信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試思維導(dǎo)圖學(xué)習(xí)法試題及答案

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試思維導(dǎo)圖學(xué)習(xí)法試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.下列關(guān)于項(xiàng)目管理的說法，正確的是（）

A.項(xiàng)目管理是確保項(xiàng)目成功完成的過程

B.項(xiàng)目管理是管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的過程

C.項(xiàng)目管理是管理項(xiàng)目資源的過程

D.項(xiàng)目管理是管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的過程

2.下列關(guān)于項(xiàng)目生命周期的說法，正確的是（）

A.項(xiàng)目生命周期包括啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾五個(gè)階段

B.項(xiàng)目生命周期是線性的，每個(gè)階段都有明確的開始和結(jié)束

C.項(xiàng)目生命周期是循環(huán)的，項(xiàng)目完成后會(huì)進(jìn)入下一個(gè)項(xiàng)目周期

D.項(xiàng)目生命周期是可預(yù)測(cè)的，每個(gè)階段都有固定的活動(dòng)

3.下列關(guān)于項(xiàng)目管理的知識(shí)領(lǐng)域，不屬于九大知識(shí)領(lǐng)域的是（）

A.項(xiàng)目整合管理

B.項(xiàng)目范圍管理

C.項(xiàng)目質(zhì)量管理

D.項(xiàng)目采購管理

4.下列關(guān)于項(xiàng)目管理的工具和技術(shù)，不屬于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的是（）

A.蒙特卡洛模擬

B.敏捷開發(fā)

C.風(fēng)險(xiǎn)矩陣

D.SWOT分析

5.下列關(guān)于項(xiàng)目溝通管理的說法，正確的是（）

A.項(xiàng)目溝通管理是確保項(xiàng)目信息有效傳遞的過程

B.項(xiàng)目溝通管理是確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間溝通順暢的過程

C.項(xiàng)目溝通管理是確保項(xiàng)目干系人之間溝通順暢的過程

D.項(xiàng)目溝通管理是確保項(xiàng)目溝通內(nèi)容準(zhǔn)確無誤的過程

6.下列關(guān)于項(xiàng)目采購管理的說法，正確的是（）

A.項(xiàng)目采購管理是確保項(xiàng)目所需資源按時(shí)、按質(zhì)、按量獲得的過程

B.項(xiàng)目采購管理是確保項(xiàng)目所需資源成本合理的過程

C.項(xiàng)目采購管理是確保項(xiàng)目所需資源質(zhì)量符合要求的過程

D.以上都是

7.下列關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量管理，不屬于質(zhì)量保證活動(dòng)的說法是（）

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量審計(jì)

D.質(zhì)量改進(jìn)

8.下列關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度管理的說法，正確的是（）

A.項(xiàng)目進(jìn)度管理是確保項(xiàng)目按時(shí)完成的過程

B.項(xiàng)目進(jìn)度管理是確保項(xiàng)目活動(dòng)按計(jì)劃進(jìn)行的過程

C.項(xiàng)目進(jìn)度管理是確保項(xiàng)目資源合理分配的過程

D.以上都是

9.下列關(guān)于項(xiàng)目成本管理的說法，正確的是（）

A.項(xiàng)目成本管理是確保項(xiàng)目成本在預(yù)算范圍內(nèi)的過程

B.項(xiàng)目成本管理是確保項(xiàng)目成本效益最大化的過程

C.項(xiàng)目成本管理是確保項(xiàng)目成本合理分配的過程

D.以上都是

10.下列關(guān)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的說法，正確的是（）

A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理是確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作的過程

B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理是確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間溝通順暢的過程

C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理是確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員能力得到充分發(fā)揮的過程

D.以上都是

11.下列關(guān)于項(xiàng)目干系人管理的說法，正確的是（）

A.項(xiàng)目干系人管理是確保項(xiàng)目干系人滿意的過程

B.項(xiàng)目干系人管理是確保項(xiàng)目干系人參與項(xiàng)目的過程

C.項(xiàng)目干系人管理是確保項(xiàng)目干系人利益得到保障的過程

D.以上都是

12.下列關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，不屬于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的是（）

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)減輕

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

13.下列關(guān)于項(xiàng)目溝通管理，不屬于溝通模型的要素的是（）

A.信息發(fā)送者

B.信息接收者

C.信息傳遞渠道

D.項(xiàng)目目標(biāo)

14.下列關(guān)于項(xiàng)目采購管理，不屬于采購過程的是（）

A.采購計(jì)劃

B.采購談判

C.采購合同管理

D.項(xiàng)目驗(yàn)收

15.下列關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量管理，不屬于質(zhì)量保證活動(dòng)的是（）

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量審計(jì)

D.項(xiàng)目進(jìn)度管理

16.下列關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度管理，不屬于進(jìn)度控制工具的是（）

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.PDM圖

D.CriticalPathMethod(CPM)

17.下列關(guān)于項(xiàng)目成本管理，不屬于成本控制工具的是（）

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本偏差分析

D.項(xiàng)目進(jìn)度管理

18.下列關(guān)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理，不屬于團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)的說法是（）

A.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

B.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

C.團(tuán)隊(duì)沖突管理

D.項(xiàng)目進(jìn)度管理

19.下列關(guān)于項(xiàng)目干系人管理，不屬于干系人分析的方法的是（）

A.SWOT分析

B.利益相關(guān)者分析

C.影響力分析

D.項(xiàng)目進(jìn)度管理

20.下列關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，不屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法的是（）

A.專家判斷

B.檢查表

C.腳本分析

D.項(xiàng)目進(jìn)度管理

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理只關(guān)注項(xiàng)目的短期目標(biāo)，而不考慮項(xiàng)目的長期影響。（×）

2.項(xiàng)目生命周期中的每個(gè)階段都是獨(dú)立的，不會(huì)相互影響。（×）

3.項(xiàng)目整合管理是項(xiàng)目管理中最重要的知識(shí)領(lǐng)域。（√）

4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目標(biāo)是避免所有風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。（×）

5.項(xiàng)目溝通管理的目標(biāo)是確保所有項(xiàng)目信息都能被項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員理解和執(zhí)行。（√）

6.項(xiàng)目采購管理的目的是確保項(xiàng)目所需的資源以最優(yōu)惠的價(jià)格獲得。（×）

7.項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要任務(wù)是確保項(xiàng)目產(chǎn)品的質(zhì)量滿足客戶要求。（√）

8.項(xiàng)目進(jìn)度管理關(guān)注的是項(xiàng)目活動(dòng)的實(shí)際完成時(shí)間，而不關(guān)注計(jì)劃的時(shí)間。（×）

9.項(xiàng)目成本管理關(guān)注的是項(xiàng)目的實(shí)際成本，而不關(guān)注項(xiàng)目的預(yù)算。（×）

10.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在壓力下仍能保持高效的工作狀態(tài)。（√）

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目整合管理的核心職責(zé)。

2.請(qǐng)列舉三種常用的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工具和技術(shù)。

3.簡(jiǎn)要說明項(xiàng)目溝通管理中的溝通模型包含哪些要素。

4.描述項(xiàng)目質(zhì)量管理中質(zhì)量保證活動(dòng)的關(guān)鍵步驟。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在項(xiàng)目生命周期中，如何有效管理項(xiàng)目變更，并說明變更管理的重要性。

2.結(jié)合實(shí)際案例，討論如何平衡項(xiàng)目進(jìn)度、成本和質(zhì)量之間的關(guān)系，并闡述項(xiàng)目管理中的權(quán)衡策略。

試卷答案如下：

一、多項(xiàng)選擇題

1.ACD

解析思路：項(xiàng)目管理確保項(xiàng)目成功完成，涉及資源管理、團(tuán)隊(duì)管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等方面。

2.A

解析思路：項(xiàng)目生命周期通常包括五個(gè)階段，且每個(gè)階段有明確的開始和結(jié)束，但并非線性。

3.D

解析思路：項(xiàng)目采購管理是項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域之一。

4.B

解析思路：敏捷開發(fā)是一種軟件開發(fā)方法，不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理工具。

5.ACD

解析思路：項(xiàng)目溝通管理確保信息有效傳遞，涉及團(tuán)隊(duì)和干系人之間的溝通。

6.D

解析思路：項(xiàng)目采購管理確保資源按時(shí)、按質(zhì)、按量獲得，同時(shí)考慮成本和質(zhì)量管理。

7.D

解析思路：質(zhì)量改進(jìn)是持續(xù)改進(jìn)過程，不屬于質(zhì)量保證活動(dòng)。

8.ABD

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度管理確保項(xiàng)目按時(shí)完成，關(guān)注活動(dòng)按計(jì)劃進(jìn)行和資源分配。

9.ABD

解析思路：項(xiàng)目成本管理確保成本在預(yù)算范圍內(nèi)，關(guān)注成本效益和合理分配。

10.ABD

解析思路：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理確保團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作，涉及溝通、激勵(lì)和沖突管理。

11.ABD

解析思路：項(xiàng)目干系人管理確保干系人滿意和參與，保障其利益。

12.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)接受是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略之一，其他選項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。

13.D

解析思路：溝通模型包含信息發(fā)送者、信息接收者、信息傳遞渠道和溝通內(nèi)容。

14.D

解析思路：項(xiàng)目驗(yàn)收是采購過程的一部分，其他選項(xiàng)是采購計(jì)劃、采購談判和采購合同管理。

15.D

解析思路：質(zhì)量審計(jì)是質(zhì)量保證活動(dòng)之一，其他選項(xiàng)是質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)。

16.C

解析思路：PDM圖（產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)圖）不是進(jìn)度控制工具，其他選項(xiàng)是Gantt圖、PERT圖和CPM。

17.D

解析思路：成本偏差分析是成本控制工具之一，其他選項(xiàng)是成本估算、成本預(yù)算和項(xiàng)目進(jìn)度管理。

18.D

解析思路：團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)包括培訓(xùn)、激勵(lì)和沖突管理，項(xiàng)目進(jìn)度管理不是團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)。

19.D

解析思路：干系人分析的方法包括SWOT分析、利益相關(guān)者分析和影響力分析，項(xiàng)目進(jìn)度管理不是方法。

20.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法包括專家判斷、檢查表和腳本分析，項(xiàng)目進(jìn)度管理不是方法。

二、判斷題

1.×

解析思路：項(xiàng)目管理不僅關(guān)注短期目標(biāo)，也考慮長期影響。

2.×

解析思路：項(xiàng)目生命周期階段之間相互影響，存在依賴關(guān)系。

3.√

解析思路：項(xiàng)目整合管理確實(shí)是項(xiàng)目管理中最重要的知識(shí)領(lǐng)域。

4.×

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理旨在識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，而非避免所有風(fēng)險(xiǎn)。

5.√

解析思路：項(xiàng)目溝通管理的目標(biāo)確實(shí)包括確保所有項(xiàng)目信息被理解和執(zhí)行。

6.×

解析思路：項(xiàng)目采購管理關(guān)注資源獲取的效率，而非價(jià)格優(yōu)惠。

7.√

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要任務(wù)確實(shí)是確保項(xiàng)目產(chǎn)品滿足客戶要求。

8.×

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度管理關(guān)注實(shí)際完成時(shí)間與計(jì)劃時(shí)間的對(duì)比。

9.×

解析思路：項(xiàng)目成本管理不僅關(guān)注實(shí)際成本，也關(guān)注預(yù)算管理。

10.√

解析思路：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理確實(shí)旨在確保團(tuán)隊(duì)在壓力下保持高效工作狀態(tài)。

三、簡(jiǎn)答題

1.項(xiàng)目整合管理的核心職責(zé)包括：

-制定項(xiàng)目戰(zhàn)略和目標(biāo)

-協(xié)調(diào)項(xiàng)目各知識(shí)領(lǐng)域的工作

-確保項(xiàng)目符合組織戰(zhàn)略和目標(biāo)

-管理項(xiàng)目變更

-風(fēng)險(xiǎn)管理

-溝通管理

-資源管理

2.常用的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工具和技術(shù)包括：

-風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：專家判斷、檢查表、腳本分析

-風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：風(fēng)險(xiǎn)矩陣、敏感性分析

-風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)接受

3.項(xiàng)目溝通模型包含以下要素：

-信息發(fā)送者：負(fù)責(zé)信息的生成和傳遞

-信息接收者：接收并理解信息

-信息傳遞渠道：信息傳遞的媒介和途徑

-溝通內(nèi)容：信息本身

4.項(xiàng)目質(zhì)量管理中質(zhì)量保證活動(dòng)的關(guān)鍵步驟包括：

-質(zhì)量規(guī)劃：確定項(xiàng)目所需的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和過程

-質(zhì)量控制：監(jiān)控項(xiàng)目過程和結(jié)果，確保符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

-質(zhì)量審計(jì)：獨(dú)立評(píng)估項(xiàng)目過程和結(jié)果是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

-質(zhì)量改進(jìn)：識(shí)別改進(jìn)機(jī)會(huì)，提高項(xiàng)目質(zhì)量

四、論述題

1.在項(xiàng)目生命周期中，有效管理項(xiàng)目變更的方法包括：

-建立變更管理流程：明確變更申請(qǐng)、評(píng)估、批準(zhǔn)和實(shí)施的過程

-變更控制委員會(huì)：負(fù)責(zé)評(píng)估和批準(zhǔn)變更請(qǐng)求

-變更日志：記錄所有變更請(qǐng)求和決策

-影響評(píng)估：評(píng)估變更對(duì)