是指成本與業(yè)務(wù)活動(dòng)量之間的關(guān)系，包括固定成本、變動(dòng)成本和半變動(dòng)成本。成本習(xí)性有助于成本預(yù)測(cè)和決策。

解題思路：了解成本習(xí)性的定義；分析成本習(xí)性的類(lèi)型，包括固定成本、變動(dòng)成本和半變動(dòng)成本；說(shuō)明成本習(xí)性對(duì)成本預(yù)測(cè)和決策的重要性。

3.固定成本

答案：固定成本是指在一定時(shí)期內(nèi)，不論業(yè)務(wù)量如何變化，其總額保持相對(duì)穩(wěn)定的那部分成本。

解題思路：了解固定成本的定義；分析固定成本的特點(diǎn)，即在業(yè)務(wù)量變化時(shí)總額保持穩(wěn)定；舉例說(shuō)明固定成本的具體表現(xiàn)。

4.變動(dòng)成本

答案：變動(dòng)成本是指在一定時(shí)期內(nèi)，業(yè)務(wù)量變化而成正比例變化的那部分成本。

解題思路：了解變動(dòng)成本的定義；分析變動(dòng)成本的特點(diǎn)，即業(yè)務(wù)量變化成正比例變化；舉例說(shuō)明變動(dòng)成本的具體表現(xiàn)。

5.半變動(dòng)成本

答案：半變動(dòng)成本是指既有固定成本又有變動(dòng)成本的混合型成本。這部分成本在某一業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)保持固定不變，當(dāng)業(yè)務(wù)量超過(guò)這一范圍后，則按比例變化。

解題思路：了解半變動(dòng)成本的定義；分析半變動(dòng)成本的特點(diǎn)，即在某一業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)保持固定不變，超過(guò)范圍后按比例變化；舉例說(shuō)明半變動(dòng)成本的具體表現(xiàn)。五、簡(jiǎn)答題1.簡(jiǎn)述成本控制的步驟。

答案：

1.確定成本控制目標(biāo)：根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和預(yù)算，設(shè)定具體的成本控制目標(biāo)。

2.制定成本控制計(jì)劃：根據(jù)目標(biāo)，制定詳細(xì)的成本控制措施和實(shí)施計(jì)劃。

3.分解成本控制責(zé)任：將成本控制任務(wù)分配給相關(guān)部門(mén)和人員，明確責(zé)任。

4.監(jiān)測(cè)成本執(zhí)行情況：定期收集成本數(shù)據(jù)，分析成本執(zhí)行情況，與預(yù)算和目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比。

5.實(shí)施成本控制措施：針對(duì)監(jiān)測(cè)中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整和實(shí)施控制措施。

6.評(píng)估成本控制效果：對(duì)成本控制措施的效果進(jìn)行評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn)。

2.簡(jiǎn)述成本控制的原則。

答案：

1.目標(biāo)原則：成本控制應(yīng)服務(wù)于企業(yè)的總體目標(biāo)，保證成本控制與企業(yè)發(fā)展相協(xié)調(diào)。

2.經(jīng)濟(jì)性原則：成本控制應(yīng)追求經(jīng)濟(jì)效益，避免過(guò)度控制造成資源浪費(fèi)。

3.系統(tǒng)性原則：成本控制應(yīng)貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，形成系統(tǒng)化控制。

4.動(dòng)態(tài)性原則：成本控制應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境和內(nèi)部條件的變化而不斷調(diào)整。

5.適度性原則：成本控制應(yīng)適度，既要控制成本，又要保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行。

3.簡(jiǎn)述成本習(xí)性分析的方法。

答案：

1.固定成本分析：分析固定成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系，確定固定成本是否合理。

2.變動(dòng)成本分析：分析變動(dòng)成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系，確定變動(dòng)成本是否符合預(yù)期。

3.成本結(jié)構(gòu)分析：分析成本構(gòu)成，確定主要成本項(xiàng)目和成本占比。

4.成本趨勢(shì)分析：分析成本隨時(shí)間變化的趨勢(shì)，預(yù)測(cè)未來(lái)成本水平。

5.成本差異分析：分析實(shí)際成本與預(yù)算成本之間的差異，找出原因，采取措施。

4.簡(jiǎn)述成本控制的重要性。

答案：

1.保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益：通過(guò)成本控制，提高企業(yè)的盈利能力，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.優(yōu)化資源配置：合理控制成本，使資源得到有效利用，提高資源利用效率。

3.促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展：降低成本，提高效益，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

4.強(qiáng)化內(nèi)部管理：成本控制有助于強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，提高管理水平和執(zhí)行力。

5.簡(jiǎn)述如何加強(qiáng)企業(yè)成本控制。

答案：

1.建立健全成本控制制度：制定完善的成本控制規(guī)章制度，明確成本控制責(zé)任。

2.加強(qiáng)成本預(yù)算管理：嚴(yán)格執(zhí)行成本預(yù)算，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)控。

3.優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)：通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、管理優(yōu)化等手段，降低成本，提高效率。

4.強(qiáng)化成本考核：建立成本考核體系，對(duì)成本控制效果進(jìn)行評(píng)估和獎(jiǎng)懲。

5.提高全員成本意識(shí)：加強(qiáng)成本控制宣傳教育，提高員工成本意識(shí)和責(zé)任感。六、論述題1.論述成本控制在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用。

【答案】

成本控制在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中扮演著的角色。成本控制有助于企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，通過(guò)降低成本，企業(yè)可以增加利潤(rùn)空間。成本控制有助于企業(yè)合理配置資源，保證資源使用效率最大化。成本控制有助于企業(yè)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)降低產(chǎn)品成本，企業(yè)可以在價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。成本控制有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，通過(guò)持續(xù)優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，企業(yè)可以增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

【解題思路】

在解答此題時(shí)，首先概述成本控制在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要性，然后從提高經(jīng)濟(jì)效益、資源配置、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展四個(gè)方面展開(kāi)論述，結(jié)合實(shí)際案例和理論依據(jù)進(jìn)行闡述。

2.論述成本控制與財(cái)務(wù)預(yù)算的關(guān)系。

【答案】

成本控制與財(cái)務(wù)預(yù)算密切相關(guān)。成本控制是財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)施的基礎(chǔ)，通過(guò)成本控制，企業(yè)可以保證預(yù)算的準(zhǔn)確性和可行性。同時(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算為成本控制提供了目標(biāo)和方向，通過(guò)對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控，企業(yè)可以及時(shí)發(fā)覺(jué)成本偏差并采取相應(yīng)措施。成本控制與財(cái)務(wù)預(yù)算相互促進(jìn)，良好的成本控制有助于提高預(yù)算的執(zhí)行效果，而有效的財(cái)務(wù)預(yù)算則可以推動(dòng)成本控制工作的深入開(kāi)展。

【解題思路】

在解答此題時(shí)，首先闡述成本控制與財(cái)務(wù)預(yù)算的關(guān)聯(lián)性，然后從成本控制是預(yù)算實(shí)施的基礎(chǔ)、預(yù)算為成本控制提供目標(biāo)和方向、兩者相互促進(jìn)三個(gè)方面進(jìn)行論述，結(jié)合實(shí)際案例和理論依據(jù)進(jìn)行說(shuō)明。

3.論述成本控制對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的作用。

【答案】

成本控制對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有顯著作用。成本控制有助于企業(yè)降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品性?xún)r(jià)比，從而增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。成本控制有助于企業(yè)優(yōu)化資源配置，提高生產(chǎn)效率，降低運(yùn)營(yíng)成本，提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。成本控制有助于企業(yè)增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，提高企業(yè)生存和發(fā)展能力。成本控制有助于企業(yè)樹(shù)立良好的企業(yè)形象，增強(qiáng)客戶(hù)信任，提高市場(chǎng)占有率。

【解題思路】

在解答此題時(shí)，首先概述成本控制對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的作用，然后從降低產(chǎn)品成本、優(yōu)化資源配置、增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力和樹(shù)立企業(yè)形象四個(gè)方面進(jìn)行論述，結(jié)合實(shí)際案例和理論依據(jù)進(jìn)行闡述。

4.論述成本控制對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的作用。

【答案】

成本控制對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。成本控制有助于企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力，為可持續(xù)發(fā)展提供資金保障。成本控制有助于企業(yè)優(yōu)化資源配置，提高資源利用效率，降低資源消耗，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。成本控制有助于企業(yè)降低環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)社會(huì)責(zé)任，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。成本控制有助于企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，提高企業(yè)適應(yīng)能力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

【解題思路】

在解答此題時(shí)，首先闡述成本控制對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的作用，然后從提高經(jīng)濟(jì)效益、優(yōu)化資源配置、降低