裝飾工地管理制度規(guī)范

裝飾工地管理制度規(guī)范?總則1.目的為加強(qiáng)公司裝飾工地的管理，確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和文明施工，維護(hù)公司形象，特制定本管理制度規(guī)范。2.適用范圍本制度適用于公司承接的所有裝飾工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)管理。3.基本原則遵守國(guó)家法律法規(guī)和相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持質(zhì)量第一、安全至上的方針。強(qiáng)化過(guò)程管理，注重細(xì)節(jié)，確保各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。施工準(zhǔn)備管理1.施工圖紙會(huì)審工程開(kāi)工前，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織施工團(tuán)隊(duì)、設(shè)計(jì)師等相關(guān)人員對(duì)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審。仔細(xì)審查圖紙中的尺寸標(biāo)注、材料要求、施工工藝等是否準(zhǔn)確、清晰，是否存在矛盾或不合理之處。將圖紙會(huì)審中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題整理成書面記錄，及時(shí)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位溝通，尋求解決方案，并形成會(huì)審紀(jì)要。2.施工組織設(shè)計(jì)編制項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)工程特點(diǎn)、規(guī)模和要求，組織編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括工程概況、施工部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、文明施工措施、環(huán)境保護(hù)措施等內(nèi)容。施工組織設(shè)計(jì)編制完成后，經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后實(shí)施。3.施工場(chǎng)地準(zhǔn)備施工單位應(yīng)提前與建設(shè)單位溝通，辦理好施工現(xiàn)場(chǎng)的交接手續(xù)，確保施工場(chǎng)地具備施工條件。按照施工總平面布置圖，搭建臨時(shí)設(shè)施，包括辦公區(qū)、生活區(qū)、材料堆放區(qū)、加工區(qū)等。臨時(shí)設(shè)施應(yīng)符合安全、衛(wèi)生、消防等要求。接通施工用水、用電，設(shè)置明顯的用水、用電標(biāo)識(shí)，確保施工用水、用電安全。4.施工材料準(zhǔn)備根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，提前編制材料采購(gòu)計(jì)劃，明確材料的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求等。材料采購(gòu)應(yīng)選擇合格的供應(yīng)商，簽訂采購(gòu)合同，確保材料的質(zhì)量和供應(yīng)及時(shí)性。材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，必須進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收，檢查材料的質(zhì)量證明文件、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量等是否符合要求。對(duì)不合格的材料，應(yīng)及時(shí)退場(chǎng)處理。材料應(yīng)按照品種、規(guī)格、型號(hào)等分類堆放，并做好標(biāo)識(shí)，防止混淆和損壞。施工過(guò)程管理1.施工質(zhì)量控制建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量責(zé)任，確保質(zhì)量管理工作有效開(kāi)展。嚴(yán)格按照施工圖紙、施工規(guī)范和操作規(guī)程進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量符合要求。加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量檢驗(yàn)，實(shí)行"三檢"制度，即自檢、互檢、專檢。每道工序完成后，先由施工班組進(jìn)行自檢，合格后由施工人員之間進(jìn)行互檢，最后由質(zhì)量管理人員進(jìn)行專檢。專檢合格后方可進(jìn)行下一道工序施工。對(duì)關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程，應(yīng)編制專門的施工方案，并進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。質(zhì)量管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程的旁站監(jiān)督，確保施工質(zhì)量。做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄，包括原材料檢驗(yàn)記錄、工序檢驗(yàn)記錄、隱蔽工程驗(yàn)收記錄等。質(zhì)量檢驗(yàn)記錄應(yīng)真實(shí)、完整、有效，作為工程質(zhì)量評(píng)定的依據(jù)。2.施工安全管理建立安全生產(chǎn)管理體系，明確安全目標(biāo)和安全責(zé)任，確保安全生產(chǎn)工作有效開(kāi)展。加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)和安全技能。施工人員必須經(jīng)過(guò)三級(jí)安全教育培訓(xùn)，考試合格后方可上崗作業(yè)。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)用品和消防器材。安全防護(hù)用品和消防器材應(yīng)定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保其性能良好。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。安全檢查應(yīng)定期進(jìn)行，包括日常檢查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查等。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)立即下達(dá)整改通知書，責(zé)令相關(guān)責(zé)任人限期整改。做好安全事故應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)對(duì)安全事故的能力。一旦發(fā)生安全事故，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，迅速采取有效措施進(jìn)行救援，最大限度地減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。同時(shí)，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)主管部門報(bào)告事故情況，并配合有關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查處理。3.施工進(jìn)度管理建立進(jìn)度管理體系，明確進(jìn)度目標(biāo)和進(jìn)度責(zé)任，確保進(jìn)度管理工作有效開(kāi)展。根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，編制詳細(xì)的月、周進(jìn)度計(jì)劃，并將進(jìn)度計(jì)劃分解到各施工班組和各施工工序。加強(qiáng)施工進(jìn)度的跟蹤和監(jiān)控，及時(shí)掌握工程進(jìn)展情況。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)定期召開(kāi)工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，分析解決影響進(jìn)度的問(wèn)題。對(duì)進(jìn)度滯后的工序，應(yīng)采取有效的趕工措施，確保工程按時(shí)完成。做好進(jìn)度調(diào)整工作。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，應(yīng)及時(shí)分析原因，采取相應(yīng)的調(diào)整措施，如增加施工人員、延長(zhǎng)工作時(shí)間、優(yōu)化施工工藝等，確保工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4.施工成本管理建立成本管理體系，明確成本目標(biāo)和成本責(zé)任，確保成本管理工作有效開(kāi)展。編制施工成本預(yù)算，對(duì)工程成本進(jìn)行預(yù)測(cè)和控制。施工成本預(yù)算應(yīng)包括直接成本和間接成本兩部分，直接成本包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等，間接成本包括管理費(fèi)、規(guī)費(fèi)、利潤(rùn)、稅金等。加強(qiáng)施工過(guò)程中的成本控制，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出。對(duì)材料采購(gòu)、人工費(fèi)用、機(jī)械租賃等進(jìn)行嚴(yán)格管理，降低成本消耗。做好成本核算工作，定期對(duì)工程成本進(jìn)行核算和分析。通過(guò)成本核算，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行改進(jìn)，確保工程成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5.施工人員管理建立施工人員管理制度，加強(qiáng)對(duì)施工人員的招聘、培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲等管理。施工人員應(yīng)具備相應(yīng)的技能和資質(zhì)，持證上崗。施工單位應(yīng)按照規(guī)定為施工人員辦理相關(guān)的保險(xiǎn)和手續(xù)。加強(qiáng)對(duì)施工人員的考勤管理，嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度。施工人員應(yīng)按時(shí)上下班，不得遲到、早退、曠工。建立施工人員績(jī)效考核制度，對(duì)施工人員的工作表現(xiàn)、工作質(zhì)量、工作進(jìn)度等進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的施工人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)不佳的施工人員進(jìn)行批評(píng)教育或處罰。6.施工設(shè)備管理建立施工設(shè)備管理制度，加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備的采購(gòu)、租賃、使用、維護(hù)、保養(yǎng)等管理。施工設(shè)備應(yīng)滿足施工要求，性能良好。施工單位應(yīng)根據(jù)工程需要，合理配備施工設(shè)備，并確保設(shè)備的正常運(yùn)行。加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備的使用管理，嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作設(shè)備。施工人員應(yīng)熟悉設(shè)備的性能和操作規(guī)程，嚴(yán)禁違規(guī)操作。做好施工設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、維修和保養(yǎng)。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄應(yīng)真實(shí)、完整、有效，作為設(shè)備管理的依據(jù)。對(duì)閑置或報(bào)廢的施工設(shè)備，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行清理和處理，確保設(shè)備的合理利用。施工質(zhì)量管理1.質(zhì)量責(zé)任制明確項(xiàng)目經(jīng)理為工程質(zhì)量第一責(zé)任人，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制定施工技術(shù)方案和質(zhì)量保證措施，指導(dǎo)施工人員正確施工，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任。質(zhì)量管理人員負(fù)責(zé)對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量檢查和監(jiān)督，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)監(jiān)督責(zé)任。施工班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織本班組的施工，確保本班組的施工質(zhì)量符合要求，對(duì)本班組的施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。施工人員必須嚴(yán)格按照施工規(guī)范和操作規(guī)程進(jìn)行施工，對(duì)自己所完成的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。2.質(zhì)量檢驗(yàn)制度原材料檢驗(yàn)：所有原材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，必須附有質(zhì)量證明文件，并按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)。檢驗(yàn)合格后方可使用，不合格的原材料應(yīng)及時(shí)退場(chǎng)處理。工序檢驗(yàn)：每道工序完成后，施工班組應(yīng)進(jìn)行自檢，自檢合格后報(bào)施工人員進(jìn)行互檢，互檢合格后報(bào)質(zhì)量管理人員進(jìn)行專檢。專檢合格后方可進(jìn)行下一道工序施工。隱蔽工程驗(yàn)收：隱蔽工程在隱蔽前，必須由施工單位通知建設(shè)單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行隱蔽，并做好隱蔽工程驗(yàn)收記錄。分項(xiàng)工程驗(yàn)收：分項(xiàng)工程完成后，施工單位應(yīng)進(jìn)行自評(píng)，自評(píng)合格后報(bào)監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行分部工程驗(yàn)收。分部工程驗(yàn)收：分部工程完成后，施工單位應(yīng)進(jìn)行自評(píng)，自評(píng)合格后報(bào)建設(shè)單位組織相關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行單位工程驗(yàn)收。3.質(zhì)量問(wèn)題處理對(duì)施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，質(zhì)量管理人員應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改通知書，責(zé)令相關(guān)責(zé)任人限期整改。相關(guān)責(zé)任人應(yīng)按照整改通知書的要求，制定整改措施，及時(shí)進(jìn)行整改。整改完成后，應(yīng)報(bào)質(zhì)量管理人員進(jìn)行復(fù)查，復(fù)查合格后方可繼續(xù)施工。對(duì)質(zhì)量問(wèn)題嚴(yán)重的，應(yīng)立即停止施工，采取有效的措施進(jìn)行處理。處理完成后，應(yīng)重新進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，合格后方可繼續(xù)施工。對(duì)因質(zhì)量問(wèn)題造成的損失，應(yīng)追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。施工安全管理1.安全責(zé)任制明確項(xiàng)目經(jīng)理為施工現(xiàn)場(chǎng)安全第一責(zé)任人，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全工作負(fù)全面責(zé)任。技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制定施工安全技術(shù)措施，指導(dǎo)施工人員正確施工，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全工作負(fù)技術(shù)責(zé)任。安全管理人員負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查和監(jiān)督，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)提出整改意見(jiàn)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全工作負(fù)監(jiān)督責(zé)任。施工班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織本班組的施工，確保本班組的施工安全符合要求，對(duì)本班組的施工安全負(fù)直接責(zé)任。施工人員必須嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，正確佩戴和使用安全防護(hù)用品，對(duì)自己的施工安全負(fù)責(zé)。2.安全教育培訓(xùn)制度新入場(chǎng)的施工人員必須進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，即公司級(jí)、項(xiàng)目級(jí)、班組級(jí)安全教育培訓(xùn)。培訓(xùn)時(shí)間不得少于規(guī)定學(xué)時(shí)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。定期對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等。培訓(xùn)應(yīng)結(jié)合實(shí)際，注重實(shí)效，提高施工人員的安全意識(shí)和安全技能。對(duì)特殊工種作業(yè)人員，如電工、焊工、架子工等，必須進(jìn)行專門的安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格取得相應(yīng)的資格證書后方可上崗作業(yè)。3.安全檢查制度施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)定期進(jìn)行安全檢查，包括日常檢查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查等。安全檢查應(yīng)做到全覆蓋、無(wú)死角，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。日常檢查由施工班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織，每天對(duì)本班組的施工區(qū)域進(jìn)行安全檢查。專項(xiàng)檢查由安全管理人員負(fù)責(zé)組織，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的深基坑、高支模、腳手架、臨時(shí)用電等重點(diǎn)部位進(jìn)行專項(xiàng)檢查。季節(jié)性檢查應(yīng)根據(jù)不同季節(jié)的特點(diǎn)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的防暑降溫、防寒保暖、防汛、防雷、防火等進(jìn)行檢查。對(duì)安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)立即下達(dá)整改通知書，責(zé)令相關(guān)責(zé)任人限期整改。整改完成后，應(yīng)報(bào)安全管理人員進(jìn)行復(fù)查，復(fù)查合格后方可銷號(hào)。4.安全事故應(yīng)急預(yù)案施工單位應(yīng)制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急救援的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急救援程序、應(yīng)急救援物資和設(shè)備等內(nèi)容。定期組織施工人員進(jìn)行應(yīng)急演練，提高施工人員的應(yīng)急救援能力。應(yīng)急演練應(yīng)包括火災(zāi)事故應(yīng)急演練、坍塌事故應(yīng)急演練、觸電事故應(yīng)急演練等。一旦發(fā)生安全事故，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，迅速采取有效措施進(jìn)行救援，最大限度地減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。同時(shí)，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)主管部門報(bào)告事故情況，并配合有關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查處理。施工進(jìn)度管理1.進(jìn)度計(jì)劃編制項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)工程合同要求和施工圖紙，編制詳細(xì)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，并將總進(jìn)度計(jì)劃分解到月、周進(jìn)度計(jì)劃。施工總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括工程開(kāi)工日期、竣工日期、各分項(xiàng)工程的開(kāi)始日期和完成日期、關(guān)鍵線路等內(nèi)容。月、周進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)明確各施工班組的工作任務(wù)和進(jìn)度要求。施工進(jìn)度計(jì)劃編制完成后，應(yīng)經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并報(bào)建設(shè)單位、監(jiān)理單位備案。2.進(jìn)度跟蹤與監(jiān)控項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)定期對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控，及時(shí)掌握工程進(jìn)展情況。跟蹤和監(jiān)控的內(nèi)容包括實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比、各施工班組的工作進(jìn)度、影響進(jìn)度的因素等。每周召開(kāi)工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，分析解決影響進(jìn)度的問(wèn)題。對(duì)進(jìn)度滯后的施工班組，應(yīng)采取有效的趕工措施，確保工程按時(shí)完成。建立進(jìn)度報(bào)告制度，施工班組長(zhǎng)應(yīng)每天向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人報(bào)告本班組的工作進(jìn)度，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)每周向建設(shè)單位、監(jiān)理單位報(bào)告工程進(jìn)度情況。3.進(jìn)度調(diào)整當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，應(yīng)及時(shí)分析原因，采取相應(yīng)的調(diào)整措施。調(diào)整措施包括增加施工人員、延長(zhǎng)工作時(shí)間、優(yōu)化施工工藝、調(diào)整施工順序等。對(duì)進(jìn)度調(diào)整措施的實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)及時(shí)報(bào)建設(shè)單位、監(jiān)理單位備案。施工成本管理1.成本預(yù)算編制項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)工程合同要求和施工圖紙，編制詳細(xì)的施工成本預(yù)算。施工成本預(yù)算應(yīng)包括直接成本和間接成本兩部分。直接成本包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等，間接成本包括管理費(fèi)、規(guī)費(fèi)、利潤(rùn)、稅金等。施工成本預(yù)算應(yīng)按照工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范進(jìn)行編制，確保預(yù)算的準(zhǔn)確性和合理性。施工成本預(yù)算編制完成后，應(yīng)經(jīng)公司成本管理部門審核批準(zhǔn)，并作為工程成本控制的依據(jù)。2.成本控制措施人工費(fèi)控制：根據(jù)工程實(shí)際需要，合理安排施工人員，避免人工浪費(fèi)。嚴(yán)格控制加班加點(diǎn)，確需加班加點(diǎn)的，應(yīng)按照規(guī)定支付加班工資。材料費(fèi)控制：加強(qiáng)材料采購(gòu)管理，選擇合格的供應(yīng)商，降低材料采購(gòu)成本。嚴(yán)格控制材料用量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，避免材料浪費(fèi)。加強(qiáng)材料庫(kù)存管理，減少材料積壓和損耗。機(jī)械費(fèi)控制：合理安排施工機(jī)械，提高機(jī)械利用率。加強(qiáng)施工機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)，降低機(jī)械故障率，減少機(jī)械維修費(fèi)用。間接費(fèi)控制：嚴(yán)格控制管理費(fèi)、規(guī)費(fèi)等間接費(fèi)用的支出，精簡(jiǎn)管理人員，降低管理成本。3.成本核算與分析定期對(duì)工程成本進(jìn)行核算，核算周期一般為月度或季度。成本核算應(yīng)包括直接成本和間接成本的核算，確保成本核算的準(zhǔn)確性和完整性。對(duì)成本核算結(jié)果進(jìn)行分析，找出成本控制中存在的問(wèn)題和原因。分析內(nèi)容包括成本構(gòu)成分析、成本變動(dòng)分析、成本效益分析等。根據(jù)成本分析結(jié)果，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行改進(jìn)，不斷優(yōu)化成本控制措施，降低工程成本。施工人員管理1.人員招聘與培訓(xùn)根據(jù)工程需要，招聘具備相應(yīng)技能和經(jīng)驗(yàn)的施工人員。招聘過(guò)程應(yīng)嚴(yán)格按照公司的招聘程序進(jìn)行，確保招聘人員的質(zhì)量。對(duì)新入場(chǎng)的施工人員進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全法規(guī)、安全操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。培訓(xùn)合格后方可上崗作業(yè)。定期對(duì)施工人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，提高施工人員的業(yè)務(wù)水平和工作能力。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際需要和施工人員的技能狀況進(jìn)行安排。2.人員考勤與考核建立施工人員考勤制度，嚴(yán)格執(zhí)行考勤紀(jì)律。施工人員應(yīng)按時(shí)上下班，不得遲到、早退、曠工?？记谟涗洃?yīng)真實(shí)、完整，作為工資發(fā)放和績(jī)效考核的依據(jù)。定期對(duì)施工人員進(jìn)行績(jī)效考核，考核內(nèi)容包括工作質(zhì)量、工作進(jìn)度、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面。績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)與工資獎(jiǎng)金、晉升晉級(jí)等掛鉤。3.人員獎(jiǎng)懲對(duì)工作表現(xiàn)優(yōu)秀的施工人員，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)方式包括獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書、晉升晉級(jí)等。對(duì)違反公司規(guī)章制度、工作質(zhì)量差、工作進(jìn)度滯