工程項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)題1學(xué)習(xí)資料

PAGE2工程項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)題1單項(xiàng)選擇題（每小題1分，共20分）在下列每小題的四個(gè)備選答案中選出一個(gè)正確的答案，并將其字母標(biāo)號(hào)填入題干的括號(hào)內(nèi)。1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的（）。A．目標(biāo)策劃

B.目標(biāo)必選C.目標(biāo)論證D.目標(biāo)控制2.業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)是（）。A.投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)B.投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、成本目標(biāo)C.投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、范圍目標(biāo)D.投資目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)3.線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是（）。A.每一個(gè)工作部門只有一個(gè)直接的下級(jí)部門B.每一個(gè)工作部門只有一個(gè)直接的上級(jí)部門C.誰(shuí)的級(jí)別高就聽誰(shuí)的指令D.可以越級(jí)指揮或請(qǐng)示4.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包是國(guó)際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式，其基本出發(fā)點(diǎn)是（）。A.加強(qiáng)項(xiàng)目的投資管理，實(shí)現(xiàn)總價(jià)包干B.減少業(yè)主對(duì)建設(shè)進(jìn)度失控的壓力C.引入專家管理，實(shí)現(xiàn)業(yè)主投資效益最大化D.實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化5.施工組織設(shè)計(jì)是對(duì)施工活動(dòng)實(shí)行（）的重要手段，它具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用。A.嚴(yán)格控制B.優(yōu)化設(shè)計(jì)C.合理安排D.科學(xué)管理6.目標(biāo)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作中，將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的（）。A.計(jì)劃值B.實(shí)際值C.目標(biāo)值D.準(zhǔn)確值7.項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工承擔(dān)（）的責(zé)任。A.安全與質(zhì)量B.進(jìn)度與成本C.全面管理D.協(xié)調(diào)與組織8.我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國(guó)際上（）的范疇。A.業(yè)主方項(xiàng)目管理B.總承包方項(xiàng)目管理C.承包方項(xiàng)目管理D.咨詢方項(xiàng)目管理9.施工企業(yè)在工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段，需要編制（）。A.競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃B.指導(dǎo)性成本計(jì)劃C.實(shí)施性成本計(jì)劃D.考核性成本計(jì)劃10.某打樁工程合同約定，某月計(jì)劃完成工程樁120根；單價(jià)為1.2萬(wàn)元/根。至該月底，經(jīng)確認(rèn)的承包商實(shí)際完成的工程樁為110根；實(shí)際單價(jià)為1.3萬(wàn)元/根。在該月度內(nèi)，工程的已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）為（）萬(wàn)元。A.132B.143C.144D.15611.在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，需要應(yīng)用虛箭線來(lái)表示工作之間的（）。A.時(shí)間間歇B.搭接關(guān)系C.邏輯關(guān)系D.自由時(shí)差12.雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是以時(shí)間坐標(biāo)為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，網(wǎng)絡(luò)圖中以波形線表示工作的（）。A.邏輯關(guān)系B.關(guān)鍵線路C.總時(shí)差D.自由時(shí)差13.在修一條堤壩的護(hù)坡時(shí)，一定要等土地自然沉降后才能開始修護(hù)坡，這種邏輯關(guān)系是（）。A.FTSB.STSC.FTFD.STF14.某承包商在基礎(chǔ)工程施工過(guò)程中，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中基坑驗(yàn)槽工作實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后5天，影響總工期2天，則該工作原有的總時(shí)差為（）天。A.2B.3C.5D.715.施工現(xiàn)場(chǎng)混凝土坍落度試驗(yàn)屬于現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)方法中的（）。A.目測(cè)法B.實(shí)測(cè)法C.理化實(shí)驗(yàn)法D.無(wú)損檢測(cè)法16.從建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的角度來(lái)說(shuō)，最小的工程施工質(zhì)量驗(yàn)收單位是（）。A.檢驗(yàn)批B.工序C.分部工程D.分項(xiàng)工程17.根據(jù)《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》（GB/T28001--2001）的定義，職業(yè)健康安全是指影響（）內(nèi)的員工、臨時(shí)工作人員、合同方人員、訪問(wèn)者和其他人員健康安全的條件與因素。A.施工現(xiàn)場(chǎng)B.工作崗位C.生產(chǎn)過(guò)程D.作業(yè)場(chǎng)所18.安全管理的核心制度是（）。A.安全教育培訓(xùn)制度B.安全檢查制度C.安全生產(chǎn)責(zé)任制度D.特種作業(yè)管理制度19.關(guān)于建設(shè)工程合同采用何種計(jì)價(jià)方式，一般在（）明確。A.招標(biāo)文件中B.投標(biāo)人在投標(biāo)書中C.中標(biāo)通知書D.中標(biāo)通知書下發(fā)后，雙方協(xié)商簽訂了合同時(shí)20.對(duì)一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，項(xiàng)目信息門戶的主持者一般是項(xiàng)目的（）。A.業(yè)主B.設(shè)計(jì)單位C.主管部門D.施工單位二、名詞解釋（每小題3分，共12分）21.建設(shè)工程項(xiàng)目管理22．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖23．施工成本分析24．建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)三、簡(jiǎn)答題（每題6分，共30分）25.建筑工程項(xiàng)目的基本特征是什么？26．簡(jiǎn)述施工總承包模式和施工總承包管理模式在分包單位的選擇和認(rèn)可方面的不同。27．簡(jiǎn)述施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容。28.贏得值法的三個(gè)基本參數(shù)和四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)分別是什么？29．簡(jiǎn)述橫道圖的特點(diǎn)。四、計(jì)算題（每題12分，共24分）30．根據(jù)下列各工作的邏輯關(guān)系，繪制雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖。工作緊前工作緊后工作持續(xù)時(shí)間A1——A2、B12A2A1A3、B22A3A2B32B1A1B2、C13B2A2、B1B3、C23B3A3、B2D、C33C1B1C22C2B2、C1C34C3B3、C2E、F2DB3G2EC3G1FC3I2GD、EH、I4HG——3IF、G——331．試?yán)L制下列某大型工程的施工準(zhǔn)備階段的雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖。五、案例分析題（共14分）32．一.背景G(24G(24)2D(12)3B(10)3eq\o\ac(○,3)eq\o\ac(○,7)I(9)1E(22)2A(12)3eq\o\ac(○,1)eq\o\ac(○,2)eq\o\ac(○,5)eq\o\ac(○,6)eq\o\ac(○,9)eq\o\ac(○,10)I(9)1E(22)2A(12)3H(8H(8)1F(9)1C(25)2eq\o\ac(○,4)eq\o\ac(○,8)圖1圖1是某項(xiàng)目的鋼筋混泥土工程施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。其中，工作A、B、D是支模工程；C、E、G是鋼筋工程；F、H、I是澆筑混泥土工程。箭線之下是持續(xù)時(shí)間（周），箭線之上是預(yù)算費(fèi)用，并列入了表1中。計(jì)劃工期12周。工程進(jìn)行到第9周時(shí)，D工作完成了2周，E工作完成了1周，F(xiàn)工作已經(jīng)完成，H工作尚未開始。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工作時(shí)間和預(yù)算造價(jià)表1工作名稱ABCDEFGHI合計(jì)持續(xù)時(shí)間（周）332321211造價(jià)（萬(wàn)元）121025122292