進(jìn)貨查驗(yàn)管理制度培訓(xùn)_第1頁(yè)
進(jìn)貨查驗(yàn)管理制度培訓(xùn)_第2頁(yè)
進(jìn)貨查驗(yàn)管理制度培訓(xùn)_第3頁(yè)
進(jìn)貨查驗(yàn)管理制度培訓(xùn)_第4頁(yè)
進(jìn)貨查驗(yàn)管理制度培訓(xùn)_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩2頁(yè)未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

進(jìn)貨查驗(yàn)管理制度培訓(xùn)?一、總則(一)目的為加強(qiáng)公司進(jìn)貨環(huán)節(jié)的管理,確保所采購(gòu)的商品符合質(zhì)量要求,保障消費(fèi)者權(quán)益,特制定本進(jìn)貨查驗(yàn)管理制度。(二)適用范圍本制度適用于公司所有商品的采購(gòu)、驗(yàn)收及相關(guān)管理活動(dòng)。(三)基本原則1.合法性原則:所采購(gòu)的商品必須符合國(guó)家法律法規(guī)及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求。2.質(zhì)量第一原則:嚴(yán)格把控商品質(zhì)量,確保所采購(gòu)的商品質(zhì)量合格。3.誠(chéng)實(shí)守信原則:與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系,誠(chéng)實(shí)守信,確保交易的真實(shí)性和合法性。二、采購(gòu)環(huán)節(jié)管理(一)供應(yīng)商選擇1.建立供應(yīng)商評(píng)估機(jī)制,對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)、生產(chǎn)能力、質(zhì)量控制等方面進(jìn)行綜合評(píng)估。2.要求供應(yīng)商提供營(yíng)業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等相關(guān)資質(zhì)證明文件。3.優(yōu)先選擇具有良好信譽(yù)、生產(chǎn)管理規(guī)范、質(zhì)量可靠的供應(yīng)商。(二)采購(gòu)合同簽訂1.在采購(gòu)合同中明確商品的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格、交貨期、售后服務(wù)等條款。2.明確雙方的權(quán)利和義務(wù),特別是關(guān)于商品質(zhì)量驗(yàn)收、退換貨等方面的約定。3.采購(gòu)合同應(yīng)符合法律法規(guī)的要求,確保合同的有效性和可執(zhí)行性。(三)采購(gòu)訂單下達(dá)1.根據(jù)采購(gòu)合同,及時(shí)下達(dá)采購(gòu)訂單,明確采購(gòu)商品的具體要求和交貨時(shí)間。2.采購(gòu)訂單應(yīng)經(jīng)過(guò)相關(guān)部門和負(fù)責(zé)人的審批,確保采購(gòu)行為的合理性和合規(guī)性。3.跟蹤采購(gòu)訂單的執(zhí)行情況,及時(shí)與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào),確保按時(shí)、按質(zhì)、按量交貨。三、進(jìn)貨查驗(yàn)流程(一)到貨通知1.采購(gòu)部門在商品到貨前,應(yīng)及時(shí)通知驗(yàn)收部門做好驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。2.通知內(nèi)容包括商品名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、預(yù)計(jì)到貨時(shí)間等信息。(二)初步檢查1.驗(yàn)收人員在商品到貨時(shí),首先對(duì)商品的外包裝進(jìn)行檢查,查看包裝是否完好,有無(wú)破損、變形、污染等情況。2.核對(duì)商品的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等信息是否與采購(gòu)訂單一致。(三)文件查驗(yàn)1.要求供應(yīng)商提供商品的質(zhì)量合格證明文件,如產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、合格證等。2.對(duì)質(zhì)量合格證明文件進(jìn)行審核,查看其是否真實(shí)有效,是否符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。(四)外觀及數(shù)量驗(yàn)收1.按照采購(gòu)合同和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求,對(duì)商品的外觀進(jìn)行仔細(xì)檢查,查看有無(wú)瑕疵、缺陷、損壞等情況。2.對(duì)商品的數(shù)量進(jìn)行清點(diǎn),確保實(shí)際到貨數(shù)量與采購(gòu)訂單一致。(五)抽樣檢驗(yàn)1.根據(jù)商品的特點(diǎn)和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn),按照一定的比例進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)。2.抽樣應(yīng)具有代表性,確保能夠反映整批商品的質(zhì)量情況。3.將抽取的樣品送專業(yè)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)或使用公司內(nèi)部的檢驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)。(六)檢驗(yàn)報(bào)告審核1.對(duì)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)出具的檢驗(yàn)報(bào)告進(jìn)行審核,查看檢驗(yàn)項(xiàng)目、檢驗(yàn)結(jié)果是否符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。2.如發(fā)現(xiàn)檢驗(yàn)報(bào)告存在問(wèn)題或疑問(wèn),應(yīng)及時(shí)與檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)溝通核實(shí)。(七)驗(yàn)收結(jié)果判定1.根據(jù)檢驗(yàn)報(bào)告和驗(yàn)收情況,對(duì)商品的質(zhì)量進(jìn)行判定。2.如商品質(zhì)量合格,驗(yàn)收人員應(yīng)在驗(yàn)收記錄上簽字確認(rèn);如商品質(zhì)量不合格,應(yīng)及時(shí)填寫不合格報(bào)告,詳細(xì)記錄不合格情況,并采取相應(yīng)的措施。四、進(jìn)貨查驗(yàn)記錄(一)記錄內(nèi)容1.采購(gòu)商品的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、供應(yīng)商名稱及聯(lián)系方式等信息。2.進(jìn)貨日期、到貨時(shí)間、驗(yàn)收時(shí)間等。3.質(zhì)量合格證明文件的名稱、編號(hào)、出具日期等。4.外觀及數(shù)量驗(yàn)收情況、抽樣檢驗(yàn)結(jié)果等。5.驗(yàn)收人員的簽字等。(二)記錄保存1.進(jìn)貨查驗(yàn)記錄應(yīng)妥善保存,保存期限應(yīng)符合法律法規(guī)及公司相關(guān)規(guī)定的要求。2.記錄應(yīng)采用紙質(zhì)或電子形式保存,確保記錄的完整性和可追溯性。3.便于查閱和審核,如遇監(jiān)管部門檢查或內(nèi)部審計(jì)等情況,能夠及時(shí)提供相關(guān)記錄。五、不合格商品處理(一)標(biāo)識(shí)隔離1.對(duì)驗(yàn)收不合格的商品,應(yīng)立即進(jìn)行標(biāo)識(shí)隔離,防止不合格商品混入合格商品中。2.在不合格商品上貼上明顯的標(biāo)識(shí),注明"不合格"字樣,并標(biāo)明不合格原因。(二)退貨處理1.對(duì)于能夠退貨的不合格商品,應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商溝通協(xié)商,辦理退貨手續(xù)。2.明確退貨的時(shí)間、方式、運(yùn)費(fèi)承擔(dān)等事項(xiàng),并要求供應(yīng)商在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成退貨。(三)換貨處理1.如供應(yīng)商同意換貨,應(yīng)按照換貨流程進(jìn)行操作。2.對(duì)換貨的商品重新進(jìn)行進(jìn)貨查驗(yàn),確保換貨后的商品質(zhì)量合格。(四)報(bào)廢處理1.對(duì)于無(wú)法退貨、換貨且無(wú)使用價(jià)值的不合格商品,應(yīng)進(jìn)行報(bào)廢處理。2.報(bào)廢處理應(yīng)按照公司相關(guān)規(guī)定的程序進(jìn)行,填寫報(bào)廢申請(qǐng)單,經(jīng)審批后進(jìn)行報(bào)廢處理。3.對(duì)報(bào)廢商品的處理過(guò)程進(jìn)行記錄,包括報(bào)廢時(shí)間、地點(diǎn)、方式等信息。(五)原因分析與改進(jìn)1.對(duì)不合格商品產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析,找出問(wèn)題所在。2.根據(jù)原因分析的結(jié)果,制定相應(yīng)的改進(jìn)措施,防止類似問(wèn)題再次發(fā)生。3.將改進(jìn)措施的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和評(píng)估,確保改進(jìn)措施的有效性。六、人員培訓(xùn)(一)培訓(xùn)對(duì)象1.采購(gòu)人員:熟悉采購(gòu)流程和供應(yīng)商管理,掌握進(jìn)貨查驗(yàn)的相關(guān)要求。2.驗(yàn)收人員:具備商品驗(yàn)收的專業(yè)知識(shí)和技能,能夠準(zhǔn)確進(jìn)行進(jìn)貨查驗(yàn)工作。3.倉(cāng)庫(kù)管理人員:了解進(jìn)貨查驗(yàn)的流程和要求,做好商品入庫(kù)的相關(guān)工作。(二)培訓(xùn)內(nèi)容1.國(guó)家法律法規(guī)及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn):如《中華人民共和國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量法》、《中華人民共和國(guó)消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》等。2.進(jìn)貨查驗(yàn)管理制度:包括采購(gòu)環(huán)節(jié)管理、進(jìn)貨查驗(yàn)流程、不合格商品處理等方面的內(nèi)容。3.商品質(zhì)量知識(shí):了解所采購(gòu)商品的質(zhì)量特性、檢驗(yàn)方法和標(biāo)準(zhǔn)等。4.溝通技巧:與供應(yīng)商、檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)等進(jìn)行有效溝通的技巧。(三)培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn):定期組織內(nèi)部培訓(xùn)課程,邀請(qǐng)專業(yè)人員進(jìn)行授課。2.外部培訓(xùn):選派相關(guān)人員參加外部舉辦的培訓(xùn)課程或研討會(huì)。3.案例分析:通過(guò)實(shí)際案例分析,加深員工對(duì)進(jìn)貨查驗(yàn)管理制度的理解和應(yīng)用。(四)培訓(xùn)考核1.對(duì)參加培訓(xùn)的人員進(jìn)行考核,考核方式可以采用考試、實(shí)際操作等形式。2.考核結(jié)果與員工的績(jī)效掛鉤,確保員工能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握進(jìn)貨查驗(yàn)管理制度的相關(guān)內(nèi)容。七、監(jiān)督檢查(一)內(nèi)部監(jiān)督1.定期對(duì)進(jìn)貨查驗(yàn)管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行內(nèi)部檢查,檢查內(nèi)容包括采購(gòu)合同簽訂、進(jìn)貨查驗(yàn)記錄、不合格商品處理等方面。2.對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出整改意見,并跟蹤整改情況,確保問(wèn)題得到有效解決。(二)外部監(jiān)督1.積極配合監(jiān)管部門的檢查,如實(shí)提供相關(guān)資料和信息。2.接受消費(fèi)者的監(jiān)督和投訴,對(duì)消費(fèi)者反映的問(wèn)題

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論