銷(xiāo)售公司采購(gòu)管理制度

銷(xiāo)售公司采購(gòu)管理制度?總則1.目的為規(guī)范公司采購(gòu)行為，加強(qiáng)采購(gòu)管理，降低采購(gòu)成本，保證采購(gòu)質(zhì)量，提高采購(gòu)效率，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司所有采購(gòu)活動(dòng)，包括但不限于原材料、零部件、設(shè)備、辦公用品、服務(wù)等的采購(gòu)。3.基本原則按需采購(gòu)原則：根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)際需要進(jìn)行采購(gòu)，避免盲目采購(gòu)和積壓浪費(fèi)。質(zhì)量?jī)?yōu)先原則：確保所采購(gòu)的物資和服務(wù)符合質(zhì)量要求，滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。價(jià)格合理原則：在保證質(zhì)量的前提下，通過(guò)合理的采購(gòu)方式和談判技巧，爭(zhēng)取最優(yōu)的采購(gòu)價(jià)格，降低采購(gòu)成本。公平公正原則：采購(gòu)活動(dòng)應(yīng)遵循公平、公正、公開(kāi)的原則，維護(hù)公司利益，防止不正當(dāng)交易行為。誠(chéng)實(shí)守信原則：采購(gòu)人員應(yīng)誠(chéng)實(shí)守信，嚴(yán)格遵守采購(gòu)合同，履行采購(gòu)義務(wù)，維護(hù)公司形象。采購(gòu)組織與職責(zé)1.采購(gòu)部門(mén)部門(mén)職責(zé)負(fù)責(zé)制定和完善公司采購(gòu)管理制度、流程和標(biāo)準(zhǔn)，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研和供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、評(píng)估與管理，建立供應(yīng)商檔案，維護(hù)供應(yīng)商關(guān)系。負(fù)責(zé)采購(gòu)計(jì)劃的編制、執(zhí)行和監(jiān)控，確保采購(gòu)任務(wù)按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。負(fù)責(zé)采購(gòu)合同的起草、審核、簽訂、履行和管理，跟蹤采購(gòu)合同執(zhí)行情況，及時(shí)處理合同糾紛。負(fù)責(zé)采購(gòu)成本的控制和分析，定期進(jìn)行采購(gòu)成本核算和效益評(píng)估，提出降低采購(gòu)成本的措施和建議。負(fù)責(zé)采購(gòu)物資的驗(yàn)收、入庫(kù)、保管和發(fā)放等工作，確保采購(gòu)物資的質(zhì)量和數(shù)量符合要求。負(fù)責(zé)采購(gòu)信息的收集、整理、分析和反饋，為公司決策提供支持。負(fù)責(zé)與其他部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)了解公司需求變化，共同解決采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。人員設(shè)置及職責(zé)采購(gòu)經(jīng)理全面負(fù)責(zé)采購(gòu)部門(mén)的日常管理工作，制定采購(gòu)工作計(jì)劃和目標(biāo)，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和管理，組織采購(gòu)人員培訓(xùn)和績(jī)效考核，提高采購(gòu)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作效率。負(fù)責(zé)與供應(yīng)商進(jìn)行商務(wù)談判，簽訂采購(gòu)合同，確保采購(gòu)物資的質(zhì)量、價(jià)格、交貨期等符合公司要求。負(fù)責(zé)采購(gòu)成本的控制和管理，定期分析采購(gòu)成本，提出降低采購(gòu)成本的措施和建議，確保采購(gòu)成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)采購(gòu)部門(mén)與其他部門(mén)的關(guān)系，及時(shí)解決采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保采購(gòu)工作順利進(jìn)行。負(fù)責(zé)組織采購(gòu)部門(mén)的內(nèi)部審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)管理工作，確保采購(gòu)活動(dòng)合法合規(guī)。采購(gòu)專(zhuān)員負(fù)責(zé)采購(gòu)計(jì)劃的編制和執(zhí)行，根據(jù)公司需求及時(shí)下達(dá)采購(gòu)訂單，跟蹤采購(gòu)訂單執(zhí)行情況，確保采購(gòu)任務(wù)按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研和供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、評(píng)估與管理，收集供應(yīng)商信息，建立供應(yīng)商檔案，維護(hù)供應(yīng)商關(guān)系。負(fù)責(zé)采購(gòu)合同的起草、審核、簽訂、履行和管理，跟蹤采購(gòu)合同執(zhí)行情況，及時(shí)處理合同糾紛。負(fù)責(zé)采購(gòu)物資的驗(yàn)收、入庫(kù)、保管和發(fā)放等工作，確保采購(gòu)物資的質(zhì)量和數(shù)量符合要求。負(fù)責(zé)采購(gòu)信息的收集、整理、分析和反饋，為采購(gòu)決策提供支持。協(xié)助采購(gòu)經(jīng)理完成其他采購(gòu)相關(guān)工作。2.其他相關(guān)部門(mén)需求部門(mén)負(fù)責(zé)提出采購(gòu)需求，明確采購(gòu)物資的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量等要求，并提交采購(gòu)申請(qǐng)。參與采購(gòu)物資的驗(yàn)收工作，對(duì)采購(gòu)物資的質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行確認(rèn)。協(xié)助采購(gòu)部門(mén)與供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。質(zhì)量部門(mén)負(fù)責(zé)制定采購(gòu)物資的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范，并參與采購(gòu)物資的驗(yàn)收工作。對(duì)采購(gòu)物資的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和檢測(cè)，確保采購(gòu)物資符合質(zhì)量要求。對(duì)采購(gòu)過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行跟蹤和處理，提出改進(jìn)措施和建議。財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)審核采購(gòu)預(yù)算和采購(gòu)合同，確保采購(gòu)資金的合理使用。負(fù)責(zé)采購(gòu)資金的支付和核算，及時(shí)處理采購(gòu)報(bào)銷(xiāo)事宜。參與采購(gòu)成本的分析和控制工作，提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持和建議。采購(gòu)流程1.采購(gòu)申請(qǐng)需求部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，填寫(xiě)《采購(gòu)申請(qǐng)表》，詳細(xì)注明采購(gòu)物資的名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量要求、預(yù)計(jì)到貨日期等信息，并提交給采購(gòu)部門(mén)?！恫少?gòu)申請(qǐng)表》需經(jīng)需求部門(mén)負(fù)責(zé)人審核簽字后生效。2.采購(gòu)審批采購(gòu)部門(mén)收到《采購(gòu)申請(qǐng)表》后，對(duì)采購(gòu)需求進(jìn)行評(píng)估和審核，確認(rèn)采購(gòu)的必要性和合理性。對(duì)于金額較大或重要的采購(gòu)項(xiàng)目，采購(gòu)部門(mén)需提交公司領(lǐng)導(dǎo)審批，經(jīng)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行采購(gòu)。3.采購(gòu)計(jì)劃編制采購(gòu)部門(mén)根據(jù)采購(gòu)申請(qǐng)和審批結(jié)果，結(jié)合庫(kù)存情況和市場(chǎng)供應(yīng)情況，編制采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)明確采購(gòu)物資的名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、預(yù)計(jì)采購(gòu)時(shí)間、采購(gòu)方式等信息，并提交給采購(gòu)經(jīng)理審核。4.供應(yīng)商選擇與管理采購(gòu)部門(mén)根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研、供應(yīng)商推薦、網(wǎng)絡(luò)搜索等方式，尋找合適的供應(yīng)商。對(duì)潛在供應(yīng)商進(jìn)行資格審查和評(píng)估，包括供應(yīng)商的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證、信譽(yù)狀況、價(jià)格水平、交貨期、售后服務(wù)等方面。建立供應(yīng)商檔案，記錄供應(yīng)商的基本信息、評(píng)估結(jié)果、合作歷史等，并定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和更新。與選定的供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括采購(gòu)物資的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收方式、付款方式等條款。5.采購(gòu)訂單下達(dá)采購(gòu)部門(mén)根據(jù)采購(gòu)合同，向供應(yīng)商下達(dá)采購(gòu)訂單，明確采購(gòu)物資的詳細(xì)要求和交貨時(shí)間。采購(gòu)訂單需經(jīng)采購(gòu)經(jīng)理審核簽字后生效，并及時(shí)發(fā)送給供應(yīng)商。6.采購(gòu)跟蹤與催貨采購(gòu)部門(mén)定期跟蹤采購(gòu)訂單的執(zhí)行情況，與供應(yīng)商保持溝通，及時(shí)了解生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量狀況和交貨期等信息。對(duì)于延遲交貨的供應(yīng)商，采購(gòu)部門(mén)應(yīng)及時(shí)發(fā)出催貨通知，要求供應(yīng)商說(shuō)明原因并盡快交貨。如供應(yīng)商因不可抗力等原因無(wú)法按時(shí)交貨，采購(gòu)部門(mén)應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)商解決方案，并調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃。7.采購(gòu)驗(yàn)收采購(gòu)物資到貨前，采購(gòu)部門(mén)應(yīng)通知質(zhì)量部門(mén)和需求部門(mén)做好驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。質(zhì)量部門(mén)根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范，對(duì)采購(gòu)物資進(jìn)行檢驗(yàn)和檢測(cè)，確保采購(gòu)物資的質(zhì)量符合要求。需求部門(mén)對(duì)采購(gòu)物資的數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)等進(jìn)行核對(duì)，確認(rèn)采購(gòu)物資與采購(gòu)訂單一致。驗(yàn)收合格的采購(gòu)物資，由質(zhì)量部門(mén)和需求部門(mén)在《采購(gòu)驗(yàn)收單》上簽字確認(rèn)，并辦理入庫(kù)手續(xù)。驗(yàn)收不合格的采購(gòu)物資，采購(gòu)部門(mén)應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)商處理，如退貨、換貨、補(bǔ)貨等，并跟蹤處理結(jié)果。8.采購(gòu)付款采購(gòu)物資驗(yàn)收合格后，采購(gòu)部門(mén)應(yīng)及時(shí)整理采購(gòu)發(fā)票、采購(gòu)合同、采購(gòu)驗(yàn)收單等相關(guān)資料，并提交給財(cái)務(wù)部門(mén)。財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)采購(gòu)資料進(jìn)行審核，確認(rèn)無(wú)誤后，按照采購(gòu)合同約定的付款方式和時(shí)間，辦理采購(gòu)付款手續(xù)。采購(gòu)付款需經(jīng)財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核簽字后生效。采購(gòu)方式1.集中采購(gòu)對(duì)于公司通用的、需求量較大的物資，由采購(gòu)部門(mén)進(jìn)行集中采購(gòu)，以獲得批量采購(gòu)的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。集中采購(gòu)應(yīng)制定詳細(xì)的采購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)流程，明確采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)和采購(gòu)方式，確保采購(gòu)活動(dòng)的規(guī)范和高效。2.分散采購(gòu)對(duì)于公司特殊需求的、零星的物資，由需求部門(mén)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行分散采購(gòu)。分散采購(gòu)應(yīng)遵循公司采購(gòu)管理制度和流程，確保采購(gòu)活動(dòng)的合法合規(guī)。3.招標(biāo)采購(gòu)對(duì)于金額較大、技術(shù)復(fù)雜、競(jìng)爭(zhēng)激烈的采購(gòu)項(xiàng)目，應(yīng)采用招標(biāo)采購(gòu)方式，通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)等方式，選擇最優(yōu)的供應(yīng)商和采購(gòu)方案。招標(biāo)采購(gòu)應(yīng)制定詳細(xì)的招標(biāo)文件和評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，確保招標(biāo)過(guò)程的公平、公正、公開(kāi)。4.詢價(jià)采購(gòu)對(duì)于金額較小、市場(chǎng)供應(yīng)充足、技術(shù)簡(jiǎn)單的采購(gòu)項(xiàng)目，可采用詢價(jià)采購(gòu)方式，向多家供應(yīng)商詢價(jià)，比較價(jià)格和質(zhì)量，選擇合適的供應(yīng)商。詢價(jià)采購(gòu)應(yīng)制定詳細(xì)的詢價(jià)文件，明確采購(gòu)物資的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量要求等信息，并要求供應(yīng)商提供報(bào)價(jià)單。5.單一來(lái)源采購(gòu)對(duì)于因特殊原因只能從唯一供應(yīng)商處采購(gòu)的物資，可采用單一來(lái)源采購(gòu)方式，但需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并在采購(gòu)合同中注明原因和相關(guān)情況。單一來(lái)源采購(gòu)應(yīng)嚴(yán)格控制采購(gòu)成本，確保采購(gòu)價(jià)格合理。采購(gòu)合同管理1.合同簽訂采購(gòu)部門(mén)在與供應(yīng)商達(dá)成采購(gòu)意向后，應(yīng)起草采購(gòu)合同，并提交給公司法律部門(mén)或法律顧問(wèn)進(jìn)行審核。法律部門(mén)或法律顧問(wèn)應(yīng)對(duì)采購(gòu)合同的條款進(jìn)行審核，確保合同的合法性、有效性和完整性。采購(gòu)合同經(jīng)審核無(wú)誤后，由采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)人與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，并加蓋公司合同專(zhuān)用章。2.合同履行采購(gòu)部門(mén)應(yīng)按照采購(gòu)合同約定的條款，及時(shí)履行采購(gòu)合同義務(wù)，包括支付貨款、接收貨物、驗(yàn)收貨物等。供應(yīng)商應(yīng)按照采購(gòu)合同約定的條款，及時(shí)履行交貨義務(wù)，包括提供貨物、安裝調(diào)試、售后服務(wù)等。采購(gòu)部門(mén)和供應(yīng)商應(yīng)定期對(duì)采購(gòu)合同的履行情況進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，及時(shí)解決合同履行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。3.合同變更在采購(gòu)合同履行過(guò)程中，如因特殊原因需要變更合同條款，采購(gòu)部門(mén)應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)商，并簽訂合同變更協(xié)議。合同變更協(xié)議需經(jīng)公司法律部門(mén)或法律顧問(wèn)審核，并加蓋公司合同專(zhuān)用章。4.合同終止采購(gòu)合同履行完畢后，采購(gòu)部門(mén)應(yīng)及時(shí)辦理合同終止手續(xù)，并對(duì)合同履行情況進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估。如因供應(yīng)商違約等原因?qū)е虏少?gòu)合同提前終止，采購(gòu)部門(mén)應(yīng)及時(shí)采取措施，維護(hù)公司合法權(quán)益。采購(gòu)成本控制1.成本預(yù)算編制采購(gòu)部門(mén)應(yīng)根據(jù)公司采購(gòu)計(jì)劃和市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)，編制采購(gòu)成本預(yù)算，并提交給財(cái)務(wù)部門(mén)審核。采購(gòu)成本預(yù)算應(yīng)明確采購(gòu)物資的名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、預(yù)計(jì)采購(gòu)價(jià)格、預(yù)計(jì)采購(gòu)成本等信息。2.成本分析與監(jiān)控采購(gòu)部門(mén)應(yīng)定期對(duì)采購(gòu)成本進(jìn)行分析和監(jiān)控，比較實(shí)際采購(gòu)成本與預(yù)算成本的差異，找出成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)和問(wèn)題所在。采購(gòu)部門(mén)應(yīng)根據(jù)成本分析結(jié)果，采取有效的成本控制措施，如優(yōu)化采購(gòu)方案、降低采購(gòu)價(jià)格、控制采購(gòu)數(shù)量等，確保采購(gòu)成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。3.成本降低措施采購(gòu)部門(mén)應(yīng)通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研、供應(yīng)商談判、集中采購(gòu)、優(yōu)化采購(gòu)流程等方式，尋找降低采購(gòu)成本的機(jī)會(huì)和方法。采購(gòu)部門(mén)應(yīng)與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，爭(zhēng)取更優(yōu)惠的采購(gòu)價(jià)格和付款條件。采購(gòu)部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)采購(gòu)物資的庫(kù)存管理，合理控制庫(kù)存水平，避免庫(kù)存積壓和浪費(fèi)，降低庫(kù)存成本。采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估采購(gòu)部門(mén)應(yīng)定期對(duì)采購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估，包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等。采購(gòu)部門(mén)應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施和預(yù)案。2.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施：密切關(guān)注市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)和供應(yīng)情況，及時(shí)調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)策略，降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)采購(gòu)成本和交貨期的影響。供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施：加強(qiáng)供應(yīng)商管理，建立供應(yīng)商評(píng)估和淘汰機(jī)制，降低供應(yīng)商違約風(fēng)險(xiǎn)。與供應(yīng)商簽訂詳細(xì)的采購(gòu)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，降低合同風(fēng)險(xiǎn)。質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施：加強(qiáng)采購(gòu)物資的質(zhì)量控制，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行檢驗(yàn)和檢測(cè)，確保采購(gòu)物資的質(zhì)量符合要求。與供應(yīng)商簽訂質(zhì)量保證協(xié)議，明確質(zhì)量責(zé)任和賠償條款，降低質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。合同風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施：加強(qiáng)采購(gòu)合同管理，嚴(yán)格按照合同約定履行義務(wù)，及時(shí)處理合同糾紛。對(duì)采購(gòu)合同進(jìn)行定期審查和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決合同風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。法律風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施：加強(qiáng)法律法規(guī)學(xué)習(xí)，提高法律意識(shí)，確保采購(gòu)活動(dòng)合法合規(guī)。在采購(gòu)合同簽訂前，咨詢公司法律部門(mén)或法律顧問(wèn)，確保合同條款符合法律法規(guī)要求。采購(gòu)信息管理1.信息收集采購(gòu)部門(mén)應(yīng)建立采購(gòu)信息收集渠道，包括市場(chǎng)調(diào)研、供應(yīng)商反饋、行業(yè)動(dòng)態(tài)、政策法規(guī)等方面，及時(shí)收集與采購(gòu)活動(dòng)相關(guān)的信息。采購(gòu)部門(mén)應(yīng)定期對(duì)采購(gòu)信息進(jìn)行整理和分析，為采購(gòu)決策提供支持。2.信息共享采購(gòu)部門(mén)應(yīng)與其他相關(guān)部門(mén)建立信息共享機(jī)制，及時(shí)共享采購(gòu)信息，包括采購(gòu)需求、采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)合同、采購(gòu)驗(yàn)收等方面的信息。采購(gòu)部門(mén)應(yīng)定期召開(kāi)采購(gòu)信息溝通會(huì)議，與其他相關(guān)部門(mén)溝通采購(gòu)工作進(jìn)展情況，共同解決采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。3.信息安全采購(gòu)部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)采購(gòu)信息安全管理，建立信息安全管理制度和流程，確保采購(gòu)信息的安全和保密。采購(gòu)部門(mén)應(yīng)采取有效的信息安全技術(shù)措施，如加密技術(shù)、訪問(wèn)控制技術(shù)等，防止采購(gòu)信息泄露和被篡改。監(jiān)督與考核1.監(jiān)督機(jī)制公司內(nèi)部審計(jì)部門(mén)應(yīng)定期對(duì)采購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，檢查采購(gòu)管理制度和流程的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)，并跟蹤整改情況。公司紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)活動(dòng)的紀(jì)律監(jiān)督，對(duì)采購(gòu)過(guò)程中的違規(guī)違紀(jì)行為進(jìn)行嚴(yán)肅查處。2.考核指標(biāo)采購(gòu)任務(wù)完成率：考核采購(gòu)部門(mén)是否按時(shí)、按質(zhì)、按量完成采購(gòu)任務(wù)。采購(gòu)成本控制率：考核采購(gòu)部門(mén)是否將采購(gòu)成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。采購(gòu)物資質(zhì)量合格率：考核采購(gòu)部門(mén)采購(gòu)的物資是否符合質(zhì)量要求。供應(yīng)商滿意度：考核采購(gòu)部門(mén)與供應(yīng)商的合作關(guān)