信息系統(tǒng)項目管理師考試全方位考察試題及答案

信息系統(tǒng)項目管理師考試全方位考察試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.下列關于項目管理的說法，正確的是（）

A.項目管理是為了實現(xiàn)特定目標而進行的活動

B.項目管理是一種管理方法，而不是一種技術

C.項目管理需要跨職能團隊的合作

D.項目管理只關注項目交付，不考慮項目運營

2.下列關于項目生命周期的說法，正確的是（）

A.項目生命周期分為啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾五個階段

B.項目生命周期中的每個階段都有明確的目標和任務

C.項目生命周期是線性的，每個階段依次進行

D.項目生命周期是固定的，所有項目都遵循相同的生命周期

3.下列關于項目范圍管理的說法，正確的是（）

A.項目范圍管理是確保項目團隊做且只做項目必須完成的工作

B.項目范圍管理包括范圍規(guī)劃、范圍定義、范圍確認和范圍控制

C.項目范圍管理是項目管理計劃的一部分

D.項目范圍管理不涉及項目變更管理

4.下列關于項目進度管理的說法，正確的是（）

A.項目進度管理是確保項目按時完成

B.項目進度管理包括進度規(guī)劃、進度控制、進度調(diào)整和進度匯報

C.項目進度管理是項目管理計劃的一部分

D.項目進度管理只關注項目任務的完成時間，不考慮項目成本

5.下列關于項目成本管理的說法，正確的是（）

A.項目成本管理是確保項目在預算范圍內(nèi)完成

B.項目成本管理包括成本估算、成本預算、成本控制和成本分析

C.項目成本管理是項目管理計劃的一部分

D.項目成本管理只關注項目成本，不考慮項目進度和質(zhì)量

6.下列關于項目質(zhì)量管理的說法，正確的是（）

A.項目質(zhì)量管理是確保項目滿足預定的質(zhì)量標準

B.項目質(zhì)量管理包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進

C.項目質(zhì)量管理是項目管理計劃的一部分

D.項目質(zhì)量管理只關注項目交付物的質(zhì)量，不考慮項目過程的質(zhì)量

7.下列關于項目溝通管理的說法，正確的是（）

A.項目溝通管理是確保項目信息及時、準確、有效地傳遞給項目相關方

B.項目溝通管理包括溝通規(guī)劃、溝通實施、溝通控制和溝通改進

C.項目溝通管理是項目管理計劃的一部分

D.項目溝通管理只關注項目內(nèi)部溝通，不考慮項目外部溝通

8.下列關于項目風險管理的說法，正確的是（）

A.項目風險管理是識別、分析和應對項目風險

B.項目風險管理包括風險識別、風險評估、風險應對和風險監(jiān)控

C.項目風險管理是項目管理計劃的一部分

D.項目風險管理只關注項目風險的負面影響，不考慮項目風險的正面影響

9.下列關于項目采購管理的說法，正確的是（）

A.項目采購管理是獲取項目所需的產(chǎn)品、服務或結(jié)果

B.項目采購管理包括采購規(guī)劃、采購實施、采購控制和采購收尾

C.項目采購管理是項目管理計劃的一部分

D.項目采購管理只關注采購成本，不考慮采購質(zhì)量

10.下列關于項目團隊管理的說法，正確的是（）

A.項目團隊管理是確保項目團隊高效合作

B.項目團隊管理包括團隊建設、團隊激勵、團隊沖突管理和團隊績效管理

C.項目團隊管理是項目管理計劃的一部分

D.項目團隊管理只關注團隊成員的技能，不考慮團隊成員的個性

11.下列關于項目整合管理的說法，正確的是（）

A.項目整合管理是確保項目各管理過程協(xié)調(diào)一致

B.項目整合管理包括項目計劃、項目執(zhí)行、項目監(jiān)控和項目收尾

C.項目整合管理是項目管理計劃的一部分

D.項目整合管理只關注項目整體，不考慮項目局部

12.下列關于項目利益相關方管理的說法，正確的是（）

A.項目利益相關方管理是識別、分析和管理項目利益相關方

B.項目利益相關方管理包括利益相關方識別、利益相關方分析、利益相關方參與和利益相關方溝通

C.項目利益相關方管理是項目管理計劃的一部分

D.項目利益相關方管理只關注項目內(nèi)部利益相關方，不考慮項目外部利益相關方

13.下列關于項目文檔管理的說法，正確的是（）

A.項目文檔管理是確保項目文檔的完整性和可追溯性

B.項目文檔管理包括文檔規(guī)劃、文檔創(chuàng)建、文檔控制和文檔歸檔

C.項目文檔管理是項目管理計劃的一部分

D.項目文檔管理只關注項目文檔的數(shù)量，不考慮項目文檔的質(zhì)量

14.下列關于項目審計管理的說法，正確的是（）

A.項目審計管理是評估項目績效和項目過程

B.項目審計管理包括審計計劃、審計實施、審計報告和審計改進

C.項目審計管理是項目管理計劃的一部分

D.項目審計管理只關注項目審計的合規(guī)性，不考慮項目審計的效率

15.下列關于項目持續(xù)改進管理的說法，正確的是（）

A.項目持續(xù)改進管理是不斷優(yōu)化項目過程和項目產(chǎn)品

B.項目持續(xù)改進管理包括持續(xù)改進計劃、持續(xù)改進實施、持續(xù)改進控制和持續(xù)改進評估

C.項目持續(xù)改進管理是項目管理計劃的一部分

D.項目持續(xù)改進管理只關注項目改進的成果，不考慮項目改進的過程

16.下列關于項目信息化管理的說法，正確的是（）

A.項目信息化管理是利用信息技術提高項目管理的效率和效果

B.項目信息化管理包括信息化規(guī)劃、信息化實施、信息化控制和信息化評估

C.項目信息化管理是項目管理計劃的一部分

D.項目信息化管理只關注項目信息化技術的應用，不考慮項目信息化管理的其他方面

17.下列關于項目合規(guī)管理的說法，正確的是（）

A.項目合規(guī)管理是確保項目符合相關法律法規(guī)和行業(yè)標準

B.項目合規(guī)管理包括合規(guī)規(guī)劃、合規(guī)實施、合規(guī)控制和合規(guī)評估

C.項目合規(guī)管理是項目管理計劃的一部分

D.項目合規(guī)管理只關注項目合規(guī)的合規(guī)性，不考慮項目合規(guī)的效率

18.下列關于項目可持續(xù)發(fā)展管理的說法，正確的是（）

A.項目可持續(xù)發(fā)展管理是確保項目符合可持續(xù)發(fā)展理念

B.項目可持續(xù)發(fā)展管理包括可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃、可持續(xù)發(fā)展實施、可持續(xù)發(fā)展控制和可持續(xù)發(fā)展評估

C.項目可持續(xù)發(fā)展管理是項目管理計劃的一部分

D.項目可持續(xù)發(fā)展管理只關注項目可持續(xù)發(fā)展的影響，不考慮項目可持續(xù)發(fā)展的過程

19.下列關于項目創(chuàng)新管理的說法，正確的是（）

A.項目創(chuàng)新管理是推動項目創(chuàng)新和項目變革

B.項目創(chuàng)新管理包括創(chuàng)新規(guī)劃、創(chuàng)新實施、創(chuàng)新控制和創(chuàng)新評估

C.項目創(chuàng)新管理是項目管理計劃的一部分

D.項目創(chuàng)新管理只關注項目創(chuàng)新的結(jié)果，不考慮項目創(chuàng)新的過程

20.下列關于項目倫理管理的說法，正確的是（）

A.項目倫理管理是確保項目符合倫理規(guī)范和道德標準

B.項目倫理管理包括倫理規(guī)劃、倫理實施、倫理控制和倫理評估

C.項目倫理管理是項目管理計劃的一部分

D.項目倫理管理只關注項目倫理的合規(guī)性，不考慮項目倫理的效率

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理只關注項目交付，不考慮項目運營。（）

2.項目生命周期中的每個階段都可以獨立進行，無需前后依賴。（）

3.項目范圍管理的主要目標是確保項目團隊完成所有項目工作。（）

4.項目進度管理的主要目標是確保項目按時完成，而不考慮成本和質(zhì)量。（）

5.項目成本管理的主要目標是確保項目在預算范圍內(nèi)完成，而不考慮進度和質(zhì)量。（）

6.項目質(zhì)量管理的主要目標是確保項目交付的產(chǎn)品或服務滿足預定的質(zhì)量標準。（）

7.項目溝通管理的主要目標是確保項目信息及時、準確、有效地傳遞給項目相關方。（）

8.項目風險管理的主要目標是確保項目風險得到妥善處理，而不考慮風險帶來的機會。（）

9.項目采購管理的主要目標是確保項目所需的產(chǎn)品、服務或結(jié)果以最低成本獲取。（）

10.項目團隊管理的主要目標是確保項目團隊高效合作，而不考慮團隊成員的個性差異。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項目管理的五大過程組及其相互關系。

2.簡述項目范圍管理的三個主要控制過程。

3.簡述項目進度管理中關鍵路徑法（CPM）的基本原理。

4.簡述項目風險管理中的風險應對策略。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在項目實施過程中，如何有效地進行項目溝通管理，以促進項目成功。

2.論述在項目風險管理中，如何實施風險監(jiān)控，以及如何根據(jù)監(jiān)控結(jié)果調(diào)整風險應對策略。

試卷答案如下

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.ABC

解析思路：項目管理涉及目標實現(xiàn)、管理方法、團隊協(xié)作等方面，因此選項A、B、C都是正確的。選項D錯誤，因為項目管理不僅關注交付，還涉及運營。

2.AB

解析思路：項目生命周期是分階段的，每個階段有明確的目標和任務，因此選項A、B正確。選項C、D錯誤，因為項目生命周期不是線性的，且每個階段之間有依賴關系。

3.ABC

解析思路：項目范圍管理包括規(guī)劃、定義、確認和控制，以確保項目團隊只做必要的工作，因此選項A、B、C正確。選項D錯誤，因為項目變更管理是項目范圍管理的一部分。

4.ABC

解析思路：項目進度管理確保項目按時完成，包括規(guī)劃、控制和調(diào)整，因此選項A、B、C正確。選項D錯誤，因為進度管理也考慮成本和質(zhì)量。

5.ABC

解析思路：項目成本管理確保項目在預算內(nèi)完成，包括估算、預算、控制和分析，因此選項A、B、C正確。選項D錯誤，因為成本管理也考慮進度和質(zhì)量。

6.ABC

解析思路：項目質(zhì)量管理確保項目滿足質(zhì)量標準，包括規(guī)劃、保證、控制和改進，因此選項A、B、C正確。選項D錯誤，因為質(zhì)量管理也關注過程質(zhì)量。

7.ABC

解析思路：項目溝通管理確保信息有效傳遞，包括規(guī)劃、實施、控制和改進，因此選項A、B、C正確。選項D錯誤，因為溝通管理涉及內(nèi)外部溝通。

8.ABC

解析思路：項目風險管理包括識別、評估、應對和監(jiān)控，因此選項A、B、C正確。選項D錯誤，因為風險管理也考慮風險帶來的機會。

9.ABC

解析思路：項目采購管理包括規(guī)劃、實施、控制和收尾，因此選項A、B、C正確。選項D錯誤，因為采購管理也關注采購質(zhì)量。

10.ABC

解析思路：項目團隊管理包括建設、激勵、沖突管理和績效管理，因此選項A、B、C正確。選項D錯誤，因為團隊管理也考慮個性差異。

11.ABC

解析思路：項目整合管理包括計劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾，確保各管理過程協(xié)調(diào)一致，因此選項A、B、C正確。選項D錯誤，因為整合管理關注整體和局部。

12.ABC

解析思路：項目利益相關方管理包括識別、分析、參與和溝通，因此選項A、B、C正確。選項D錯誤，因為管理涉及內(nèi)外部利益相關方。

13.ABC

解析思路：項目文檔管理包括規(guī)劃、創(chuàng)建、控制和歸檔，確保文檔完整性和可追溯性，因此選項A、B、C正確。選項D錯誤，因為文檔管理也關注質(zhì)量。

14.ABC

解析思路：項目審計管理包括計劃、實施、報告和改進，評估項目績效和過程，因此選項A、B、C正確。選項D錯誤，因為審計管理也關注效率。

15.ABC

解析思路：項目持續(xù)改進管理包括計劃、實施、控制和評估，優(yōu)化項目過程和產(chǎn)品，因此選項A、B、C正確。選項D錯誤，因為改進管理也關注過程。

16.ABC

解析思路：項目信息化管理包括規(guī)劃、實施、控制和評估，利用信息技術提高管理效率，因此選項A、B、C正確。選項D錯誤，因為信息化管理關注技術應用和管理。

17.ABC

解析思路：項目合規(guī)管理包括規(guī)劃、實施、控制和評估，確保項目符合法律法規(guī)和行業(yè)標準，因此選項A、B、C正確。選項D錯誤，因為合規(guī)管理也關注效率。

18.ABC

解析思路：項目可持續(xù)發(fā)展管理包括規(guī)劃、實施、控制和評估，確保項目符合可持續(xù)發(fā)展理念，因此選項A、B、C正確。選項D錯誤，因為可持續(xù)發(fā)展管理也關注過程。

19.ABC

解析思路：項目創(chuàng)新管理包括規(guī)劃、實施、控制和評估，推動項目創(chuàng)新和變革，因此選項A、B、C正確。選項D錯誤，因為創(chuàng)新管理也關注過程。

20.ABC

解析思路：項目倫理管理包括規(guī)劃、實施、控制和評估，確保項目符合倫理規(guī)范和道德標準，因此選項A、B、C正確。選項D錯誤，因為倫理管理也關注效率。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：項目管理不僅關注交付，還涉及運營，因此選項錯誤。

2.×

解析思路：項目生命周期階段之間有依賴關系，不能獨立進行，因此選項錯誤。

3.√

解析思路：項目范圍管理確保項目團隊完成所有必要工作，因此選項正確。

4.×

解析思路：項目進度管理同時考慮成本和質(zhì)量，因此選項錯誤。

5.×

解析思路：項目成本管理同時考慮進度和質(zhì)量，因此選項錯誤。

6.√

解析思路：項目質(zhì)量管理確保項目滿足質(zhì)量標準，因此選項正確。

7.√

解析思路：項目溝通管理確保信息有效傳遞，因此選項正確。

8.×

解析思路：項目風險管理同時考慮風險帶來的機會，因此選項錯誤。

9.×

解析思路：項目采購管理同時關注采購成本和質(zhì)量，因此選項錯誤。

10.×

解析思路：項目團隊管理考慮團隊成員的個性差異，因此選項錯誤。

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.項目管理的五大過程組及其相互關系：

-啟動過程組：確定項目目標、范圍和可行性。

-規(guī)劃過程組：制定項目計劃，包括范圍、進度、成本、質(zhì)量、資源、溝通、風險和采購計劃。

-執(zhí)行過程組：執(zhí)行項目計劃，完成項目工作。

-監(jiān)控和控制過程組：監(jiān)控項目進展，控制項目變更，確保項目按計劃進行。

-收尾過程組：完成項目交付，進行項目總結(jié)和評估。

2.項目范圍管理的三個主要控制過程：

-確認范圍：正式接受已完成的項目可交付成果。

-控制范圍：監(jiān)督項目范圍狀態(tài)，管理范圍變更。

-管理范圍變更：控制對項目范圍基準的變更。

3.項目進度管理