信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師應(yīng)考指南試題及答案

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師應(yīng)考指南試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.下列關(guān)于項(xiàng)目管理的說(shuō)法，正確的是：

A.項(xiàng)目管理是一種管理方法，旨在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)

B.項(xiàng)目管理是項(xiàng)目執(zhí)行階段的工作

C.項(xiàng)目管理包括項(xiàng)目啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾等階段

D.項(xiàng)目管理關(guān)注的是項(xiàng)目范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)和采購(gòu)等要素

2.以下哪些是項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域：

A.項(xiàng)目整合管理

B.項(xiàng)目范圍管理

C.項(xiàng)目進(jìn)度管理

D.項(xiàng)目成本管理

E.項(xiàng)目質(zhì)量管理

F.項(xiàng)目人力資源管理

G.項(xiàng)目溝通管理

H.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

I.項(xiàng)目采購(gòu)管理

3.項(xiàng)目章程的主要內(nèi)容包括：

A.項(xiàng)目目標(biāo)

B.項(xiàng)目范圍

C.項(xiàng)目成功標(biāo)準(zhǔn)

D.項(xiàng)目預(yù)算

E.項(xiàng)目干系人

4.以下哪些是項(xiàng)目范圍管理的過(guò)程：

A.定義項(xiàng)目范圍

B.創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)

C.范圍確認(rèn)

D.管理項(xiàng)目范圍

5.以下哪些是項(xiàng)目進(jìn)度管理的過(guò)程：

A.制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

B.確定項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)

C.監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度

D.管理項(xiàng)目進(jìn)度

6.以下哪些是項(xiàng)目成本管理的過(guò)程：

A.編制項(xiàng)目預(yù)算

B.確定項(xiàng)目成本基準(zhǔn)

C.監(jiān)控項(xiàng)目成本

D.管理項(xiàng)目成本

7.以下哪些是項(xiàng)目質(zhì)量管理的過(guò)程：

A.規(guī)劃質(zhì)量管理

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.管理質(zhì)量

8.以下哪些是項(xiàng)目人力資源管理的過(guò)程：

A.規(guī)劃人力資源

B.組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

C.管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

D.管理團(tuán)隊(duì)績(jī)效

9.以下哪些是項(xiàng)目溝通管理的過(guò)程：

A.規(guī)劃溝通管理

B.管理溝通

C.監(jiān)控溝通

D.管理干系人期望

10.以下哪些是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程：

A.規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理

B.實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析

C.實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析

D.管理風(fēng)險(xiǎn)

11.以下哪些是項(xiàng)目采購(gòu)管理的過(guò)程：

A.規(guī)劃采購(gòu)管理

B.實(shí)施采購(gòu)

C.管理采購(gòu)

D.監(jiān)控采購(gòu)

12.以下哪些是項(xiàng)目整合管理的工具和技術(shù)：

A.項(xiàng)目管理計(jì)劃

B.項(xiàng)目管理知識(shí)庫(kù)

C.項(xiàng)目管理軟件

D.項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)

13.以下哪些是項(xiàng)目范圍管理的工具和技術(shù)：

A.工作分解結(jié)構(gòu)

B.范圍說(shuō)明書(shū)

C.范圍確認(rèn)

D.范圍變更控制

14.以下哪些是項(xiàng)目進(jìn)度管理的工具和技術(shù)：

A.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

B.進(jìn)度基準(zhǔn)

C.項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告

D.進(jìn)度變更控制

15.以下哪些是項(xiàng)目成本管理的工具和技術(shù)：

A.項(xiàng)目預(yù)算

B.成本基準(zhǔn)

C.成本報(bào)告

D.成本變更控制

16.以下哪些是項(xiàng)目質(zhì)量管理的工具和技術(shù)：

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量保證

D.質(zhì)量改進(jìn)

17.以下哪些是項(xiàng)目人力資源管理的工具和技術(shù)：

A.人力資源規(guī)劃

B.團(tuán)隊(duì)建設(shè)

C.績(jī)效管理

D.人員配置

18.以下哪些是項(xiàng)目溝通管理的工具和技術(shù)：

A.溝通計(jì)劃

B.溝通模型

C.溝通技術(shù)

D.溝通渠道

19.以下哪些是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理管理的工具和技術(shù)：

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)分析

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

20.以下哪些是項(xiàng)目采購(gòu)管理的工具和技術(shù)：

A.采購(gòu)計(jì)劃

B.供應(yīng)商選擇

C.合同管理

D.采購(gòu)監(jiān)控

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理只關(guān)注項(xiàng)目成功，而不關(guān)注項(xiàng)目失敗的原因。（×）

2.項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)是確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。（√）

3.項(xiàng)目管理計(jì)劃是一份詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，包括項(xiàng)目的所有方面。（√）

4.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）是項(xiàng)目范圍管理的一部分，用于定義項(xiàng)目范圍。（√）

5.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，甘特圖是一種常用的進(jìn)度表示工具。（√）

6.項(xiàng)目成本管理中的掙值分析（EVM）是一種評(píng)估項(xiàng)目績(jī)效的方法。（√）

7.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證活動(dòng)發(fā)生在項(xiàng)目執(zhí)行階段。（×）

8.項(xiàng)目人力資源管理中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)是為了提高團(tuán)隊(duì)成員之間的合作效率。（√）

9.項(xiàng)目溝通管理中的溝通渠道是指項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的信息傳遞方式。（√）

10.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移和接受。（√）

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目整合管理的核心職責(zé)。

2.解釋工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）在項(xiàng)目管理中的作用。

3.描述敏捷項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的主要區(qū)別。

4.說(shuō)明項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程，并簡(jiǎn)要介紹其關(guān)鍵步驟。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述項(xiàng)目管理中溝通管理的重要性，并舉例說(shuō)明如何有效地進(jìn)行項(xiàng)目溝通。

2.分析在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，如何平衡項(xiàng)目范圍、時(shí)間、成本和質(zhì)量之間的關(guān)系。

試卷答案如下

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.ACD

2.ABCDEFGHI

3.ABCD

4.ABCD

5.ABCD

6.ABCD

7.ABCD

8.ABCD

9.ABCD

10.ABCD

11.ABCD

12.ABCD

13.ABCD

14.ABCD

15.ABCD

16.ABCD

17.ABCD

18.ABCD

19.ABCD

20.ABCD

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

2.√

3.√

4.√

5.√

6.√

7.×

8.√

9.√

10.√

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.項(xiàng)目整合管理的核心職責(zé)包括：確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，協(xié)調(diào)各個(gè)項(xiàng)目領(lǐng)域的工作，管理項(xiàng)目變更，以及解決項(xiàng)目沖突。

2.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）在項(xiàng)目管理中的作用包括：定義項(xiàng)目范圍，為項(xiàng)目進(jìn)度、成本和質(zhì)量控制提供基礎(chǔ)，幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)理解項(xiàng)目工作，以及作為項(xiàng)目進(jìn)度和資源分配的依據(jù)。

3.敏捷項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的主要區(qū)別在于：敏捷更注重適應(yīng)性、迭代和增量交付，而傳統(tǒng)項(xiàng)目管理更注重計(jì)劃、預(yù)測(cè)和線性過(guò)程。

4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程包括：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。關(guān)鍵步驟包括：識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)概率和影響，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，以及持續(xù)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.項(xiàng)目管理中溝通管理的重要性體現(xiàn)在：確保項(xiàng)目信息準(zhǔn)確、及時(shí)地傳遞給所有干系人，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提高決策效率，以及減少誤解和沖突。有效溝通的例子包括：定期項(xiàng)目會(huì)議、使用