鞋材行業(yè)設(shè)備管理制度

鞋材行業(yè)設(shè)備管理制度?總則1.目的為加強鞋材行業(yè)設(shè)備管理，提高設(shè)備的使用效率和使用壽命，確保生產(chǎn)順利進行，降低生產(chǎn)成本，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有鞋材生產(chǎn)設(shè)備的管理，包括但不限于成型設(shè)備、加工設(shè)備、檢測設(shè)備等。3.職責(zé)分工設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)制定和完善設(shè)備管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。負(fù)責(zé)設(shè)備的選型、采購、安裝、調(diào)試及驗收工作。負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護、保養(yǎng)、維修計劃制定與實施。負(fù)責(zé)設(shè)備的技術(shù)改造、更新及報廢鑒定等工作。使用部門負(fù)責(zé)設(shè)備的正確使用和日常清潔工作。協(xié)助設(shè)備管理部門進行設(shè)備的維護、保養(yǎng)和維修工作，并及時反饋設(shè)備運行情況。負(fù)責(zé)提出設(shè)備改進意見和需求。采購部門根據(jù)設(shè)備管理部門的要求，負(fù)責(zé)設(shè)備的采購工作，確保設(shè)備的質(zhì)量和交貨期。負(fù)責(zé)與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，處理設(shè)備采購過程中的相關(guān)問題。財務(wù)部門負(fù)責(zé)設(shè)備采購資金的預(yù)算安排和審核。負(fù)責(zé)設(shè)備折舊、維修費用等財務(wù)核算工作。設(shè)備的選型與采購1.選型原則根據(jù)公司生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品質(zhì)量要求，選擇技術(shù)先進、性能可靠、操作簡便、維護方便的設(shè)備。充分考慮設(shè)備的性價比，在滿足生產(chǎn)需求的前提下，降低采購成本。優(yōu)先選用標(biāo)準(zhǔn)化、通用化的設(shè)備，便于設(shè)備的配套和維護。2.采購流程需求申請：使用部門根據(jù)生產(chǎn)需要，填寫《設(shè)備采購申請表》，詳細(xì)說明設(shè)備名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、用途、技術(shù)要求等內(nèi)容，并提交至設(shè)備管理部門。審核評估：設(shè)備管理部門對使用部門提交的申請進行審核，評估設(shè)備的必要性和可行性。同時，組織相關(guān)人員對設(shè)備供應(yīng)商進行考察，了解其產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)、價格等情況，形成考察報告。選型確定：根據(jù)審核評估結(jié)果和考察報告，設(shè)備管理部門會同相關(guān)部門確定設(shè)備的選型，并填寫《設(shè)備選型審批表》，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。采購實施：采購部門根據(jù)批準(zhǔn)的選型和采購預(yù)算，進行設(shè)備采購招標(biāo)或談判，選擇合適的供應(yīng)商簽訂采購合同。在采購過程中，要嚴(yán)格按照合同約定的條款進行操作，確保設(shè)備的質(zhì)量和交貨期。驗收交付：設(shè)備到貨后，設(shè)備管理部門組織使用部門、采購部門等相關(guān)人員進行驗收。驗收內(nèi)容包括設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格型號、外觀質(zhì)量、技術(shù)性能等。驗收合格后，辦理設(shè)備交付手續(xù)，填寫《設(shè)備驗收單》。設(shè)備的安裝與調(diào)試1.安裝準(zhǔn)備設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員進行設(shè)備安裝前的準(zhǔn)備工作，包括場地清理、基礎(chǔ)施工、水電連接等。準(zhǔn)備好設(shè)備安裝所需的工具、材料和技術(shù)資料。2.安裝調(diào)試設(shè)備供應(yīng)商或?qū)I(yè)安裝人員按照設(shè)備安裝說明書的要求進行設(shè)備安裝。安裝過程中，要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，確保安裝質(zhì)量。設(shè)備安裝完成后，進行調(diào)試工作。調(diào)試內(nèi)容包括設(shè)備的空載運行、負(fù)載運行、性能測試等。調(diào)試過程中，要詳細(xì)記錄設(shè)備的運行參數(shù)和調(diào)試結(jié)果，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。設(shè)備調(diào)試合格后，由設(shè)備管理部門組織使用部門、采購部門等相關(guān)人員進行驗收。驗收合格后，填寫《設(shè)備安裝調(diào)試驗收報告》。設(shè)備的日常管理1.設(shè)備臺賬建立設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)建立設(shè)備臺賬，詳細(xì)記錄設(shè)備的名稱、規(guī)格型號、編號、購置日期、使用部門、維護保養(yǎng)記錄等信息。設(shè)備臺賬要定期更新，確保信息的準(zhǔn)確性和完整性。2.設(shè)備標(biāo)識管理為每臺設(shè)備設(shè)置唯一的標(biāo)識牌，標(biāo)明設(shè)備名稱、編號、使用部門等信息。設(shè)備標(biāo)識牌要清晰、牢固，便于識別和管理。3.設(shè)備檔案管理設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)收集和整理設(shè)備的相關(guān)檔案資料，包括設(shè)備采購合同、安裝調(diào)試報告、使用說明書、維護保養(yǎng)記錄、維修記錄、技術(shù)改造資料等。設(shè)備檔案要分類存放，妥善保管，以便查閱和使用。設(shè)備的維護與保養(yǎng)1.維護保養(yǎng)計劃制定設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的使用說明書和運行情況，制定設(shè)備年度、季度、月度維護保養(yǎng)計劃。維護保養(yǎng)計劃要明確維護保養(yǎng)的內(nèi)容、時間、責(zé)任人等。維護保養(yǎng)計劃要提前通知使用部門，以便使用部門做好準(zhǔn)備工作。2.日常維護保養(yǎng)使用部門負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作，包括設(shè)備的清潔、潤滑、緊固、檢查等。日常維護保養(yǎng)要按照設(shè)備操作規(guī)程進行，確保設(shè)備的正常運行。使用部門要做好日常維護保養(yǎng)記錄，記錄設(shè)備的運行情況、維護保養(yǎng)內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況等。3.一級保養(yǎng)一級保養(yǎng)以設(shè)備操作人員為主，維修人員輔助進行。一級保養(yǎng)的內(nèi)容包括設(shè)備的外觀清潔、潤滑系統(tǒng)檢查、電器系統(tǒng)檢查、傳動系統(tǒng)檢查、安全裝置檢查等。一級保養(yǎng)每季度進行一次，保養(yǎng)時間為[X]天。保養(yǎng)完成后，填寫《設(shè)備一級保養(yǎng)記錄》。4.二級保養(yǎng)二級保養(yǎng)以維修人員為主，操作人員參加。二級保養(yǎng)的內(nèi)容包括設(shè)備的解體檢查、清洗、調(diào)整、修復(fù)或更換磨損的零部件等。二級保養(yǎng)每年進行一次，保養(yǎng)時間為[X]天。保養(yǎng)完成后，填寫《設(shè)備二級保養(yǎng)記錄》。5.定期巡檢設(shè)備管理部門定期組織對設(shè)備進行巡檢，巡檢內(nèi)容包括設(shè)備的運行狀況、安全防護裝置、潤滑情況等。巡檢人員要做好巡檢記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時通知使用部門和維修人員進行處理。設(shè)備的維修管理1.維修申請設(shè)備出現(xiàn)故障后，使用部門要及時填寫《設(shè)備維修申請表》，詳細(xì)說明設(shè)備故障現(xiàn)象、發(fā)生時間、影響生產(chǎn)情況等，并提交至設(shè)備管理部門。設(shè)備管理部門接到維修申請后，要及時安排維修人員進行維修。2.維修計劃制定維修人員根據(jù)設(shè)備故障情況，制定維修計劃，明確維修內(nèi)容、維修時間、維修所需的材料和工具等。維修計劃要報設(shè)備管理部門審核批準(zhǔn)后實施。3.維修實施維修人員按照維修計劃進行設(shè)備維修，維修過程中要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，確保維修質(zhì)量。維修人員要做好維修記錄，記錄維修過程、更換的零部件、維修費用等信息。4.維修驗收設(shè)備維修完成后，由設(shè)備管理部門組織使用部門、維修人員等相關(guān)人員進行驗收。驗收內(nèi)容包括設(shè)備故障是否排除、設(shè)備性能是否恢復(fù)正常等。驗收合格后，填寫《設(shè)備維修驗收報告》。對維修質(zhì)量不符合要求的，要及時返工維修，直至驗收合格。設(shè)備的技術(shù)改造與更新1.改造更新需求提出使用部門根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展和工藝改進的需要，提出設(shè)備技術(shù)改造或更新的需求，并填寫《設(shè)備技術(shù)改造/更新申請表》，詳細(xì)說明改造更新的內(nèi)容、目的、預(yù)期效果等。設(shè)備管理部門對使用部門提交的申請進行審核評估，分析改造更新的必要性和可行性。2.方案制定與審批設(shè)備管理部門會同技術(shù)部門、財務(wù)部門等相關(guān)人員制定設(shè)備技術(shù)改造或更新方案，方案要包括改造更新的內(nèi)容、技術(shù)路線、實施步驟、投資預(yù)算等。設(shè)備技術(shù)改造或更新方案報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實施。3.實施與驗收設(shè)備管理部門按照批準(zhǔn)的方案組織實施設(shè)備技術(shù)改造或更新工作。在實施過程中，要嚴(yán)格控制工程質(zhì)量和進度，確保改造更新工作順利進行。設(shè)備技術(shù)改造或更新完成后，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進行驗收。驗收內(nèi)容包括改造更新后的設(shè)備性能、技術(shù)指標(biāo)、運行狀況等。驗收合格后，填寫《設(shè)備技術(shù)改造/更新驗收報告》。設(shè)備的報廢管理1.報廢鑒定設(shè)備管理部門定期對設(shè)備進行檢查評估，對于符合報廢條件的設(shè)備，組織相關(guān)人員進行報廢鑒定。報廢鑒定要綜合考慮設(shè)備的技術(shù)狀況、使用年限、維修成本、對生產(chǎn)的影響等因素。經(jīng)報廢鑒定確需報廢的設(shè)備，填寫《設(shè)備報廢申請表》，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。2.報廢處理設(shè)備報廢申請經(jīng)批準(zhǔn)后，設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織對報廢設(shè)備進行處理。報廢設(shè)備可以采取出售、拆解、捐贈等方式進行處理。在報廢設(shè)備處理過程中，要做好相關(guān)記錄，確保報廢設(shè)備得到妥善處理。設(shè)備的安全管理1.安全操作規(guī)程制定設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的特點和使用要求，制定設(shè)備安全操作規(guī)程。安全操作規(guī)程要明確設(shè)備的操作步驟、安全注意事項、應(yīng)急處理措施等。安全操作規(guī)程要發(fā)放至設(shè)備操作人員手中，并組織操作人員進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，確保操作人員熟悉并遵守安全操作規(guī)程。2.安全檢查與隱患排查設(shè)備管理部門定期組織對設(shè)備進行安全檢查，檢查內(nèi)容包括設(shè)備的安全防護裝置、電氣系統(tǒng)、傳動系統(tǒng)、制動系統(tǒng)等。使用部門要每日對設(shè)備進行安全自查，及時發(fā)現(xiàn)并排除安全隱患。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，要及時通知維修人員進行處理。3.安全教育與培訓(xùn)設(shè)備管理部門要定期組織設(shè)備操作人員進行安全教育與培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括設(shè)備安全操作規(guī)程、安全事故案例分析、應(yīng)急處理知識等。通過安全教育與培訓(xùn)，提高設(shè)備操作人員的安全意識和操作技能，防止安全事故的發(fā)生。設(shè)備的成本管理1.采購成本控制在設(shè)備采購過程中，采購部門要嚴(yán)格按照采購流程進行操作，通過招標(biāo)、談判等方式選擇合適的供應(yīng)商，降低采購成本。設(shè)備管理部門要參與設(shè)備采購的技術(shù)談判和商務(wù)談判，協(xié)助采購部門控制采購成本。2.運行成本控制使用部門要合理使用設(shè)備，提高設(shè)備的使用效率，降低設(shè)備的能耗和維修成本。設(shè)備管理部門要加強設(shè)備的維護保