企業(yè)產學研管理制度

企業(yè)產學研管理制度?一、總則（一）目的為加強公司與高校、科研機構的產學研合作，充分利用外部科研資源，提高公司的自主創(chuàng)新能力和核心競爭力，促進科技成果轉化，推動公司可持續(xù)發(fā)展，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司與高校、科研機構開展產學研合作的各項活動，包括合作項目的立項、實施、驗收以及相關人員的管理等。（三）基本原則1.優(yōu)勢互補原則：充分發(fā)揮公司在市場、資金、生產等方面的優(yōu)勢，以及高校、科研機構在人才、技術、科研設施等方面的優(yōu)勢，實現資源共享、優(yōu)勢互補。2.互利共贏原則：明確合作各方的權利和義務，確保合作項目能夠為各方帶來實際利益，實現共同發(fā)展。3.協同創(chuàng)新原則：建立產學研協同創(chuàng)新機制，加強各方在技術研發(fā)、人才培養(yǎng)、成果轉化等方面的深度合作，提高創(chuàng)新效率和水平。4.規(guī)范管理原則：對產學研合作項目進行全過程規(guī)范管理，確保項目順利實施，達到預期目標。二、管理機構及職責（一）產學研合作領導小組1.組成：由公司總經理擔任組長，分管技術、研發(fā)、人力資源等工作的副總經理擔任副組長，各相關部門負責人為成員。2.職責負責審議產學研合作的戰(zhàn)略規(guī)劃、年度計劃和重大合作項目。協調解決產學研合作過程中的重大問題，保障合作項目的順利進行。監(jiān)督產學研合作項目的實施情況，對項目的成果和效益進行評估。（二）產學研合作管理辦公室1.組成：設在公司技術研發(fā)部門，由技術研發(fā)部門負責人兼任辦公室主任，相關工作人員為成員。2.職責負責制定產學研合作的具體管理制度和操作流程。組織開展產學研合作項目的調研、策劃和申報工作。負責與高校、科研機構的溝通協調，簽訂合作協議，明確合作各方的權利和義務。跟蹤監(jiān)督合作項目的實施進度，協調解決項目實施過程中的問題。組織合作項目的驗收、成果鑒定和知識產權管理等工作。負責收集、整理和分析產學研合作的相關信息，總結經驗教訓，提出改進建議。（三）項目負責人1.由公司內部具有相關專業(yè)知識和經驗的技術人員擔任，負責具體合作項目的組織實施。2.職責制定項目實施方案，明確項目目標、任務、進度安排和經費預算等。組織項目團隊按照實施方案開展研究開發(fā)工作，確保項目順利進行。定期向產學研合作管理辦公室匯報項目進展情況，及時解決項目實施過程中出現的問題。負責項目的總結驗收工作，整理項目成果資料，撰寫項目總結報告。三、合作項目的立項與申報（一）項目來源1.公司根據自身發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求，提出產學研合作項目的需求和意向。2.高校、科研機構主動與公司聯系，提出合作項目的建議和方案。3.政府相關部門發(fā)布的產學研合作項目指南和計劃，公司積極組織申報。（二）項目申報1.公司各部門根據項目來源，結合自身業(yè)務需求，向產學研合作管理辦公室提出項目申報申請，并填寫《產學研合作項目申報書》。申報書應包括項目背景、目標、內容、技術路線、預期成果、經費預算、合作單位及分工等內容。2.產學研合作管理辦公室對申報項目進行初審，審核申報項目的必要性、可行性和創(chuàng)新性等，篩選出符合要求的項目，提交產學研合作領導小組審議。3.產學研合作領導小組對初審通過的項目進行審議，確定公司擬開展的產學研合作項目，并下達項目立項通知。（三）合作協議簽訂1.項目立項后，由產學研合作管理辦公室負責與合作的高校、科研機構簽訂合作協議。合作協議應明確合作項目的名稱、目標、內容、各方權利和義務、經費預算及支付方式、知識產權歸屬、成果轉化及收益分配等條款。2.合作協議簽訂前，應提交公司法律事務部門進行審核，確保協議內容合法合規(guī)，保護公司的合法權益。3.合作協議簽訂后，應及時將協議副本送公司各相關部門備案，并按照協議要求組織實施項目。四、合作項目的實施與管理（一）項目實施計劃制定1.項目負責人根據合作協議和項目立項通知，制定項目實施計劃，明確項目的具體任務、工作進度安排、責任人等，并提交產學研合作管理辦公室審核。2.產學研合作管理辦公室對項目實施計劃進行審核，確保計劃合理可行，符合項目目標和要求。審核通過后，項目實施計劃作為項目實施和監(jiān)督檢查的依據。（二）項目實施過程管理1.項目負責人按照項目實施計劃組織項目團隊開展研究開發(fā)工作，定期召開項目進展情況匯報會，及時解決項目實施過程中出現的問題。2.產學研合作管理辦公室定期對項目實施情況進行檢查和監(jiān)督，了解項目進展情況，協調解決項目實施過程中的困難和問題。對于項目實施過程中出現的重大問題，及時向產學研合作領導小組匯報。3.合作各方應按照合作協議的約定，履行各自的義務，提供必要的支持和保障，確保項目順利實施。在項目實施過程中，如需對合作協議進行變更或補充，應經合作各方協商一致，并簽訂書面協議。（三）項目經費管理1.產學研合作項目經費由公司按照合作協議的約定進行籌集和管理。經費使用應嚴格遵守國家有關法律法規(guī)和公司財務管理制度的規(guī)定，確保經費使用合理、合規(guī)、透明。2.項目負責人應根據項目實施計劃和經費預算，編制項目經費使用計劃，報產學研合作管理辦公室審核。經審核通過的經費使用計劃作為項目經費報銷的依據。3.項目經費應?？顚Ｓ?，不得挪作他用。經費報銷應按照公司財務管理制度的規(guī)定，提供真實、合法、有效的票據和憑證。對于不符合規(guī)定的報銷申請，財務部門有權拒絕報銷。4.產學研合作管理辦公室定期對項目經費使用情況進行檢查和監(jiān)督，確保經費使用符合規(guī)定和項目要求。對于經費使用不當的情況，應及時責令整改，并追究相關人員的責任。（四）知識產權管理1.產學研合作項目形成的知識產權，包括專利、商標、著作權、技術秘密等，其歸屬和保護按照合作協議的約定執(zhí)行。2.項目負責人應及時申請知識產權保護，確保公司的合法權益。對于合作項目取得的知識產權，應建立專門的檔案進行管理，記錄知識產權的申請、授權、維持等情況。3.在知識產權的使用和轉讓過程中，應嚴格按照國家有關法律法規(guī)和公司知識產權管理制度的規(guī)定進行操作，確保公司的利益最大化。五、合作項目的驗收與成果轉化（一）項目驗收1.項目完成后，項目負責人應及時向產學研合作管理辦公室提交項目驗收申請，并提供項目總結報告、技術報告、測試報告、用戶使用報告、經費決算報告等驗收材料。2.產學研合作管理辦公室對驗收材料進行初審，審核通過后組織相關專家對項目進行驗收。驗收專家應包括公司內部的技術專家、財務專家以及合作單位的相關專家等。3.驗收專家根據項目任務書和合作協議的要求，對項目的完成情況、技術指標、經濟效益、社會效益等進行全面評估，形成驗收意見。驗收意見分為通過驗收、整改后通過驗收和不通過驗收三種。4.對于通過驗收的項目，由產學研合作管理辦公室頒發(fā)項目驗收證書；對于整改后通過驗收的項目，項目負責人應按照驗收意見的要求進行整改，并在規(guī)定時間內提交整改報告，經審核通過后頒發(fā)項目驗收證書；對于不通過驗收的項目，應根據具體情況進行處理，如要求項目負責人重新組織實施項目或終止項目合作等。（二）成果轉化1.產學研合作項目取得的成果，應積極推動其轉化應用，實現科技成果的產業(yè)化和商業(yè)化。公司應建立完善的成果轉化機制，加強與市場部門的協同合作，為成果轉化提供必要的支持和保障。2.對于具有市場前景的科技成果，公司應組織相關人員進行市場調研和分析，制定成果轉化方案，明確轉化目標、途徑、步驟和責任人等。3.在成果轉化過程中，應注重知識產權的保護和運用，通過專利許可、技術轉讓、合作開發(fā)等方式，實現科技成果的價值最大化。同時，應加強與客戶的溝通和合作，了解市場需求，不斷優(yōu)化成果轉化產品或服務，提高市場競爭力。4.公司對成果轉化工作取得顯著成績的部門和個人給予表彰和獎勵，鼓勵廣大員工積極參與科技成果轉化工作，為公司的發(fā)展做出更大貢獻。六、合作項目的績效評估與激勵（一）績效評估1.產學研合作管理辦公室定期對合作項目的實施情況和績效進行評估，評估內容包括項目目標完成情況、技術創(chuàng)新水平、經濟效益、社會效益、知識產權管理等方面。2.績效評估采用定性與定量相結合的方式進行，通過項目總結報告、驗收意見、財務報表、用戶反饋等資料進行綜合分析和評價。3.績效評估結果作為對合作項目負責人和相關人員進行考核評價的重要依據，同時也為公司今后開展產學研合作項目提供參考和借鑒。（二）激勵措施1.對于在產學研合作項目中表現優(yōu)秀的項目負責人和相關人員，公司給予表彰和獎勵。獎勵方式包括榮譽稱號、獎金、晉升機會等。2.對產學研合作項目取得的重大科技成果和經濟效益，按照公司相關規(guī)定給予項目團隊和個人額外的獎勵，鼓勵創(chuàng)新和成果轉化