生產企業(yè)6s管理制度

生產企業(yè)6s管理制度?一、總則（一）目的為了優(yōu)化生產現場管理，提高工作效率，保證產品質量，降低成本，確保安全生產，特制定本6S管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內所有生產車間、倉庫及相關輔助部門。（三）定義1.整理（SEIRI）：將工作場所的物品區(qū)分為必要與不必要的，必要的留下，不必要的清除。2.整頓（SEITON）：把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標識。3.清掃（SEISO）：將工作場所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習慣。6.安全（SECURITY）：重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。二、整理（一）實施要領1.全面檢查工作場所，包括生產現場、倉庫、辦公區(qū)域等。2.區(qū)分必需品和非必需品，例如：必需品：設備、工具、原材料、半成品、成品、文件資料等經常使用的物品。非必需品：已損壞無法使用的設備、工具；過期的原材料、半成品、成品；不再使用的文件資料；多余的辦公用品等。3.將非必需品清理出工作場所，可根據實際情況進行報廢、變賣、贈送等處理。（二）責任部門及人員生產部門負責生產現場的整理工作，各車間主任組織實施，員工具體執(zhí)行；倉庫部門負責倉庫物資的整理，倉庫管理員負責操作；行政部門負責辦公區(qū)域的整理，各部門負責人組織，員工參與。（三）檢查與考核1.定期（每周）對各部門整理情況進行檢查，檢查內容包括非必需品是否清理干凈、必需品是否分類存放等。2.對于整理工作執(zhí)行不力的部門和個人，給予相應的警告，并責令限期整改。整改后仍不符合要求的，進行經濟處罰，處罰金額根據實際情況確定。三、整頓（一）實施要領1.前一步驟整理出來的必需品，要明確其放置場所。2.規(guī)劃必需品的放置區(qū)域，采用定置管理，繪制定置圖。3.物品擺放要做到定位、定量、定標識。定位：確定物品的放置位置，不得隨意更改。定量：規(guī)定物品的存放數量，不得超量或少量存放。定標識：對放置的物品進行標識，標明名稱、規(guī)格、型號、用途等信息。4.工作場所的通道要保持暢通，不得堵塞。（二）責任部門及人員各部門負責各自區(qū)域內物品的整頓工作，具體實施人員為該區(qū)域的員工。倉庫管理員負責倉庫物資的整頓擺放。（三）檢查與考核1.不定期對各部門整頓情況進行檢查，重點檢查物品放置是否符合定置要求、標識是否清晰、通道是否暢通等。2.發(fā)現不符合整頓要求的情況，及時通知責任部門和人員進行整改。對于多次整改仍不到位的，進行通報批評，并給予一定的經濟處罰。四、清掃（一）實施要領1.建立清掃責任區(qū)，明確各部門、各崗位的清掃范圍和責任。2.規(guī)定清掃周期，例如每日班前、班中、班后清掃，每周進行一次全面清掃等。3.對清掃工具進行明確規(guī)定，如掃帚、拖把、抹布等，確保清掃工具的清潔和完好。4.清掃過程中要對設備、工具、地面、墻面等進行全面清潔，同時檢查設備的運行狀況，發(fā)現問題及時報告并處理。5.對清掃出來的垃圾、廢棄物等要及時清理運走，保持工作場所的整潔。（二）責任部門及人員各部門負責本部門責任區(qū)的清掃工作，員工具體執(zhí)行。設備維護部門負責設備的專業(yè)清掃和保養(yǎng)。（三）檢查與考核1.定期對各部門清掃情況進行檢查，檢查內容包括清掃是否徹底、責任區(qū)是否干凈整潔、設備是否清潔無故障等。2.對于清掃工作不達標的部門和個人，要求其重新清掃直至合格。如多次出現問題，給予相應的經濟處罰，并在部門績效中扣分。五、清潔（一）實施要領1.將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。2.制定清潔標準，明確各區(qū)域、各設備的清潔要求和檢查方法。3.加強對員工的教育和培訓，提高員工對6S管理的認識和執(zhí)行能力，使6S成為員工的工作習慣。4.建立監(jiān)督機制，定期對清潔工作進行檢查和評估，及時發(fā)現問題并加以解決。5.對違反6S規(guī)定的行為進行及時糾正和處理，確保工作場所始終保持良好的狀態(tài)。（二）責任部門及人員各部門負責人負責本部門清潔工作的監(jiān)督和管理，全體員工共同維護清潔成果。（三）檢查與考核1.成立6S管理檢查小組，定期（每月）對公司各部門的6S管理情況進行全面檢查和評估。2.根據清潔標準進行打分，對得分高的部門進行表彰和獎勵，如頒發(fā)流動紅旗、給予獎金等；對得分低的部門進行督促整改，連續(xù)多次排名靠后的部門負責人要進行公開檢討。六、素養(yǎng)（一）實施要領1.制定員工行為規(guī)范，明確員工在工作中的言行舉止、著裝要求、工作態(tài)度等方面的標準。2.開展6S培訓教育活動，使員工了解6S管理的內容、目的和意義，掌握6S的實施方法和技巧。3.通過宣傳標語、宣傳欄、內部刊物等形式，營造6S管理的氛圍，讓員工時刻受到6S理念的熏陶。4.建立激勵機制，對遵守6S規(guī)定的員工進行表揚和獎勵，對違反規(guī)定的員工進行批評和教育，引導員工養(yǎng)成良好的工作習慣。5.領導帶頭遵守6S規(guī)定，以身作則，為員工樹立榜樣。（二）責任部門及人員行政部門負責員工行為規(guī)范的制定和6S培訓教育活動的組織實施，各部門負責人負責本部門員工素養(yǎng)的培養(yǎng)和監(jiān)督。（三）檢查與考核1.在日常工作中觀察員工的行為表現，是否符合6S規(guī)定和行為規(guī)范。2.定期對員工的素養(yǎng)情況進行評估，可通過問卷調查、員工互評等方式進行。3.將員工素養(yǎng)表現納入績效考核體系，對于素養(yǎng)高、表現優(yōu)秀的員工給予加分和獎勵；對于素養(yǎng)差、違反規(guī)定的員工進行扣分和處罰。七、安全（一）實施要領1.制定安全管理制度，明確安全責任，包括各級管理人員和員工的安全職責。2.加強安全教育培訓，提高員工的安全意識和安全技能，如開展安全知識講座、安全操作培訓、應急演練等。3.對工作場所進行安全檢查，及時發(fā)現和消除安全隱患，例如檢查設備的安全防護裝置是否齊全有效、電氣線路是否安全、消防設施是否完好等。4.為員工配備必要的安全防護用品，如安全帽、安全鞋、手套、護目鏡等，并監(jiān)督員工正確佩戴和使用。5.對危險物品進行嚴格管理，包括采購、儲存、使用、運輸、廢棄等環(huán)節(jié)，確保危險物品的安全。6.制定應急預案，針對可能發(fā)生的火災、爆炸、泄漏、機械傷害等事故，制定詳細的應急處置措施，并定期進行演練。（二）責任部門及人員安全管理部門負責公司安全管理制度的制定、安全檢查和監(jiān)督等工作；各部門負責人是本部門安全管理的第一責任人，負責組織實施本部門的安全工作；全體員工必須遵守安全規(guī)定，積極參與安全管理。（三）檢查與考核1.安全管理部門定期（每周）對公司各部門進行安全檢查，對發(fā)現的安全隱患下達整改通知書，責令責任部門限期整改。2.對于違反安全規(guī)定的行為，視情節(jié)輕重給予警告、罰款、辭退等處理。3.將安全工作納入部門和個人的績效考核體系，對于安全工作成績突出的部門和個人給予表彰和獎勵；對于發(fā)生安全事故的部門和個人，按照相關規(guī)定進行嚴肅處理。八、6S活動推行步驟（一）宣傳發(fā)動階段（第1個月）1.成立6S推行委員會，明確委員會成員的職責和分工。2.召開6S推行動員大會，向全體員工宣傳6S管理的理念、目的和意義。3.利用內部宣傳欄、海報、內部刊物等多種形式，廣泛宣傳6S知識，營造推行6S的氛圍。（二）培訓教育階段（第2個月）1.制定6S培訓計劃，確定培訓內容、培訓方式和培訓時間。2.組織全體員工參加6S培訓，培訓內容包括6S的定義、實施要領、推行步驟、檢查考核等。3.對各部門負責人進行重點培訓，使其掌握6S管理的方法和技巧，能夠有效地組織本部門的6S推行工作。（三）實施推行階段（第36個月）1.各部門按照6S管理的要求，開展整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全等活動。2.6S推行委員會定期對各部門的6S推行情況進行檢查和指導，及時發(fā)現問題并幫助解決。3.各部門之間要加強溝通與交流，分享6S推行經驗，共同提高6S管理水平。（四）鞏固提高階段（第712個月）1.對6S推行過程中形成的好做法、好經驗進行總結和固化，形成公司的6S管理標準