電力公司6s管理制度

電力公司6s管理制度?一、總則（一）目的為了提升電力公司的工作效率、保障安全生產(chǎn)、改善工作環(huán)境、提高員工素養(yǎng)，特制定本6S管理制度。通過推行6S管理，優(yōu)化公司各項工作流程，確保電力生產(chǎn)、運(yùn)營等各項工作有序、高效進(jìn)行，實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于電力公司各部門、各生產(chǎn)車間、各班組以及所有員工。（三）6S定義1.整理（SEIRI）：將工作場所的物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下，不必要的徹底清除。2.整頓（SEITON）：把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識。3.清掃（SEISO）：將工作場所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。6.安全（SECURITY）：重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。二、整理（一）整理的實施步驟1.全面檢查對公司內(nèi)各個工作區(qū)域，包括辦公室、生產(chǎn)車間、倉庫、配電室等進(jìn)行全面檢查。檢查內(nèi)容涵蓋所有設(shè)備、工具、文件、辦公用品、原材料、成品等各類物品。2.區(qū)分必要與不必要物品必要物品：正在使用的設(shè)備、工具，如電力生產(chǎn)設(shè)備、維修工具等。當(dāng)天或近期工作所需的文件、資料，如操作手冊、工作票等。為保障安全和正常生產(chǎn)必須配備的防護(hù)用品，如安全帽、絕緣手套等。正常生產(chǎn)所需的原材料、備品備件等。不必要物品：已損壞且無法修復(fù)或無使用價值的設(shè)備、工具。過期的文件、資料，如作廢的規(guī)章制度、已過有效期的安全記錄等。長期閑置不用的設(shè)備、工具、辦公用品等。與工作無關(guān)的個人物品，如私人衣物、飾品等。3.清理不必要物品對于確定為不必要的物品，按照以下方式進(jìn)行清理：能報廢的報廢，如損壞嚴(yán)重的電氣元件等。可出售的出售，如閑置的辦公家具等。需上交或統(tǒng)一處理的上交或統(tǒng)一處理，如過期的危險化學(xué)品等。（二）整理的標(biāo)準(zhǔn)1.工作場所無不用之物，通道暢通無阻。2.區(qū)分明確，標(biāo)識清晰，易于識別必要與不必要物品。3.清理及時，避免不必要物品占用空間和資源。三、整頓（一）整頓的實施步驟1.確定放置場所根據(jù)物品的使用頻率和功能，確定各類物品的放置場所。常用工具、文件應(yīng)放置在工作區(qū)域附近，便于取用。大型設(shè)備應(yīng)固定放置在專門的設(shè)備區(qū)域。原材料、備品備件應(yīng)分類存放在倉庫的相應(yīng)區(qū)域。2.規(guī)定放置方法物品應(yīng)按照類別、規(guī)格等進(jìn)行分類放置。設(shè)備、工具應(yīng)擺放整齊，有固定的放置位置，并繪制擺放示意圖張貼在顯眼處。文件資料應(yīng)分類存放在文件柜中，并有明確的標(biāo)識，注明文件類別、名稱、日期等。原材料、備品備件應(yīng)按照型號、規(guī)格等整齊碼放，并有標(biāo)識牌標(biāo)明物品信息。3.明確標(biāo)識為所有放置物品的區(qū)域和物品本身設(shè)置明顯的標(biāo)識。標(biāo)識應(yīng)包括物品名稱、規(guī)格、型號、責(zé)任人等信息。標(biāo)識應(yīng)清晰、準(zhǔn)確、不易褪色，確保員工能夠快速識別物品。（二）整頓的標(biāo)準(zhǔn)1.放置場所明確，物品定位準(zhǔn)確，任何人都能快速找到所需物品。2.放置方法規(guī)范，符合安全、方便取用的原則。3.標(biāo)識清晰、準(zhǔn)確，與放置物品一一對應(yīng)。四、清掃（一）清掃的實施步驟1.制定清掃計劃根據(jù)公司各區(qū)域的特點和工作內(nèi)容，制定詳細(xì)的清掃計劃。明確清掃區(qū)域、清掃周期、清掃責(zé)任人等。清掃計劃應(yīng)涵蓋日常清掃、定期清掃和專項清掃等。2.實施清掃工作按照清掃計劃，組織員工對各自負(fù)責(zé)的區(qū)域進(jìn)行清掃。清掃內(nèi)容包括設(shè)備表面清潔、地面清掃、門窗擦拭、文件整理等。在清掃過程中，檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時記錄并報告。3.檢查清掃效果清掃完成后，由專人對清掃區(qū)域進(jìn)行檢查。檢查標(biāo)準(zhǔn)包括設(shè)備無灰塵、地面無雜物、門窗明亮、文件擺放整齊等。對不符合清掃標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)域，責(zé)令責(zé)任人重新清掃，直至達(dá)到要求。（二）清掃的標(biāo)準(zhǔn)1.工作場所干凈整潔，無灰塵、無雜物、無污漬。2.設(shè)備表面清潔，無油污、無銹跡，運(yùn)行正常。3.地面、墻面、天花板等無垃圾、無蜘蛛網(wǎng)。4.清掃過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時得到解決，不遺留隱患。五、清潔（一）清潔的實施步驟1.明確清潔責(zé)任將整理、整頓、清掃工作落實到具體的部門、班組和個人，明確各自的清潔責(zé)任。制定清潔責(zé)任清單，張貼在各工作區(qū)域顯眼位置。2.制定清潔標(biāo)準(zhǔn)和檢查表根據(jù)整理、整頓、清掃的要求，制定詳細(xì)的清潔標(biāo)準(zhǔn)和檢查表。清潔標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)具體、量化，檢查表應(yīng)涵蓋各個清潔項目和檢查周期。3.定期檢查與評估按照清潔檢查表，定期對各工作區(qū)域進(jìn)行檢查。檢查結(jié)果進(jìn)行記錄和評估，對達(dá)到清潔標(biāo)準(zhǔn)的部門和個人進(jìn)行表揚(yáng)，對未達(dá)標(biāo)的進(jìn)行督促整改。4.持續(xù)改進(jìn)根據(jù)檢查評估結(jié)果，分析存在的問題，制定改進(jìn)措施。不斷完善清潔標(biāo)準(zhǔn)和工作流程，持續(xù)提高清潔水平。（二）清潔的標(biāo)準(zhǔn)1.整理、整頓、清掃工作常態(tài)化、制度化，形成良好的工作習(xí)慣。2.清潔標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，工作場所始終保持整潔有序。3.對清潔工作中發(fā)現(xiàn)的問題能及時分析原因，采取有效措施加以改進(jìn)。六、素養(yǎng)（一）素養(yǎng)的培養(yǎng)措施1.開展6S培訓(xùn)定期組織6S管理培訓(xùn)，向員工講解6S的定義、目的、實施方法和重要性。培訓(xùn)內(nèi)容包括理論知識、實際案例分析、現(xiàn)場操作演示等。通過培訓(xùn)，使員工深入理解6S管理理念，掌握6S管理方法。2.制定行為規(guī)范制定員工6S行為規(guī)范，明確員工在工作中的行為準(zhǔn)則。行為規(guī)范包括遵守工作紀(jì)律、愛護(hù)公司財物、保持工作環(huán)境整潔、文明禮貌等方面。將行為規(guī)范張貼在各工作區(qū)域，讓員工時刻牢記。3.進(jìn)行宣傳教育利用公司內(nèi)部宣傳欄、內(nèi)部刊物、電子顯示屏等多種渠道，宣傳6S管理知識和先進(jìn)事跡。開展6S管理知識競賽、演講比賽等活動，激發(fā)員工參與6S管理的積極性。通過宣傳教育，營造濃厚的6S管理氛圍。4.建立激勵機(jī)制建立6S管理激勵機(jī)制，對在6S管理工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人進(jìn)行表彰和獎勵。激勵方式包括物質(zhì)獎勵、精神獎勵、晉升機(jī)會等。對違反6S管理規(guī)定的行為進(jìn)行批評教育和相應(yīng)處罰。（二）素養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)1.員工自覺遵守6S管理規(guī)定，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。2.員工具備強(qiáng)烈的責(zé)任心和團(tuán)隊合作精神，積極主動參與6S管理工作。3.員工能夠按照6S管理要求，正確、規(guī)范地完成各項工作任務(wù)。七、安全（一）安全管理措施1.加強(qiáng)安全教育定期組織員工參加安全培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全操作規(guī)程、安全事故案例分析、應(yīng)急處理知識等。新員工入職必須進(jìn)行三級安全教育，經(jīng)考試合格后方可上崗。對特殊工種員工，如電工、焊工等，必須進(jìn)行專門的安全技術(shù)培訓(xùn)，取得相應(yīng)資格證書后才能上崗作業(yè)。2.完善安全制度建立健全各項安全管理制度，如安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全檢查制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等。明確各部門、各崗位的安全職責(zé)，確保安全工作事事有人管、人人有責(zé)任。定期對安全制度進(jìn)行修訂和完善，適應(yīng)公司發(fā)展和安全管理的需要。3.強(qiáng)化安全檢查制定安全檢查計劃，定期對公司各區(qū)域進(jìn)行安全檢查。安全檢查內(nèi)容包括設(shè)備設(shè)施安全、電氣安全、消防安全、作業(yè)環(huán)境安全等。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，及時下達(dá)整改通知書，責(zé)令相關(guān)部門和責(zé)任人限期整改。建立安全隱患排查治理臺賬，對安全隱患的排查、整改情況進(jìn)行詳細(xì)記錄。4.加強(qiáng)安全防護(hù)為員工配備必要的安全防護(hù)用品，如安全帽、絕緣手套、防護(hù)鞋等，并確保員工正確佩戴和使用。在工作場所設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)識，提醒員工注意安全。對危險區(qū)域進(jìn)行隔離和防護(hù)，防止事故發(fā)生。（二）安全的標(biāo)準(zhǔn)1.員工具備良好的安全意識，無安全事故發(fā)生。2.安全制度健全，執(zhí)行嚴(yán)格，安全管理工作規(guī)范有序。3.設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)行，工作環(huán)境符合安全要求。4.安全隱患及時排查和整改，安全風(fēng)險得到有效控制。八、6S管理的推行與監(jiān)督（一）推行機(jī)構(gòu)與職責(zé)1.成立6S管理推行委員會，由公司高層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任主任，各部門負(fù)責(zé)人為成員。2.推行委員會職責(zé)：制定6S管理推行計劃和目標(biāo)。指導(dǎo)、協(xié)調(diào)6S管理推行工作。對6S管理推行情況進(jìn)行監(jiān)督和評估。解決6S管理推行過程中出現(xiàn)的重大問題。3.設(shè)立6S管理推行辦公室，負(fù)責(zé)6S管理推行的具體工作。4.推行辦公室職責(zé)：組織6S管理培訓(xùn)、宣傳等活動。制定6S管理工作流程和標(biāo)準(zhǔn)。對各部門6S管理工作進(jìn)行日常檢查和指導(dǎo)。收集、整理6S管理推行過程中的相關(guān)資料和數(shù)據(jù)。（二）監(jiān)督檢查機(jī)制1.建立6S管理監(jiān)督檢查小組，定期對各部門6S管理工作進(jìn)行檢查。2.監(jiān)督檢查小組職責(zé)：按照6S管理標(biāo)準(zhǔn)和檢查表，對各部門工作場所進(jìn)行檢查。對檢查結(jié)果進(jìn)行記錄和評分，及時反饋檢查情況。對不符合6S管理要求的部門提出整改意見，并跟蹤整改情況。3.監(jiān)督檢查方式：日常巡查：由推行辦公室人員不定期對各部門進(jìn)行巡查。定期檢查：每周或每月組織一次全面檢查。專項檢查：針對特定區(qū)域或特定問題進(jìn)行專項檢查。（三）考核評價與激勵1.建立6S管理考核評價體系，對各部門6S管理工作進(jìn)行量化考核。2.考核評價指標(biāo)包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全等方面。3.根據(jù)考核評價結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人進(jìn)行表彰和獎勵，對不達(dá)標(biāo)的部門進(jìn)行督促整改。