信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師復(fù)習(xí)資源利用試題及答案

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師復(fù)習(xí)資源利用試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.下列關(guān)于信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師（IPMP）的知識(shí)，正確的是：

A.IPMP是國(guó)際上廣泛認(rèn)可的信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理專業(yè)資格

B.IPMP分為A、B、C、D、E五個(gè)等級(jí)，等級(jí)越高，要求的項(xiàng)目管理能力越強(qiáng)

C.IPMP認(rèn)證考試內(nèi)容包括項(xiàng)目管理知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)

D.IPMP認(rèn)證考試分為筆試和面試兩部分

2.項(xiàng)目管理計(jì)劃的主要內(nèi)容包括：

A.項(xiàng)目目標(biāo)

B.項(xiàng)目范圍

C.項(xiàng)目進(jìn)度

D.項(xiàng)目成本

E.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

3.下列關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法，正確的是：

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

E.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

4.項(xiàng)目溝通管理的主要內(nèi)容包括：

A.溝通計(jì)劃

B.溝通方式

C.溝通渠道

D.溝通頻率

E.溝通效果評(píng)估

5.下列關(guān)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法，正確的是：

A.團(tuán)隊(duì)角色分配

B.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

C.團(tuán)隊(duì)沖突管理

D.團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估

E.團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)

6.下列關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度管理的方法，正確的是：

A.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

B.關(guān)鍵路徑法（CPM）

C.Gantt圖

D.PERT圖

E.項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整

7.下列關(guān)于項(xiàng)目成本管理的方法，正確的是：

A.預(yù)算編制

B.成本估算

C.成本控制

D.成本效益分析

E.成本風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

8.下列關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量管理的方法，正確的是：

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量改進(jìn)

E.質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

9.下列關(guān)于項(xiàng)目采購(gòu)管理的方法，正確的是：

A.采購(gòu)計(jì)劃

B.供應(yīng)商選擇

C.采購(gòu)合同管理

D.采購(gòu)成本控制

E.采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

10.下列關(guān)于項(xiàng)目干系人管理的方法，正確的是：

A.干系人分析

B.干系人參與

C.干系人溝通

D.干系人滿意度評(píng)估

E.干系人風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

11.下列關(guān)于項(xiàng)目集成管理的方法，正確的是：

A.項(xiàng)目整合計(jì)劃

B.項(xiàng)目整合執(zhí)行

C.項(xiàng)目整合監(jiān)控

D.項(xiàng)目整合調(diào)整

E.項(xiàng)目整合評(píng)估

12.下列關(guān)于項(xiàng)目合同管理的方法，正確的是：

A.合同談判

B.合同簽訂

C.合同履行

D.合同變更

E.合同糾紛處理

13.下列關(guān)于項(xiàng)目資源管理的方法，正確的是：

A.資源計(jì)劃

B.資源分配

C.資源監(jiān)控

D.資源調(diào)整

E.資源風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

14.下列關(guān)于項(xiàng)目變更管理的方法，正確的是：

A.變更請(qǐng)求提出

B.變更評(píng)估

C.變更批準(zhǔn)

D.變更實(shí)施

E.變更監(jiān)控

15.下列關(guān)于項(xiàng)目收尾管理的方法，正確的是：

A.項(xiàng)目驗(yàn)收

B.項(xiàng)目總結(jié)

C.項(xiàng)目評(píng)估

D.項(xiàng)目歸檔

E.項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)

16.下列關(guān)于項(xiàng)目干系人分析的方法，正確的是：

A.利益相關(guān)者分析

B.影響力分析

C.利益分析

D.風(fēng)險(xiǎn)分析

E.溝通分析

17.下列關(guān)于項(xiàng)目溝通計(jì)劃的方法，正確的是：

A.溝通需求分析

B.溝通方式選擇

C.溝通渠道規(guī)劃

D.溝通頻率確定

E.溝通效果評(píng)估

18.下列關(guān)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法，正確的是：

A.團(tuán)隊(duì)角色分配

B.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

C.團(tuán)隊(duì)沖突管理

D.團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估

E.團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)

19.下列關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度管理的方法，正確的是：

A.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

B.關(guān)鍵路徑法（CPM）

C.Gantt圖

D.PERT圖

E.項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整

20.下列關(guān)于項(xiàng)目成本管理的方法，正確的是：

A.預(yù)算編制

B.成本估算

C.成本控制

D.成本效益分析

E.成本風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目啟動(dòng)階段最重要的文檔之一。（）

2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的選擇應(yīng)優(yōu)先考慮成本效益。（）

3.項(xiàng)目溝通管理中，溝通渠道的選擇應(yīng)遵循最小化原則。（）

4.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效評(píng)估應(yīng)以個(gè)人貢獻(xiàn)為主。（）

5.項(xiàng)目進(jìn)度管理中，關(guān)鍵路徑法（CPM）可以確定項(xiàng)目的最短完成時(shí)間。（）

6.項(xiàng)目成本管理中，成本估算的準(zhǔn)確性越高，項(xiàng)目預(yù)算就越容易控制。（）

7.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，質(zhì)量保證的目的是確保項(xiàng)目符合預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（）

8.項(xiàng)目采購(gòu)管理中，采購(gòu)合同是買賣雙方權(quán)利和義務(wù)的依據(jù)。（）

9.項(xiàng)目干系人管理中，干系人的滿意度是衡量項(xiàng)目成功的關(guān)鍵指標(biāo)之一。（）

10.項(xiàng)目收尾管理中，項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提高項(xiàng)目管理能力的重要途徑。（）

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要步驟。

2.解釋工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）在項(xiàng)目管理中的作用。

3.簡(jiǎn)述項(xiàng)目溝通管理中的幾種常見溝通方式及其適用場(chǎng)景。

4.描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程中的關(guān)鍵因素及其對(duì)項(xiàng)目成功的影響。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述如何有效進(jìn)行項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，以提高項(xiàng)目成功的概率。

2.分析在項(xiàng)目管理中，如何平衡項(xiàng)目范圍、時(shí)間和成本之間的關(guān)系，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

試卷答案如下

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.ABC

解析思路：IPMP作為國(guó)際認(rèn)證，涵蓋項(xiàng)目管理知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)，考試分為多個(gè)等級(jí)，等級(jí)越高要求越高。

2.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵文檔，需包含項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、進(jìn)度、成本和風(fēng)險(xiǎn)管理等要素。

3.ABCD

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理的方法包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)計(jì)劃和監(jiān)控，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移也是一種常見的應(yīng)對(duì)策略。

4.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目溝通管理涵蓋溝通計(jì)劃、方式、渠道、頻率和效果評(píng)估，確保項(xiàng)目信息的有效傳遞。

5.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)需考慮團(tuán)隊(duì)角色、激勵(lì)、沖突管理、績(jī)效評(píng)估和文化建設(shè)，以提高團(tuán)隊(duì)效能。

6.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度管理的方法包括WBS、CPM、Gantt圖、PERT圖和項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整，以確保項(xiàng)目按時(shí)完成。

7.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目成本管理的方法包括預(yù)算編制、成本估算、成本控制、成本效益分析和成本風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。

8.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理的方法包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。

9.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目采購(gòu)管理的方法包括采購(gòu)計(jì)劃、供應(yīng)商選擇、采購(gòu)合同管理、采購(gòu)成本控制和采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。

10.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目干系人管理的方法包括干系人分析、參與、溝通、滿意度評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。

11.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目集成管理的方法包括整合計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、調(diào)整和評(píng)估，確保項(xiàng)目各部分協(xié)同工作。

12.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目合同管理的方法包括談判、簽訂、履行、變更和糾紛處理，確保合同有效執(zhí)行。

13.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目資源管理的方法包括資源計(jì)劃、分配、監(jiān)控、調(diào)整和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，確保資源合理利用。

14.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目變更管理的方法包括變更請(qǐng)求、評(píng)估、批準(zhǔn)、實(shí)施和監(jiān)控，確保變更得到有效管理。

15.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目收尾管理的方法包括驗(yàn)收、總結(jié)、評(píng)估、歸檔和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)，確保項(xiàng)目順利結(jié)束。

16.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目干系人分析的方法包括利益相關(guān)者、影響力、利益、風(fēng)險(xiǎn)和溝通分析，以識(shí)別和滿足干系人需求。

17.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目溝通計(jì)劃的方法包括需求分析、方式選擇、渠道規(guī)劃、頻率確定和效果評(píng)估，以實(shí)現(xiàn)有效溝通。

18.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法包括角色分配、激勵(lì)、沖突管理、績(jī)效評(píng)估和文化建設(shè)，以提升團(tuán)隊(duì)效率。

19.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度管理的方法包括WBS、CPM、Gantt圖、PERT圖和項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整，以確保項(xiàng)目按時(shí)完成。

20.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目成本管理的方法包括預(yù)算編制、成本估算、成本控制、成本效益分析和成本風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.√

解析思路：項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目啟動(dòng)階段的重要文檔，規(guī)劃了項(xiàng)目的整體執(zhí)行路徑。

2.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的選擇應(yīng)考慮成本效益，以實(shí)現(xiàn)資源的最大化利用。

3.√

解析思路：溝通渠道的選擇應(yīng)最小化，以提高溝通效率和效果。

4.×

解析思路：團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估應(yīng)綜合考慮個(gè)人和團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)，而非僅以個(gè)人為主。

5.√

解析思路：關(guān)鍵路徑法（CPM）用于確定項(xiàng)目的最短完成時(shí)間，是進(jìn)度管理的重要工具。

6.×

解析思路：成本估算的準(zhǔn)確性越高，預(yù)算控制難度越大，需平衡準(zhǔn)確性與可控性。

7.√

解析思路：質(zhì)量保證確保項(xiàng)目符合預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，是質(zhì)量管理的核心。

8.√

解析思路：采購(gòu)合同是買賣雙方權(quán)利和義務(wù)的依據(jù)，是采購(gòu)管理的基礎(chǔ)。

9.√

解析思路：干系人滿意度是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵指標(biāo)之一，反映了項(xiàng)目對(duì)干系人需求的滿足程度。

10.√

解析思路：項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提高項(xiàng)目管理能力的重要途徑，有助于未來(lái)項(xiàng)目的改進(jìn)。

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要步驟包括：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告。

2.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）在項(xiàng)目管理中的作用是：明確項(xiàng)目范圍，分解項(xiàng)目任務(wù)，制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，分配資源，監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度。

3.項(xiàng)目溝通管理中的幾種常見溝通方式及其適用場(chǎng)景：

-會(huì)議：適用于討論和決策，適用于團(tuán)隊(duì)成員間的面對(duì)面溝通。

-報(bào)告：適用于向上級(jí)或干系人匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展，適用于定期更新信息。

-溝通工具：適用于遠(yuǎn)程溝通，適用于信息共享和協(xié)作。

-書面報(bào)告：適用于記錄和保存信息，適用于正式的文檔交流。

4.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程中的關(guān)鍵因素及其對(duì)項(xiàng)目成功的影響：

-團(tuán)隊(duì)角色：明確團(tuán)隊(duì)成員的角色和職責(zé)，有助于提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率。

-激勵(lì)：激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造性，有助于提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效。

-沖突管理：有效解決團(tuán)隊(duì)沖突，維護(hù)團(tuán)隊(duì)和諧，有助于項(xiàng)目順利進(jìn)行。

-績(jī)效評(píng)估：定期評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員的表現(xiàn)，有助于提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)。

-團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)：營(yíng)造積極向上的團(tuán)隊(duì)氛圍，有助于增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.有效進(jìn)行項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法：

-確定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和