信息系統(tǒng)項目管理師考試的熱點話題與試題及答案

信息系統(tǒng)項目管理師考試的熱點話題與試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.下列關(guān)于信息系統(tǒng)項目管理的說法中，正確的是：

A.項目管理關(guān)注項目的短期目標(biāo)

B.項目管理關(guān)注項目的技術(shù)實現(xiàn)

C.項目管理關(guān)注項目的整體目標(biāo)

D.項目管理關(guān)注項目的過程和結(jié)果

2.信息系統(tǒng)項目中的風(fēng)險管理，以下哪個不屬于風(fēng)險管理的內(nèi)容？

A.風(fēng)險識別

B.風(fēng)險評估

C.風(fēng)險應(yīng)對

D.項目范圍管理

3.在信息系統(tǒng)項目中，以下哪個不屬于項目溝通管理的工具和技術(shù)？

A.會議

B.報告

C.溝通計劃

D.項目計劃

4.以下哪個不是項目進(jìn)度控制的主要任務(wù)？

A.確定項目進(jìn)度

B.跟蹤項目進(jìn)度

C.控制項目進(jìn)度

D.編制項目進(jìn)度表

5.信息系統(tǒng)項目質(zhì)量管理中，以下哪個不屬于質(zhì)量保證活動？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量審計

D.資源配置

6.以下哪個不是項目范圍管理的內(nèi)容？

A.范圍規(guī)劃

B.范圍控制

C.范圍變更

D.范圍確認(rèn)

7.在信息系統(tǒng)項目中，以下哪個不屬于項目成本管理的內(nèi)容？

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.成本效益分析

8.以下哪個不是項目人力資源管理的任務(wù)？

A.人力資源規(guī)劃

B.人員招聘

C.團(tuán)隊建設(shè)

D.項目團(tuán)隊管理

9.信息系統(tǒng)項目中的采購管理，以下哪個不屬于采購管理的任務(wù)？

A.采購計劃

B.供應(yīng)商選擇

C.合同管理

D.項目進(jìn)度管理

10.以下哪個不是項目溝通管理的內(nèi)容？

A.溝通需求分析

B.溝通計劃

C.溝通實施

D.溝通效果評估

11.在信息系統(tǒng)項目中，以下哪個不屬于項目進(jìn)度控制的方法？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.PERT分析

D.風(fēng)險分析

12.以下哪個不是項目質(zhì)量管理的內(nèi)容？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量審計

13.在信息系統(tǒng)項目中，以下哪個不屬于項目范圍管理的過程？

A.范圍規(guī)劃

B.范圍定義

C.范圍確認(rèn)

D.范圍變更控制

14.以下哪個不是項目成本管理的內(nèi)容？

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.項目進(jìn)度管理

15.在信息系統(tǒng)項目中，以下哪個不屬于項目人力資源管理的內(nèi)容？

A.人力資源規(guī)劃

B.人員招聘

C.團(tuán)隊建設(shè)

D.項目溝通管理

16.以下哪個不是項目采購管理的內(nèi)容？

A.采購計劃

B.供應(yīng)商選擇

C.合同管理

D.項目溝通管理

17.在信息系統(tǒng)項目中，以下哪個不屬于項目溝通管理的工具和技術(shù)？

A.會議

B.報告

C.溝通計劃

D.項目進(jìn)度管理

18.以下哪個不是項目進(jìn)度控制的內(nèi)容？

A.確定項目進(jìn)度

B.跟蹤項目進(jìn)度

C.控制項目進(jìn)度

D.項目質(zhì)量管理

19.在信息系統(tǒng)項目中，以下哪個不屬于項目質(zhì)量管理的內(nèi)容？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.項目溝通管理

20.以下哪個不是項目范圍管理的過程？

A.范圍規(guī)劃

B.范圍定義

C.范圍確認(rèn)

D.范圍變更控制

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.信息系統(tǒng)項目管理的核心目標(biāo)是確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)按時完成，并滿足既定的質(zhì)量要求。（）

2.項目管理是一個線性過程，按照一定的順序執(zhí)行，不能逆向操作。（）

3.在項目溝通管理中，溝通計劃應(yīng)該包括所有與項目相關(guān)的溝通需求。（）

4.項目進(jìn)度控制的關(guān)鍵是確保項目活動按照計劃執(zhí)行，并及時調(diào)整計劃以適應(yīng)變化。（）

5.項目質(zhì)量管理中，質(zhì)量保證的目的是確保項目過程和方法符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（）

6.項目范圍管理中，范圍確認(rèn)是由客戶或利益相關(guān)者來驗證項目交付物是否符合需求的過程。（）

7.項目成本管理中，成本估算是指在項目開始前預(yù)測項目所需的總成本。（）

8.項目人力資源管理中，團(tuán)隊建設(shè)是在項目執(zhí)行階段進(jìn)行的一項活動。（）

9.項目采購管理中，合同管理是指確保供應(yīng)商履行合同條款的過程。（）

10.信息系統(tǒng)項目中的變更管理，應(yīng)當(dāng)確保所有變更都被記錄、評估并得到適當(dāng)?shù)呐鷾?zhǔn)。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述信息系統(tǒng)項目管理中的風(fēng)險管理過程及其主要步驟。

2.請說明項目溝通管理中溝通計劃的制定應(yīng)該考慮哪些因素。

3.在項目質(zhì)量管理中，如何進(jìn)行質(zhì)量保證和質(zhì)量控制？

4.信息系統(tǒng)項目團(tuán)隊建設(shè)中，如何提高團(tuán)隊的協(xié)作效率和生產(chǎn)力？

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述信息系統(tǒng)項目管理中如何平衡進(jìn)度、成本和質(zhì)量三者之間的關(guān)系。

2.結(jié)合實際案例，分析信息系統(tǒng)項目在實施過程中可能遇到的風(fēng)險，以及如何有效進(jìn)行風(fēng)險管理和應(yīng)對。

試卷答案如下

一、多項選擇題答案及解析思路

1.C.項目管理關(guān)注項目的整體目標(biāo)

解析思路：項目管理旨在確保項目能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)，包括質(zhì)量、時間、成本和范圍等多個方面，因此關(guān)注的是整體目標(biāo)。

2.D.項目范圍管理

解析思路：風(fēng)險管理包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險監(jiān)控，而項目范圍管理關(guān)注的是項目的工作內(nèi)容和邊界。

3.D.項目進(jìn)度管理

解析思路：項目溝通管理包括溝通需求分析、溝通計劃、溝通實施和溝通效果評估，而項目進(jìn)度管理關(guān)注的是項目的時間安排。

4.D.項目進(jìn)度管理

解析思路：項目進(jìn)度控制的主要任務(wù)是確保項目活動按照計劃執(zhí)行，并及時調(diào)整計劃以適應(yīng)變化，因此與項目進(jìn)度管理直接相關(guān)。

5.A.質(zhì)量規(guī)劃

解析思路：質(zhì)量保證活動包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量審計，而資源配置是項目管理中的資源管理內(nèi)容。

6.D.范圍變更控制

解析思路：項目范圍管理包括范圍規(guī)劃、范圍定義、范圍確認(rèn)和范圍變更控制，范圍變更控制是確保變更得到適當(dāng)管理的過程。

7.D.項目進(jìn)度管理

解析思路：項目成本管理包括成本估算、成本預(yù)算、成本控制和成本效益分析，而項目進(jìn)度管理關(guān)注的是項目的時間安排。

8.D.項目溝通管理

解析思路：項目人力資源管理包括人力資源規(guī)劃、人員招聘、團(tuán)隊建設(shè)和項目團(tuán)隊管理，而項目溝通管理關(guān)注的是項目信息的傳遞。

9.D.項目進(jìn)度管理

解析思路：項目采購管理包括采購計劃、供應(yīng)商選擇、合同管理和合同收尾，而項目進(jìn)度管理關(guān)注的是項目的時間安排。

10.D.項目溝通管理

解析思路：項目溝通管理包括溝通需求分析、溝通計劃、溝通實施和溝通效果評估，而項目溝通管理關(guān)注的是項目信息的傳遞。

二、判斷題答案及解析思路

1.錯誤

解析思路：項目管理的核心目標(biāo)是在滿足質(zhì)量要求的前提下，實現(xiàn)項目的進(jìn)度和成本目標(biāo)。

2.錯誤

解析思路：項目管理是一個迭代的過程，可以包括逆向操作，例如在項目后期對早期決策進(jìn)行回顧和調(diào)整。

3.正確

解析思路：溝通計劃確實應(yīng)該包括所有與項目相關(guān)的溝通需求，以確保信息傳遞的全面性和有效性。

4.正確

解析思路：項目進(jìn)度控制的關(guān)鍵確實是確保項目活動按照計劃執(zhí)行，并及時調(diào)整計劃以適應(yīng)變化。

5.正確

解析思路：質(zhì)量保證的目的是確保項目過程和方法符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以預(yù)防缺陷的發(fā)生。

6.正確

解析思路：范圍確認(rèn)確實是由客戶或利益相關(guān)者來驗證項目交付物是否符合需求的過程。

7.正確

解析思路：成本估算確實是在項目開始前預(yù)測項目所需的總成本的過程。

8.錯誤

解析思路：團(tuán)隊建設(shè)是在項目啟動階段進(jìn)行的一項活動，旨在提高團(tuán)隊的協(xié)作效率和生產(chǎn)力。

9.正確

解析思路：合同管理確實是確保供應(yīng)商履行合同條款的