《供應(yīng)鏈管理》課件-供應(yīng)鏈管理

第四章供應(yīng)鏈采購管理4.1傳統(tǒng)采購與供應(yīng)鏈采購4.2供應(yīng)鏈管理下的采購決策4.3供應(yīng)鏈管理下的采購模式4.1傳統(tǒng)采購與供應(yīng)鏈采購4.1.1傳統(tǒng)的采購模式采購計(jì)劃供應(yīng)商采購部門制造部門供應(yīng)投標(biāo)選擇供應(yīng)商準(zhǔn)備采購單發(fā)出訂貨信息向庫存提貨和制造部門協(xié)商答復(fù)請求與談判訂貨交貨通知制造部門和制造部門確定訂單細(xì)節(jié)準(zhǔn)備貨物采購計(jì)劃驗(yàn)收接收貨物制訂采購計(jì)劃收款通知財(cái)務(wù)部門付款提交生產(chǎn)庫存4.1傳統(tǒng)采購與供應(yīng)鏈采購2.傳統(tǒng)采購模式的主要特點(diǎn)：1.傳統(tǒng)采購過程是典型的非信息對稱博弈過程2.驗(yàn)收檢查是采購部門的一個(gè)重要的事后把關(guān)工作，質(zhì)量控制的難度大3.供需關(guān)系是臨時(shí)的或短時(shí)期的合作關(guān)系，而且競爭多于合作4.響應(yīng)用戶需求能力遲鈍

4.1傳統(tǒng)采購與供應(yīng)鏈采購4.1.2供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購模式4.1傳統(tǒng)采購與供應(yīng)鏈采購2.供應(yīng)鏈采購具有下列的特點(diǎn)：

1．本質(zhì)是以訂單驅(qū)動(dòng)需求的采購

2．從采購管理向外部資源管理轉(zhuǎn)變

3．從一般買賣關(guān)系向戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變4.2供應(yīng)鏈管理環(huán)境下采購決策4.2.1供應(yīng)鏈管理環(huán)境下采購的原則和方法1.采購原則：（1）適價(jià)。（2）適時(shí)。（3）適量。（4）適質(zhì)。（5）適地。4.2供應(yīng)鏈管理環(huán)境下采購決策2.采購方法（1）公開招標(biāo)。（2）比價(jià)。（3）議價(jià)。4.2供應(yīng)鏈管理環(huán)境下采購決策4.2.2供應(yīng)鏈管理環(huán)境下采購的過程（1）采購申請；（2）選擇供應(yīng)商；（3）確定價(jià)格；（4）接受貨物；（5）簽約或簽發(fā)采購訂單：（6）跟蹤協(xié)議或訂單：（7）確認(rèn)支付發(fā)票與結(jié)案：4.2供應(yīng)鏈管理環(huán)境下采購決策4.2.3供應(yīng)鏈管理環(huán)境下采購的策略

1.選擇供應(yīng)商的要素：（1）貨物質(zhì)量和技術(shù)水平；（2）貨物的供應(yīng)能力、提前期和價(jià)（3）供應(yīng)商的信譽(yù)表現(xiàn)；（4）供應(yīng)商的地理位置（5）供應(yīng)商的售后服務(wù)。4.2供應(yīng)鏈管理環(huán)境下采購決策2.選擇供應(yīng)商的步驟：（1）建立專家評估組；（2）明確供應(yīng)商選擇范圍；（3）建立指標(biāo)體系；（4）逐項(xiàng)評估；（5）綜合評分且確定供應(yīng)商。4.2供應(yīng)鏈管理環(huán)境下采購決策2.貨物的品質(zhì)策略包括：（1）貨物的品質(zhì)構(gòu)成要素。（2）約定貨物品質(zhì)的過程。（3）選定供應(yīng)商的質(zhì)量控制。（4）對樣件物料的質(zhì)量控制。（5）對批量物料的質(zhì)量控制。4.2供應(yīng)鏈管理環(huán)境下采購決策3.采購的價(jià)格策略—低采購價(jià)格策略（1）參加采購的買賣雙方可充分自由地參與交易活動(dòng)；（2）參與市場交易的物資價(jià)格可由買賣雙方自由協(xié)商；（3）物資市場供求關(guān)系呈現(xiàn)供大于求的現(xiàn)狀和趨勢；（4）有許多供應(yīng)商參加同種同質(zhì)物資交易；（5）大批量采購可以享受折扣、讓利等優(yōu)惠待遇；（6）出現(xiàn)采購機(jī)遇，如市場出現(xiàn)疲軟、大拍賣、大甩賣等有利機(jī)遇。4.2供應(yīng)鏈管理環(huán)境下采購決策3.采購的價(jià)格策略—高價(jià)格策略（1）物資市場已出現(xiàn)或?qū)⒊霈F(xiàn)供方壟斷行為或態(tài)勢；（2）物資市場已出現(xiàn)或?qū)⒊霈F(xiàn)某些政策、法律措施；（3）物資市場供求關(guān)系呈現(xiàn)供小于求的現(xiàn)狀或趨勢；（4）物資采購競爭對手增加；（5）專用性很強(qiáng)的物資出現(xiàn)短缺，暫時(shí)又沒有可代用物資；（6）雖出高價(jià)采購，但是運(yùn)輸?shù)确矫婵梢缘玫窖a(bǔ)償?shù)?；?）突發(fā)事件或不可抗力事件已發(fā)生、又無其他補(bǔ)救措施的；（8）物資價(jià)格趨漲的態(tài)勢出現(xiàn)。4.2供應(yīng)鏈管理環(huán)境下采購決策3.采購的價(jià)格策略—優(yōu)惠采購價(jià)格策略（1）物資市場出現(xiàn)疲軟；（2）出現(xiàn)長線滯銷產(chǎn)品；（3）出現(xiàn)庫存超儲(chǔ)積壓，急需處理；（4）出現(xiàn)回扣、讓利、優(yōu)惠等條件；（5）企業(yè)間的長期協(xié)作。4.2供應(yīng)鏈管理環(huán)境下采購決策4.采購時(shí)間策略（1）現(xiàn)用現(xiàn)購制度：①需用貨物日期倒算采購時(shí)間，決定某一采購日期；②以成本為原則，計(jì)算采購時(shí)間。（2）存貨控制制度：①在定量訂貨制度下，當(dāng)某一存貨達(dá)到訂購點(diǎn)時(shí)，即為采購日期；②在定期訂貨制度下，每隔一定時(shí)期，即為采購日期。4.2供應(yīng)鏈管理環(huán)境下采購決策5.采購數(shù)量策略（1）ABC分類控制法；（2）經(jīng)濟(jì)訂購批量法；（3）定量訂貨法；（4）定期訂貨法；（5）準(zhǔn)時(shí)制與零庫存法。4.2供應(yīng)鏈管理環(huán)境下采購決策6.談判策略（1）投石問路策略；（2）貨比三家策略；（3）避免爭論策略；（4）情感溝通策略；（5）聲東擊西策略；（6）最后通牒策略；（7）新穎的采購策略。4.2供應(yīng)鏈管理環(huán)境下采購決策7.采購渠道選擇策略（1）名優(yōu)渠道策略：就是選擇名優(yōu)商品廠家或供貨商作為進(jìn)貨渠道。（2）動(dòng)態(tài)渠道策略：是不斷根據(jù)市場變化選擇新的，有發(fā)展?jié)摿Φ倪M(jìn)貨渠道。4.3供應(yīng)鏈管理下的采購模式4.3.1準(zhǔn)時(shí)化采購：

1.定義

JIT采購有最大限度地消除浪費(fèi)、降低庫存、實(shí)現(xiàn)零庫存的優(yōu)點(diǎn)。其基本思想是：在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)、以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量提供恰當(dāng)?shù)奈锲贰?.3供應(yīng)鏈管理下的采購模式2.準(zhǔn)時(shí)化采購的特點(diǎn)（1）采用較少的供應(yīng)商，甚至單源供應(yīng)；（2）對供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)不同；

(3)對交貨準(zhǔn)時(shí)性的要求不同；

(4)對信息交流的需求不同；

(5)制定采購批量的策略不同。

4.3供應(yīng)鏈管理下的采購模式4.3.2準(zhǔn)時(shí)化采購的原理與前提條件1.準(zhǔn)時(shí)化采購的原理:

（1）選擇最佳的供應(yīng)商，并對供應(yīng)商進(jìn)行有效的管理是準(zhǔn)時(shí)化采購成功的基石。

（2）供應(yīng)商與用戶的緊密合作是準(zhǔn)時(shí)化采購成功的鑰匙。

（3）卓有成效的采購過程質(zhì)量控制是準(zhǔn)時(shí)化采購成功的保證。4.3供應(yīng)鏈管理下的采購模式2.準(zhǔn)時(shí)化采購的前提條件（1）距離越近越好；（2）制造商和供應(yīng)商建立互利合作的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。（3）注重基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)；（4）強(qiáng)調(diào)供應(yīng)商的參與；（5）建立實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化采購策略的組織；（6）制造商向供應(yīng)商提供綜合的、穩(wěn)定的生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)數(shù)據(jù)。（7）著重教育與培訓(xùn)；（8）加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用；4.3供應(yīng)鏈管理下的采購模式4.3.3準(zhǔn)時(shí)化采購的方法

1.創(chuàng)建準(zhǔn)時(shí)化采購班組

2.制定計(jì)劃，確保準(zhǔn)時(shí)化采購策略有計(jì)劃、有步驟地實(shí)施3.精選少數(shù)供應(yīng)商，建立伙伴關(guān)系4.進(jìn)行試點(diǎn)工作5.搞好供應(yīng)商的培訓(xùn)，確定共同目標(biāo)6.向供應(yīng)商頒發(fā)產(chǎn)品免檢合格證書7.實(shí)現(xiàn)配合準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的交貨方式8.繼續(xù)改進(jìn)，擴(kuò)大成果第五章供應(yīng)鏈庫存管理5.1傳統(tǒng)的庫存管理

5.2供應(yīng)鏈庫存管理模式

5.3供應(yīng)鏈庫存優(yōu)化方法5.1傳統(tǒng)的庫存管理“庫存”表示用于將來目的的資源暫時(shí)處于閑置狀態(tài)。庫存管理是對制造業(yè)或服務(wù)業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營全過程的各種物品，產(chǎn)成品以及其他資源進(jìn)行管理和控制，使其儲(chǔ)備保持在經(jīng)濟(jì)合理的水平上。5.1傳統(tǒng)的庫存管理5.1.1傳統(tǒng)管理模式下的控制策略

1.訂貨點(diǎn)檢查策略（1）（Q，R）策略。（2）（R，S）策略（3）（t,S）策略。（4）（t,R,S）策略。5.1傳統(tǒng)的庫存管理2.ABC重點(diǎn)控制策略具體做法是先把物資分類，在針對重要程度的不同分別控制。對A類物資進(jìn)行重點(diǎn)、嚴(yán)格控制，對B類物資引起重視，適當(dāng)控制，對C類物資進(jìn)行一般庫存管理。5.1傳統(tǒng)的庫存管理3.經(jīng)濟(jì)訂購批量（EOQ）策略經(jīng)濟(jì)訂貨批量是固定訂貨批量模型的一種，可以用來確定企業(yè)一次訂貨（外購或自制）的數(shù)量。當(dāng)企業(yè)按照經(jīng)濟(jì)訂貨批量來訂貨時(shí)，可實(shí)現(xiàn)訂貨成本和儲(chǔ)存成本之和最小化。其基本公式為：5.1傳統(tǒng)的庫存管理5.1.2傳統(tǒng)庫存控制存在的缺陷：1.庫存控制缺乏合作性與協(xié)調(diào)性

2.庫存控制的績效考評尺度具有局限性

3.庫存控制策略過于簡單化

4.庫存信息傳遞能力較低

5.1傳統(tǒng)的庫存管理5.1.3傳統(tǒng)庫存管理的“牛鞭效應(yīng)”1.“牛鞭效應(yīng)”“牛鞭效應(yīng)”是指供應(yīng)鏈上的一種需求變異放大現(xiàn)象，是信息流從最終客戶端向原始供應(yīng)商端傳遞時(shí)，無法有效地實(shí)現(xiàn)信息的共享，使得信息扭曲而逐級放大，導(dǎo)致了需求信息出現(xiàn)越來越大的波動(dòng)，此信息扭曲的放大作用在圖形上很像很一根甩起牛鞭，因此被形象地稱為牛鞭效應(yīng)。5.1傳統(tǒng)的庫存管理2.“牛鞭效應(yīng)”產(chǎn)生的原因:

（1）需求預(yù)測修正（2）訂貨批量決策（3）價(jià)格波動(dòng)（4）短缺博弈（5）庫存責(zé)任失衡（6）應(yīng)付環(huán)境變異5.1傳統(tǒng)的庫存管理3.解決“牛鞭效應(yīng)”的方法（1）訂貨分級管理（2）加強(qiáng)出入庫管理，合理分擔(dān)庫存責(zé)任（3）縮短提前期，實(shí)行外包服務(wù)（4）規(guī)避短缺情況下的博弈行為（5）參考?xì)v史資料，適當(dāng)減量修正，分批發(fā)送（6）提前回款期限5.2供應(yīng)鏈庫存管理模式

5.2.1供應(yīng)商管理庫存模式（VMI）1.VMI的概念供應(yīng)商管理庫存（VMI）是一種在用戶和供應(yīng)商之間的合作性策略，以對雙方來說都是最低的成本優(yōu)化產(chǎn)品的可獲性，在一個(gè)相互同意的目標(biāo)框架下由供應(yīng)商管理庫存，這樣的目標(biāo)框架被經(jīng)常性監(jiān)督和修正，以產(chǎn)生一種連續(xù)改進(jìn)的環(huán)境。5.2供應(yīng)鏈庫存管理模式2.VMI的基本思想（1）合作精神（合作性原則）。（2）使雙方成本最?。ɑセ菰瓌t）。

（3）框架協(xié)議（目標(biāo)一致性原則）。（4）連續(xù)改進(jìn)原則。5.2供應(yīng)鏈庫存管理模式3.VMI的實(shí)施步驟（1）建立顧客情報(bào)信息系統(tǒng)。（2）建立銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)。（3）建立供應(yīng)商與分銷商（批發(fā)商）的合作框架協(xié)議，即補(bǔ)貨配送計(jì)劃。（4）組織機(jī)構(gòu)的變革。5.2供應(yīng)鏈庫存管理模式4.VMI實(shí)施的方式（1）供應(yīng)商提供包括所有產(chǎn)品的軟件進(jìn)行存貨決策，用戶使用軟件執(zhí)行存貨決策，用戶擁有存貨所有權(quán)，管理存貨。（2）供應(yīng)商在用戶的所在地，代表用戶執(zhí)行存貨決策，管理存貨，但是存貨的所有權(quán)歸用戶。（3）供應(yīng)商在用戶的所在地，代表用戶執(zhí)行存貨決策，管理存貨，擁有存貨所有權(quán)。（4）供應(yīng)商不在用戶的所在地，但定期派人代表用戶執(zhí)行存貨決策，管理存貨，擁有存貨所有權(quán)。5.2供應(yīng)鏈庫存管理模式5.2.2聯(lián)合庫存管理模式（JMI）1.JMI的概念

聯(lián)合庫存管理（JointManagedInventory，JMI）是指由供應(yīng)商和用戶聯(lián)合管理庫存。5.2供應(yīng)鏈庫存管理模式2.JMI的基本思想

JMI是一種在VMI基礎(chǔ)上發(fā)展起來的供應(yīng)商與用戶權(quán)力責(zé)任平衡和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的庫存管理模式。傳統(tǒng)的庫存控制策略是供應(yīng)商和核心企業(yè)、零售企業(yè)都自設(shè)倉庫，自己進(jìn)行庫存管理，不考慮合作伙伴間的共享問題，因此原材料到產(chǎn)成品，直至最終用戶手中，需要周轉(zhuǎn)多次，造成了整個(gè)供應(yīng)鏈資源的重置和浪費(fèi)。

5.2供應(yīng)鏈庫存管理模式3.JMI的優(yōu)點(diǎn)①為實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的同步化運(yùn)作提供了條件和保證。②減少了供應(yīng)鏈中的需求扭曲現(xiàn)象，降低了庫存的不確定性，提高了供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。③庫存作為供需雙方的信息交流和協(xié)調(diào)的紐帶，可以暴露供應(yīng)鏈管理中的缺陷，為改進(jìn)供應(yīng)鏈管理水平提供依據(jù)。④為實(shí)現(xiàn)零庫存管理、準(zhǔn)時(shí)采購以及精細(xì)供應(yīng)鏈管理創(chuàng)造了條件。⑤進(jìn)一步體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理的資源共享和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的原則。

5.2供應(yīng)鏈庫存管理模式4.JMI的實(shí)施策略（1）建立供需協(xié)調(diào)管理機(jī)制（2）發(fā)揮兩種資源計(jì)劃系統(tǒng)的作（3）建立快速響應(yīng)系統(tǒng)（QR）（4）發(fā)揮第三方物流系統(tǒng)的作用

5.3供應(yīng)鏈庫存優(yōu)化方法5.3.1產(chǎn)品設(shè)計(jì)考慮供應(yīng)鏈庫存管理人們在進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)候，考慮的因素一般是產(chǎn)品的成本、生產(chǎn)過程、產(chǎn)品質(zhì)量等因素，很少考慮生產(chǎn)過程中供應(yīng)鏈庫存因素，結(jié)果辛苦設(shè)計(jì)出來的預(yù)期帶來較大利益的產(chǎn)品，往往因?yàn)閹齑娉杀镜脑黾?、由于不合理的運(yùn)輸、批發(fā)而導(dǎo)致不能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。5.3供應(yīng)鏈庫存優(yōu)化方法5.3.2供應(yīng)鏈信息一體化建設(shè)信息對提高供應(yīng)鏈整體管理效率，降低庫存水平，減弱不確定性對庫存費(fèi)用帶來的負(fù)面效應(yīng)起關(guān)鍵作用。訂貨預(yù)測、各地的庫存狀態(tài)、生產(chǎn)計(jì)劃、送貨計(jì)劃等，這些都是供應(yīng)鏈管理中的關(guān)鍵數(shù)據(jù)。5.3供應(yīng)鏈庫存優(yōu)化方法5.3.3建立有效的激勵(lì)監(jiān)督體系供應(yīng)鏈內(nèi)部各成員因?yàn)槔婺繕?biāo)不一致，因此相互之間合作精神缺乏，即使鏈內(nèi)成員建立一定的合作關(guān)系，因?yàn)槿狈ο鄳?yīng)的監(jiān)督和激勵(lì)措施，使得合作往往達(dá)不到預(yù)期的效果。5.3供應(yīng)鏈庫存優(yōu)化方法5.3.4建立供應(yīng)鏈的性能度量體系盡管供應(yīng)鏈總的性能取決于各有關(guān)部門的聯(lián)合性能，每一部門的管理仍然是高度自治的，各有各的目標(biāo)和任務(wù)。這些目標(biāo)很少與供應(yīng)鏈的總性能相關(guān)，甚至矛盾，結(jié)果是對供應(yīng)鏈產(chǎn)生不良的效果。第六章供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理6.1傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃與控制6.2供應(yīng)鏈管理下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制6.3供應(yīng)鏈管理下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制模型6.1傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃與控制6.1.1生產(chǎn)計(jì)劃概述1.生產(chǎn)計(jì)劃的概念生產(chǎn)計(jì)劃是關(guān)于生產(chǎn)系統(tǒng)總體方面的計(jì)劃，它所反映的是企業(yè)在計(jì)劃期應(yīng)達(dá)到的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量和產(chǎn)值等生產(chǎn)方面的指標(biāo)、生產(chǎn)進(jìn)度及相應(yīng)的布置，它是指導(dǎo)企業(yè)計(jì)劃期生產(chǎn)活動(dòng)的綱領(lǐng)性方案。6.1傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃與控制2.生產(chǎn)計(jì)劃的任務(wù)（1）保證交貨日期與生產(chǎn)量。（2）使企業(yè)維持同其生產(chǎn)能力相稱的工作量及適當(dāng)開工率。（3）作為物料采購的基準(zhǔn)依據(jù)。（4）將重要的產(chǎn)品或物料的庫存量維持在適當(dāng)水平。（5）對長期的增產(chǎn)計(jì)劃適度安排。6.1傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃與控制3.生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容（1）生產(chǎn)什么東西。（2）生產(chǎn)多少。（3）在哪里生產(chǎn)。（4）要求什么時(shí)候完成。6.1傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃與控制6.1.2傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃與控制

1.傳統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃與控制的弊端（1）生產(chǎn)計(jì)劃與控制和作業(yè)計(jì)劃相脫節(jié)，計(jì)劃控制力弱。（2）“多動(dòng)力源的推進(jìn)方式”使庫存大量增加。（3）生產(chǎn)缺乏柔性，對市場反應(yīng)能力低。6.1傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃與控制2.傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃與供應(yīng)鏈管理生產(chǎn)計(jì)劃的區(qū)別:（1）傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃與控制只涉及單個(gè)企業(yè)。（2）傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃與控制針對的是企業(yè)內(nèi)部資源優(yōu)化配置；（3）傳統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃與控制對于信息的共享程度非常低（4）企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的約束條件比傳統(tǒng)的更多（5）傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃與客戶需求的偏離較大（6）傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃是一種基于“控制權(quán)”的集中式?jīng)Q策（7）傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃與控制的信息反饋機(jī)制是一種線性反饋機(jī)制6.2供應(yīng)鏈管理下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制

6.2.1供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容供應(yīng)鏈管理思想對企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃與控制模式提出了巨大挑戰(zhàn)，因?yàn)樗笃髽I(yè)決策者進(jìn)行思維方式的轉(zhuǎn)變，即從傳統(tǒng)的、封閉的縱向思維方式轉(zhuǎn)為橫向的、開放的思維方式。因此，供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制必然不同于傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃與控制。6.2供應(yīng)鏈管理下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制在制定生產(chǎn)計(jì)劃的的過程中，要集中反映以下三個(gè)核心內(nèi)容：1.柔性約束:（1）柔性是雙方共同制定一個(gè)合同要素。（2）柔性影響著產(chǎn)量。（3）柔性貫穿于供應(yīng)鏈。

6.2供應(yīng)鏈管理下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制2.生產(chǎn)進(jìn)度信息生產(chǎn)進(jìn)度信息是企業(yè)檢查生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行狀況的重要依據(jù)，也是滾動(dòng)制定生產(chǎn)計(jì)劃過程中用于修正原有計(jì)劃和制定新計(jì)劃的重要信息6.2供應(yīng)鏈管理下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制3.生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力是指生產(chǎn)設(shè)備在一定的時(shí)間內(nèi)所能生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量，產(chǎn)能通常以標(biāo)準(zhǔn)直接工時(shí)為單位。6.2供應(yīng)鏈管理下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制6.2.2供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)1.具有縱向和橫向的信息集成過程2.豐富了能力平衡在計(jì)劃中的作用3.計(jì)劃的循環(huán)過程突破了企業(yè)的限制6.2供應(yīng)鏈管理下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制6.2.3供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)控制1.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)控制的特點(diǎn)（1）協(xié)同合作（2）信息實(shí)時(shí)反饋（3）保持合理庫存6.2供應(yīng)鏈管理下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制2.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)控制的內(nèi)容（1）生產(chǎn)進(jìn)度控制（2）供應(yīng)鏈的生產(chǎn)節(jié)奏控制（3）提前期管理（4）庫存控制和在制品管理6.2供應(yīng)鏈管理下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制3.供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)控制機(jī)制供應(yīng)鏈的運(yùn)作本身就是要求各節(jié)點(diǎn)企業(yè)或部門實(shí)現(xiàn)協(xié)同化運(yùn)作，因而也就有必要建立一種供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)機(jī)制。其目的是使供應(yīng)鏈整體達(dá)到效能最優(yōu)，獲得同步化響應(yīng)市場需求變化。6.2供應(yīng)鏈管理下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制4.供應(yīng)鏈的信息跟蹤機(jī)制（1）跟蹤機(jī)制的外部運(yùn)行環(huán)境①采購部門與銷售部門②制造部門③生產(chǎn)計(jì)劃部門

(2)生產(chǎn)計(jì)劃中的跟蹤機(jī)制工作流程包括：①建立訂貨檔案；②分解訂單；③主生產(chǎn)計(jì)劃對子訂單進(jìn)行規(guī)劃；④投入產(chǎn)出計(jì)劃的跟蹤；⑤車間作業(yè)計(jì)劃的跟蹤；⑥采購計(jì)劃的跟蹤（3）生產(chǎn)進(jìn)度控制中的跟蹤機(jī)制6.3供應(yīng)鏈管理下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制模型

6.3.1供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的集成生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)的總體構(gòu)想：1.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)中幾個(gè)概念的新拓展（1）供應(yīng)鏈管理對資源(Resource)概念內(nèi)涵的拓展。（2）供應(yīng)鏈管理對能力(Capacity)概念內(nèi)涵的拓展。（3）供應(yīng)鏈管理對提前期(LeadTime)概念內(nèi)涵的擴(kuò)展。6.3供應(yīng)鏈管理下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制模型2.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)管理組織模式在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，生產(chǎn)管理組織模式和現(xiàn)行生產(chǎn)管理組織模式一個(gè)顯著的不同就是，供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)管理是開放性的、以團(tuán)隊(duì)工作為組織單元的多代理制。6.3供應(yīng)鏈管理下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制模型3.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃的信息組織與決策特征：（1）開放性。（2）動(dòng)態(tài)性。（3）集成性。（4）群體性。（5）分布性。6.3供應(yīng)鏈管理下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制模型6.3.2供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃與控制總體模型：該模型中，信息有效地應(yīng)用于企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃中去，實(shí)時(shí)監(jiān)控供應(yīng)與需求之間的差異，減少兩者之間的波動(dòng)幅度，從而減少整個(gè)供應(yīng)鏈上的波動(dòng)幅度。在信息化的基礎(chǔ)上，這種實(shí)時(shí)的監(jiān)控和調(diào)整能夠?qū)崿F(xiàn)，從而使生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)更能適應(yīng)以客戶為導(dǎo)向的復(fù)雜多變的市場需要，生產(chǎn)計(jì)劃與控制也更加靈活、有效地適應(yīng)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)。6.3供應(yīng)鏈管理下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制模型1.生產(chǎn)計(jì)劃特點(diǎn)（1）本模型首次在MRPII系統(tǒng)中提出了基于業(yè)務(wù)外包和資源外用的生產(chǎn)決策策略和算法模型，使生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)更適應(yīng)以顧客需求為導(dǎo)向的多變的市場環(huán)境的需要。生產(chǎn)計(jì)劃控制系統(tǒng)更具靈活與柔性，更能適應(yīng)MTO企業(yè)（訂貨型企業(yè)）的需要。（2）本模型把成本分析納入了生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃決策過程中，真正體現(xiàn)以成本為核心的生產(chǎn)經(jīng)營思想。而傳統(tǒng)的MRPII系統(tǒng)中雖然有成本核算模塊，但僅僅是用于事后結(jié)算和分析，并沒有真正起到成本計(jì)劃與控制的作用，這是對MRPII系統(tǒng)的一個(gè)改進(jìn)。（3）基于該模型的生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)，充分體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理思想，即基于價(jià)值增值與用戶滿意的供應(yīng)鏈管理模式。6.3供應(yīng)鏈管理下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制模型2.生產(chǎn)控制模式的特點(diǎn)（1）訂貨決策與訂單分解控制（2）面向?qū)ο蟮?、分布式、協(xié)調(diào)生產(chǎn)作業(yè)控制模式第七章供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系7.1供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的概述7.2供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的建立及影響因素7.3供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的選擇7.1供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的概述7.1.1供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系產(chǎn)生和發(fā)展

1.產(chǎn)生背景供應(yīng)鏈管理的核心是“合作”，即在供應(yīng)鏈上的上下游企業(yè)必須建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，彼此間相互協(xié)調(diào)，密切合作，并從系統(tǒng)的角度集成和優(yōu)化供應(yīng)鏈的全部資源，從而形成整體優(yōu)勢，以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈總體利益的最大化，使供應(yīng)鏈中各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)獲得更加豐厚的利潤。7.1供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的概述2.形成發(fā)展（1）傳統(tǒng)的企業(yè)關(guān)系（20世紀(jì)70年代前）（2）以生產(chǎn)物流為特征的物流關(guān)系（20世紀(jì)70年代到80年代）（3）以戰(zhàn)略協(xié)作為特征的合作伙伴關(guān)系的過程（20世紀(jì)90年代以后至今）7.1供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的概述7.1.2供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系概述1．供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系涵義供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系（SupplyChainPartnership,SCP）通常指的是供應(yīng)商與制造商之間為了實(shí)現(xiàn)某個(gè)特定的目標(biāo)，在一定時(shí)期內(nèi)共享信息、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共同獲利的協(xié)議關(guān)系。7.1供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的概述2．供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系特征（1）長期性。（2）互動(dòng)性。（3）集成性。（4）信任性。（5）雙贏性。（6）全面性。7.1供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的概述3.供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的形成因素（1）強(qiáng)調(diào)長遠(yuǎn)的共同利益。（2）戰(zhàn)略合作的準(zhǔn)則和技能。（3）改變收益結(jié)構(gòu)。（4）供應(yīng)鏈整體戰(zhàn)略決策的公平性。7.1供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的概述7.1.3供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的發(fā)展階段和戰(zhàn)略目標(biāo)1.供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的發(fā)展階段（1）合作萌芽關(guān)系類型（2）合作成長關(guān)系類