路橋工程設(shè)備管理制度

路橋工程設(shè)備管理制度?總則目的為加強路橋工程設(shè)備的管理，確保設(shè)備的正常運行，提高設(shè)備的使用效率，降低設(shè)備故障率，延長設(shè)備使用壽命，保障路橋工程的順利進行，特制定本管理制度。適用范圍本制度適用于公司路橋工程項目中所有設(shè)備的采購、租賃、安裝、調(diào)試、使用、維護、保養(yǎng)、維修、報廢等全過程管理。職責分工1.設(shè)備管理部門負責制定和完善設(shè)備管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。負責設(shè)備的選型、采購、租賃、驗收等工作。建立設(shè)備臺賬，記錄設(shè)備的基本信息、使用情況、維修保養(yǎng)記錄等。組織設(shè)備的定期檢查、維護保養(yǎng)和維修工作，確保設(shè)備處于良好狀態(tài)。負責設(shè)備操作人員的培訓和考核工作。參與設(shè)備的報廢鑒定和處理工作。2.項目部門負責根據(jù)工程進度和實際需求，提出設(shè)備的使用計劃。協(xié)助設(shè)備管理部門做好設(shè)備的安裝、調(diào)試和驗收工作。負責設(shè)備在施工現(xiàn)場的日常管理和使用，確保設(shè)備的安全、正確使用。配合設(shè)備管理部門做好設(shè)備的維護保養(yǎng)和維修工作，及時反饋設(shè)備運行中出現(xiàn)的問題。3.操作人員嚴格按照操作規(guī)程操作設(shè)備，確保設(shè)備的安全運行。做好設(shè)備的日常清潔、潤滑、緊固等保養(yǎng)工作。及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備運行中的異常情況，并向項目部門或設(shè)備管理部門報告。參加設(shè)備管理部門組織的培訓和考核，不斷提高操作技能。設(shè)備采購與租賃設(shè)備選型1.根據(jù)路橋工程的特點、施工工藝和質(zhì)量要求，綜合考慮設(shè)備的性能、可靠性、經(jīng)濟性等因素，選擇合適的設(shè)備型號和規(guī)格。2.參考同類工程的設(shè)備使用經(jīng)驗，征求項目部門、技術(shù)部門和操作人員的意見，確保所選設(shè)備滿足工程實際需求。采購流程1.設(shè)備管理部門根據(jù)項目部門提出的設(shè)備需求計劃，編制設(shè)備采購計劃，明確設(shè)備的名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、采購時間等。2.采購計劃報公司領(lǐng)導審批后，由采購部門負責組織實施采購。3.采購部門選擇合格的供應(yīng)商，進行詢價、比價、議價，簽訂采購合同。4.設(shè)備到貨前，采購部門通知設(shè)備管理部門和項目部門做好驗收準備工作。5.設(shè)備到貨后，由設(shè)備管理部門、項目部門和供應(yīng)商共同進行驗收，檢查設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、型號、外觀質(zhì)量等是否符合合同要求，隨機附件、工具、資料是否齊全。6.驗收合格的設(shè)備，由設(shè)備管理部門辦理入庫手續(xù)，建立設(shè)備臺賬；驗收不合格的設(shè)備，由采購部門負責與供應(yīng)商協(xié)商處理。租賃流程1.項目部門根據(jù)工程需要，如需租賃設(shè)備，應(yīng)提前向設(shè)備管理部門提交設(shè)備租賃申請，說明租賃設(shè)備的名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、租賃時間等。2.設(shè)備管理部門審核租賃申請，根據(jù)公司設(shè)備庫存情況和租賃市場情況，確定是否同意租賃。如同意租賃，編制設(shè)備租賃計劃。3.設(shè)備管理部門選擇合格的租賃公司，進行詢價、比價、議價，簽訂租賃合同。4.租賃設(shè)備到貨前，設(shè)備管理部門通知項目部門做好驗收準備工作。5.租賃設(shè)備到貨后，由項目部門和設(shè)備管理部門共同進行驗收，檢查設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、型號、外觀質(zhì)量等是否符合合同要求，隨機附件、工具、資料是否齊全。6.驗收合格的租賃設(shè)備，由項目部門負責使用和管理，設(shè)備管理部門負責監(jiān)督檢查。租賃期滿后，由項目部門負責辦理設(shè)備歸還手續(xù)。設(shè)備安裝與調(diào)試安裝前準備1.設(shè)備管理部門組織項目部門、技術(shù)部門和安裝單位對設(shè)備安裝現(xiàn)場進行勘察，確定設(shè)備的安裝位置和基礎(chǔ)形式。2.項目部門負責提供設(shè)備安裝所需的場地、電源、水源等條件，并清理現(xiàn)場障礙物。3.設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備安裝說明書和現(xiàn)場實際情況，編制設(shè)備安裝方案，明確安裝步驟、技術(shù)要求、安全注意事項等。4.安裝單位根據(jù)設(shè)備安裝方案，準備好安裝所需的工具、材料和設(shè)備，并組織安裝人員進行技術(shù)交底。安裝過程管理1.安裝單位按照設(shè)備安裝方案進行設(shè)備安裝，設(shè)備管理部門和項目部門派人現(xiàn)場監(jiān)督，確保安裝質(zhì)量符合要求。2.安裝過程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備零部件損壞、安裝位置偏差等問題，應(yīng)及時停止安裝，查明原因，采取相應(yīng)的處理措施。3.設(shè)備安裝完成后，安裝單位進行自檢，自檢合格后報設(shè)備管理部門和項目部門進行驗收。調(diào)試1.設(shè)備管理部門組織項目部門、技術(shù)部門和安裝單位對設(shè)備進行調(diào)試，檢查設(shè)備的運行狀況、性能指標是否符合要求。2.調(diào)試過程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備運行異常、性能指標達不到要求等問題，應(yīng)及時分析原因，采取相應(yīng)的調(diào)整措施。3.設(shè)備調(diào)試合格后，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)部門進行驗收，并填寫設(shè)備驗收報告。驗收合格的設(shè)備方可投入使用。設(shè)備使用與維護使用管理1.設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的性能特點和操作規(guī)程，制定設(shè)備操作手冊，并發(fā)放給設(shè)備操作人員。2.設(shè)備操作人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓，熟悉設(shè)備的性能、操作規(guī)程和安全注意事項，經(jīng)考核合格后持證上崗。3.設(shè)備操作人員應(yīng)嚴格按照操作規(guī)程操作設(shè)備，不得擅自更改操作程序或違章操作。4.設(shè)備使用過程中，操作人員應(yīng)做好設(shè)備的日常清潔、潤滑、緊固等保養(yǎng)工作，及時發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備運行中的異常情況。5.設(shè)備管理部門和項目部門應(yīng)定期對設(shè)備的使用情況進行檢查，確保設(shè)備的安全、正確使用。維護保養(yǎng)管理1.設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的使用說明書和運行狀況，制定設(shè)備維護保養(yǎng)計劃，明確維護保養(yǎng)的內(nèi)容、周期、責任人等。2.設(shè)備維護保養(yǎng)分為日常維護保養(yǎng)、一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)。日常維護保養(yǎng)由設(shè)備操作人員負責，每天對設(shè)備進行清潔、潤滑、緊固、檢查等工作，確保設(shè)備正常運行。一級保養(yǎng)每[X]月進行一次，以設(shè)備操作人員為主，維修人員為輔，對設(shè)備進行局部解體檢查和清洗，調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙，緊固設(shè)備的各個部位，檢查和調(diào)整電氣系統(tǒng)等。二級保養(yǎng)每[X]月進行一次，以維修人員為主，操作人員參加，對設(shè)備進行全面解體檢查和清洗，修復或更換磨損的零部件，檢查和調(diào)整設(shè)備的精度、性能，對電氣系統(tǒng)進行全面檢查和維護等。3.設(shè)備管理部門應(yīng)建立設(shè)備維護保養(yǎng)記錄，記錄設(shè)備維護保養(yǎng)的時間、內(nèi)容、更換的零部件等信息。4.設(shè)備維護保養(yǎng)工作完成后，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進行驗收，驗收合格后方可繼續(xù)使用設(shè)備。設(shè)備維修與報廢維修管理1.設(shè)備操作人員在設(shè)備運行過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障或異常情況，應(yīng)及時停機檢查，并向項目部門或設(shè)備管理部門報告。2.項目部門或設(shè)備管理部門接到設(shè)備故障報告后，應(yīng)及時組織維修人員進行故障診斷和維修。3.維修人員根據(jù)設(shè)備故障情況，制定維修方案，明確維修方法、維修時間、所需零部件等。4.維修人員按照維修方案進行維修，確保維修質(zhì)量。維修過程中如需更換零部件，應(yīng)選用合格的零部件，并做好更換記錄。5.設(shè)備維修完成后，維修人員應(yīng)填寫設(shè)備維修記錄，記錄設(shè)備故障原因、維修方法、更換的零部件等信息。6.設(shè)備管理部門對維修后的設(shè)備進行驗收，驗收合格后方可投入使用。如維修后的設(shè)備仍存在問題，應(yīng)繼續(xù)組織維修，直至設(shè)備正常運行。報廢鑒定與處理1.設(shè)備管理部門定期對設(shè)備進行清查，對已達到報廢條件的設(shè)備，組織相關(guān)部門和人員進行報廢鑒定。2.報廢鑒定小組由設(shè)備管理部門、項目部門、技術(shù)部門和財務(wù)部門等人員組成，根據(jù)設(shè)備的技術(shù)狀況、使用年限、維修成本等因素，對設(shè)備是否報廢進行評估。3.經(jīng)報廢鑒定小組鑒定確需報廢的設(shè)備，由設(shè)備管理部門填寫設(shè)備報廢申請表，報公司領(lǐng)導審批。4.設(shè)備報廢申請經(jīng)批準后，由設(shè)備管理部門負責組織設(shè)備的報廢處理工作。報廢設(shè)備可采取出售、拆除、捐贈等方式進行處理，處理過程中應(yīng)做好記錄。5.設(shè)備管理部門對報廢設(shè)備的處理情況進行跟蹤檢查，確保報廢設(shè)備得到妥善處理。設(shè)備檔案管理檔案建立1.設(shè)備管理部門負責建立設(shè)備檔案，對設(shè)備從采購、租賃、安裝、調(diào)試、使用、維護、保養(yǎng)、維修、報廢等全過程的相關(guān)資料進行收集、整理和歸檔。2.設(shè)備檔案應(yīng)包括設(shè)備的采購合同、租賃合同、安裝驗收報告、操作手冊、維護保養(yǎng)記錄、維修記錄、報廢申請表等資料。檔案管理1.設(shè)備檔案應(yīng)分類存放，便于查閱和管理。2.設(shè)備管理部門應(yīng)指定專人負責設(shè)備檔案的管理工作，定期對檔案進行整理和更新，確保檔案的完整性和準確性。3.借閱設(shè)備檔案時，應(yīng)辦理借閱手續(xù)，借閱人應(yīng)妥善保管檔案，不得損壞、丟失或擅自涂改檔案內(nèi)容。借閱期滿后，應(yīng)及時歸還檔案。設(shè)備安全管理安全制度1.建立健全設(shè)備安全管理制度，明確設(shè)備操作人員、維修人員和管理人員的安全職責。2.設(shè)備操作人員應(yīng)嚴格遵守設(shè)備操作規(guī)程和安全注意事項，嚴禁違章操作。3.設(shè)備管理部門和項目部門應(yīng)定期組織設(shè)備安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備安全隱患。4.對設(shè)備操作人員和維修人員進行安全教育培訓，提高其安全意識和操作技能。安全防護1.根據(jù)設(shè)備的特點和操作規(guī)程，為設(shè)備配備必要的安全防護裝置，如防護欄、防護罩、警示標志等。2.設(shè)備操作人員應(yīng)正確佩戴和使用個人安全防護用品，如安全帽、安全帶、防護手套等。事故處理1.設(shè)備發(fā)生安全事故后，設(shè)備操作人員應(yīng)立即停機，并及時報告項目部門和設(shè)備管理部門。2.項目部門和設(shè)備管