2024年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師知識(shí)點(diǎn)掌握的關(guān)鍵試題及答案

2024年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師知識(shí)點(diǎn)掌握的關(guān)鍵試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.以下關(guān)于項(xiàng)目章程的說(shuō)法，正確的是：

A.項(xiàng)目章程是項(xiàng)目啟動(dòng)階段的輸出

B.項(xiàng)目章程由項(xiàng)目發(fā)起人制定

C.項(xiàng)目章程包含了項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間、成本和質(zhì)量要求

D.項(xiàng)目章程是項(xiàng)目管理的根本依據(jù)

2.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪種方法最適用于溝通管理計(jì)劃的制定？

A.角色和職責(zé)分析

B.溝通需求分析

C.溝通方法選擇

D.溝通內(nèi)容規(guī)劃

3.項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪個(gè)階段不是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的環(huán)節(jié)？

A.項(xiàng)目啟動(dòng)階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.監(jiān)控階段

4.以下關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度管理的說(shuō)法，正確的是：

A.進(jìn)度管理包括進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度控制和進(jìn)度監(jiān)控

B.進(jìn)度管理的主要目的是確保項(xiàng)目按時(shí)完成

C.進(jìn)度管理需要關(guān)注項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的差異

D.進(jìn)度管理不需要關(guān)注項(xiàng)目資源的分配

5.以下關(guān)于項(xiàng)目成本管理的說(shuō)法，正確的是：

A.成本管理包括成本估算、成本預(yù)算和成本控制

B.成本管理的主要目的是確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成

C.成本管理需要關(guān)注項(xiàng)目的實(shí)際成本與預(yù)算成本之間的差異

D.成本管理不需要關(guān)注項(xiàng)目資源的分配

6.以下關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量管理的說(shuō)法，正確的是：

A.質(zhì)量管理包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制

B.質(zhì)量管理的主要目的是確保項(xiàng)目滿足質(zhì)量要求

C.質(zhì)量管理需要關(guān)注項(xiàng)目的實(shí)際質(zhì)量與質(zhì)量要求之間的差異

D.質(zhì)量管理不需要關(guān)注項(xiàng)目資源的分配

7.以下關(guān)于項(xiàng)目采購(gòu)管理的說(shuō)法，正確的是：

A.采購(gòu)管理包括采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)實(shí)施和采購(gòu)收尾

B.采購(gòu)管理的主要目的是確保項(xiàng)目獲得所需的資源和服務(wù)

C.采購(gòu)管理需要關(guān)注供應(yīng)商的選擇、合同管理和合同執(zhí)行

D.采購(gòu)管理不需要關(guān)注項(xiàng)目資源的分配

8.以下關(guān)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的說(shuō)法，正確的是：

A.團(tuán)隊(duì)管理包括團(tuán)隊(duì)組建、團(tuán)隊(duì)發(fā)展、團(tuán)隊(duì)維護(hù)和團(tuán)隊(duì)解散

B.團(tuán)隊(duì)管理的主要目的是確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員有效協(xié)作

C.團(tuán)隊(duì)管理需要關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的技能、經(jīng)驗(yàn)和溝通

D.團(tuán)隊(duì)管理不需要關(guān)注項(xiàng)目資源的分配

9.以下關(guān)于項(xiàng)目變更管理的說(shuō)法，正確的是：

A.變更管理包括變更請(qǐng)求、變更控制和變更審批

B.變更管理的主要目的是確保項(xiàng)目變更得到有效控制

C.變更管理需要關(guān)注變更的影響、變更的評(píng)估和變更的實(shí)施

D.變更管理不需要關(guān)注項(xiàng)目資源的分配

10.以下關(guān)于項(xiàng)目整合管理的說(shuō)法，正確的是：

A.整合管理包括項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目監(jiān)控和項(xiàng)目收尾

B.整合管理的主要目的是確保項(xiàng)目各管理領(lǐng)域之間的一致性

C.整合管理需要關(guān)注項(xiàng)目的整體目標(biāo)、范圍、時(shí)間、成本和質(zhì)量

D.整合管理不需要關(guān)注項(xiàng)目資源的分配

11.以下關(guān)于項(xiàng)目合同管理的說(shuō)法，正確的是：

A.合同管理包括合同規(guī)劃、合同簽訂、合同履行和合同收尾

B.合同管理的主要目的是確保合同雙方履行合同義務(wù)

C.合同管理需要關(guān)注合同條款、合同變更和合同糾紛

D.合同管理不需要關(guān)注項(xiàng)目資源的分配

12.以下關(guān)于項(xiàng)目信息技術(shù)的說(shuō)法，正確的是：

A.項(xiàng)目信息技術(shù)包括項(xiàng)目管理軟件、信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施和信息技術(shù)服務(wù)

B.項(xiàng)目信息技術(shù)的主要目的是提高項(xiàng)目管理的效率和質(zhì)量

C.項(xiàng)目信息技術(shù)需要關(guān)注信息技術(shù)資源的配置、信息技術(shù)應(yīng)用和信息技術(shù)支持

D.項(xiàng)目信息技術(shù)不需要關(guān)注項(xiàng)目資源的分配

13.以下關(guān)于項(xiàng)目法律法規(guī)的說(shuō)法，正確的是：

A.項(xiàng)目法律法規(guī)包括項(xiàng)目相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范

B.項(xiàng)目法律法規(guī)的主要目的是確保項(xiàng)目符合法律法規(guī)要求

C.項(xiàng)目法律法規(guī)需要關(guān)注法律法規(guī)的解讀、法律法規(guī)的遵守和法律法規(guī)的執(zhí)行

D.項(xiàng)目法律法規(guī)不需要關(guān)注項(xiàng)目資源的分配

14.以下關(guān)于項(xiàng)目倫理道德的說(shuō)法，正確的是：

A.項(xiàng)目倫理道德包括項(xiàng)目相關(guān)倫理道德規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范

B.項(xiàng)目倫理道德的主要目的是確保項(xiàng)目符合倫理道德要求

C.項(xiàng)目倫理道德需要關(guān)注倫理道德的解讀、倫理道德的遵守和倫理道德的執(zhí)行

D.項(xiàng)目倫理道德不需要關(guān)注項(xiàng)目資源的分配

15.以下關(guān)于項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的說(shuō)法，正確的是：

A.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)包括項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)類型、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)層次和項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)職責(zé)

B.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的主要目的是確保項(xiàng)目組織高效運(yùn)作

C.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需要關(guān)注項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)和項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的局限性

D.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不需要關(guān)注項(xiàng)目資源的分配

16.以下關(guān)于項(xiàng)目利益相關(guān)者管理的說(shuō)法，正確的是：

A.利益相關(guān)者管理包括利益相關(guān)者識(shí)別、利益相關(guān)者分析和利益相關(guān)者溝通

B.利益相關(guān)者管理的主要目的是確保項(xiàng)目滿足利益相關(guān)者的期望和需求

C.利益相關(guān)者管理需要關(guān)注利益相關(guān)者的利益、利益相關(guān)者的需求和利益相關(guān)者的溝通

D.利益相關(guān)者管理不需要關(guān)注項(xiàng)目資源的分配

17.以下關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的說(shuō)法，正確的是：

A.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的主要目的是識(shí)別項(xiàng)目潛在風(fēng)險(xiǎn)，并制定應(yīng)對(duì)措施

C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估需要關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性、風(fēng)險(xiǎn)的影響和風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略

D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不需要關(guān)注項(xiàng)目資源的分配

18.以下關(guān)于項(xiàng)目溝通管理工具的說(shuō)法，正確的是：

A.溝通管理工具包括會(huì)議、報(bào)告、郵件、電話和即時(shí)通訊

B.溝通管理工具的主要目的是提高項(xiàng)目溝通效率和質(zhì)量

C.溝通管理工具需要關(guān)注工具的選擇、工具的應(yīng)用和工具的評(píng)估

D.溝通管理工具不需要關(guān)注項(xiàng)目資源的分配

19.以下關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度管理工具的說(shuō)法，正確的是：

A.進(jìn)度管理工具包括甘特圖、PERT圖、關(guān)鍵路徑法和敏捷迭代

B.進(jìn)度管理工具的主要目的是提高項(xiàng)目進(jìn)度管理效率和質(zhì)量

C.進(jìn)度管理工具需要關(guān)注工具的選擇、工具的應(yīng)用和工具的評(píng)估

D.進(jìn)度管理工具不需要關(guān)注項(xiàng)目資源的分配

20.以下關(guān)于項(xiàng)目成本管理工具的說(shuō)法，正確的是：

A.成本管理工具包括成本估算工具、成本預(yù)算工具和成本控制工具

B.成本管理工具的主要目的是提高項(xiàng)目成本管理效率和質(zhì)量

C.成本管理工具需要關(guān)注工具的選擇、工具的應(yīng)用和工具的評(píng)估

D.成本管理工具不需要關(guān)注項(xiàng)目資源的分配

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目章程是在項(xiàng)目啟動(dòng)階段制定的，它明確了項(xiàng)目的目標(biāo)和范圍。（正確）

2.項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理過(guò)程中最核心的文檔，它涵蓋了項(xiàng)目的所有管理活動(dòng)。（正確）

3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的制定應(yīng)該優(yōu)先考慮風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，而不是風(fēng)險(xiǎn)的影響程度。（錯(cuò)誤）

4.項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目按時(shí)完成，而不需要關(guān)注項(xiàng)目的成本和質(zhì)量。（錯(cuò)誤）

5.項(xiàng)目成本管理中，成本估算和成本預(yù)算是兩個(gè)獨(dú)立的階段，它們不相互影響。（錯(cuò)誤）

6.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，質(zhì)量保證和質(zhì)量控制是兩個(gè)獨(dú)立的階段，它們不相互依賴。（錯(cuò)誤）

7.項(xiàng)目采購(gòu)管理中，采購(gòu)計(jì)劃的制定應(yīng)該基于項(xiàng)目的需求，而不是供應(yīng)商的能力。（正確）

8.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效進(jìn)行定期評(píng)估，并據(jù)此進(jìn)行獎(jiǎng)懲。（正確）

9.項(xiàng)目變更管理中，所有變更請(qǐng)求都需要經(jīng)過(guò)正式的審批流程，無(wú)論其影響大小。（正確）

10.項(xiàng)目整合管理中，項(xiàng)目經(jīng)理需要協(xié)調(diào)和管理項(xiàng)目各個(gè)領(lǐng)域的活動(dòng)，以確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（正確）

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃的主要內(nèi)容和制定過(guò)程。

2.解釋項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)三個(gè)步驟的關(guān)系。

3.說(shuō)明項(xiàng)目進(jìn)度管理中，如何進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度控制，包括監(jiān)控和調(diào)整措施。

4.闡述項(xiàng)目質(zhì)量管理中，質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的主要區(qū)別及其在項(xiàng)目管理中的作用。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，如何有效地進(jìn)行項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理，以提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效和項(xiàng)目成功率。

2.結(jié)合實(shí)際案例，分析在項(xiàng)目整合管理中，如何平衡項(xiàng)目范圍、時(shí)間、成本和質(zhì)量之間的關(guān)系，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

試卷答案如下：

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.A,B,C,D

解析思路：項(xiàng)目章程是項(xiàng)目啟動(dòng)階段的輸出，由項(xiàng)目發(fā)起人制定，包含項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間、成本和質(zhì)量要求，是項(xiàng)目管理的根本依據(jù)。

2.B

解析思路：溝通需求分析是項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃制定的基礎(chǔ)，通過(guò)分析來(lái)確定項(xiàng)目溝通的需求。

3.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別通常在項(xiàng)目啟動(dòng)階段和規(guī)劃階段進(jìn)行，執(zhí)行階段和監(jiān)控階段主要是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行應(yīng)對(duì)。

4.A,B,C

解析思路：進(jìn)度管理包括進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度控制和進(jìn)度監(jiān)控，其目的是確保項(xiàng)目按時(shí)完成，同時(shí)需要關(guān)注實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的差異。

5.A,B,C,D

解析思路：成本管理包括成本估算、成本預(yù)算和成本控制，其目的是確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成，同時(shí)需要關(guān)注實(shí)際成本與預(yù)算成本之間的差異。

6.A,B,C,D

解析思路：質(zhì)量管理包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制，其目的是確保項(xiàng)目滿足質(zhì)量要求，同時(shí)需要關(guān)注實(shí)際質(zhì)量與質(zhì)量要求之間的差異。

7.A,B,C,D

解析思路：采購(gòu)管理包括采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)實(shí)施和采購(gòu)收尾，其目的是確保項(xiàng)目獲得所需的資源和服務(wù)，同時(shí)需要關(guān)注供應(yīng)商的選擇、合同管理和合同執(zhí)行。

8.A,B,C,D

解析思路：團(tuán)隊(duì)管理包括團(tuán)隊(duì)組建、團(tuán)隊(duì)發(fā)展、團(tuán)隊(duì)維護(hù)和團(tuán)隊(duì)解散，其目的是確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員有效協(xié)作，同時(shí)需要關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的技能、經(jīng)驗(yàn)和溝通。

9.A,B,C,D

解析思路：變更管理包括變更請(qǐng)求、變更控制和變更審批，其目的是確保項(xiàng)目變更得到有效控制，同時(shí)需要關(guān)注變更的影響、變更的評(píng)估和變更的實(shí)施。

10.A,B,C,D

解析思路：整合管理包括項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目監(jiān)控和項(xiàng)目收尾，其目的是確保項(xiàng)目各管理領(lǐng)域之間的一致性，同時(shí)需要關(guān)注項(xiàng)目的整體目標(biāo)、范圍、時(shí)間、成本和質(zhì)量。

11.A,B,C,D

解析思路：合同管理包括合同規(guī)劃、合同簽訂、合同履行和合同收尾，其目的是確保合同雙方履行合同義務(wù)，同時(shí)需要關(guān)注合同條款、合同變更和合同糾紛。

12.A,B,C,D

解析思路：項(xiàng)目信息技術(shù)包括項(xiàng)目管理軟件、信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施和信息技術(shù)服務(wù)，其目的是提高項(xiàng)目管理的效率和質(zhì)量，同時(shí)需要關(guān)注信息技術(shù)資源的配置、信息技術(shù)應(yīng)用和信息技術(shù)支持。

13.A,B,C,D

解析思路：項(xiàng)目法律法規(guī)包括項(xiàng)目相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，其目的是確保項(xiàng)目符合法律法規(guī)要求，同時(shí)需要關(guān)注法律法規(guī)的解讀、法律法規(guī)的遵守和法律法規(guī)的執(zhí)行。

14.A,B,C,D

解析思路：項(xiàng)目倫理道德包括項(xiàng)目相關(guān)倫理道德規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，其目的是確保項(xiàng)目符合倫理道德要求，同時(shí)需要關(guān)注倫理道德的解讀、倫理道德的遵守和倫理道德的執(zhí)行。

15.A,B,C,D

解析思路：項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)包括項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)類型、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)層次和項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)職責(zé)，其目的是確保項(xiàng)目組織高效運(yùn)作，同時(shí)需要關(guān)注項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)和項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的局限性。

16.A,B,C,D

解析思路：利益相關(guān)者管理包括利益相關(guān)者識(shí)別、利益相關(guān)者分析和利益相關(guān)者溝通，其目的是確保項(xiàng)目滿足利益相關(guān)者的期望和需求，同時(shí)需要關(guān)注利益相關(guān)者的利益、利益相關(guān)者的需求和利益相關(guān)者的溝通。

17.A,B,C,D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)，其目的是識(shí)別項(xiàng)目潛在風(fēng)險(xiǎn)，并制定應(yīng)對(duì)措施，同時(shí)需要關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性、風(fēng)險(xiǎn)的影響和風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略。

18.A,B,C,D

解析思路：溝通管理工具包括會(huì)議、報(bào)告、郵件、電話和即時(shí)通訊，其目的是提高項(xiàng)目溝通效率和質(zhì)量，同時(shí)需要關(guān)注工具的選擇、工具的應(yīng)用和工具的評(píng)估。

19.A,B,C,D

解析思路：進(jìn)度管理工具包括甘特圖、PERT圖、關(guān)鍵路徑法和敏捷迭代，其目的是提高項(xiàng)目進(jìn)度管理效率和質(zhì)量，同時(shí)需要關(guān)注工具的選擇、工具的應(yīng)用和工具的評(píng)估。

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