周三多《管理學(xué)原理與方法(第五版)》課件04第四篇領(lǐng)

周三多《管理學(xué)原理與方法(第五版)》課件04(第四篇:領(lǐng)導(dǎo))領(lǐng)導(dǎo)的性質(zhì)與作用1.指揮作用：領(lǐng)導(dǎo)者通過指導(dǎo)和指揮，確保團隊成員明確任務(wù)和目標(biāo)。2.協(xié)調(diào)作用：在團隊中協(xié)調(diào)不同成員的工作，確保資源的有效利用。3.激勵作用：通過激勵和鼓勵，激發(fā)團隊成員的積極性和創(chuàng)造力。理想的領(lǐng)導(dǎo)者與領(lǐng)導(dǎo)集體2.業(yè)務(wù)素質(zhì)：需要具備相關(guān)的業(yè)務(wù)知識和技能，如懂得市場經(jīng)濟的基本原理、管理的基本原理等。3.身體素質(zhì)：強健的身體和充沛的精力是領(lǐng)導(dǎo)者必備的條件。領(lǐng)導(dǎo)方式及其理論領(lǐng)導(dǎo)方式可以分為不同的類型，如集權(quán)式與民主式領(lǐng)導(dǎo)者，魅力型和變革型領(lǐng)導(dǎo)者等。不同的領(lǐng)導(dǎo)方式適用于不同的環(huán)境和情境。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)包括如何有效地溝通、協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外各種關(guān)系，以及如何不斷探索和創(chuàng)新。領(lǐng)導(dǎo)者還需要具備知人善任的能力，能夠在不同的情境下做出正確的決策。周三多《管理學(xué)原理與方法(第五版)》課件04(第四篇:領(lǐng)導(dǎo))領(lǐng)導(dǎo)的性質(zhì)與作用1.指揮作用：領(lǐng)導(dǎo)者通過指導(dǎo)和指揮，確保團隊成員明確任務(wù)和目標(biāo)。2.協(xié)調(diào)作用：在團隊中協(xié)調(diào)不同成員的工作，確保資源的有效利用。3.激勵作用：通過激勵和鼓勵，激發(fā)團隊成員的積極性和創(chuàng)造力。理想的領(lǐng)導(dǎo)者與領(lǐng)導(dǎo)集體2.業(yè)務(wù)素質(zhì)：需要具備相關(guān)的業(yè)務(wù)知識和技能，如懂得市場經(jīng)濟的基本原理、管理的基本原理等。3.身體素質(zhì)：強健的身體和充沛的精力是領(lǐng)導(dǎo)者必備的條件。領(lǐng)導(dǎo)方式及其理論領(lǐng)導(dǎo)方式可以分為不同的類型，如集權(quán)式與民主式領(lǐng)導(dǎo)者，魅力型和變革型領(lǐng)導(dǎo)者等。不同的領(lǐng)導(dǎo)方式適用于不同的環(huán)境和情境。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)包括如何有效地溝通、協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外各種關(guān)系，以及如何不斷探索和創(chuàng)新。領(lǐng)導(dǎo)者還需要具備知人善任的能力，能夠在不同的情境下做出正確的決策。領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)與條件領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的素質(zhì)和條件包括：業(yè)務(wù)素質(zhì)：相關(guān)的業(yè)務(wù)知識和技能。身體素質(zhì)：強健的身體和充沛的精力。經(jīng)濟全球化對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提出的要求在經(jīng)濟全球化的背景下，領(lǐng)導(dǎo)者需要具備建立愿景、信息決策、配置資源、有效溝通、激勵他人、人才培養(yǎng)、承擔(dān)責(zé)任、誠實教育、事業(yè)導(dǎo)向和快速學(xué)習(xí)等能力。領(lǐng)導(dǎo)集體的構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)集體的構(gòu)成包括年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、能力結(jié)構(gòu)和專業(yè)結(jié)構(gòu)等方面。領(lǐng)導(dǎo)方式及其理論領(lǐng)導(dǎo)方式及其理論包括斯托格第的觀點和吉沙利的領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)理論等。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)包括如何有效地溝通、協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外各種關(guān)系，以及如何不斷探索和創(chuàng)新。領(lǐng)導(dǎo)者還需要具備知人善任的能力，能夠在不同的情境下做出正確的決策。周三多《管理學(xué)原理與方法(第五版)》課件04(第四篇:領(lǐng)導(dǎo))領(lǐng)導(dǎo)的性質(zhì)與作用1.指揮作用：領(lǐng)導(dǎo)者通過指導(dǎo)和指揮，確保團隊成員明確任務(wù)和目標(biāo)。2.協(xié)調(diào)作用：在團隊中協(xié)調(diào)不同成員的工作，確保資源的有效利用。3.激勵作用：通過激勵和鼓勵，激發(fā)團隊成員的積極性和創(chuàng)造力。理想的領(lǐng)導(dǎo)者與領(lǐng)導(dǎo)集體2.業(yè)務(wù)素質(zhì)：需要具備相關(guān)的業(yè)務(wù)知識和技能，如懂得市場經(jīng)濟的基本原理、管理的基本原理等。3.身體素質(zhì)：強健的身體和充沛的精力是領(lǐng)導(dǎo)者必備的條件。領(lǐng)導(dǎo)方式及其理論領(lǐng)導(dǎo)方式可以分為不同的類型，如集權(quán)式與民主式領(lǐng)導(dǎo)者，魅力型和變革型領(lǐng)導(dǎo)者等。不同的領(lǐng)導(dǎo)方式適用于不同的環(huán)境和情境。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)包括如何有效地溝通、協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外各種關(guān)系，以及如何不斷探索和創(chuàng)新。領(lǐng)導(dǎo)者還需要具備知人善任的能力，能夠在不同的情境下做出正確的決策。領(lǐng)導(dǎo)效能的決定因素領(lǐng)導(dǎo)效能的決定因素包括領(lǐng)導(dǎo)者的職位權(quán)利和個人權(quán)利的大小，以及領(lǐng)導(dǎo)者的個人特質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)者的個人特質(zhì)是決定領(lǐng)導(dǎo)效能的關(guān)鍵因素，被稱為領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論。領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別與聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)與管理都是通過影響他人的協(xié)調(diào)活動，實現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。兩者的區(qū)別在于，管理是建立在合法、獎勵和強制性權(quán)力的基礎(chǔ)上，而領(lǐng)