信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試復(fù)習(xí)要點(diǎn)試題及答案

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試復(fù)習(xí)要點(diǎn)試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.以下哪些是信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理的知識(shí)領(lǐng)域？

A.項(xiàng)目范圍管理

B.項(xiàng)目進(jìn)度管理

C.項(xiàng)目成本管理

D.項(xiàng)目質(zhì)量管理

E.項(xiàng)目溝通管理

2.以下哪些是項(xiàng)目管理的五大過程組？

A.啟動(dòng)過程組

B.規(guī)劃過程組

C.執(zhí)行過程組

D.監(jiān)控與控制過程組

E.收尾過程組

3.項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要任務(wù)是？

A.定義項(xiàng)目范圍

B.確定項(xiàng)目目標(biāo)

C.選擇項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

D.制定項(xiàng)目計(jì)劃

E.進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

4.以下哪些是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)分析

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

E.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

5.項(xiàng)目溝通管理的目的是？

A.確保項(xiàng)目信息的有效傳遞

B.建立和維護(hù)良好的溝通渠道

C.提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的協(xié)作效率

D.減少項(xiàng)目溝通的成本

E.確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

6.項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要內(nèi)容包括？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量改進(jìn)

E.質(zhì)量評(píng)估

7.項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要內(nèi)容包括？

A.制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

B.跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度

C.控制項(xiàng)目進(jìn)度

D.項(xiàng)目進(jìn)度分析

E.項(xiàng)目進(jìn)度評(píng)估

8.項(xiàng)目成本管理的主要內(nèi)容包括？

A.制定項(xiàng)目預(yù)算

B.控制項(xiàng)目成本

C.估算項(xiàng)目成本

D.分析項(xiàng)目成本

E.評(píng)估項(xiàng)目成本

9.項(xiàng)目采購(gòu)管理的主要內(nèi)容包括？

A.制定采購(gòu)計(jì)劃

B.采購(gòu)實(shí)施

C.采購(gòu)控制

D.采購(gòu)評(píng)估

E.采購(gòu)合同管理

10.項(xiàng)目變更管理的主要內(nèi)容包括？

A.變更請(qǐng)求的識(shí)別

B.變更請(qǐng)求的評(píng)估

C.變更請(qǐng)求的審批

D.變更請(qǐng)求的實(shí)施

E.變更請(qǐng)求的監(jiān)控

11.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要內(nèi)容包括？

A.團(tuán)隊(duì)組建

B.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

C.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

D.團(tuán)隊(duì)溝通

E.團(tuán)隊(duì)評(píng)估

12.項(xiàng)目合同管理的主要內(nèi)容包括？

A.合同談判

B.合同簽訂

C.合同執(zhí)行

D.合同變更

E.合同終止

13.項(xiàng)目審計(jì)的主要內(nèi)容包括？

A.項(xiàng)目目標(biāo)審計(jì)

B.項(xiàng)目范圍審計(jì)

C.項(xiàng)目進(jìn)度審計(jì)

D.項(xiàng)目成本審計(jì)

E.項(xiàng)目質(zhì)量審計(jì)

14.項(xiàng)目管理工具包括？

A.項(xiàng)目管理軟件

B.項(xiàng)目管理模板

C.項(xiàng)目管理手冊(cè)

D.項(xiàng)目管理報(bào)表

E.項(xiàng)目管理文檔

15.項(xiàng)目管理方法論包括？

A.水平化方法

B.適應(yīng)性方法

C.瀑布模型

D.螺旋模型

E.增量模型

16.項(xiàng)目管理成熟度模型包括？

A.CMMI

B.PMBOK

C.PRINCE2

D.IPMA

E.ISO/IEC15504

17.項(xiàng)目管理職業(yè)資格認(rèn)證包括？

A.PMP

B.CAPM

C.PMI-ACP

D.PMI-RMP

E.PMI-PgMP

18.項(xiàng)目管理法規(guī)包括？

A.項(xiàng)目管理法

B.項(xiàng)目質(zhì)量管理?xiàng)l例

C.項(xiàng)目成本管理規(guī)定

D.項(xiàng)目進(jìn)度管理規(guī)范

E.項(xiàng)目采購(gòu)管理規(guī)定

19.項(xiàng)目管理倫理包括？

A.尊重他人

B.誠(chéng)信

C.專業(yè)

D.責(zé)任

E.保密

20.項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢(shì)包括？

A.信息化

B.網(wǎng)絡(luò)化

C.知識(shí)化

D.個(gè)性化

E.綠色化

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理是指通過計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)等一系列管理活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的過程。（）

2.項(xiàng)目范圍管理的主要目的是確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)所做的所有工作都是必要的，并且符合項(xiàng)目目標(biāo)。（）

3.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）是一種用于計(jì)算項(xiàng)目最短完成時(shí)間的工具。（）

4.項(xiàng)目成本管理中的掙值管理（EVM）是用于監(jiān)控項(xiàng)目成本績(jī)效的一種方法。（）

5.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的六西格瑪（SixSigma）是一種用于持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的方法。（）

6.項(xiàng)目溝通管理中的干系人分析是識(shí)別項(xiàng)目干系人的過程。（）

7.項(xiàng)目采購(gòu)管理中的合同類型包括固定總價(jià)合同、成本加酬金合同和時(shí)間與材料合同。（）

8.項(xiàng)目變更管理中的變更控制委員會(huì)（CCB）負(fù)責(zé)審批所有項(xiàng)目變更請(qǐng)求。（）

9.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)可以提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和工作效率。（）

10.項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)接受。（）

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目范圍管理的三個(gè)關(guān)鍵過程：范圍規(guī)劃、范圍定義、范圍控制。

2.解釋項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）是如何幫助項(xiàng)目經(jīng)理確定項(xiàng)目最短完成時(shí)間的。

3.描述項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量控制和質(zhì)量保證的主要區(qū)別。

4.說明項(xiàng)目溝通管理中，如何有效地管理項(xiàng)目干系人的期望和溝通需求。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中，如何平衡項(xiàng)目范圍、進(jìn)度、成本和質(zhì)量之間的關(guān)系。

2.結(jié)合實(shí)際案例，分析信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，并探討如何有效地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)。

試卷答案如下：

一、多項(xiàng)選擇題

1.ABCDE

解析思路：信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理的知識(shí)領(lǐng)域包括項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目溝通管理等多個(gè)方面。

2.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目管理的五大過程組涵蓋了項(xiàng)目從啟動(dòng)到收尾的整個(gè)生命周期，包括啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控與控制、收尾。

3.ABC

解析思路：在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，項(xiàng)目經(jīng)理需要明確項(xiàng)目范圍和目標(biāo)，并組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。

4.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避等多個(gè)步驟。

5.ABC

解析思路：項(xiàng)目溝通管理的目的是確保項(xiàng)目信息的有效傳遞，建立和維護(hù)良好的溝通渠道，提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的協(xié)作效率。

6.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量評(píng)估等過程。

7.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度管理包括制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度、控制項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目進(jìn)度分析和項(xiàng)目進(jìn)度評(píng)估。

8.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目成本管理包括制定項(xiàng)目預(yù)算、控制項(xiàng)目成本、估算項(xiàng)目成本、分析項(xiàng)目成本和評(píng)估項(xiàng)目成本。

9.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目采購(gòu)管理包括制定采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)實(shí)施、采購(gòu)控制、采購(gòu)評(píng)估和采購(gòu)合同管理。

10.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目變更管理包括變更請(qǐng)求的識(shí)別、評(píng)估、審批、實(shí)施和監(jiān)控。

11.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)包括團(tuán)隊(duì)組建、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)溝通和團(tuán)隊(duì)評(píng)估。

12.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目合同管理包括合同談判、簽訂、執(zhí)行、變更和終止。

13.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目審計(jì)包括項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、進(jìn)度、成本和質(zhì)量的審計(jì)。

14.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目管理工具包括項(xiàng)目管理軟件、模板、手冊(cè)、報(bào)表和文檔等。

15.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目管理方法論包括水平化方法、適應(yīng)性方法、瀑布模型、螺旋模型和增量模型等。

16.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目管理成熟度模型包括CMMI、PMBOK、PRINCE2、IPMA和ISO/IEC15504等。

17.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目管理職業(yè)資格認(rèn)證包括PMP、CAPM、PMI-ACP、PMI-RMP和PMI-