學(xué)習(xí)研究2024年系統(tǒng)規(guī)劃與管理師考試試題及答案

學(xué)習(xí)研究2024年系統(tǒng)規(guī)劃與管理師考試試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師的主要職責(zé)包括哪些？

A.制定系統(tǒng)規(guī)劃

B.管理系統(tǒng)實施

C.監(jiān)控系統(tǒng)運行

D.提供技術(shù)支持

2.以下哪項不屬于系統(tǒng)規(guī)劃與管理師的工作內(nèi)容？

A.負責(zé)系統(tǒng)需求分析

B.負責(zé)系統(tǒng)設(shè)計

C.負責(zé)系統(tǒng)測試

D.負責(zé)系統(tǒng)維護

3.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目啟動階段的主要任務(wù)是什么？

A.確定項目目標

B.制定項目計劃

C.組建項目團隊

D.獲取項目資源

4.以下哪項不是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目執(zhí)行階段需要關(guān)注的問題？

A.確保項目進度

B.控制項目成本

C.確保項目質(zhì)量

D.負責(zé)項目宣傳

5.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目收尾階段的主要任務(wù)是什么？

A.完成項目驗收

B.編寫項目總結(jié)報告

C.整理項目文檔

D.提交項目成果

6.以下哪項不是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在系統(tǒng)規(guī)劃階段需要關(guān)注的問題？

A.系統(tǒng)需求分析

B.系統(tǒng)設(shè)計

C.系統(tǒng)實施

D.系統(tǒng)運維

7.以下哪項不是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在系統(tǒng)設(shè)計階段需要關(guān)注的問題？

A.確定系統(tǒng)架構(gòu)

B.選擇合適的系統(tǒng)開發(fā)技術(shù)

C.制定系統(tǒng)實施計劃

D.確保系統(tǒng)性能

8.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在系統(tǒng)實施階段的主要任務(wù)是什么？

A.確保系統(tǒng)按照設(shè)計要求實施

B.協(xié)調(diào)項目團隊成員

C.監(jiān)控系統(tǒng)實施進度

D.確保系統(tǒng)質(zhì)量

9.以下哪項不是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在系統(tǒng)運維階段需要關(guān)注的問題？

A.監(jiān)控系統(tǒng)運行狀態(tài)

B.處理系統(tǒng)故障

C.更新系統(tǒng)版本

D.負責(zé)系統(tǒng)培訓(xùn)

10.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目風(fēng)險管理中，以下哪項不屬于風(fēng)險應(yīng)對策略？

A.風(fēng)險規(guī)避

B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險減輕

D.風(fēng)險接受

11.以下哪項不是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目溝通管理中需要關(guān)注的問題？

A.確定溝通需求

B.選擇合適的溝通方式

C.建立溝通渠道

D.負責(zé)項目宣傳

12.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目質(zhì)量管理中，以下哪項不屬于質(zhì)量保證活動？

A.編寫質(zhì)量計劃

B.實施質(zhì)量控制

C.進行質(zhì)量審計

D.負責(zé)項目培訓(xùn)

13.以下哪項不是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目進度管理中需要關(guān)注的問題？

A.制定項目進度計劃

B.監(jiān)控項目進度

C.控制項目進度

D.負責(zé)項目宣傳

14.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目成本管理中，以下哪項不屬于成本控制活動？

A.編制成本預(yù)算

B.監(jiān)控成本支出

C.分析成本偏差

D.負責(zé)項目培訓(xùn)

15.以下哪項不是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目采購管理中需要關(guān)注的問題？

A.編制采購計劃

B.選擇合適的供應(yīng)商

C.簽訂采購合同

D.負責(zé)項目培訓(xùn)

16.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目團隊管理中，以下哪項不屬于團隊建設(shè)活動？

A.確定團隊角色

B.建立團隊協(xié)作機制

C.進行團隊培訓(xùn)

D.負責(zé)項目宣傳

17.以下哪項不是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目變更管理中需要關(guān)注的問題？

A.識別變更請求

B.評估變更影響

C.實施變更控制

D.負責(zé)項目培訓(xùn)

18.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目合同管理中，以下哪項不屬于合同管理活動？

A.編寫合同條款

B.簽訂合同

C.審查合同執(zhí)行情況

D.負責(zé)項目培訓(xùn)

19.以下哪項不是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目知識產(chǎn)權(quán)管理中需要關(guān)注的問題？

A.識別項目知識產(chǎn)權(quán)

B.保護項目知識產(chǎn)權(quán)

C.管理項目知識產(chǎn)權(quán)

D.負責(zé)項目培訓(xùn)

20.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目法律合規(guī)管理中，以下哪項不屬于法律合規(guī)活動？

A.識別項目法律風(fēng)險

B.制定合規(guī)策略

C.實施合規(guī)措施

D.負責(zé)項目培訓(xùn)

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師只需關(guān)注系統(tǒng)設(shè)計和技術(shù)實現(xiàn)，無需參與項目整體規(guī)劃。（×）

2.項目需求分析階段的主要目的是確定項目目標和范圍。（√）

3.項目計劃階段的工作重點是制定項目進度計劃和控制項目成本。（√）

4.項目執(zhí)行階段的主要任務(wù)是實施項目計劃，并確保項目按計劃進行。（√）

5.項目收尾階段的主要工作是對項目成果進行驗收和總結(jié)。（√）

6.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目風(fēng)險管理中，應(yīng)優(yōu)先考慮風(fēng)險規(guī)避策略。（×）

7.項目溝通管理中，系統(tǒng)規(guī)劃與管理師應(yīng)確保所有項目信息透明公開。（√）

8.項目質(zhì)量管理中，系統(tǒng)規(guī)劃與管理師應(yīng)負責(zé)制定和實施質(zhì)量保證措施。（√）

9.項目進度管理中，系統(tǒng)規(guī)劃與管理師應(yīng)定期審查項目進度，并及時調(diào)整計劃。（√）

10.項目成本管理中，系統(tǒng)規(guī)劃與管理師應(yīng)確保項目成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。（√）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目需求分析階段的主要任務(wù)。

2.說明系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目風(fēng)險管理中，如何進行風(fēng)險識別和評估。

3.簡要介紹系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目溝通管理中，如何建立有效的溝通渠道。

4.闡述系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目團隊管理中，如何促進團隊成員之間的協(xié)作。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在系統(tǒng)規(guī)劃階段，如何確保系統(tǒng)的可擴展性和可維護性。

2.闡述系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目實施過程中，如何平衡項目進度、成本和質(zhì)量之間的關(guān)系。

試卷答案如下：

一、多項選擇題答案及解析思路：

1.A,B,C,D

解析思路：系統(tǒng)規(guī)劃與管理師的工作涉及系統(tǒng)規(guī)劃、管理、監(jiān)控和實施，以及提供技術(shù)支持。

2.D

解析思路：系統(tǒng)規(guī)劃與管理師的工作不涉及系統(tǒng)測試，測試通常由專門的測試團隊負責(zé)。

3.A,B,C,D

解析思路：項目啟動階段是確定項目目標、計劃、團隊和資源的關(guān)鍵階段。

4.D

解析思路：系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目執(zhí)行階段應(yīng)關(guān)注項目進度、成本和質(zhì)量，但不負責(zé)宣傳。

5.A,B,C,D

解析思路：項目收尾階段涉及驗收、總結(jié)、文檔整理和成果提交。

6.D

解析思路：系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在系統(tǒng)規(guī)劃階段關(guān)注需求分析和設(shè)計，不涉及實施和運維。

7.C

解析思路：系統(tǒng)設(shè)計階段關(guān)注架構(gòu)、技術(shù)和實施計劃，不包括選擇開發(fā)技術(shù)和監(jiān)控實施進度。

8.A,B,C,D

解析思路：系統(tǒng)實施階段的工作包括確保實施、協(xié)調(diào)團隊、監(jiān)控進度和保證質(zhì)量。

9.D

解析思路：系統(tǒng)運維階段的工作包括監(jiān)控、故障處理、版本更新和用戶培訓(xùn)。

10.D

解析思路：風(fēng)險應(yīng)對策略包括規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕和接受，接受不是風(fēng)險應(yīng)對策略。

11.D

解析思路：項目溝通管理關(guān)注溝通需求、方式和渠道的建立，不涉及宣傳。

12.D

解析思路：質(zhì)量保證活動包括編寫質(zhì)量計劃、實施質(zhì)量控制和進行質(zhì)量審計。

13.D

解析思路：項目進度管理包括制定、監(jiān)控和控制進度，不涉及宣傳。

14.D

解析思路：成本控制活動包括編制預(yù)算、監(jiān)控支出和分析偏差，不涉及培訓(xùn)。

15.D

解析思路：項目采購管理包括編制計劃、選擇供應(yīng)商和簽訂合同，不涉及培訓(xùn)。

16.D

解析思路：團隊建設(shè)活動包括確定角色、建立協(xié)作機制和進行培訓(xùn)，不涉及宣傳。

17.D

解析思路：變更管理包括識別、評估和實施變更控制，不涉及培訓(xùn)。

18.D

解析思路：合同管理包括編寫條款、簽訂合同和審查執(zhí)行情況，不涉及培訓(xùn)。

19.D

解析思路：知識產(chǎn)權(quán)管理包括識別、保護和管理工作，不涉及培訓(xùn)。

20.D

解析思路：法律合規(guī)管理包括識別風(fēng)險、制定策略和實施措施，不涉及培訓(xùn)。

二、判斷題答案及解析思路：

1.×

解析思路：系統(tǒng)規(guī)劃與管理師需要參與項目整體規(guī)劃，包括需求分析、設(shè)計、實施和運維。

2.√

解析思路：項目需求分析階段的主要任務(wù)是確定項目目標和范圍。

3.√

解析思路：項目計劃階段的工作重點是制定項目進度計劃和控制項目成本。

4.√

解析思路：項目執(zhí)行階段的主要任務(wù)是實施項目計劃，并確保項目按計劃進行。

5.√

解析思路：項目收尾階段的主要工作是對項目成果進行驗收和總結(jié)。

6.×

解析思路：系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目風(fēng)險管理中，應(yīng)考慮多種風(fēng)險應(yīng)對策略，而非僅優(yōu)先規(guī)避。

7.√

解析思路：項目溝通管理中，系統(tǒng)規(guī)劃與管理師應(yīng)確保所有項目信息透明公開。

8.√

解析思路：項目質(zhì)量管理中，系統(tǒng)規(guī)劃與管理師應(yīng)負責(zé)制定和實施質(zhì)量保證措施。

9.√

解析思路：項目進度管理中，系統(tǒng)規(guī)劃與管理師應(yīng)定期審查項目進度，并及時調(diào)整計劃。

10.√

解析思路：項目成本管理中，系統(tǒng)規(guī)劃與管理師應(yīng)確保項目成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。

三、簡答題答案及解析思路：

1.解析思路：系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在系統(tǒng)規(guī)劃階段應(yīng)通過需求分析、技術(shù)評估和架構(gòu)設(shè)計，確保系統(tǒng)具有靈活的擴展能力和易于維護的特性。

2.解析思路：系統(tǒng)規(guī)劃與管理師通過收集風(fēng)險信息、使用風(fēng)險矩陣進行評估，并制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對計劃來識別和評估風(fēng)險。

3.解析思路：系統(tǒng)規(guī)劃與管理師應(yīng)通過建立溝通計劃、選擇合適的溝通工具和渠道，以及定期更新溝通記錄來建立有效的溝通渠道。

4.解析思路：系統(tǒng)規(guī)劃與管理師通過明確團隊角色、建立協(xié)