科技人員績效考核獎勵制度

PAGEPAGE4科技人員績效考核與獎勵制度一、領(lǐng)導(dǎo)小組科技人員績效考核常設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)組長一人，由總經(jīng)理擔(dān)任，設(shè)副組長二人，由技術(shù)科研中心主任、財務(wù)科長擔(dān)任，設(shè)成員二人，由辦公室主任、副主任兼任?？冃Э己祟I(lǐng)導(dǎo)小組具體負(fù)責(zé)公司科技人員的績效考核及各類獎勵，制訂科技人員績效考核和獎勵制度，具體實施科技人員績效考核和獎勵工作。二、考核原則1、科技人員的績效考核應(yīng)以結(jié)果考核為主，能力考核和行為考核為輔。2、科技人員績效考核體系的建立必須具有時效性和實操性，易于執(zhí)行。3、績效考核系統(tǒng)的設(shè)計盡量客觀4、以對科技人員的績效改進(jìn)和提升為目的，不以獎懲為考核目的。三、考核獎勵辦法1、確定課題組的提成比例每個課題組按照合同要求完成工作之后，可以得到一定比例的項目提成。每個項目的提成比例由管理部門參照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)擬訂，呈報績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組。從外部獲得的項目經(jīng)費總體是按照“科技費用＋科研中心收入＋課題組提成”這三部分進(jìn)行分配的。課題組提成雖然總體顯示為一個總數(shù)，但并不是等待項目最后通過驗收時一次性提取，而是結(jié)合《項目科技責(zé)任書》中計劃結(jié)點的考核情況分段進(jìn)行支付。2、明確項目質(zhì)量要求和科技費用額度上限公司必須促使技術(shù)人員對項目科技費用、產(chǎn)品加工工藝、質(zhì)量性能要求、交付期等環(huán)節(jié)中承擔(dān)相關(guān)責(zé)任，科研中心在項目立項后，需要對科技費用、工藝要求、質(zhì)量性能標(biāo)準(zhǔn)、計劃結(jié)點日期等方面提出詳細(xì)的要求，并明確質(zhì)量達(dá)標(biāo)的考核辦法以及負(fù)責(zé)各項考核的人員或部門。項目完成后如果科技費用沒有用完，公司可以設(shè)定統(tǒng)一的獎勵標(biāo)準(zhǔn)，拿出節(jié)約費用的30％對科技小組進(jìn)行額外獎勵，引導(dǎo)技術(shù)人員在實踐工作中向節(jié)約成本的方向努力。3、分段考核、分段獎勵科研中心需要將項目按照計劃結(jié)點分成階段進(jìn)行管理，每一個階段終止都有相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對完成情況進(jìn)行考核；另外，還要將提成按照項目劃分的結(jié)點實行按比例分段分配。4、設(shè)定新產(chǎn)品生產(chǎn)成本產(chǎn)品80％的生產(chǎn)成本在設(shè)計階段就被鎖定了。為了保證企業(yè)科技的新產(chǎn)品不僅在技術(shù)上是先進(jìn)的，而且在經(jīng)濟(jì)上也是合理的，科研中心在項目立項之時，需要根據(jù)預(yù)期的產(chǎn)品市場售價減去目標(biāo)利潤、稅金以及設(shè)計人員不可控的成本，求得定型產(chǎn)品的生產(chǎn)成本設(shè)計目標(biāo)。關(guān)于定型后的產(chǎn)品是否達(dá)到成本設(shè)計目標(biāo)則由財務(wù)科負(fù)責(zé)核定。如果項目完成之后產(chǎn)品的加工成本低于設(shè)計目標(biāo)，企業(yè)將按照成本下降的百分比對科技小組進(jìn)行額外獎勵，鼓勵技術(shù)人員挖掘更多產(chǎn)品價值；如果定型產(chǎn)品的成本高于設(shè)計目標(biāo)，科研中心則需要研究成本上升原因。如果屬于科