防疫期間崗位管理制度

防疫期間崗位管理制度?總則目的為加強(qiáng)公司在防疫期間的管理，確保公司各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保障員工的身體健康和生命安全，特制定本制度。適用范圍本制度適用于公司全體員工。基本原則1.預(yù)防為主：強(qiáng)化防疫知識(shí)宣傳，提高員工自我防護(hù)意識(shí)，采取有效措施預(yù)防疫情傳播。2.科學(xué)防控：依據(jù)國家及地方政府相關(guān)防疫政策和指導(dǎo)意見，結(jié)合公司實(shí)際情況，科學(xué)制定防控措施。3.責(zé)任到人：明確各部門、各崗位在防疫工作中的職責(zé)，確保防疫工作落實(shí)到位。4.動(dòng)態(tài)管理：根據(jù)疫情形勢(shì)變化，及時(shí)調(diào)整和完善防疫措施。人員管理員工健康監(jiān)測(cè)1.每日健康打卡：員工每天通過指定的線上平臺(tái)進(jìn)行健康打卡，如實(shí)報(bào)告本人身體狀況，包括是否發(fā)熱、咳嗽、乏力等癥狀，以及是否接觸過確診或疑似病例等信息。2.體溫檢測(cè)：公司在辦公區(qū)域入口設(shè)置體溫檢測(cè)點(diǎn)，對(duì)進(jìn)入公司的員工進(jìn)行體溫檢測(cè)。體溫正常方可進(jìn)入，體溫異常者禁止進(jìn)入，并及時(shí)安排就醫(yī)。3.健康檔案建立：人力資源部門負(fù)責(zé)為每位員工建立健康檔案，記錄員工每日健康打卡情況、體溫檢測(cè)結(jié)果等信息，以便跟蹤員工健康狀況。員工出行管理1.減少不必要出行：倡導(dǎo)員工盡量減少非必要的外出，避免前往疫情高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)。如確需出行，須提前向所在部門負(fù)責(zé)人報(bào)備，并填寫《員工出行報(bào)備表》。2.出行防護(hù)要求：員工出行時(shí)須佩戴口罩，做好個(gè)人防護(hù)措施。返回公司后，需向人力資源部門報(bào)告出行情況及身體狀況。3.出差管理：嚴(yán)格控制出差頻次和范圍，非必要不出差。如確需出差，須提前了解目的地疫情防控政策，并按照要求做好防護(hù)措施。出差返回后，需進(jìn)行核酸檢測(cè)，并根據(jù)檢測(cè)結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的隔離觀察。外來人員管理1.來訪登記：嚴(yán)格控制外來人員進(jìn)入公司，確因工作需要進(jìn)入的，須提前與接待部門或人員聯(lián)系，并進(jìn)行來訪登記。登記內(nèi)容包括姓名、單位、聯(lián)系方式、來訪事由、體溫檢測(cè)結(jié)果等信息。2.體溫檢測(cè)與防護(hù)：對(duì)外來人員進(jìn)行體溫檢測(cè)，體溫正常且佩戴口罩方可進(jìn)入。外來人員在公司期間須全程佩戴口罩，并遵守公司防疫規(guī)定。3.陪同人員責(zé)任：接待部門或人員負(fù)責(zé)對(duì)外來人員進(jìn)行全程陪同和管理，確保其遵守公司防疫規(guī)定。如外來人員出現(xiàn)發(fā)熱、咳嗽等癥狀，陪同人員須及時(shí)報(bào)告公司防疫工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并協(xié)助做好相關(guān)處置工作。辦公區(qū)域管理清潔與消毒1.清潔標(biāo)準(zhǔn)：每日對(duì)辦公區(qū)域進(jìn)行清潔，包括地面、桌面、門窗、衛(wèi)生間等，保持辦公區(qū)域整潔衛(wèi)生。2.消毒頻次：每天至少對(duì)辦公區(qū)域進(jìn)行一次全面消毒，重點(diǎn)區(qū)域如會(huì)議室、電梯間、樓梯扶手等增加消毒頻次。消毒工作由專人負(fù)責(zé)，并做好消毒記錄。3.消毒用品使用：使用符合國家標(biāo)準(zhǔn)的消毒用品進(jìn)行消毒，確保消毒效果。嚴(yán)格按照消毒用品的使用說明進(jìn)行操作，避免對(duì)人體造成傷害。通風(fēng)換氣1.自然通風(fēng)：優(yōu)先采用自然通風(fēng)方式，打開窗戶，保持室內(nèi)空氣流通。2.機(jī)械通風(fēng)：在自然通風(fēng)不足的情況下，啟用機(jī)械通風(fēng)設(shè)備，如空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)等。定期對(duì)通風(fēng)設(shè)備進(jìn)行清潔和維護(hù)，確保其正常運(yùn)行。3.通風(fēng)時(shí)間：每天至少保證辦公區(qū)域通風(fēng)23次，每次通風(fēng)時(shí)間不少于30分鐘。辦公秩序維護(hù)1.人員間距要求：員工辦公時(shí)應(yīng)保持適當(dāng)?shù)拈g距，避免人員聚集。原則上，人與人之間的距離應(yīng)保持在1米以上。2.會(huì)議管理：盡量減少線下會(huì)議，可采用線上會(huì)議方式進(jìn)行溝通交流。如確需召開線下會(huì)議，參會(huì)人員須佩戴口罩，保持適當(dāng)間距，并控制會(huì)議時(shí)間和參會(huì)人數(shù)。會(huì)議結(jié)束后，及時(shí)對(duì)會(huì)議室進(jìn)行清潔和消毒。3.公共區(qū)域使用管理：合理安排公共區(qū)域的使用，避免人員集中使用同一區(qū)域。如茶水間、衛(wèi)生間等公共區(qū)域，應(yīng)分批、錯(cuò)峰使用，并做好清潔和消毒工作。工作安排與調(diào)整靈活辦公模式1.遠(yuǎn)程辦公：根據(jù)工作實(shí)際情況，部分崗位可實(shí)行遠(yuǎn)程辦公。員工應(yīng)按照公司規(guī)定的工作時(shí)間和要求，通過線上辦公平臺(tái)完成工作任務(wù)，并保持與上級(jí)和同事的溝通聯(lián)系。2.現(xiàn)場(chǎng)辦公安排：對(duì)于確需現(xiàn)場(chǎng)辦公的崗位，公司采取錯(cuò)峰上下班、彈性工作時(shí)間等方式，減少人員聚集。合理安排工作任務(wù)，避免員工過度勞累。工作任務(wù)調(diào)整1.任務(wù)評(píng)估與優(yōu)化：各部門根據(jù)防疫期間的實(shí)際情況，對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行評(píng)估和優(yōu)化。對(duì)于非緊急且可延期的工作任務(wù)，可適當(dāng)調(diào)整工作進(jìn)度和時(shí)間安排；對(duì)于緊急且重要的工作任務(wù)，應(yīng)制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，確保工作順利完成。2.溝通協(xié)調(diào)機(jī)制：加強(qiáng)部門之間的溝通協(xié)調(diào)，建立快速響應(yīng)機(jī)制。對(duì)于涉及多個(gè)部門的工作任務(wù)，各部門應(yīng)密切配合，及時(shí)解決工作中出現(xiàn)的問題。工作匯報(bào)與審批1.工作匯報(bào)要求：員工應(yīng)按照公司規(guī)定的時(shí)間和方式，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)工作進(jìn)展情況。對(duì)于防疫期間的特殊工作事項(xiàng)，應(yīng)隨時(shí)匯報(bào)，確保上級(jí)及時(shí)了解工作動(dòng)態(tài)。2.審批流程調(diào)整：優(yōu)化工作審批流程，充分利用線上審批系統(tǒng)，減少線下審批環(huán)節(jié)，提高審批效率。對(duì)于緊急事項(xiàng)，可采取特事特辦的方式，確保工作及時(shí)推進(jìn)。培訓(xùn)與宣傳防疫知識(shí)培訓(xùn)1.定期培訓(xùn)計(jì)劃：人力資源部門制定防疫知識(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織員工進(jìn)行防疫知識(shí)培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括疫情防控政策、個(gè)人防護(hù)知識(shí)、消毒操作規(guī)范等。2.培訓(xùn)方式：培訓(xùn)方式可采用線上視頻培訓(xùn)、線下集中培訓(xùn)等多種形式，確保培訓(xùn)效果。鼓勵(lì)員工自主學(xué)習(xí)防疫知識(shí)，提高自我防護(hù)能力。3.培訓(xùn)記錄與考核：對(duì)員工的防疫知識(shí)培訓(xùn)情況進(jìn)行記錄，并組織考核?？己私Y(jié)果作為員工績效評(píng)估的參考依據(jù)之一。防疫宣傳工作1.宣傳渠道與內(nèi)容：通過公司內(nèi)部宣傳欄、微信群、公眾號(hào)等多種渠道，及時(shí)發(fā)布防疫政策、防疫知識(shí)、公司防疫工作動(dòng)態(tài)等信息，引導(dǎo)員工正確認(rèn)識(shí)疫情，增強(qiáng)防疫意識(shí)。2.員工宣傳引導(dǎo)：鼓勵(lì)員工積極參與防疫宣傳工作，分享防疫經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。對(duì)在防疫工作中表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行表彰和宣傳，樹立榜樣，營造良好的防疫氛圍。應(yīng)急管理應(yīng)急預(yù)案制定1.預(yù)案內(nèi)容：制定公司防疫應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急處置流程、責(zé)任分工、物資保障等內(nèi)容。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)根據(jù)國家及地方政府相關(guān)防疫政策和指導(dǎo)意見及時(shí)進(jìn)行修訂和完善。2.應(yīng)急演練：定期組織應(yīng)急演練，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性，提高公司應(yīng)對(duì)疫情突發(fā)事件的能力。演練內(nèi)容包括疫情報(bào)告、人員隔離、現(xiàn)場(chǎng)消毒、物資調(diào)配等環(huán)節(jié)。疫情報(bào)告與處置1.疫情報(bào)告流程：員工如發(fā)現(xiàn)自己或身邊同事出現(xiàn)發(fā)熱、咳嗽等疑似癥狀，應(yīng)立即報(bào)告所在部門負(fù)責(zé)人，并按照公司防疫應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行處置。部門負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)及時(shí)向公司防疫工作領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告，并協(xié)助做好相關(guān)工作。2.隔離與送醫(yī)：對(duì)疑似病例或確診病例，公司應(yīng)立即采取隔離措施，并及時(shí)通知當(dāng)?shù)丶部夭块T和醫(yī)療機(jī)構(gòu)。配合疾控部門和醫(yī)療機(jī)構(gòu)做好流行病學(xué)調(diào)查、核酸檢測(cè)、治療等工作。3.密切接觸者管理：對(duì)與疑似病例或確診病例有密切接觸的人員，公司應(yīng)按照疾控部門的要求進(jìn)行集中隔離或居家隔離觀察，并做好跟蹤管理工作。物資保障1.防疫物資儲(chǔ)備：建立防疫物資儲(chǔ)備制度，儲(chǔ)備足夠數(shù)量的口罩、消毒液、體溫檢測(cè)設(shè)備、防護(hù)服等防疫物資。定期對(duì)防疫物資進(jìn)行檢查和盤點(diǎn)，確保物資充足、有效。2.物資采購與調(diào)配：根據(jù)防疫工作需要，及時(shí)采購和調(diào)配防疫物資。優(yōu)先保障一線員工和重點(diǎn)崗位的防疫物資需求，確保防疫工作順利開展。薪酬福利與關(guān)懷薪酬政策1.正常出勤薪酬保障：員工在防疫期間正常出勤的，公司按照勞動(dòng)合同約定支付工資報(bào)酬。2.特殊情況薪酬處理：對(duì)于因疫情防控需要被隔離、醫(yī)學(xué)觀察或政府采取緊急措施不能提供正常勞動(dòng)的員工，公司按照國家及地方政府相關(guān)規(guī)定支付工資報(bào)酬。福利政策1.防疫物資發(fā)放：為員工發(fā)放必要的防疫物資，如口罩、消毒液等，保障員工的個(gè)人防護(hù)需求。2.健康關(guān)懷措施：關(guān)注員工的身心健康，為員工提供心理咨詢服務(wù)。對(duì)于在防疫工作中表現(xiàn)突出的員工，給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)和表彰。員工關(guān)懷1.溝通與傾聽：加強(qiáng)與員工的溝通交流，及時(shí)了解員工的需求和困難，傾聽員工的意見和建議。對(duì)于員工關(guān)心的問題，及時(shí)給予解答和回應(yīng)。2.人文關(guān)懷活動(dòng)：組織開展形式多樣的人文關(guān)懷活動(dòng)，如線上文化活動(dòng)、心理健康講座等，緩解員工的工作壓力，增強(qiáng)員工的凝聚力和歸屬感。監(jiān)督與檢查監(jiān)督機(jī)制1.成立監(jiān)督小組：公司成立防疫工作監(jiān)督小組，負(fù)責(zé)對(duì)公司防疫工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。監(jiān)督小組由公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人等組成。2.監(jiān)督內(nèi)容：監(jiān)督檢查內(nèi)容包括人員管理、辦公區(qū)域管理、工作安排與調(diào)整、培訓(xùn)與宣傳、應(yīng)急管理等方面的防疫措施落實(shí)情況。檢查與整改1.定期檢查：監(jiān)督小組定期對(duì)公司防疫工作進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改意見，并跟蹤整