錢投集團(tuán)工程管理制度

錢投集團(tuán)工程管理制度?總則目的為加強(qiáng)錢投集團(tuán)工程管理，規(guī)范工程建設(shè)行為，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全和成本控制，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)工程建設(shè)目標(biāo)，特制定本管理制度。適用范圍本制度適用于錢投集團(tuán)及下屬各子公司投資建設(shè)的所有工程項(xiàng)目，包括但不限于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、房地產(chǎn)開發(fā)、產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)等?；驹瓌t1.依法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方相關(guān)規(guī)定，確保工程建設(shè)合法合規(guī)。2.質(zhì)量第一原則：牢固樹立質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。3.進(jìn)度控制原則：合理安排工程進(jìn)度，明確節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，確保工程按時(shí)交付使用。4.安全保障原則：堅(jiān)持安全發(fā)展理念，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，保障工程建設(shè)安全。5.成本效益原則：加強(qiáng)成本管理，優(yōu)化資源配置，提高投資效益。6.廉潔自律原則：嚴(yán)格遵守廉潔從業(yè)規(guī)定，杜絕腐敗行為，確保工程建設(shè)廉潔高效。工程前期管理項(xiàng)目立項(xiàng)1.項(xiàng)目發(fā)起部門應(yīng)根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，提出項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)，填寫《項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表》，詳細(xì)說(shuō)明項(xiàng)目背景、建設(shè)內(nèi)容、投資估算、效益分析等。2.集團(tuán)投資發(fā)展部負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)進(jìn)行初審，組織相關(guān)部門和專家進(jìn)行論證，提出初審意見。3.集團(tuán)決策層根據(jù)初審意見和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行決策，批準(zhǔn)立項(xiàng)的項(xiàng)目下達(dá)《項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)》?？尚行匝芯?.項(xiàng)目立項(xiàng)后，項(xiàng)目發(fā)起部門應(yīng)委托具備相應(yīng)資質(zhì)的咨詢機(jī)構(gòu)編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告。2.可行性研究報(bào)告應(yīng)包括項(xiàng)目建設(shè)的必要性、技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)合理性、環(huán)境影響評(píng)價(jià)、社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等內(nèi)容。3.集團(tuán)投資發(fā)展部負(fù)責(zé)對(duì)可行性研究報(bào)告進(jìn)行審核，組織相關(guān)部門和專家進(jìn)行評(píng)審，提出審核意見。4.可行性研究報(bào)告經(jīng)審核通過后，報(bào)集團(tuán)決策層批準(zhǔn)，作為項(xiàng)目投資決策的重要依據(jù)。設(shè)計(jì)管理1.項(xiàng)目發(fā)起部門應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，委托具備相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行工程設(shè)計(jì)。2.設(shè)計(jì)單位應(yīng)按照國(guó)家相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，進(jìn)行初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)。3.初步設(shè)計(jì)文件應(yīng)包括設(shè)計(jì)說(shuō)明書、設(shè)計(jì)圖紙、工程概算等內(nèi)容，施工圖設(shè)計(jì)文件應(yīng)滿足施工要求。4.集團(tuán)工程管理部門負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審核，組織相關(guān)部門和專家進(jìn)行評(píng)審，提出審核意見。5.設(shè)計(jì)單位應(yīng)根據(jù)審核意見對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行修改完善，直至通過審核。工程招標(biāo)1.項(xiàng)目具備招標(biāo)條件后，項(xiàng)目發(fā)起部門應(yīng)按照國(guó)家和地方有關(guān)規(guī)定，組織工程招標(biāo)工作。2.招標(biāo)方式包括公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)等，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和實(shí)際情況選擇合適的招標(biāo)方式。3.招標(biāo)公告應(yīng)在指定媒體上發(fā)布，招標(biāo)文件應(yīng)明確招標(biāo)范圍、技術(shù)要求、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。4.集團(tuán)招標(biāo)管理部門負(fù)責(zé)對(duì)招標(biāo)過程進(jìn)行監(jiān)督，確保招標(biāo)工作公平、公正、公開。5.中標(biāo)單位確定后，項(xiàng)目發(fā)起部門應(yīng)與中標(biāo)單位簽訂工程承包合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)。工程建設(shè)管理工程開工1.項(xiàng)目具備開工條件后，項(xiàng)目發(fā)起部門應(yīng)向集團(tuán)工程管理部門提交《工程開工申請(qǐng)表》，經(jīng)審核批準(zhǔn)后，方可開工建設(shè)。2.開工條件包括施工許可證辦理、施工組織設(shè)計(jì)審批、施工圖紙會(huì)審、施工單位資質(zhì)審查、施工人員和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)等。工程進(jìn)度管理1.項(xiàng)目發(fā)起部門應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)總體目標(biāo)，制定工程進(jìn)度計(jì)劃，明確各階段工作任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。2.施工單位應(yīng)按照工程進(jìn)度計(jì)劃組織施工，定期向項(xiàng)目發(fā)起部門和集團(tuán)工程管理部門報(bào)送工程進(jìn)度報(bào)表。3.集團(tuán)工程管理部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度的跟蹤檢查，及時(shí)協(xié)調(diào)解決影響工程進(jìn)度的問題，確保工程按時(shí)完成。工程質(zhì)量管理1.建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的全過程控制。2.施工單位應(yīng)建立質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格按照施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織施工，確保工程質(zhì)量。3.監(jiān)理單位應(yīng)按照監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)理合同要求，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理，定期向項(xiàng)目發(fā)起部門和集團(tuán)工程管理部門報(bào)送質(zhì)量監(jiān)理報(bào)告。4.集團(tuán)工程管理部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查，組織質(zhì)量驗(yàn)收，對(duì)不合格工程責(zé)令整改或返工。工程安全管理1.建立安全生產(chǎn)管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)工程安全的全過程管理。2.施工單位應(yīng)制定安全施工方案，配備必要的安全設(shè)施和防護(hù)用品，加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育培訓(xùn)。3.監(jiān)理單位應(yīng)按照安全監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)理合同要求，對(duì)工程安全進(jìn)行監(jiān)理，定期向項(xiàng)目發(fā)起部門和集團(tuán)工程管理部門報(bào)送安全監(jiān)理報(bào)告。4.集團(tuán)工程管理部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程安全的監(jiān)督檢查，組織安全檢查和隱患排查治理，對(duì)違規(guī)行為責(zé)令整改，對(duì)重大安全隱患及時(shí)采取措施消除。工程成本管理1.建立成本管理制度，加強(qiáng)對(duì)工程成本的全過程控制。2.項(xiàng)目發(fā)起部門應(yīng)根據(jù)工程預(yù)算，嚴(yán)格控制工程變更和簽證，確保工程成本不超過預(yù)算。3.施工單位應(yīng)按照合同約定和成本控制要求，合理安排施工進(jìn)度和資源配置，降低工程成本。4.監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程費(fèi)用的審核，對(duì)不合理費(fèi)用及時(shí)提出意見。5.集團(tuán)工程管理部門應(yīng)定期對(duì)工程成本進(jìn)行核算和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決成本管理中存在的問題。工程驗(yàn)收管理竣工驗(yàn)收1.工程完工后，施工單位應(yīng)進(jìn)行自檢，自檢合格后向項(xiàng)目發(fā)起部門提交《工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)表》。2.項(xiàng)目發(fā)起部門應(yīng)組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位等相關(guān)部門進(jìn)行竣工驗(yàn)收，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本等進(jìn)行全面檢查。3.竣工驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目發(fā)起部門應(yīng)組織編制工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，報(bào)集團(tuán)工程管理部門備案?？⒐浒?.工程竣工驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目發(fā)起部門應(yīng)按照國(guó)家和地方有關(guān)規(guī)定，辦理工程竣工備案手續(xù)。2.竣工備案資料應(yīng)包括工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、施工許可證、施工圖設(shè)計(jì)文件審查意見、工程質(zhì)量保修書等。3.集團(tuán)工程管理部門負(fù)責(zé)對(duì)竣工備案資料進(jìn)行審核，確保資料齊全、真實(shí)有效。工程保修管理保修期限1.工程保修期限按照國(guó)家和地方有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，在保修期限內(nèi)，施工單位應(yīng)承擔(dān)工程保修責(zé)任。2.保修期限自工程竣工驗(yàn)收合格之日起計(jì)算。保修責(zé)任1.施工單位應(yīng)在接到保修通知后，及時(shí)派人到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行維修。2.對(duì)于一般質(zhì)量問題，應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)修復(fù)；對(duì)于重大質(zhì)量問題，應(yīng)制定詳細(xì)的維修方案，盡快組織維修。3.因施工單位原因造成的質(zhì)量問題，維修費(fèi)用由施工單位承擔(dān)；因其他原因造成的質(zhì)量問題，維修費(fèi)用由責(zé)任方承擔(dān)。保修金管理1.工程竣工驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目發(fā)起部門應(yīng)按照合同約定，預(yù)留一定比例的保修金。2.保修期滿后，如無(wú)質(zhì)量問題，項(xiàng)目發(fā)起部門應(yīng)將保修金全額返還施工單位；如有質(zhì)量問題，扣除相應(yīng)的維修費(fèi)用后返還剩余部分。工程檔案管理檔案收集1.項(xiàng)目發(fā)起部門、施工單位、監(jiān)理單位等應(yīng)按照各自職責(zé)，及時(shí)收集、整理工程建設(shè)過程中形成的各類文件資料。2.工程檔案資料應(yīng)包括項(xiàng)目立項(xiàng)文件、可行性研究報(bào)告、設(shè)計(jì)文件、招標(biāo)文件、合同文件、施工圖紙、施工記錄、質(zhì)量驗(yàn)收資料、安全資料、成本資料、竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等。檔案整理1.工程檔案資料應(yīng)按照檔案管理要求進(jìn)行分類、編號(hào)、裝訂，確保檔案資料整齊、規(guī)范。2.檔案整理應(yīng)做到真實(shí)、完整、準(zhǔn)確，不得擅自修改、偽造檔案資料。檔案保管1.集團(tuán)應(yīng)建立工程檔案管理制度，指定專人負(fù)責(zé)檔案保管工作。2.工程檔案應(yīng)存放在專門的檔案庫(kù)房，配備必要的保管設(shè)備，確保檔案安全。3.定期對(duì)工程檔案進(jìn)行檢查、核對(duì)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。檔案利用1.因工作需要查閱工程檔案的，應(yīng)按照檔案借閱規(guī)定辦理借閱手續(xù)。2.借閱人應(yīng)妥善保管檔案資料，不得轉(zhuǎn)借、涂改、損壞檔案資料，按時(shí)歸還檔案。工程監(jiān)督管理內(nèi)部監(jiān)督1.集團(tuán)審計(jì)部門應(yīng)定期對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，檢查工程建設(shè)程序、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本等方面的情況。2.集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)領(lǐng)域的廉潔自律監(jiān)督，嚴(yán)肅查處違法違紀(jì)行為。外部監(jiān)督1.接受政府相關(guān)部門的監(jiān)督檢查，積極配合政府部門的工作，及時(shí)整改存在的問題。