汽車5s管理制度考核

汽車5s管理制度考核?一、總則（一）目的為了加強汽車企業(yè)的現(xiàn)場管理，提高工作效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，確保安全生產(chǎn)，提升企業(yè)形象，特制定本汽車5S管理制度考核。（二）適用范圍本制度適用于汽車企業(yè)內(nèi)部各部門、各工作場所及相關(guān)人員。（三）5S定義1.整理（SEIRI）：區(qū)分要與不要的物品，現(xiàn)場只保留必需的物品。2.整頓（SEITON）：必需品依規(guī)定定位、定方法擺放整齊有序，明確標示。3.清掃（SEISO）：將工作場所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。二、整理考核（一）整理的實施1.各部門定期對工作場所進行全面檢查，區(qū)分要與不要的物品。2.明確不要物品的判定標準，如已損壞無法使用、不再使用、多余的庫存等。3.對于不要的物品，應(yīng)及時清理出工作場所，如報廢處理、出售、轉(zhuǎn)移等。（二）整理考核標準1.物品區(qū)分明確度能夠清晰地區(qū)分要與不要的物品，得[x]分。區(qū)分基本明確，但仍有部分混淆，得[x5]分。區(qū)分不明確，存在較多不要物品未清理，得[x10]分。2.不要物品清理情況按時清理不要物品，工作場所無積壓，得[x]分。清理不及時，有少量不要物品積壓，得[x5]分。長時間未清理，不要物品大量積壓，得[x10]分。三、整頓考核（一）整頓的實施1.根據(jù)工作需要和使用頻率，確定必需品的擺放位置。2.繪制必需品擺放區(qū)域圖，并在現(xiàn)場進行明確標示。3.對必需品進行分類存放，標識清晰，便于查找和取用。（二）整頓考核標準1.擺放區(qū)域合理性必需品擺放區(qū)域規(guī)劃合理，取用方便，得[x]分。區(qū)域規(guī)劃基本合理，但存在一些不便之處，得[x5]分。擺放區(qū)域混亂，取用困難，得[x10]分。2.標識清晰度標識清晰、準確，易于識別，得[x]分。標識有部分模糊或不準確，得[x5]分。標識缺失或難以辨認，得[x10]分。3.物品分類存放情況嚴格按照分類存放，整齊有序，得[x]分。部分分類存放不規(guī)范，存在少量混亂，得[x5]分。分類存放混亂，物品隨意擺放，得[x10]分。四、清掃考核（一）清掃的實施1.制定清掃責(zé)任區(qū)劃分表，明確各部門、各崗位的清掃區(qū)域和責(zé)任。2.規(guī)定清掃周期和時間，定期進行清掃。3.對清掃工具、設(shè)備進行定期維護和保養(yǎng)。（二）清掃考核標準1.清掃責(zé)任落實情況嚴格按照責(zé)任區(qū)劃分進行清掃，無遺漏，得[x]分。存在部分清掃責(zé)任未落實到位的情況，得[x5]分。清掃責(zé)任混亂，多處區(qū)域無人清掃，得[x10]分。2.清掃質(zhì)量清掃徹底，工作場所干凈整潔，無灰塵、雜物，得[x]分。清掃基本干凈，但仍有一些細微灰塵或雜物，得[x5]分。清掃不徹底，存在較多灰塵和雜物，得[x10]分。3.清掃工具和設(shè)備維護情況清掃工具和設(shè)備完好，定期維護保養(yǎng)，得[x]分。部分工具和設(shè)備有損壞未及時維修，得[x5]分。工具和設(shè)備損壞嚴重，影響清掃工作，得[x10]分。五、清潔考核（一）清潔的實施1.將整理、整頓、清掃進行到底，并維持其成果。2.制定清潔檢查表，定期進行檢查和記錄。3.對不符合清潔要求的情況及時進行整改。（二）清潔考核標準1.整理、整頓、清掃成果維持情況持續(xù)保持整理、整頓、清掃的良好狀態(tài)，無反彈，得[x]分。偶爾出現(xiàn)整理、整頓、清掃不到位的情況，但能及時整改，得[x5]分。經(jīng)常出現(xiàn)不符合整理、整頓、清掃要求的情況，整改不及時，得[x10]分。2.清潔檢查表記錄完整性清潔檢查表記錄詳細、準確、完整，得[x]分。記錄基本完整，但存在部分遺漏或不準確，得[x5]分。記錄不完整，數(shù)據(jù)缺失或錯誤較多，得[x10]分。3.問題整改情況對檢查出的問題及時整改，效果明顯，得[x]分。整改有一定成效，但仍有部分問題未徹底解決，得[x5]分。問題整改不及時，效果不佳，得[x10]分。六、素養(yǎng)考核（一）素養(yǎng)的培養(yǎng)1.開展5S培訓(xùn)，提高員工對5S管理的認識和理解。2.制定員工行為規(guī)范和5S準則，要求員工嚴格遵守。3.通過宣傳、激勵等方式，營造良好的5S文化氛圍。（二）素養(yǎng)考核標準1.員工遵守5S規(guī)定情況員工嚴格遵守5S規(guī)定，自覺執(zhí)行整理、整頓、清掃、清潔工作，得[x]分。大部分員工能遵守規(guī)定，但仍有個別員工存在違規(guī)行為，得[x5]分。較多員工違反5S規(guī)定，屢教不改，得[x10]分。2.團隊合作精神員工之間相互協(xié)作，共同維護工作場所的5S環(huán)境，得[x]分。團隊合作基本良好，但存在一些協(xié)作不暢的情況，得[x5]分。團隊合作意識淡薄，相互推諉責(zé)任，得[x10]分。3.5S文化認知度員工對5S文化有深入理解，積極參與5S活動，得[x]分。員工對5S文化有一定了解，但參與積極性不高，得[x5]分。員工對5S文化缺乏了解，參與度低，得[x10]分。七、5S考核組織與實施（一）考核組織成立5S考核小組，由公司高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門負責(zé)人組成?？己诵〗M負責(zé)制定考核計劃、確定考核標準、組織考核實施、匯總考核結(jié)果等工作。（二）考核周期5S考核分為定期考核和不定期考核。定期考核每月進行一次，不定期考核根據(jù)實際情況隨時開展。（三）考核方式1.現(xiàn)場檢查：考核小組對各部門、各工作場所進行實地檢查，按照考核標準進行評分。2.文件資料審查：審查各部門的5S相關(guān)文件、記錄、檢查表等資料，檢查其完整性和規(guī)范性。3.員工訪談：與員工進行交流，了解其對5S管理的認識、執(zhí)行情況及意見建議。（四）考核結(jié)果應(yīng)用1.將考核結(jié)果與部門和員工的績效掛鉤，作為績效獎金發(fā)放、晉升、評優(yōu)等的重要依據(jù)。2.對考核成績優(yōu)秀的部門和個人進行表彰和獎勵，對